الانتقال إلى المحتوى

دورة الإدارة التجارية للمطارات وتنمية الإيرادات غير المرتبطة بالطيران

توضح للمطارات كيفية تنويع مصادر الإيرادات وتعظيم القيمة التجارية للمرافق ومساحات التجزئة والأصول العقارية وحركة المسافرين بما يعزز الاستدامة المالية.

APO · عمليات المطارات وإدارتهاAll Levels#2647حضوريEnglish , Arabic
المدة
5 أيام
تحميل البروشورعرض المواعيد القادمة

استبدال المشارك مجاناً في أي وقت · الإلغاء قبل 30 يوماً فأكثر: استرداد كامل ناقص 10%. سياسة الإلغاء

نظرة عامة على الدورة

تقدم دورة الإدارة التجارية للمطارات وتنمية الإيرادات غير المرتبطة بالطيران إطارًا متكاملًا لإدارة الأنشطة التجارية في المطارات وتنويع مصادر الإيرادات وتعزيز الاستدامة المالية للعمليات التشغيلية. وتستعرض الدورة كيفية تعظيم القيمة التجارية للمرافق والمساحات والأصول العقارية وحركة المسافرين، مع المحافظة على جودة الخدمات والكفاءة التشغيلية وتقديم تجربة إيجابية للمسافرين. يتعرف المشاركون على المبادئ الأساسية للإدارة التجارية للمطارات، بما يشمل تطوير الاستراتيجيات التجارية، وتحسين الإيرادات، وإدارة أنشطة التجزئة والامتيازات التجارية، وتأجير المساحات، وبناء الشراكات التجارية، وتعزيز تجربة العملاء. وتركز الدورة على العلاقة بين الطلب على السفر والبنية التحتية للمطار وتوزيع المساحات التجارية والأداء المالي، بما يساعد على اكتشاف فرص مستدامة لتوليد الإيرادات بعيدًا عن الرسوم التقليدية المرتبطة بخدمات الطيران. وتتناول الدورة أهم مصادر الإيرادات غير المرتبطة بالطيران، بما يشمل امتيازات البيع بالتجزئة، ومنافذ الأغذية والمشروبات، والأسواق الحرة، والإعلانات، ومواقف السيارات، وخدمات النقل البري، وصالات المسافرين، والفنادق، وتأجير العقارات، والخدمات التجارية الأخرى. كما يتعلم المشاركون كيفية تقييم الفرص التجارية، ودراسة عروض الامتياز، وهيكلة الاتفاقيات التجارية، والتفاوض على شروط الإيجار، ووضع معايير أداء تحقق التوازن بين العوائد التجارية واحتياجات المسافرين وأهداف المطار. وتولي الدورة اهتمامًا خاصًا بتحليل البيانات التجارية، وتقسيم شرائح المسافرين، وتخطيط أنشطة البيع بالتجزئة، واستراتيجيات التسعير، ومراقبة أداء المستأجرين، واستخدام التقنيات الرقمية لتحسين النتائج التجارية. كما تتناول أهمية المقارنة المعيارية، وأبحاث السوق، والنمذجة المالية، وإدارة المخاطر، والتعاون مع شركات الطيران وتجار التجزئة وأصحاب الامتيازات التجارية وغيرهم من أصحاب المصلحة. ومن خلال التمارين التطبيقية ودراسات الحالة وورش التخطيط التجاري، يطور المشاركون قدراتهم على تقييم فرص الإيرادات في المطارات، وتحسين العمليات التجارية القائمة، وإعداد استراتيجيات عملية لنمو الإيرادات. وتركز الدورة على التنمية التجارية المستدامة والحوكمة الشفافة وتحسين الأداء القابل للقياس، بما يدعم القدرة التنافسية للمطارات واستقرارها المالي على المدى الطويل.

