الانتقال إلى المحتوى

دورة قيادة التغيير

تُعد دورة قيادة التغيير من البرامج التدريبية المتقدمة التي تهدف إلى تطوير قدرات القادة والمديرين والمهنيين على قيادة التغيير المؤسسي بصورة منهجية وفعالة، وتحويل المبادرات الاستراتيجية إلى نتائج عملية ومستدامة. وفي بيئات…

ODM · التطوير المؤسسي وإدارة التغييرAll LevelsحضوريEnglish , Arabic
المدة
5 أيام
تحميل البروشور

نظرة عامة على الدورة

تُعد دورة قيادة التغيير من البرامج التدريبية المتقدمة التي تهدف إلى تطوير قدرات القادة والمديرين والمهنيين على قيادة التغيير المؤسسي بصورة منهجية وفعالة، وتحويل المبادرات الاستراتيجية إلى نتائج عملية ومستدامة. وفي بيئات العمل التي تتسم بسرعة التغير وتزايد المتطلبات التنظيمية والتقنية والتشغيلية، لم يعد التعامل مع التغيير مسؤولية إدارية محدودة، بل أصبح من المهارات القيادية الأساسية التي تؤثر بصورة مباشرة في قدرة المؤسسة على التكيف وتحقيق أهدافها والمحافظة على قدرتها التنافسية. تركز الدورة على بناء القدرات القيادية اللازمة لتوجيه الأفراد والفرق والمؤسسات خلال مراحل التغيير المختلفة، بدءاً من تحديد الحاجة إلى التغيير وبناء الرؤية، مروراً بتحديد الأولويات وتوحيد الجهود وإدارة أصحاب المصلحة، وصولاً إلى التنفيذ وقياس التقدم وترسيخ الممارسات الجديدة. كما تساعد المشاركين على فهم الفرق بين إدارة التغيير وقيادة التغيير، حيث تركز قيادة التغيير على التأثير في الأشخاص وتوجيه السلوكيات وتحقيق الالتزام وبناء الزخم المؤسسي حول الرؤية المستقبلية. كما تتناول الدورة العوامل الإنسانية والتنظيمية التي تؤثر على نجاح التغيير، بما في ذلك الثقافة المؤسسية، والثقة، والتواصل، والمشاركة، والجاهزية، والمقاومة، والقدرة على اتخاذ القرارات في ظل عدم اليقين. ويتعلم المشاركون كيفية التعامل مع المخاوف والاعتراضات، وبناء بيئة داعمة للتحول، وتحفيز الموظفين، وتهيئة الفرق لتبني طرق جديدة في العمل، مع المحافظة على الأداء والانضباط واستمرارية الأعمال. تم تصميم دورة قيادة التغيير لتلبية احتياجات الوزارات والجهات الحكومية والمؤسسات العامة والبنوك والمؤسسات المالية وشركات النفط والغاز والشركات الكبرى، حيث تواجه المؤسسات مبادرات استراتيجية وتشغيلية متكررة تتطلب قيادة قوية وتنسيقاً فعالاً بين مختلف المستويات التنظيمية. وتساعد الدورة القادة على مواءمة جهود التغيير مع الأهداف المؤسسية والحوكمة وإدارة المخاطر وتطوير القدرات البشرية. ومن خلال دراسات الحالة والمحاكاة والتمارين التطبيقية وورش العمل، سيطور المشاركون منهجية عملية لقيادة التغيير تتناسب مع طبيعة مؤسساتهم وتحدياتها. وتركز الدورة على بناء الثقة والالتزام وتحقيق وضوح الرؤية، وتعزيز قدرة القادة على التأثير واتخاذ القرارات وقيادة الفرق خلال المراحل المعقدة، بما يساهم في تحقيق تحول أكثر استقراراً وفاعلية واستدامة.

