دورة الاستراتيجية التنافسية وتحليل الأعمال

نظرة عامة على الدورة

أهداف التعلم

• تحليل هياكل القطاعات وظروف الأسواق واحتياجات العملاء والقوى التنافسية والقدرات المؤسسية خلال فترة الدورة.
• تقييم الموقع التنافسي للمؤسسة من خلال تحليل نقاط القوة والضعف والقدرات والموارد والفجوات الاستراتيجية.
• تطبيق أساليب منظمة لتحليل الأعمال بهدف تحديد فرص السوق والتهديدات التنافسية ومشكلات الأداء والأولويات الاستراتيجية.
• تطوير أهداف للاستراتيجية التنافسية تتوافق مع الاستراتيجية المؤسسية وظروف السوق واحتياجات العملاء والقدرات المتاحة.
• تقييم المنافسين ومواقعهم الاستراتيجية لتحديد مصادر الميزة التنافسية ونقاط الضعف والفرص المحتملة.
• تحليل نماذج الأعمال والقيمة المقدمة وشرائح العملاء ومحركات الإيرادات لتحديد فرص التحسين الاستراتيجي.
• تصميم بدائل استراتيجية تستند إلى جاذبية السوق والموقع التنافسي والقدرات المؤسسية والموارد والمخاطر والنتائج المتوقعة.
• تحسين عملية اتخاذ القرارات الاستراتيجية من خلال تطبيق أساليب تحليل الأعمال المبنية على المعلومات والمعايير المنظمة.
• تطوير استجابات عملية للضغوط التنافسية وتغيرات الأسواق والتطورات التقنية والفرص التجارية الناشئة.
• تعزيز المواءمة بين الاستراتيجية التنافسية وأداء الأعمال والموارد والمبادرات الاستراتيجية.
• تطبيق أساليب تحليل الأداء والسوق لمتابعة الموقع التنافسي وتحديد القضايا الاستراتيجية الناشئة.
• إعداد إطار عملي للاستراتيجية التنافسية وتحليل الأعمال لمعالجة تحدٍ أو فرصة حقيقية في بيئة العمل.

من يجب أن يحضر

مخرجات التعلم

• تحليل ظروف القطاعات والأسواق باستخدام أساليب منظمة للتحليل التنافسي وتحليل الأعمال.
• تقييم القدرات والموارد والعمليات والمنتجات والخدمات والموقع التنافسي للمؤسسة.
• تحديد القوى التنافسية الرئيسية ومحركات السوق والفرص الناشئة والتهديدات المحتملة.
• تقييم استراتيجيات المنافسين وقدراتهم ومواقعهم ونقاط قوتهم وضعفهم واستجاباتهم المحتملة.
• تحليل شرائح العملاء واحتياجاتهم والقيمة المقدمة لهم ومحركات الأعمال المؤثرة في الأداء التنافسي.
• تقييم نماذج الأعمال الحالية وتحديد فرص التحسين أو التطوير أو الابتكار الاستراتيجي.
• تطوير ومقارنة البدائل التنافسية وفق الملاءمة الاستراتيجية وجاذبية السوق والموارد والمخاطر والأثر المتوقع.
• تحديد مصادر الميزة التنافسية المحتملة وتقييم كيفية تعزيزها والمحافظة عليها.
• تطبيق تحليل الأعمال لدعم القرارات الاستراتيجية المتعلقة بالأسواق والمنتجات والعملاء والموارد والاستثمارات.
• تطوير استجابات استراتيجية للضغوط التنافسية واضطرابات الأسواق والتغيرات التقنية وتطور احتياجات العملاء.
• تطوير مؤشرات أداء وتنافسية مناسبة لمتابعة الموقع الاستراتيجي ونتائج الأعمال.
• إعداد وعرض توصية متكاملة للاستراتيجية التنافسية وتحليل الأعمال لمعالجة تحدٍ مؤسسي حقيقي أو افتراضي.
• مخطط الدورة:

محتوى الدورة