أهداف التعلم

  • شرح المبادئ الأساسية للإدارة التجارية للمطارات وأهميتها الاستراتيجية.
  • التمييز بين الإيرادات المرتبطة بالطيران والإيرادات غير المرتبطة بالطيران.
  • تحديد فرص تنويع الإيرادات التجارية للمطارات وزيادتها.
  • تطوير استراتيجيات تجارية تتوافق مع احتياجات المسافرين وأهداف المطار.
  • تقييم فرص البيع بالتجزئة والأسواق الحرة والأغذية والمشروبات والإعلانات ومواقف السيارات والعقارات.
  • تطبيق أساليب تقسيم شرائح المسافرين وتحليل سلوكهم لدعم التخطيط التجاري.
  • تقييم عروض الامتيازات التجارية وعقود الإيجار وفرص الشراكات التجارية.
  • تطوير أساليب التسعير والإيجار وتقاسم الإيرادات بما يتناسب مع الأنشطة التجارية المختلفة.
  • مراقبة أداء المستأجرين وتقييم ربحية الأنشطة التجارية.
  • تطبيق التحليل المالي والمقارنة المعيارية لدعم القرارات التجارية.
  • تحديد المخاطر التي تؤثر في الأنشطة التجارية للمطارات ووضع تدابير مناسبة للحد منها.
  • إعداد خطة عمل متكاملة لتحسين الإيرادات غير المرتبطة بالطيران والأداء التجاري.

من يجب أن يحضر

تستهدف هذه الدورة المهنيين المسؤولين عن الأنشطة التجارية للمطارات وتطوير الإيرادات وإدارة العقارات واستراتيجيات البيع بالتجزئة والأداء المالي، ومن أبرزهم: الرؤساء التنفيذيون للشؤون التجارية ومديرو الإدارات التجارية في المطارات. مديرو المطارات والقيادات التنفيذية. مديرو الأنشطة التجارية والإيرادات في المطارات. اختصاصيو تطوير الإيرادات غير المرتبطة بالطيران. مديرو البيع بالتجزئة والأسواق الحرة. مديرو الامتيازات التجارية والتأجير. مديرو العقارات والأصول العقارية في المطارات. اختصاصيو تطوير الأعمال والشراكات الاستراتيجية. مديرو المالية والتخطيط المالي في المطارات. مديرو تجربة المسافرين وخدمة العملاء. مديرو التسويق والإعلانات في المطارات. اختصاصيو إدارة العقود والإدارة التجارية. اختصاصيو تخطيط المطارات وتطويرها. المستشارون والخبراء العاملون مع مشغلي المطارات وشركات الطيران.

مخرجات التعلم

  • تحليل هيكل إيرادات المطارات وتحديد فرص تنمية الإيرادات غير المرتبطة بالطيران.
  • تطوير استراتيجيات تجارية توائم بين الأصول المتاحة واحتياجات المسافرين وفرص السوق.
  • تقييم الإمكانات المالية والتشغيلية للأنشطة التجارية المختلفة.
  • تصميم أساليب لتوزيع المساحات التجارية وتحديد المزيج المناسب من المستأجرين.
  • تقييم اتفاقيات الامتياز وهياكل الإيجار ونماذج تقاسم الإيرادات.
  • تطبيق تحليل شرائح المسافرين وسلوكهم لتحسين معدلات التحول إلى الشراء.
  • تقييم استراتيجيات التسعير والعروض التجارية عبر مختلف الأنشطة.
  • استخدام المؤشرات المالية لقياس الإيرادات والربحية ومساهمة المستأجرين.
  • إجراء المقارنات المعيارية وتحليل السوق لتحديد فرص التحسين التجاري.
  • تطوير أطر لمراقبة أداء المستأجرين وأصحاب الامتيازات التجارية.
  • تحديد المخاطر التجارية والتعاقدية والتشغيلية والسوقية المؤثرة في الإيرادات.
  • إعداد خارطة طريق عملية لتحسين الإيرادات التجارية في المطار أو إدارته التجارية.

محتوى الدورة

اليوم الأول

أساسيات الإدارة التجارية للمطارات واستراتيجية الإيرادات

  • مقدمة في الإدارة التجارية للمطارات ودورها الاستراتيجي.
  • فهم نماذج الأعمال والأهداف التجارية للمطارات.
  • الفروق بين الإيرادات المرتبطة بالطيران والإيرادات غير المرتبطة بالطيران.
  • استعراض فئات الإيرادات الرئيسية ومساهمتها في الأداء المالي للمطار.
  • تحديد الأصول والمرافق والفرص التجارية المرتبطة بحركة المسافرين.
  • فهم العلاقة بين حركة المسافرين والإنفاق داخل المطار.
  • تطوير استراتيجيات تجارية تتوافق مع المخطط العام للمطار وأولويات الأعمال.
  • تقييم ظروف السوق وخصائص المسافرين والوجهات التجارية المنافسة.
  • تحديد أهداف الأداء التجاري وأولويات نمو الإيرادات.
  • التطبيق العملي: تقييم الوضع التجاري لمطار افتراضي وتحديد الفرص ذات الأولوية لتنويع الإيرادات وتحسين الأداء التجاري.
اليوم الثاني

