دورة إدارة مشاريع الإنشاءات

نظرة عامة على الدورة

أهداف التعلم

• تحليل أهداف مشاريع الإنشاءات ونطاقها ومتطلباتها التعاقدية ومخرجاتها وقيودها وظروف تنفيذها لإنشاء إطار فعال لإدارة المشروع خلال فترة الدورة.
• تطوير خطط متكاملة لمشاريع الإنشاءات تغطي النطاق والجدول الزمني والتكلفة والموارد والمشتريات والجودة والسلامة والمخاطر وأصحاب المصلحة.
• تقييم هياكل تقسيم العمل وأنشطة الإنشاء والمسؤوليات وواجهات التنسيق والمخرجات لإنشاء آليات فعالة للرقابة على المشروع.
• تطبيق تقنيات تخطيط وجدولة مشاريع الإنشاءات لتسلسل الأنشطة وتحديد الأعمال الحرجة ومراقبة التقدم ودعم الإنجاز في الوقت المحدد.
• تقييم احتياجات العمالة والمعدات والمواد والمقاولين من الباطن والموارد الأخرى لتحسين إنتاجية الإنشاء وكفاءة التنفيذ.
• تحليل ميزانيات المشروع والالتزامات والمصروفات الفعلية وقياسات التقدم وانحرافات التكلفة لتعزيز الرقابة المالية.
• تطبيق أساليب منظمة لتحديد وتقييم والاستجابة للمخاطر الفنية والتجارية والتعاقدية ومخاطر السلامة والتنفيذ في مشاريع الإنشاءات.
• تقييم تأثير التغييرات والأعمال الإضافية والمطالبات والتأخيرات وتطورات نطاق العمل على تكلفة المشروع وجدوله الزمني وموارده والتزاماته التعاقدية.
• تعزيز التنسيق بين مالكي المشاريع والاستشاريين والمقاولين والمقاولين من الباطن والموردين وفرق الهندسة وإدارة الموقع.
• تطبيق ممارسات ضمان الجودة وضبط الجودة وإدارة السلامة ومراقبة الإنتاجية والأداء طوال مراحل تنفيذ المشروع.
• تطوير عمليات فعالة لإعداد تقارير المشروع ومراقبة التقدم والتنبؤ بالأداء واتخاذ الإجراءات التصحيحية لدعم القرارات الإدارية في الوقت المناسب.
• تصميم خطة متكاملة لتحسين أداء مشروع إنشائي تعالج الأداء والمخاطر والموارد والمتطلبات التجارية وأهداف الإنجاز.

من يجب أن يحضر

مخرجات التعلم

• شرح دورة حياة مشاريع الإنشاءات بالكامل ومتطلبات الإدارة المرتبطة بالتخطيط والتنفيذ والمراقبة والرقابة والإغلاق.
• تطوير إطار متكامل لإدارة مشاريع الإنشاءات يغطي النطاق والجدول الزمني والتكلفة والموارد والمشتريات والجودة والسلامة والمخاطر وأصحاب المصلحة.
• إعداد هياكل تقسيم العمل والمسؤوليات والمخرجات وواجهات التنسيق وحزم أعمال الإنشاء.
• تطوير وتحليل الجداول الزمنية لمشاريع الإنشاءات وتحديد الأنشطة الحرجة وتقييم تأثير التأخيرات على موعد الإنجاز.
• تخطيط وتنسيق العمالة والمواد والمعدات والمقاولين من الباطن وموارد الموقع لتحسين الإنتاجية.
• مراقبة تكاليف المشروع والتزاماته ومصروفاته الفعلية وتقدمه وانحرافاته وتحديد الإجراءات التصحيحية المناسبة.
• تطبيق أساليب إدارة مخاطر الإنشاءات لتحديد المخاطر وتقييمها وترتيب أولوياتها ووضع استجابات مناسبة لها.
• تقييم تأثير التغييرات والأعمال الإضافية والمطالبات والتأخيرات والقضايا التعاقدية على أداء مشروع الإنشاءات.
• تحسين التنسيق بين مالكي المشاريع والاستشاريين والمقاولين والمقاولين من الباطن والموردين وفرق الهندسة وموظفي الموقع.
• تطبيق ممارسات ضمان الجودة وضبط الجودة والصحة والسلامة وإدارة الإنتاجية والأداء في مشاريع الإنشاءات.
• إعداد تقارير تقدم فعالة ولوحات أداء وتوقعات ومعلومات إدارية لمشاريع الإنشاءات.
• تطوير خطة عملية لتحسين إدارة وتنفيذ مشروع إنشائي بما يتوافق مع متطلبات المؤسسة وأهداف المشروع.
• المحاور التدريبية:

محتوى الدورة

المواعيد القادمة