دورة قيادة التغيير وتنفيذ التحول

نظرة عامة على الدورة

أهداف التعلم

• تحليل المبادئ والعوامل الرئيسية الدافعة للتغيير والتحول المؤسسي.
• تطوير رؤية واضحة للتحول مرتبطة بالاستراتيجية والأولويات المؤسسية.
• تقييم جاهزية المؤسسة وتأثيرات التغيير وتوقعات أصحاب المصلحة ومخاطر التحول.
• تصميم أطر منظمة لقيادة التغيير وتنفيذ التحول.
• تطبيق استراتيجيات فعالة لإشراك أصحاب المصلحة وبناء التوافق والالتزام والمشاركة.
• تطوير أساليب اتصال فعالة ومناسبة لمختلف فئات أصحاب المصلحة طوال دورة التحول.
• تقييم مصادر مقاومة التغيير وتنفيذ استراتيجيات مناسبة لمعالجتها.
• تعزيز قدرات القيادة اللازمة لتوجيه الفرق خلال عمليات التغيير المؤسسي المعقدة.
• تنفيذ هياكل حوكمة التحول وآليات المساءلة ومتابعة الأداء.
• تطوير خرائط طريق عملية للتحول تتضمن المراحل والمسؤوليات والموارد والنتائج القابلة للقياس.
• تقييم تقدم التحول باستخدام مؤشرات الأداء ومقاييس التنفيذ المناسبة.
• تصميم آليات الاستدامة والتعزيز لترسيخ التغيير والمحافظة على نتائج التحول.

من يجب أن يحضر

مخرجات التعلم

• تحديد رؤية واضحة للتحول ومبررات التغيير والأهداف الاستراتيجية المرتبطة به.
• تقييم جاهزية المؤسسة وتحديد التأثيرات المحتملة لمبادرات التحول الرئيسية.
• تحديد أصحاب المصلحة الرئيسيين وتحليلهم وتطوير استراتيجيات مناسبة لإشراكهم.
• إعداد خطط متكاملة لقيادة التغيير وتنفيذ التحول.
• تصميم هياكل حوكمة واضحة وتحديد الأدوار والمسؤوليات وآليات المساءلة.
• إعداد خطط اتصال تدعم الوعي والتوافق والمشاركة الفعالة للموظفين.
• تحديد مصادر مقاومة التغيير وتطوير تدخلات عملية لمعالجتها.
• قيادة الفرق خلال حالات عدم اليقين والاضطراب التنظيمي وتغير الأولويات.
• تطوير خرائط طريق للتحول تتضمن المراحل والاعتماديات والموارد وأولويات التنفيذ.
• إعداد مؤشرات أداء لمتابعة تقدم التحول وقياس النتائج.
• تحديد عوائق التنفيذ والمخاطر وفجوات الأداء وتطوير الإجراءات التصحيحية.
• تطبيق آليات التعزيز والتبني التي تدعم استدامة التغيير وترسيخ نتائج التحول.
• المحاور التدريبية:

محتوى الدورة

المواعيد القادمة