البيع بالتجزئة والأسواق الحرة والامتيازات التجارية وإنفاق المسافرين

  • مبادئ تخطيط أنشطة البيع بالتجزئة وتوزيع المساحات التجارية في المطارات.
  • إدارة الأسواق الحرة ومتاجر التجزئة المتخصصة وامتيازات الأغذية والمشروبات.
  • فهم رحلة المسافر ونقاط التفاعل التجاري خلال وجوده في المطار.
  • تحليل شرائح المسافرين وأنماط الإنفاق والسلوك الشرائي.
  • تطوير مزيج مناسب من المستأجرين وفقًا لخصائص المسافرين.
  • تقييم عروض الامتيازات التجارية وخطط أعمال المستأجرين.
  • هيكلة اتفاقيات الامتياز وشروط الإيجار وترتيبات تقاسم الإيرادات.
  • تحسين وضوح المتاجر وسهولة الوصول إليها وتنوع المنتجات وتجربة العملاء.
  • مراقبة مبيعات المستأجرين ومعدلات التحول إلى الشراء والإنتاجية التجارية.
  • إدارة العلاقات مع أصحاب الامتيازات ومعالجة مشكلات الأداء التجاري.
  • التطبيق العملي: إعداد خطة لتحسين أنشطة البيع بالتجزئة والامتيازات التجارية في منطقة محددة من المطار، مع مراعاة طلب المسافرين ومزيج المستأجرين واستخدام المساحات والإيرادات المحتملة.
اليوم الثالث

تنويع مصادر الإيرادات غير المرتبطة بالطيران

  • تطوير الإيرادات من الإعلانات والرعاية والأنشطة الترويجية.
  • إدارة مواقف السيارات وخدمات النقل البري في المطارات.
  • تقييم فرص صالات المسافرين وخدمات الضيافة والخدمات المتميزة.
  • الفرص التجارية المرتبطة بالفنادق ومرافق المؤتمرات في المطارات.
  • تأجير العقارات وتطوير الأصول التجارية والعقارية.
  • تحديد فرص الخدمات اللوجستية والمكاتب والخدمات التجارية المساندة.
  • بناء شراكات استراتيجية مع تجار التجزئة ومقدمي الخدمات والمستثمرين الخارجيين.
  • تقييم المفاهيم التجارية الجديدة والخدمات الموجهة للمسافرين.
  • فهم الاتفاقيات التجارية ونماذج الإيرادات المناسبة لمختلف الأنشطة.
  • تقييم طلب السوق والجدوى قبل إطلاق مبادرات جديدة لتنمية الإيرادات.
  • التطبيق العملي: إعداد مقترح لتنويع الإيرادات في أحد المطارات، يتضمن اختيار ثلاث فرص تجارية محتملة وتقييم الطلب عليها ومتطلبات الاستثمار والمخاطر والمساهمة التجارية المتوقعة.
اليوم الرابع

التحليل المالي التجاري والتسعير وإدارة الأداء

  • فهم محركات الإيرادات التجارية وهياكل التكاليف في المطارات.
  • إعداد الموازنات التجارية والتوقعات المالية وتقديرات الإيرادات.
  • تقييم إيرادات الإيجار والحد الأدنى المضمون للإيرادات والإيجار المرتبط بحجم المبيعات.
  • تطبيق نماذج تقاسم الإيرادات وشروط أداء الامتيازات التجارية.
  • إجراء التقييمات المالية للعروض والاستثمارات التجارية.
  • استخدام المقارنة المعيارية لمقارنة الأداء التجاري بمطارات مماثلة.
  • تطوير مؤشرات الأداء الرئيسية لأنشطة التجزئة والامتيازات ومواقف السيارات والعقارات.
  • مراقبة أداء المستأجرين وتحديد الأصول التجارية ذات الأداء المنخفض.
  • تطبيق استراتيجيات التسعير لزيادة الإيرادات مع المحافظة على القيمة المقدمة للعملاء.
  • إدارة المخاطر التعاقدية والمالية والسوقية في العمليات التجارية.
  • التطبيق العملي: تحليل تقرير افتراضي للأداء التجاري في أحد المطارات، وإعداد توصيات لتحسين الربحية وعوائد الإيجار وإنتاجية المستأجرين ونمو الإيرادات.
اليوم الخامس