أهداف التعلم

  • تحليل المبادئ الأساسية لقيادة التغيير والعوامل المؤثرة في نجاح التحولات المؤسسية خلال البرنامج التدريبي.
  • تقييم مستوى جاهزية المؤسسة والأفراد والفرق للتغيير وتحديد الفجوات التي قد تعيق التنفيذ.
  • تطوير رؤية واضحة للتغيير وربطها بالأهداف الاستراتيجية والأولويات المؤسسية.
  • تطبيق أساليب قيادية فعالة لتوحيد جهود الموظفين وتحقيق الالتزام بالرؤية المستقبلية.
  • تصميم استراتيجيات مناسبة لإدارة أصحاب المصلحة وبناء الدعم للمبادرات التحولية.
  • تحسين قدرة القادة على التواصل أثناء التغيير وتوضيح الأسباب والتوقعات والنتائج.
  • تنفيذ أساليب عملية للتعامل مع المقاومة وعدم اليقين والمخاوف المرتبطة بالتغيير.
  • تقييم المخاطر والتحديات التي قد تؤثر على مبادرات التغيير ووضع استجابات مناسبة لها.
  • تعزيز قدرة القادة على المحافظة على الأداء والإنتاجية واستمرارية الأعمال أثناء التحول.
  • مواءمة قيادة التغيير مع الثقافة المؤسسية والحوكمة وإدارة الأداء وتطوير القدرات البشرية.
  • تطوير مؤشرات لمتابعة التقدم وقياس مستوى التبني وفعالية القيادة أثناء التغيير.
  • إعداد خطة عملية لقيادة مبادرة تغيير مؤسسي وتطبيقها في بيئة العمل.

من يجب أن يحضر

صُممت هذه الدورة للقيادات التنفيذية ومديري الإدارات ورؤساء القطاعات ومديري التحول والتطوير المؤسسي ومديري المشاريع ومديري العمليات ومديري الموارد البشرية وقادة الفرق والمشرفين الذين يتحملون مسؤولية قيادة أو دعم مبادرات التغيير المؤسسي. كما تناسب المديرين الذين يقودون فرقاً تمر بتحولات في الهيكل أو العمليات أو الأنظمة أو السياسات أو أساليب العمل. وتستهدف الدورة كذلك المتخصصين في التخطيط الاستراتيجي والتطوير التنظيمي وإدارة التغيير والموارد البشرية وإدارة المشاريع والعمليات والجودة والحوكمة وإدارة المخاطر والاتصال المؤسسي، خصوصاً من يشاركون في تصميم أو تنفيذ أو متابعة مبادرات التحول والتغيير. كما توفر الدورة قيمة كبيرة لصناع القرار والقيادات المسؤولة عن تطوير القادة وبناء الجاهزية المؤسسية، حيث تساعدهم على إنشاء قاعدة قيادية قادرة على توجيه التغيير، وتحقيق التوافق، وإدارة التعقيد، والمحافظة على الأداء، وتحقيق النتائج المطلوبة خلال مراحل التحول.

مخرجات التعلم

  • شرح المبادئ الأساسية لقيادة التغيير والتمييز بينها وبين الإدارة التقليدية للتغيير.
  • تقييم جاهزية الأفراد والفرق والمؤسسة لتنفيذ مبادرات التغيير المختلفة.
  • صياغة رؤية تغيير واضحة ومقنعة ترتبط بالأهداف الاستراتيجية للمؤسسة.
  • تحليل أصحاب المصلحة وتحديد مستويات الدعم والتأثير واحتياجات المشاركة.
  • بناء رسائل قيادية واضحة تعزز فهم التغيير والثقة في اتجاهه.
  • تطبيق أساليب فعالة للتعامل مع المقاومة والاعتراضات والمخاوف أثناء التحول.
  • تحفيز الموظفين وتعزيز مشاركتهم وملكية التغيير داخل فرق العمل.
  • تحديد المخاطر التنظيمية والبشرية والتشغيلية المرتبطة بمبادرات التغيير ووضع استجابات مناسبة.
  • قيادة الفرق في البيئات التي تتسم بعدم اليقين والضغط وتعدد الأولويات.
  • متابعة التقدم وقياس مستوى التبني والالتزام وفعالية مبادرات التغيير.
  • ترسيخ السلوكيات والممارسات الجديدة ودعم استدامة نتائج التغيير.
  • إعداد خارطة طريق عملية لقيادة مبادرة تغيير مؤسسي وتحقيق نتائج قابلة للقياس.
  • المحاور التدريبية:

