دورة إدارة مواقع الإنشاءات

نظرة عامة على الدورة

أهداف التعلم

• تحليل الوظائف الرئيسية لإدارة مواقع الإنشاء وتحديد أولويات الإدارة الفعالة في كل مرحلة من مراحل التنفيذ الميداني.
• تطوير إطار متكامل لإدارة موقع الإنشاء يغطي التخطيط والموارد والإنتاجية والجودة والسلامة والوثائق والاتصالات والرقابة على المشروع.
• تقييم تنظيم الموقع والمسؤوليات ومناطق العمل وتسلسل الأنشطة والواجهات التشغيلية لتحسين التنسيق وكفاءة التنفيذ.
• تطبيق أساليب عملية لتخطيط وجدولة أعمال الإنشاء وتنظيم الأنشطة ومراقبة المراحل الرئيسية وتحديد التأخيرات ودعم إنجاز المشروع في الوقت المحدد.
• تقييم العمالة والمعدات والمواد وموارد المقاولين من الباطن وتحديد أساليب مناسبة لتحسين استخدامها وإنتاجيتها خلال فترة الدورة.
• تصميم أنظمة فعالة لمراقبة الأنشطة اليومية في الموقع والتقدم والإنتاجية واستهلاك الموارد وأداء أعمال الإنشاء.
• تحسين التنسيق بين فرق الإنشاء والهندسة والمشتريات ومراقبة المشاريع والجودة والصحة والسلامة والمقاولين والمقاولين من الباطن والاستشاريين وممثلي مالك المشروع.
• تنفيذ أساليب عملية لتحديد مخاطر الإنشاء وتقييم آثارها المحتملة وتطوير إجراءات التخفيف والإجراءات التصحيحية المناسبة.
• تقييم متطلبات جودة الإنشاء وأنشطة التفتيش والمشكلات الفنية وحالات عدم المطابقة لدعم الالتزام بالمواصفات المعتمدة ومتطلبات المشروع.
• تطبيق أساليب فعالة لإدارة تغييرات الموقع والاستفسارات الفنية والتأخيرات والاضطرابات ومشكلات أداء المقاولين.
• تعزيز عمليات إعداد تقارير الموقع والوثائق والاتصالات والتصعيد لتوفير معلومات دقيقة وفي الوقت المناسب للإدارة.
• إعداد خطة متكاملة لتحسين أداء الموقع تتناول الإنتاجية والسلامة والجودة والموارد والأداء الزمني والتنسيق والرقابة التشغيلية.

من يجب أن يحضر

مخرجات التعلم

• شرح المبادئ الأساسية والمسؤوليات والمتطلبات التشغيلية للإدارة الفعالة لمواقع الإنشاء.
• إعداد هيكل عملي لإدارة الموقع يحدد الأفراد والمسؤوليات وقنوات الاتصال ومناطق العمل والواجهات التشغيلية.
• إعداد وتقييم خطط أنشطة الإنشاء وتسلسل الأعمال بما يتوافق مع الجداول الزمنية وظروف الموقع.
• مراقبة أداء العمالة والمعدات والمواد والمقاولين من الباطن وتحديد فرص تحسين الإنتاجية.
• تطبيق أساليب عملية لقياس تقدم أعمال الإنشاء وتحليل التأخيرات وتحديد الأنشطة المؤثرة على المراحل الرئيسية للمشروع.
• إنشاء عمليات فعالة لإعداد التقارير اليومية والوثائق الميدانية توفر معلومات موثوقة لدعم اتخاذ القرارات.
• تنسيق أعمال الإنشاء مع الهندسة والمشتريات ومراقبة المشاريع والجودة والسلامة والتكليف ووظائف المشروع الأخرى.
• تحديد مخاطر الإنشاء والقيود التشغيلية وإعداد خطط مناسبة للتخفيف والإجراءات التصحيحية.
• تقييم أنشطة جودة الإنشاء ومتطلبات التفتيش والمشكلات الفنية وحالات عدم المطابقة ودعم معالجتها في الوقت المناسب.
• تطبيق أساليب إدارة المقاولين والمقاولين من الباطن والواجهات الميدانية والتغييرات والاستفسارات الفنية واضطرابات التنفيذ.
• تحسين عمليات الاتصال والتنسيق والتصعيد واتخاذ القرارات بين فرق الموقع وأطراف المشروع.
• إعداد خطة عملية لتحسين أداء موقع الإنشاء تشمل الإنتاجية والجدول الزمني والجودة والسلامة والموارد والرقابة التشغيلية.
• المحاور التدريبية:

محتوى الدورة

المواعيد القادمة