الانتقال إلى المحتوى

دورة قيادة التغيير

تطوّر القدرات القيادية اللازمة لتحديد توجه واضح للتغيير وحشد الأفراد حوله وتجاوز العوائق وتوجيه الفرق خلال مبادرات التحول المعقدة وتحويلها إلى نتائج عملية.

ODM · التطوير المؤسسي وإدارة التغييرAll Levels#1391حضوريEnglish , Arabic
المدة
5 أيام
تحميل البروشورعرض المواعيد القادمة

استبدال المشارك مجاناً في أي وقت · الإلغاء قبل 30 يوماً فأكثر: استرداد كامل ناقص 10%. سياسة الإلغاء

نظرة عامة على الدورة

تُعد دورة قيادة التغيير من البرامج التدريبية المتقدمة التي تهدف إلى تطوير قدرات القادة والمديرين والمهنيين على قيادة التغيير المؤسسي بصورة منهجية وفعالة، وتحويل المبادرات الاستراتيجية إلى نتائج عملية ومستدامة. وفي بيئات العمل التي تتسم بسرعة التغير وتزايد المتطلبات التنظيمية والتقنية والتشغيلية، لم يعد التعامل مع التغيير مسؤولية إدارية محدودة، بل أصبح من المهارات القيادية الأساسية التي تؤثر بصورة مباشرة في قدرة المؤسسة على التكيف وتحقيق أهدافها والمحافظة على قدرتها التنافسية. تركز الدورة على بناء القدرات القيادية اللازمة لتوجيه الأفراد والفرق والمؤسسات خلال مراحل التغيير المختلفة، بدءاً من تحديد الحاجة إلى التغيير وبناء الرؤية، مروراً بتحديد الأولويات وتوحيد الجهود وإدارة أصحاب المصلحة، وصولاً إلى التنفيذ وقياس التقدم وترسيخ الممارسات الجديدة. كما تساعد المشاركين على فهم الفرق بين إدارة التغيير وقيادة التغيير، حيث تركز قيادة التغيير على التأثير في الأشخاص وتوجيه السلوكيات وتحقيق الالتزام وبناء الزخم المؤسسي حول الرؤية المستقبلية. كما تتناول الدورة العوامل الإنسانية والتنظيمية التي تؤثر على نجاح التغيير، بما في ذلك الثقافة المؤسسية، والثقة، والتواصل، والمشاركة، والجاهزية، والمقاومة، والقدرة على اتخاذ القرارات في ظل عدم اليقين. ويتعلم المشاركون كيفية التعامل مع المخاوف والاعتراضات، وبناء بيئة داعمة للتحول، وتحفيز الموظفين، وتهيئة الفرق لتبني طرق جديدة في العمل، مع المحافظة على الأداء والانضباط واستمرارية الأعمال. تم تصميم دورة قيادة التغيير لتلبية احتياجات الوزارات والجهات الحكومية والمؤسسات العامة والبنوك والمؤسسات المالية وشركات النفط والغاز والشركات الكبرى، حيث تواجه المؤسسات مبادرات استراتيجية وتشغيلية متكررة تتطلب قيادة قوية وتنسيقاً فعالاً بين مختلف المستويات التنظيمية. وتساعد الدورة القادة على مواءمة جهود التغيير مع الأهداف المؤسسية والحوكمة وإدارة المخاطر وتطوير القدرات البشرية. ومن خلال دراسات الحالة والمحاكاة والتمارين التطبيقية وورش العمل، سيطور المشاركون منهجية عملية لقيادة التغيير تتناسب مع طبيعة مؤسساتهم وتحدياتها. وتركز الدورة على بناء الثقة والالتزام وتحقيق وضوح الرؤية، وتعزيز قدرة القادة على التأثير واتخاذ القرارات وقيادة الفرق خلال المراحل المعقدة، بما يساهم في تحقيق تحول أكثر استقراراً وفاعلية واستدامة.

