دورة القيادة الشاملة وإدارة فرق العمل المتنوعة
توضح للمديرين كيفية رصد التحيزات والاستفادة من تنوع الخبرات ووجهات النظر وبناء فرق عمل شاملة يشعر فيها كل موظف بالاحترام والتقدير والقدرة على المساهمة.
5 أيام·حضوري
تقيّم الثقافة السائدة في بيئة العمل وفجواتها، ثم توظف القيادة والقيم والتواصل وتجربة الموظف لإعادة تشكيل الثقافة التنظيمية ورفع مستوى مشاركة الموظفين.
استبدال المشارك مجاناً في أي وقت · الإلغاء قبل 30 يوماً فأكثر: استرداد كامل ناقص 10%. سياسة الإلغاء
تقدم دورة تحويل ثقافة بيئة العمل وتعزيز مشاركة الموظفين إطاراً استراتيجياً وعملياً متكاملاً لتحويل الثقافة التنظيمية وتعزيز مشاركة الموظفين باعتبارهما من المحركات الأساسية للأداء المؤسسي. وتركز الدورة على كيفية تفاعل القيادة والقيم التنظيمية وتجربة الموظف والتواصل والممارسات الإدارية والسلوكيات اليومية في تشكيل ثقافة العمل وقدرة الموظفين على المساهمة بفاعلية في تحقيق أهداف المنظمة. يتعلم المشاركون كيفية تقييم الثقافة الحالية لبيئة العمل، وتحديد نقاط القوة والفجوات الثقافية، وفهم العوامل المؤثرة في مشاركة الموظفين، وربط أولويات الثقافة التنظيمية بالاستراتيجية المؤسسية. كما تركز الدورة على الانتقال من المبادرات المنفصلة لمشاركة الموظفين إلى نهج متكامل يدمج الثقافة والمشاركة في القيادة وإدارة القوى العاملة وتجربة الموظف وصنع القرار. وتتناول الدورة مجموعة من المحاور الأساسية، تشمل القيم التنظيمية، والسلوكيات القيادية، والثقة، والأمان النفسي، وصوت الموظف، والتقدير، والتواصل، والتعاون، وإدارة الأداء، والتطوير الوظيفي، والاستعداد للتغيير، والاحتفاظ بالكفاءات. كما يتعرف المشاركون على أساليب تحديد مقاومة التغيير الثقافي وتصميم تدخلات عملية تدعم تبني السلوكيات الجديدة واستدامتها. ومن خلال دراسات الحالة والتقييمات الثقافية والسيناريوهات العملية وتمارين مشاركة الموظفين وورش التحول التنظيمي، يطور المشاركون القدرة على تصميم مبادرات تحول ثقافي تحقق تحسينات قابلة للقياس في مشاركة الموظفين والتعاون والإنتاجية والالتزام والفعالية المؤسسية.
الموعد المختار
زيورخ · ٨–١٢ مارس ٢٠٢٧ · حضوري
تحتاج مزيدًا من التفاصيل؟تواصل معنا عبر واتساب
| المدينة | التواريخ | السعر للمشارك | سعر الحجز المبكر | |
|---|---|---|---|---|
جنيفمجدولة | ٢–٦ نوفمبر ٢٠٢٦ | ٦٬٣٠٠ € | — | |
ميلانومجدولة | ٢–٦ نوفمبر ٢٠٢٦ | ٦٬٠٠٠ € | — | |
تونسمجدولة | ٢–٦ نوفمبر ٢٠٢٦ | ٣٬٨٠٠ € | — | |
عمّانمجدولة | ٩–١٣ نوفمبر ٢٠٢٦ | ٣٬١٠٠ € | — | |
إسطنبولمجدولة | ٩–١٣ نوفمبر ٢٠٢٦ | ٤٬٧٠٠ € | — | |