محتوى الدورة

اليوم الأول

أسس قيادة التغيير والرؤية المستقبلية

  • مفهوم قيادة التغيير وأهميتها في المؤسسات الحديثة
  • الفرق بين إدارة التغيير وقيادة التغيير
  • دوافع التغيير والعوامل المؤثرة في الحاجة إلى التحول
  • بناء الرؤية المستقبلية وتحديد مبررات التغيير
  • تطبيق عملي أو مناقشة: تحليل مبادرة تغيير واقعية وتحديد دور القيادة في توجيهها
اليوم الثاني

الجاهزية وأصحاب المصلحة وبناء الالتزام

  • تقييم الجاهزية الفردية والتنظيمية للتغيير
  • تحديد الفجوات في القدرات والمهارات والثقافة والموارد
  • تحليل أصحاب المصلحة وتحديد مستويات التأثير والدعم
  • بناء التحالفات وتعزيز المشاركة والالتزام المؤسسي
  • تطبيق عملي أو مناقشة: إعداد خريطة لأصحاب المصلحة وخطة لبناء الدعم لمبادرة تغيير
اليوم الثالث

التواصل القيادي وإدارة المقاومة

  • دور التواصل القيادي في نجاح التغيير
  • صياغة الرسائل المتعلقة بأسباب التغيير وأهدافه ونتائجه
  • مهارات الاستماع والحوار وإدارة الاعتراضات
  • فهم المقاومة النفسية والتنظيمية والتعامل معها بفاعلية
  • تطبيق عملي أو مناقشة: محاكاة لاجتماع قيادي مع موظفين لديهم مخاوف واعتراضات تجاه التغيير
اليوم الرابع

قيادة التنفيذ والمحافظة على الأداء

  • تحويل رؤية التغيير إلى مبادرات وخطط تنفيذية
  • تحديد الأولويات والموارد والمسؤوليات ومراحل التنفيذ
  • إدارة المخاطر والتحديات والاعتماديات أثناء التحول
  • المحافظة على الإنتاجية واستمرارية الأعمال خلال التغيير
  • تطبيق عملي أو مناقشة: دراسة حالة حول قيادة مبادرة تغيير تواجه ضغوطاً تشغيلية وتنظيمية
اليوم الخامس

ترسيخ التغيير وبناء القدرة المؤسسية

  • قياس التقدم ومستوى التبني وفعالية مبادرات التغيير
  • ترسيخ السلوكيات والممارسات الجديدة داخل المؤسسة
  • بناء ثقافة مؤسسية داعمة للتكيف والتعلم والتحسين المستمر
  • تطوير القدرات القيادية اللازمة لقيادة التحولات المستقبلية
  • ورشة عمل ختامية وخطة تنفيذ عملية لإعداد خارطة طريق متكاملة لقيادة التغيير وتحقيق نتائج مستدامة