أهداف التعلم

  • تحليل المبادئ الأساسية لقيادة التغيير والعوامل المؤثرة في نجاح التحولات المؤسسية خلال البرنامج التدريبي.
  • تقييم مستوى جاهزية المؤسسة والأفراد والفرق للتغيير وتحديد الفجوات التي قد تعيق التنفيذ.
  • تطوير رؤية واضحة للتغيير وربطها بالأهداف الاستراتيجية والأولويات المؤسسية.
  • تطبيق أساليب قيادية فعالة لتوحيد جهود الموظفين وتحقيق الالتزام بالرؤية المستقبلية.
  • تصميم استراتيجيات مناسبة لإدارة أصحاب المصلحة وبناء الدعم للمبادرات التحولية.
  • تحسين قدرة القادة على التواصل أثناء التغيير وتوضيح الأسباب والتوقعات والنتائج.
  • تنفيذ أساليب عملية للتعامل مع المقاومة وعدم اليقين والمخاوف المرتبطة بالتغيير.
  • تقييم المخاطر والتحديات التي قد تؤثر على مبادرات التغيير ووضع استجابات مناسبة لها.
  • تعزيز قدرة القادة على المحافظة على الأداء والإنتاجية واستمرارية الأعمال أثناء التحول.
  • مواءمة قيادة التغيير مع الثقافة المؤسسية والحوكمة وإدارة الأداء وتطوير القدرات البشرية.
  • تطوير مؤشرات لمتابعة التقدم وقياس مستوى التبني وفعالية القيادة أثناء التغيير.
  • إعداد خطة عملية لقيادة مبادرة تغيير مؤسسي وتطبيقها في بيئة العمل.

من يجب أن يحضر

صُممت هذه الدورة للقيادات التنفيذية ومديري الإدارات ورؤساء القطاعات ومديري التحول والتطوير المؤسسي ومديري المشاريع ومديري العمليات ومديري الموارد البشرية وقادة الفرق والمشرفين الذين يتحملون مسؤولية قيادة أو دعم مبادرات التغيير المؤسسي. كما تناسب المديرين الذين يقودون فرقاً تمر بتحولات في الهيكل أو العمليات أو الأنظمة أو السياسات أو أساليب العمل. وتستهدف الدورة كذلك المتخصصين في التخطيط الاستراتيجي والتطوير التنظيمي وإدارة التغيير والموارد البشرية وإدارة المشاريع والعمليات والجودة والحوكمة وإدارة المخاطر والاتصال المؤسسي، خصوصاً من يشاركون في تصميم أو تنفيذ أو متابعة مبادرات التحول والتغيير. كما توفر الدورة قيمة كبيرة لصناع القرار والقيادات المسؤولة عن تطوير القادة وبناء الجاهزية المؤسسية، حيث تساعدهم على إنشاء قاعدة قيادية قادرة على توجيه التغيير، وتحقيق التوافق، وإدارة التعقيد، والمحافظة على الأداء، وتحقيق النتائج المطلوبة خلال مراحل التحول.

مخرجات التعلم

  • شرح المبادئ الأساسية لقيادة التغيير والتمييز بينها وبين الإدارة التقليدية للتغيير.
  • تقييم جاهزية الأفراد والفرق والمؤسسة لتنفيذ مبادرات التغيير المختلفة.
  • صياغة رؤية تغيير واضحة ومقنعة ترتبط بالأهداف الاستراتيجية للمؤسسة.
  • تحليل أصحاب المصلحة وتحديد مستويات الدعم والتأثير واحتياجات المشاركة.
  • بناء رسائل قيادية واضحة تعزز فهم التغيير والثقة في اتجاهه.
  • تطبيق أساليب فعالة للتعامل مع المقاومة والاعتراضات والمخاوف أثناء التحول.
  • تحفيز الموظفين وتعزيز مشاركتهم وملكية التغيير داخل فرق العمل.
  • تحديد المخاطر التنظيمية والبشرية والتشغيلية المرتبطة بمبادرات التغيير ووضع استجابات مناسبة.
  • قيادة الفرق في البيئات التي تتسم بعدم اليقين والضغط وتعدد الأولويات.
  • متابعة التقدم وقياس مستوى التبني والالتزام وفعالية مبادرات التغيير.
  • ترسيخ السلوكيات والممارسات الجديدة ودعم استدامة نتائج التغيير.
  • إعداد خارطة طريق عملية لقيادة مبادرة تغيير مؤسسي وتحقيق نتائج قابلة للقياس.

