دورة الذكاء الاصطناعي: الاستراتيجيات والتطبيقات المؤسسية

نظرة عامة على الدورة

أهداف التعلم

• بنهاية الدورة، سيتمكن المشاركون من:
• فهم المفاهيم الأساسية للذكاء الاصطناعي وتطور تطبيقاته المؤسسية.
• تحليل الأثر الاستراتيجي للذكاء الاصطناعي على نماذج الأعمال والعمليات.
• تقييم جاهزية المؤسسة لتبني تطبيقات الذكاء الاصطناعي.
• تحديد حالات الاستخدام ذات الأولوية في مختلف الوظائف المؤسسية.
• تقييم القيمة والجدوى والتكلفة والمخاطر المرتبطة بتطبيقات الذكاء الاصطناعي.
• تصميم استراتيجيات مؤسسية للاستفادة من الذكاء الاصطناعي.
• ربط تطبيقات الذكاء الاصطناعي بالأهداف الاستراتيجية ومؤشرات الأداء.
• تقييم متطلبات البيانات والبنية التحتية والتقنيات اللازمة للتطبيق.
• تطبيق مبادئ الأتمتة الذكية وتحسين العمليات باستخدام الذكاء الاصطناعي.
• تعزيز جودة صنع القرار من خلال التحليلات والقدرات الذكية.
• تطوير أطر مناسبة لحوكمة الذكاء الاصطناعي وإدارة المخاطر.
• إدارة التغيير وبناء القدرات المؤسسية اللازمة لتبني الذكاء الاصطناعي.
• قياس العائد والقيمة المتحققة من مبادرات الذكاء الاصطناعي.
• وضع خارطة طريق عملية لتطبيق الذكاء الاصطناعي على مستوى المؤسسة.

من يجب أن يحضر

مخرجات التعلم

• عند إتمام الدورة، سيتمكن المشاركون من:
• تقييم دور الذكاء الاصطناعي في تحقيق الأهداف المؤسسية.
• تحليل تأثير الذكاء الاصطناعي على نماذج الأعمال والعمليات والوظائف.
• تقييم مستوى جاهزية المؤسسة لتبني الذكاء الاصطناعي.
• تحديد وتصنيف حالات الاستخدام المحتملة للذكاء الاصطناعي.
• اختيار التطبيقات ذات الأولوية بناءً على القيمة والجدوى.
• تطوير مبررات الأعمال لمبادرات الذكاء الاصطناعي.
• تحديد متطلبات البيانات والتقنية والموارد اللازمة للتطبيق.
• تصميم مبادرات للأتمتة وتحسين العمليات باستخدام الذكاء الاصطناعي.
• الاستفادة من الذكاء الاصطناعي في التحليل وصنع القرار والتنبؤ.
• تقييم مخاطر الذكاء الاصطناعي ومتطلبات الحوكمة والاستخدام المسؤول.
• تطوير خطط لإدارة التغيير ورفع جاهزية الموظفين.
• تحديد مؤشرات الأداء وقياس أثر تطبيقات الذكاء الاصطناعي.
• بناء محفظة متكاملة من تطبيقات الذكاء الاصطناعي المؤسسية.
• إعداد خارطة طريق عملية لتطبيق الذكاء الاصطناعي وتوسيع نطاقه.

محتوى الدورة