المواعيد القادمة

المدينةالتواريخالسعر للمشاركمقاعد متاحة
دبيمؤكدة
٢٠–٢٤ سبتمبر ٢٠٢٦‏٤٬٤٠٠ €
الرياضمؤكدة
٢١–٢٥ سبتمبر ٢٠٢٦‏٤٬٢٠٠ €
أمسترداممؤكدة
٢١–٢٥ سبتمبر ٢٠٢٦‏٥٬٤٠٠ €
مكة المكرمةمؤكدة
٢١–٢٥ سبتمبر ٢٠٢٦‏٤٬٢٠٠ €
رومامؤكدة
٢٨ سبتمبر – ٢ أكتوبر ٢٠٢٦‏٥٬٨٠٠ €
باكومؤكدة
٢٨ سبتمبر – ٢ أكتوبر ٢٠٢٦‏٤٬٨٠٠ €
جنيفمؤكدة
٢٨ سبتمبر – ٢ أكتوبر ٢٠٢٦‏٦٬٣٠٠ €
المنامةمؤكدة
٢٨ سبتمبر – ٢ أكتوبر ٢٠٢٦‏٤٬٧٠٠ €
برشلونةمؤكدة
٥–٩ أكتوبر ٢٠٢٦‏٥٬٤٠٠ €
إسطنبولمؤكدة
٥–٩ أكتوبر ٢٠٢٦‏٤٬٧٠٠ €
مراكشمؤكدة
٥–٩ أكتوبر ٢٠٢٦‏٤٬٣٠٠ €
برلينمؤكدة
١٢–١٦ أكتوبر ٢٠٢٦‏٥٬٨٠٠ €
كوالالمبورمؤكدة
١٢–١٦ أكتوبر ٢٠٢٦‏٤٬٤٠٠ €
ميلانومؤكدة
١٢–١٦ أكتوبر ٢٠٢٦‏٦٬٠٠٠ €
القاهرةمؤكدة
١٩–٢٣ أكتوبر ٢٠٢٦‏٣٬٣٠٠ €
لشبونةمؤكدة
١٩–٢٣ أكتوبر ٢٠٢٦‏٥٬٤٠٠ €
ميونخمؤكدة
١٩–٢٣ أكتوبر ٢٠٢٦‏٥٬٤٠٠ €
مسقطمؤكدة
٢٦–٣٠ أكتوبر ٢٠٢٦‏٥٬٣٠٠ €
الدار البيضاءمؤكدة
٢٦–٣٠ أكتوبر ٢٠٢٦‏٤٬٣٠٠ €
لندنمؤكدة
٢٦–٣٠ أكتوبر ٢٠٢٦‏٥٬٦٠٠ €
عن بُعدمؤكدة
١–٥ نوفمبر ٢٠٢٦‏١٬٧٠٠ €
الدماممؤكدة
٢–٦ نوفمبر ٢٠٢٦‏٤٬٢٠٠ €
المدينة المنورةمؤكدة
٢–٦ نوفمبر ٢٠٢٦‏٤٬٢٠٠ €
باريسمؤكدة
٩–١٣ نوفمبر ٢٠٢٦‏٥٬٧٠٠ €
عمّانمؤكدة
٩–١٣ نوفمبر ٢٠٢٦‏٣٬١٠٠ €
الدوحةمؤكدة
٩–١٣ نوفمبر ٢٠٢٦‏٤٬٤٠٠ €
مدريدمؤكدة
٩–١٣ نوفمبر ٢٠٢٦‏٥٬٤٠٠ €
دبيمؤكدة
١٥–١٩ نوفمبر ٢٠٢٦‏٤٬٤٠٠ €
الرياضمؤكدة
١٦–٢٠ نوفمبر ٢٠٢٦‏٤٬٢٠٠ €
أمسترداممؤكدة
١٦–٢٠ نوفمبر ٢٠٢٦‏٥٬٤٠٠ €
مكة المكرمةمؤكدة
١٦–٢٠ نوفمبر ٢٠٢٦‏٤٬٢٠٠ €
رومامؤكدة
٢٣–٢٧ نوفمبر ٢٠٢٦‏٥٬٨٠٠ €
باكومؤكدة
٢٣–٢٧ نوفمبر ٢٠٢٦‏٤٬٨٠٠ €
جنيفمؤكدة
٢٣–٢٧ نوفمبر ٢٠٢٦‏٦٬٣٠٠ €
المنامةمؤكدة
٢٣–٢٧ نوفمبر ٢٠٢٦‏٤٬٧٠٠ €
برشلونةمؤكدة
٣٠ نوفمبر – ٤ ديسمبر ٢٠٢٦‏٥٬٤٠٠ €
إسطنبولمؤكدة
٣٠ نوفمبر – ٤ ديسمبر ٢٠٢٦‏٤٬٧٠٠ €
مراكشمؤكدة
٣٠ نوفمبر – ٤ ديسمبر ٢٠٢٦‏٤٬٣٠٠ €
برلينمؤكدة
٧–١١ ديسمبر ٢٠٢٦‏٥٬٨٠٠ €
كوالالمبورمؤكدة
٧–١١ ديسمبر ٢٠٢٦‏٤٬٤٠٠ €
ميلانومؤكدة
٧–١١ ديسمبر ٢٠٢٦‏٦٬٠٠٠ €
القاهرةمؤكدة
١٤–١٨ ديسمبر ٢٠٢٦‏٣٬٣٠٠ €
لشبونةمؤكدة
١٤–١٨ ديسمبر ٢٠٢٦‏٥٬٤٠٠ €
ميونخمؤكدة
١٤–١٨ ديسمبر ٢٠٢٦‏٥٬٤٠٠ €
مسقطمؤكدة
٢١–٢٥ ديسمبر ٢٠٢٦‏٥٬٣٠٠ €
الدار البيضاءمؤكدة
٢١–٢٥ ديسمبر ٢٠٢٦‏٤٬٣٠٠ €
لندنمؤكدة
٢١–٢٥ ديسمبر ٢٠٢٦‏٥٬٦٠٠ €
عن بُعدمؤكدة
٢٧–٣١ ديسمبر ٢٠٢٦‏١٬٧٠٠ €
الدماممؤكدة
٢٨ ديسمبر ٢٠٢٦ – ١ يناير ٢٠٢٧‏٤٬٢٠٠ €
المدينة المنورةمؤكدة
٢٨ ديسمبر ٢٠٢٦ – ١ يناير ٢٠٢٧‏٤٬٢٠٠ €
باريسمؤكدة
٤–٨ يناير ٢٠٢٧‏٥٬٧٠٠ €
عمّانمؤكدة
٤–٨ يناير ٢٠٢٧‏٣٬١٠٠ €
الدوحةمؤكدة
٤–٨ يناير ٢٠٢٧‏٤٬٤٠٠ €
مدريدمؤكدة
٤–٨ يناير ٢٠٢٧‏٥٬٤٠٠ €
دبيمؤكدة
١٠–١٤ يناير ٢٠٢٧‏٤٬٤٠٠ €
الرياضمؤكدة
١١–١٥ يناير ٢٠٢٧‏٤٬٢٠٠ €
أمسترداممؤكدة
١١–١٥ يناير ٢٠٢٧‏٥٬٤٠٠ €
مكة المكرمةمؤكدة
١١–١٥ يناير ٢٠٢٧‏٤٬٢٠٠ €
باكومؤكدة
١٨–٢٢ يناير ٢٠٢٧‏٤٬٨٠٠ €
جنيفمؤكدة
١٨–٢٢ يناير ٢٠٢٧‏٦٬٣٠٠ €