محتوى الدورة

اليوم الأول

أسس قيادة التغيير والرؤية المستقبلية

  • مفهوم قيادة التغيير وأهميتها في المؤسسات الحديثة
  • الفرق بين إدارة التغيير وقيادة التغيير
  • دوافع التغيير والعوامل المؤثرة في الحاجة إلى التحول
  • بناء الرؤية المستقبلية وتحديد مبررات التغيير
  • تطبيق عملي أو مناقشة: تحليل مبادرة تغيير واقعية وتحديد دور القيادة في توجيهها
اليوم الثاني

الجاهزية وأصحاب المصلحة وبناء الالتزام

  • تقييم الجاهزية الفردية والتنظيمية للتغيير
  • تحديد الفجوات في القدرات والمهارات والثقافة والموارد
  • تحليل أصحاب المصلحة وتحديد مستويات التأثير والدعم
  • بناء التحالفات وتعزيز المشاركة والالتزام المؤسسي
  • تطبيق عملي أو مناقشة: إعداد خريطة لأصحاب المصلحة وخطة لبناء الدعم لمبادرة تغيير
اليوم الثالث

التواصل القيادي وإدارة المقاومة

  • دور التواصل القيادي في نجاح التغيير
  • صياغة الرسائل المتعلقة بأسباب التغيير وأهدافه ونتائجه
  • مهارات الاستماع والحوار وإدارة الاعتراضات
  • فهم المقاومة النفسية والتنظيمية والتعامل معها بفاعلية
  • تطبيق عملي أو مناقشة: محاكاة لاجتماع قيادي مع موظفين لديهم مخاوف واعتراضات تجاه التغيير
اليوم الرابع

قيادة التنفيذ والمحافظة على الأداء

  • تحويل رؤية التغيير إلى مبادرات وخطط تنفيذية
  • تحديد الأولويات والموارد والمسؤوليات ومراحل التنفيذ
  • إدارة المخاطر والتحديات والاعتماديات أثناء التحول
  • المحافظة على الإنتاجية واستمرارية الأعمال خلال التغيير
  • تطبيق عملي أو مناقشة: دراسة حالة حول قيادة مبادرة تغيير تواجه ضغوطاً تشغيلية وتنظيمية
اليوم الخامس

ترسيخ التغيير وبناء القدرة المؤسسية

  • قياس التقدم ومستوى التبني وفعالية مبادرات التغيير
  • ترسيخ السلوكيات والممارسات الجديدة داخل المؤسسة
  • بناء ثقافة مؤسسية داعمة للتكيف والتعلم والتحسين المستمر
  • تطوير القدرات القيادية اللازمة لقيادة التحولات المستقبلية
  • ورشة عمل ختامية وخطة تنفيذ عملية لإعداد خارطة طريق متكاملة لقيادة التغيير وتحقيق نتائج مستدامة

