دورة إعداد الموازنات وخفض التكاليف وتحسين كفاءة التكاليف

نظرة عامة على الدورة

أهداف التعلم

• تحليل مبادئ إعداد الموازنات ودورها في التخطيط المالي والأداء المؤسسي خلال فترة الدورة.
• تطوير موازنات منظمة تربط بين الأهداف الاستراتيجية والخطط التشغيلية والموارد والنتائج المالية.
• تقييم الإنفاق التاريخي وهياكل التكاليف لتحديد أهم محركات التكلفة ومجالات الهدر وعدم الكفاءة.
• تطبيق أساليب إعداد الموازنات المناسبة، بما يشمل الموازنة التقليدية والموازنة الصفرية والموازنة القائمة على الأنشطة والتنبؤات المتجددة.
• تصميم مبادرات عملية لخفض التكاليف مع المحافظة على استمرارية العمليات وجودة الخدمات والأولويات الاستراتيجية.
• تقييم سلوك التكاليف والتمييز بين التكاليف الثابتة والمتغيرة والمباشرة وغير المباشرة والقابلة للتحكم.
• تطبيق تحليل الانحرافات لتحديد أسباب الاختلاف بين النتائج الفعلية والموازنة واقتراح الإجراءات التصحيحية.
• تطوير أطر لتحسين كفاءة التكاليف في المشتريات والعمليات والعمالة والمشروعات والوظائف المساندة.
• تقييم الأثر المالي والتشغيلي والاستراتيجي لمبادرات خفض التكاليف باستخدام السيناريوهات وتحليل الحساسية.
• تعزيز التقارير الإدارية ومؤشرات الأداء المتعلقة بالموازنة والتكاليف والإنفاق والكفاءة.
• تطبيق آليات واضحة لرفع مستوى المسؤولية والمساءلة عن التكاليف والانضباط المالي بين الإدارات.
• مواءمة إدارة الموازنات وخفض التكاليف وتحسين كفاءتها مع الاستدامة المالية والأداء التشغيلي والأهداف المؤسسية طويلة الأجل.

من يجب أن يحضر

مخرجات التعلم

• شرح دورة إعداد الموازنة وإدارة التكاليف وعلاقتها بالاستراتيجية والأداء المؤسسي.
• إعداد موازنات تشغيلية ورأسمالية وإدارية وفق أهداف وموارد ومؤشرات أداء واضحة.
• تحليل سلوك التكاليف وتحديد محركات الإنفاق الرئيسية المؤثرة في الأداء المالي.
• تطبيق أساليب إعداد الموازنات المختلفة وتحديد مدى ملاءمتها للبيئات المؤسسية المختلفة.
• إعداد تنبؤات مالية متجددة وسيناريوهات تساعد على تحسين مرونة التخطيط المالي.
• تحليل الانحرافات بين الموازنة والنتائج الفعلية وتحديد أسبابها المالية والتشغيلية.
• تحديد فرص مستدامة لخفض التكاليف في المشتريات والعمليات والعمالة والمشروعات والوظائف المساندة.
• تقييم الأثر المالي والتشغيلي لمبادرات تحسين كفاءة التكاليف قبل تنفيذها.
• تطوير أطر عملية للتمييز بين الإنفاق الضروري والإنفاق منخفض القيمة أو القابل للتحسين.
• إعداد تقارير إدارية ومؤشرات أداء تدعم متابعة الموازنة والتكاليف والكفاءة.
• تعزيز المسؤولية عن التكاليف والمساءلة المالية وآليات الرقابة بين الإدارات ومراكز التكلفة.
• إعداد خطة متكاملة لإدارة الموازنة وخفض التكاليف وتحسين كفاءة الموارد على مستوى المؤسسة.
• المحاور التدريبية:

محتوى الدورة

المواعيد القادمة