الابتكار التجاري والتحول الرقمي وتخطيط نمو الإيرادات

  • استخدام بيانات المسافرين والمعاملات لدعم القرارات التجارية.
  • استكشاف فرص البيع الرقمي والتجارة الإلكترونية والطلب المسبق في المطارات.
  • تطبيق تحليلات العملاء والتسويق الموجه لزيادة معدلات الشراء.
  • استكشاف الإعلانات المدعومة بالتقنيات والعروض المخصصة للمسافرين.
  • تحسين التكامل بين التخطيط التجاري وحركة المسافرين والعمليات داخل مباني المطار.
  • تقييم فرص الابتكار التجاري ونماذج الأعمال الناشئة.
  • تحديد أطر الحوكمة والمساءلة وعمليات اتخاذ القرارات التجارية.
  • تطوير مبادرات لتحسين الإيرادات بأهداف قابلة للقياس.
  • إعداد خطط التنفيذ والموارد واستراتيجيات إشراك أصحاب المصلحة.
  • مراقبة النتائج وتطبيق آليات التحسين المستمر.
  • ورشة العمل الختامية: إعداد وعرض استراتيجية تجارية متكاملة لمطار محدد، تشمل تحليل الإيرادات الحالية، وفرص تنمية الإيرادات غير المرتبطة بالطيران، وتخطيط البيع بالتجزئة والامتيازات التجارية، والاتفاقيات التجارية، والتوقعات المالية، ومؤشرات الأداء، وأولويات التنفيذ، وضوابط المخاطر، وآليات استدامة الإيرادات على المدى الطويل.

