دورة تدريبية في إدارة الأصول

نظرة عامة على الدورة

أهداف التعلم

• تحليل المبادئ الأساسية لإدارة الأصول وعلاقتها بالاستراتيجية المؤسسية والأداء والمخاطر والتكلفة والقيمة خلال فترة الدورة.
• تطوير إطار متكامل لإدارة الأصول يشمل دورة الحياة والأداء والمخاطر والصيانة والاعتمادية والاستثمار.
• تقييم محافظ الأصول باستخدام معايير الحرجية والحالة والأداء والمخاطر وتكلفة دورة الحياة لتحديد أولويات التحسين.
• تطبيق منهجيات قائمة على المخاطر لتحديد وتقييم وترتيب ومعالجة المخاطر المرتبطة بالأصول.
• تصميم أهداف واستراتيجيات لإدارة الأصول تتوافق مع المتطلبات الاستراتيجية والتشغيلية للمؤسسة.
• تقييم متطلبات دورة حياة الأصول بدءًا من الاقتناء والتصميم والتشغيل وصولًا إلى الصيانة والتجديد والاستبدال والإخراج من الخدمة.
• تحسين استراتيجيات الصيانة والاعتمادية من خلال مواءمتها مع حرجية الأصول وأنماط الفشل وحالتها ومتطلبات التشغيل.
• تطوير مؤشرات أداء عملية لمتابعة الاعتمادية والتوافرية والاستغلال وفعالية الصيانة والمخاطر وأداء دورة الحياة.
• تعزيز جودة معلومات الأصول وعمليات اتخاذ القرار من خلال استخدام البيانات الفنية والتشغيلية والصيانية والمالية.
• تقييم خيارات الاستثمار والتجديد والاستبدال والتعديل باستخدام التكلفة والمخاطر والأداء والقيمة طوال دورة الحياة.
• تطوير الحوكمة والمساءلة وآليات التعاون بين الإدارات لدعم الإدارة الفعالة للأصول.
• إعداد خارطة طريق عملية لتحسين إدارة الأصول تتضمن الأولويات والمسؤوليات ومؤشرات القياس وإجراءات التنفيذ.
• من ينبغي أن يحضر:
• تستهدف دورة إدارة الأصول المهنيين المسؤولين عن الإدارة الاستراتيجية والتشغيلية للأصول المادية. وتشمل الفئات المستهدفة مديري الأصول، ومهندسي إدارة الأصول، ومهندسي الاعتمادية، ومهندسي الصيانة، ومديري الصيانة والاعتمادية، ومديري الهندسة، ومديري العمليات، ومديري المصانع، وأخصائيي أداء الأصول، ومخططي الصيانة، وأخصائيي مراقبة الحالة، وأخصائيي إدارة دورة الحياة.
• كما تناسب الدورة المهنيين المشاركين في التخطيط الرأسمالي، واستثمارات الأصول، وإدارة المخاطر، والاستراتيجية الهندسية، وتحسين الصيانة، والتميز التشغيلي، والمشاريع، والخدمات الفنية، وإدارة البنية التحتية. وتفيد بصورة خاصة فرق العمل متعددة التخصصات المسؤولة عن تقييم حرجية الأصول، وتخطيط دورة الحياة، وتحسين الاعتمادية، وتطوير استراتيجيات الصيانة، ومتابعة أداء الأصول، واتخاذ القرارات طويلة الأجل المتعلقة بمحافظ الأصول.
• وتناسب الدورة كذلك المديرين التنفيذيين وأعضاء الإدارة العليا ومديري المشاريع والاستشاريين وقادة الهندسة وصناع القرار الفنيين الذين يحتاجون إلى فهم العلاقة بين إدارة الأصول والأهداف المؤسسية والقرارات الفنية والمالية. ويمكن تطبيق مفاهيم الدورة في قطاعات التصنيع والطاقة والمرافق والنقل والبنية التحتية وتوليد الطاقة والتعدين والبتروكيماويات والنفط والغاز والجهات الحكومية وغيرها من المؤسسات التي تعتمد على الأصول المادية.

من يجب أن يحضر

مخرجات التعلم

• شرح مبادئ وأهداف ونطاق الإدارة الحديثة للأصول وقيمتها بالنسبة للأداء المؤسسي.
• تطوير أهداف لإدارة الأصول تتوافق مع استراتيجية المؤسسة ومتطلبات أصحاب المصلحة.
• إعداد وتقييم هرمية الأصول وسجلات الأصول ومحافظ الأصول وتصنيفات الأصول الحرجة.
• تقييم حرجية الأصول وفق العواقب التشغيلية والمالية والبيئية والمتعلقة بالسلامة وأهمية الأصل للمؤسسة.
• تحليل حالة الأصول واعتماديتها وتوافرها واستغلالها وتاريخ صيانتها واتجاهات أدائها.
• تطوير استراتيجيات لإدارة دورة حياة الأصول تشمل الاقتناء والتشغيل والصيانة والتجديد والاستبدال والإخراج من الخدمة.
• تطبيق منهجيات قائمة على المخاطر لترتيب أولويات أنشطة إدارة الأصول والاستثمارات والتحسينات.
• تقييم استراتيجيات الصيانة والاعتمادية وفق حرجية الأصل وأنماط الفشل وحالة المعدات ومتطلبات التشغيل.
• تطوير مؤشرات أداء مناسبة لمتابعة صحة الأصول واعتماديتها وتكلفتها ومخاطرها وأدائها التشغيلي.
• تقييم تكاليف دورة الحياة والقيمة عند مقارنة خيارات الاستثمار والاستبدال والتجديد والتعديل.
• دمج المعلومات الهندسية والصيانية والتشغيلية والمالية وإدارة المخاطر في قرارات إدارة الأصول.
• إعداد استراتيجية عملية لإدارة الأصول وخارطة طريق لتنفيذها وتحسين أدائها على المدى الطويل.

محتوى الدورة