دورة الاستراتيجية التنافسية وتحليل الأعمال

نظرة عامة على الدورة

أهداف التعلم

• تحليل هياكل القطاعات وظروف الأسواق واحتياجات العملاء والقوى التنافسية والقدرات المؤسسية خلال فترة الدورة.
• تقييم الموقع التنافسي للمؤسسة من خلال تحليل نقاط القوة والضعف والقدرات والموارد والفجوات الاستراتيجية.
• تطبيق أساليب منظمة لتحليل الأعمال بهدف تحديد فرص السوق والتهديدات التنافسية ومشكلات الأداء والأولويات الاستراتيجية.
• تطوير أهداف للاستراتيجية التنافسية تتوافق مع الاستراتيجية المؤسسية وظروف السوق واحتياجات العملاء والقدرات المتاحة.
• تقييم المنافسين ومواقعهم الاستراتيجية لتحديد مصادر الميزة التنافسية ونقاط الضعف والفرص المحتملة.
• تحليل نماذج الأعمال والقيمة المقدمة وشرائح العملاء ومحركات الإيرادات لتحديد فرص التحسين الاستراتيجي.
• تصميم بدائل استراتيجية تستند إلى جاذبية السوق والموقع التنافسي والقدرات المؤسسية والموارد والمخاطر والنتائج المتوقعة.
• تحسين عملية اتخاذ القرارات الاستراتيجية من خلال تطبيق أساليب تحليل الأعمال المبنية على المعلومات والمعايير المنظمة.
• تطوير استجابات عملية للضغوط التنافسية وتغيرات الأسواق والتطورات التقنية والفرص التجارية الناشئة.
• تعزيز المواءمة بين الاستراتيجية التنافسية وأداء الأعمال والموارد والمبادرات الاستراتيجية.
• تطبيق أساليب تحليل الأداء والسوق لمتابعة الموقع التنافسي وتحديد القضايا الاستراتيجية الناشئة.
• إعداد إطار عملي للاستراتيجية التنافسية وتحليل الأعمال لمعالجة تحدٍ أو فرصة حقيقية في بيئة العمل.
• الفئات المستهدفة:
• تستهدف دورة الاستراتيجية التنافسية وتحليل الأعمال القيادات التنفيذية، والمديرين، ومديري الاستراتيجية والتخطيط، ومديري تطوير الأعمال، ومحللي الأعمال، والمديرين التجاريين، ومديري التسويق، ومتخصصي معلومات السوق، والمتخصصين في الاستثمار، ومديري العمليات، وقادة التحول المؤسسي، وصناع القرار المشاركين في التخطيط الاستراتيجي وتطوير أداء الأعمال.
• وتناسب الدورة بشكل خاص المهنيين العاملين في الجهات الحكومية والوزارات والمؤسسات العامة والبنوك والمؤسسات المالية وشركات النفط والغاز والطاقة والمؤسسات الصناعية والتجارية والشركات الكبرى. كما تعد مناسبة للمتخصصين في الاستراتيجية وتطوير الأعمال والتخطيط والتسويق والمبيعات والمالية والاستثمار والعمليات وإدارة المخاطر والبحوث والابتكار والتحول المؤسسي.
• كما تناسب المهنيين الذين يحتاجون إلى تحليل البيئات التنافسية وتقييم فرص الأعمال وتحليل القدرات المؤسسية ودعم القرارات الاستراتيجية وإعداد التوصيات التجارية والمساهمة في المبادرات الاستراتيجية. وتعد الدورة مناسبة كذلك للمديرين الذين يستعدون لتولي مسؤوليات استراتيجية أوسع وللمهنيين الذين يرغبون في تطوير قدراتهم في التحليل الاستراتيجي والاستراتيجية التنافسية.

من يجب أن يحضر

مخرجات التعلم

• تحليل ظروف القطاعات والأسواق باستخدام أساليب منظمة للتحليل التنافسي وتحليل الأعمال.
• تقييم القدرات والموارد والعمليات والمنتجات والخدمات والموقع التنافسي للمؤسسة.
• تحديد القوى التنافسية الرئيسية ومحركات السوق والفرص الناشئة والتهديدات المحتملة.
• تقييم استراتيجيات المنافسين وقدراتهم ومواقعهم ونقاط قوتهم وضعفهم واستجاباتهم المحتملة.
• تحليل شرائح العملاء واحتياجاتهم والقيمة المقدمة لهم ومحركات الأعمال المؤثرة في الأداء التنافسي.
• تقييم نماذج الأعمال الحالية وتحديد فرص التحسين أو التطوير أو الابتكار الاستراتيجي.
• تطوير ومقارنة البدائل التنافسية وفق الملاءمة الاستراتيجية وجاذبية السوق والموارد والمخاطر والأثر المتوقع.
• تحديد مصادر الميزة التنافسية المحتملة وتقييم كيفية تعزيزها والمحافظة عليها.
• تطبيق تحليل الأعمال لدعم القرارات الاستراتيجية المتعلقة بالأسواق والمنتجات والعملاء والموارد والاستثمارات.
• تطوير استجابات استراتيجية للضغوط التنافسية واضطرابات الأسواق والتغيرات التقنية وتطور احتياجات العملاء.
• تطوير مؤشرات أداء وتنافسية مناسبة لمتابعة الموقع الاستراتيجي ونتائج الأعمال.
• إعداد وعرض توصية متكاملة للاستراتيجية التنافسية وتحليل الأعمال لمعالجة تحدٍ مؤسسي حقيقي أو افتراضي.
• مخطط الدورة:

محتوى الدورة

المواعيد القادمة