دورة القيادة في الذكاء الاصطناعي والتحول الرقمي

نظرة عامة على الدورة

أهداف التعلم

• بنهاية الدورة، سيتمكن المشاركون من:
• تطوير رؤية قيادية واضحة للذكاء الاصطناعي والتحول الرقمي.
• مواءمة مبادرات الذكاء الاصطناعي مع الاستراتيجية والأهداف المؤسسية.
• تقييم مستوى الجاهزية الرقمية والقدرات التقنية والتنظيمية للمؤسسة.
• تحديد وتقييم حالات استخدام الذكاء الاصطناعي ذات القيمة العالية.
• تصميم خارطة طريق متكاملة للتحول الرقمي وتبني الذكاء الاصطناعي.
• تحسين العمليات والخدمات من خلال الأتمتة والتقنيات الذكية.
• اتخاذ قرارات استثمارية أفضل بشأن التقنيات الرقمية والذكاء الاصطناعي.
• قيادة فرق العمل متعددة التخصصات في مشروعات التحول الرقمي.
• إدارة مقاومة التغيير وبناء ثقافة مؤسسية داعمة للابتكار الرقمي.
• تطوير الكفاءات والمهارات اللازمة لعصر الذكاء الاصطناعي.
• تطبيق مبادئ حوكمة الذكاء الاصطناعي وإدارة المخاطر الرقمية.
• تقييم الأثر المؤسسي لمبادرات الذكاء الاصطناعي باستخدام مؤشرات أداء واضحة.
• تعزيز الاستخدام المسؤول والأخلاقي للذكاء الاصطناعي.
• بناء نموذج قيادي مستدام لدعم التحول الرقمي والابتكار المؤسسي.

من يجب أن يحضر

مخرجات التعلم

• عند استكمال الدورة، سيتمكن المشاركون من:
• صياغة رؤية استراتيجية للذكاء الاصطناعي والتحول الرقمي.
• تقييم جاهزية المؤسسة لتبني التقنيات الذكية.
• تحديد أولويات التحول الرقمي وفقاً للقيمة والأثر المؤسسي.
• تحليل حالات استخدام الذكاء الاصطناعي وتحديد فرص التطبيق.
• بناء خارطة طريق للتحول الرقمي والذكاء الاصطناعي.
• ربط المبادرات الرقمية بمؤشرات الأداء والأهداف الاستراتيجية.
• قيادة فرق متعددة التخصصات تضم الأعمال والتقنية والبيانات.
• إدارة التغيير المؤسسي المصاحب للتحول الرقمي.
• تطوير ثقافة الابتكار والتجريب والتعلم المستمر.
• تحديد المهارات والكفاءات المطلوبة للمؤسسة الرقمية.
• تقييم مخاطر الذكاء الاصطناعي والبيانات والتقنيات الرقمية.
• تطبيق مبادئ الحوكمة والأخلاقيات والاستخدام المسؤول للذكاء الاصطناعي.
• قياس العائد والقيمة الناتجة عن الاستثمارات الرقمية.
• اتخاذ قرارات قيادية أفضل بشأن التقنيات والمنصات والمبادرات الرقمية.
• إعداد خطة عملية لقيادة التحول الرقمي وتوسيع استخدام الذكاء الاصطناعي داخل المؤسسة.
• المحاور التدريبية

محتوى الدورة

المواعيد القادمة