المواعيد القادمة

الموعد المختار

أمستردام · ٨–١٢ مارس ٢٠٢٧ · حضوري

تحتاج مزيدًا من التفاصيل؟تواصل معنا عبر واتساب

المدينةالتواريخالسعر للمشاركسعر الحجز المبكر
الدماممجدولة
٢–٦ نوفمبر ٢٠٢٦‏٤٬٢٠٠ €—
المدينة المنورةمجدولة
٢–٦ نوفمبر ٢٠٢٦‏٤٬٢٠٠ €—
عمّانمجدولة
٩–١٣ نوفمبر ٢٠٢٦‏٣٬١٠٠ €—
الدوحةمجدولة
٩–١٣ نوفمبر ٢٠٢٦‏٤٬٤٠٠ €—
مدريدمجدولة
٩–١٣ نوفمبر ٢٠٢٦‏٥٬٤٠٠ €—
باريسمجدولة
٩–١٣ نوفمبر ٢٠٢٦‏٥٬٧٠٠ €—
دبيمجدولة
١٥–١٩ نوفمبر ٢٠٢٦‏٤٬٤٠٠ €—
أمسترداممجدولة
١٦–٢٠ نوفمبر ٢٠٢٦‏٥٬٤٠٠ €—
مكة المكرمةمجدولة
١٦–٢٠ نوفمبر ٢٠٢٦‏٤٬٢٠٠ €—
الرياضمجدولة
١٦–٢٠ نوفمبر ٢٠٢٦‏٤٬٢٠٠ €—
باكومجدولة
٢٣–٢٧ نوفمبر ٢٠٢٦‏٤٬٨٠٠ €—
جنيفمجدولة
٢٣–٢٧ نوفمبر ٢٠٢٦‏٦٬٣٠٠ €—
المنامةمجدولة
٢٣–٢٧ نوفمبر ٢٠٢٦‏٤٬٧٠٠ €—
رومامجدولة
٢٣–٢٧ نوفمبر ٢٠٢٦‏٥٬٨٠٠ €—
برشلونةمجدولة
٣٠ نوفمبر – ٤ ديسمبر ٢٠٢٦‏٥٬٤٠٠ €‏٤٬٨٦٠ €حتى ٩ نوفمبر
إسطنبولمجدولة
٣٠ نوفمبر – ٤ ديسمبر ٢٠٢٦‏٤٬٧٠٠ €‏٤٬٢٣٠ €حتى ٩ نوفمبر
مراكشمجدولة
٣٠ نوفمبر – ٤ ديسمبر ٢٠٢٦‏٤٬٣٠٠ €‏٣٬٨٧٠ €حتى ٩ نوفمبر
برلينمجدولة
٧–١١ ديسمبر ٢٠٢٦‏٥٬٨٠٠ €‏٥٬٢٢٠ €حتى ١٦ نوفمبر
كوالالمبورمجدولة
٧–١١ ديسمبر ٢٠٢٦‏٤٬٤٠٠ €‏٣٬٩٦٠ €حتى ١٦ نوفمبر
ميلانومجدولة
٧–١١ ديسمبر ٢٠٢٦‏٦٬٠٠٠ €‏٥٬٤٠٠ €حتى ١٦ نوفمبر
القاهرةمجدولة
١٤–١٨ ديسمبر ٢٠٢٦‏٣٬٣٠٠ €‏٢٬٩٧٠ €حتى ٢٣ نوفمبر
لشبونةمجدولة
١٤–١٨ ديسمبر ٢٠٢٦‏٥٬٤٠٠ €‏٤٬٨٦٠ €حتى ٢٣ نوفمبر
ميونخمجدولة
١٤–١٨ ديسمبر ٢٠٢٦‏٥٬٤٠٠ €‏٤٬٨٦٠ €حتى ٢٣ نوفمبر
الدار البيضاءمجدولة
٢١–٢٥ ديسمبر ٢٠٢٦‏٤٬٣٠٠ €‏٣٬٨٧٠ €حتى ٣٠ نوفمبر
لندنمجدولة
٢١–٢٥ ديسمبر ٢٠٢٦‏٥٬٦٠٠ €‏٥٬٠٤٠ €حتى ٣٠ نوفمبر
مسقطمجدولة
٢١–٢٥ ديسمبر ٢٠٢٦‏٥٬٣٠٠ €‏٤٬٧٧٠ €حتى ٣٠ نوفمبر
عبر الإنترنتمجدولة
٢٧–٣١ ديسمبر ٢٠٢٦‏١٬٧٠٠ €‏١٬٥٣٠ €حتى ٧ ديسمبر
الدماممجدولة
٢٨ ديسمبر ٢٠٢٦ – ١ يناير ٢٠٢٧‏٤٬٢٠٠ €‏٣٬٧٨٠ €حتى ٧ ديسمبر
المدينة المنورةمجدولة
٢٨ ديسمبر ٢٠٢٦ – ١ يناير ٢٠٢٧‏٤٬٢٠٠ €‏٣٬٧٨٠ €حتى ٧ ديسمبر
باريسمجدولة
٤–٨ يناير ٢٠٢٧‏٥٬٧٠٠ €‏٥٬١٣٠ €حتى ١٤ ديسمبر
أمسترداممجدولة
٨–١٢ مارس ٢٠٢٧‏٥٬٤٠٠ €‏٤٬٨٦٠ €حتى ١٥ فبراير

متاحة في: إسطنبول · دبي · لندن · الرياض · الدوحة · أمستردام

دورات ذات صلة

التطوير المؤسسي وإدارة التغيير#1384

دورة قيادة التحول

تمكّن القادة من تقييم الجاهزية المؤسسية ومعالجة فجوات القدرات والثقافة، وقيادة التحولات الكبرى بصورة منهجية مع الحفاظ على استمرارية الأعمال والأداء التشغيلي.

التطوير المؤسسي وإدارة التغيير#1385

دورة إدارة مقاومة التغيير

توضح كيفية تشخيص الأسباب الفردية والمؤسسية لمقاومة التغيير وتقييم الجاهزية له، واستخدام استراتيجيات عملية لكسب الدعم والتعامل مع المقاومة بصورة منهجية.

التطوير المؤسسي وإدارة التغيير#1386

دورة الفاعلية التنظيمية

تساعد المؤسسات على مواءمة الهياكل التنظيمية والعمليات والموارد والقدرات البشرية بما يوضح المسؤوليات ويرفع الكفاءة ويحقق الأهداف الاستراتيجية والتشغيلية بفعالية.

هل أنتم مستعدون لتطوير قدرات فريقكم؟

تحدثوا مع مستشارينا حول البرامج القادمة أو خطة تدريب مؤسسية مخصصة.