المواعيد القادمة

الموعد المختار

كيب تاون · ١٦–٢٠ نوفمبر ٢٠٢٦ · حضوري

تحتاج مزيدًا من التفاصيل؟تواصل معنا عبر واتساب

المدينةالتواريخالسعر للمشاركسعر الحجز المبكر
فرانكفورتمجدولة
٩–١٣ نوفمبر ٢٠٢٦‏٦٬٢٠٠ €—
جنيفمجدولة
٩–١٣ نوفمبر ٢٠٢٦‏٧٬٣٠٠ €—
كيب تاونمجدولة
١٦–٢٠ نوفمبر ٢٠٢٦‏٧٬٧٠٠ €—
هامبورغمجدولة
١٦–٢٠ نوفمبر ٢٠٢٦‏٦٬٢٠٠ €—
إسطنبولمجدولة
٢٣–٢٧ نوفمبر ٢٠٢٦‏٥٬٣٠٠ €‏٤٬٧٧٠ €حتى ٢ نوفمبر
جدةمجدولة
٢٩ نوفمبر – ٣ ديسمبر ٢٠٢٦‏٤٬٨٠٠ €‏٤٬٣٢٠ €حتى ٩ نوفمبر
الدار البيضاءمجدولة
٧–١١ ديسمبر ٢٠٢٦‏٤٬٧٠٠ €‏٤٬٢٣٠ €حتى ١٦ نوفمبر
كوالالمبورمجدولة
٧–١١ ديسمبر ٢٠٢٦‏٤٬٧٠٠ €‏٤٬٢٣٠ €حتى ١٦ نوفمبر
لشبونةمجدولة
١٤–١٨ ديسمبر ٢٠٢٦‏٦٬٠٠٠ €‏٥٬٤٠٠ €حتى ٢٣ نوفمبر
لندنمجدولة
٢١–٢٥ ديسمبر ٢٠٢٦‏٥٬٨٠٠ €‏٥٬٢٢٠ €حتى ٣٠ نوفمبر
مدريدمجدولة
٢٨ ديسمبر ٢٠٢٦ – ١ يناير ٢٠٢٧‏٦٬٠٠٠ €‏٥٬٤٠٠ €حتى ٧ ديسمبر
المدينة المنورةمجدولة
٢٨ ديسمبر ٢٠٢٦ – ١ يناير ٢٠٢٧‏٤٬٨٠٠ €‏٤٬٣٢٠ €حتى ٧ ديسمبر
الدماممجدولة
٣–٧ يناير ٢٠٢٧‏٤٬٨٠٠ €‏٤٬٣٢٠ €حتى ١٤ ديسمبر
مكة المكرمةمجدولة
٤–٨ يناير ٢٠٢٧‏٤٬٨٠٠ €‏٤٬٣٢٠ €حتى ١٤ ديسمبر
المنامةمجدولة
١١–١٥ يناير ٢٠٢٧‏٥٬٣٠٠ €‏٤٬٧٧٠ €حتى ٢١ ديسمبر
مربيلامجدولة
١٨–٢٢ يناير ٢٠٢٧‏٦٬٠٠٠ €‏٥٬٤٠٠ €حتى ٢٨ ديسمبر
اربيلمجدولة
٢٤–٢٨ يناير ٢٠٢٧‏٤٬٠٠٠ €‏٣٬٦٠٠ €حتى ٤ يناير
مراكشمجدولة
٢٥–٢٩ يناير ٢٠٢٧‏٤٬٧٠٠ €‏٤٬٢٣٠ €حتى ٤ يناير
ميلانومجدولة
١–٥ فبراير ٢٠٢٧‏٧٬٠٠٠ €‏٦٬٣٠٠ €حتى ١١ يناير
ميونخمجدولة
٨–١٢ فبراير ٢٠٢٧‏٦٬٠٠٠ €‏٥٬٤٠٠ €حتى ١٨ يناير
كيغاليمجدولة
١٥–١٩ فبراير ٢٠٢٧‏٧٬٧٠٠ €‏٦٬٩٣٠ €حتى ٢٥ يناير
مسقطمجدولة
١٥–١٩ فبراير ٢٠٢٧‏٦٬٣٠٠ €‏٥٬٦٧٠ €حتى ٢٥ يناير
عبر الإنترنتمجدولة
٢١–٢٥ فبراير ٢٠٢٧‏٢٬٧٠٠ €‏٢٬٤٣٠ €حتى ١ فبراير
باريسمجدولة
٢٢–٢٦ فبراير ٢٠٢٧‏٦٬٧٠٠ €‏٦٬٠٣٠ €حتى ١ فبراير
عمّانمجدولة
٢٨ فبراير – ٤ مارس ٢٠٢٧‏٤٬٠٠٠ €‏٣٬٦٠٠ €حتى ٨ فبراير
أمسترداممجدولة
٨–١٢ مارس ٢٠٢٧‏٦٬٠٠٠ €‏٥٬٤٠٠ €حتى ١٥ فبراير
طرابزونمجدولة
٨–١٢ مارس ٢٠٢٧‏٥٬٣٠٠ €‏٤٬٧٧٠ €حتى ١٥ فبراير
باكومجدولة
١٥–١٩ مارس ٢٠٢٧‏٥٬٣٠٠ €‏٤٬٧٧٠ €حتى ٢٢ فبراير
بانكوكمجدولة
٢٢–٢٦ مارس ٢٠٢٧‏٦٬٧٠٠ €‏٦٬٠٣٠ €حتى ١ مارس
برلينمجدولة
٢٩ مارس – ٢ أبريل ٢٠٢٧‏٦٬٣٠٠ €‏٥٬٦٧٠ €حتى ٨ مارس

متاحة في: إسطنبول · دبي · لندن · الدوحة · أمستردام

دورات ذات صلة

عمليات المطارات وإدارتها#2648

دورة التخطيط لحالات الطوارئ في المطارات والاستجابة للأزمات

تُعد العاملين في المطارات للتخطيط لحالات الطوارئ وتطبيق قيادة الحوادث وتنسيق الاستجابة للأزمات والمحافظة على المرونة التشغيلية والتعافي بعد الحوادث الحرجة.

هل أنتم مستعدون لتطوير قدرات فريقكم؟

تحدثوا مع مستشارينا حول البرامج القادمة أو خطة تدريب مؤسسية مخصصة.