دورات ذات صلة

التطوير المؤسسي وإدارة التغيير#1384

دورة قيادة التحول

تُعد دورة قيادة التحول من البرامج التدريبية المتقدمة التي تهدف إلى تطوير قدرات القادة والمديرين على قيادة التحولات المؤسسية بطريقة منهجية وفعالة، مع الحفاظ على استمرارية الأعمال وتحقيق النتائج المطلوبة. وفي ظل التغيرات…

التطوير المؤسسي وإدارة التغيير#1385

دورة إدارة مقاومة التغيير

تُعد دورة إدارة مقاومة التغيير من البرامج التدريبية المتقدمة التي تهدف إلى تزويد القادة والمديرين والمهنيين بالمهارات والأدوات اللازمة لفهم مقاومة التغيير والتعامل معها بطريقة منهجية واحترافية. فالتغيير المؤسسي قد يرتبط…

التطوير المؤسسي وإدارة التغيير#1386

دورة الفاعلية التنظيمية

تُعد دورة الفاعلية التنظيمية من البرامج التدريبية المتقدمة التي تهدف إلى تطوير قدرة المؤسسات على تحقيق أهدافها بكفاءة من خلال تحسين الهياكل التنظيمية والعمليات والموارد والقدرات البشرية وأساليب العمل. فنجاح المؤسسة لا…

هل أنتم مستعدون لتطوير قدرات فريقكم؟

تحدثوا مع مستشارينا حول البرامج القادمة أو خطة تدريب مؤسسية مخصصة.