ميونخمجدولة | ٩–١٣ نوفمبر ٢٠٢٦ | ٥٬٤٠٠ € | — | |
فيينامجدولة | ٩–١٣ نوفمبر ٢٠٢٦ | ٥٬٧٠٠ € | — | |
أمسترداممجدولة | ١٦–٢٠ نوفمبر ٢٠٢٦ | ٥٬٤٠٠ € | — | |
كوالالمبورمجدولة | ١٦–٢٠ نوفمبر ٢٠٢٦ | ٤٬٤٠٠ € | — | |
مسقطمجدولة | ١٦–٢٠ نوفمبر ٢٠٢٦ | ٥٬٣٠٠ € | — | |
زيورخمجدولة | ١٦–٢٠ نوفمبر ٢٠٢٦ | ٥٬٠٠٠ € | — | |
عبر الإنترنتمجدولة | ٢٢–٢٦ نوفمبر ٢٠٢٦ | ١٬٧٠٠ € | — | |
برشلونةمجدولة | ٢٣–٢٧ نوفمبر ٢٠٢٦ | ٥٬٤٠٠ € | — | |
لشبونةمجدولة | ٢٣–٢٧ نوفمبر ٢٠٢٦ | ٥٬٤٠٠ € | — | |
برلينمجدولة | ٣٠ نوفمبر – ٤ ديسمبر ٢٠٢٦ | ٥٬٨٠٠ € | ٥٬٢٢٠ €حتى ٩ نوفمبر | |
لندنمجدولة | ٣٠ نوفمبر – ٤ ديسمبر ٢٠٢٦ | ٥٬٦٠٠ € | ٥٬٠٤٠ €حتى ٩ نوفمبر | |
باريسمجدولة | ٣٠ نوفمبر – ٤ ديسمبر ٢٠٢٦ | ٥٬٧٠٠ € | ٥٬١٣٠ €حتى ٩ نوفمبر | |
القاهرةمجدولة | ٧–١١ ديسمبر ٢٠٢٦ | ٣٬٣٠٠ € | ٢٬٩٧٠ €حتى ١٦ نوفمبر | |
مدريدمجدولة | ٧–١١ ديسمبر ٢٠٢٦ | ٥٬٤٠٠ € | ٤٬٨٦٠ €حتى ١٦ نوفمبر | |
الرياضمجدولة | ٧–١١ ديسمبر ٢٠٢٦ | ٤٬٢٠٠ € | ٣٬٧٨٠ €حتى ١٦ نوفمبر | |
الدوحةمجدولة | ١٤–١٨ ديسمبر ٢٠٢٦ | ٤٬٤٠٠ € | ٣٬٩٦٠ €حتى ٢٣ نوفمبر | |
مكة المكرمةمجدولة | ١٤–١٨ ديسمبر ٢٠٢٦ | ٤٬٢٠٠ € | ٣٬٧٨٠ €حتى ٢٣ نوفمبر | |
رومامجدولة | ١٤–١٨ ديسمبر ٢٠٢٦ | ٥٬٨٠٠ € | ٥٬٢٢٠ €حتى ٢٣ نوفمبر | |
دبيمجدولة | ٢٠–٢٤ ديسمبر ٢٠٢٦ | ٤٬٤٠٠ € | ٣٬٩٦٠ €حتى ٣٠ نوفمبر | |
المنامةمجدولة | ٢١–٢٥ ديسمبر ٢٠٢٦ | ٤٬٧٠٠ € | ٤٬٢٣٠ €حتى ٣٠ نوفمبر | |
صلالةمجدولة | ٢١–٢٥ ديسمبر ٢٠٢٦ | ٥٬٣٠٠ € | ٤٬٧٧٠ €حتى ٣٠ نوفمبر | |
جنيفمجدولة | ٢٨ ديسمبر ٢٠٢٦ – ١ يناير ٢٠٢٧ | ٦٬٣٠٠ € | ٥٬٦٧٠ €حتى ٧ ديسمبر | |
ميلانومجدولة | ٢٨ ديسمبر ٢٠٢٦ – ١ يناير ٢٠٢٧ | ٦٬٠٠٠ € | ٥٬٤٠٠ €حتى ٧ ديسمبر | |
تونسمجدولة | ٢٨ ديسمبر ٢٠٢٦ – ١ يناير ٢٠٢٧ | ٣٬٨٠٠ € | ٣٬٤٢٠ €حتى ٧ ديسمبر | |
فيينامجدولة | ٤–٨ يناير ٢٠٢٧ | ٥٬٧٠٠ € | ٥٬١٣٠ €حتى ١٤ ديسمبر | |
زيورخمجدولة | ٨–١٢ مارس ٢٠٢٧ | ٥٬٠٠٠ € | ٤٬٥٠٠ €حتى ١٥ فبراير |
توضح للمديرين كيفية رصد التحيزات والاستفادة من تنوع الخبرات ووجهات النظر وبناء فرق عمل شاملة يشعر فيها كل موظف بالاحترام والتقدير والقدرة على المساهمة.
5 أيام·حضوري
تساعد القادة على فهم تأثير الاختلافات الثقافية في السلوك والتواصل وأداء الفريق، وبناء فرق متنوعة أكثر تعاوناً وفاعلية داخل بيئات العمل متعددة الثقافات.
5 أيام·حضوري
توضح كيف تسهم السلوكيات القيادية وممارسات العمل وتجربة الموظف في بناء ثقافة يشعر فيها الموظفون بالاحترام والتقدير والمشاركة والانتماء إلى المؤسسة.
5 أيام·حضوري
تحدثوا مع مستشارينا حول البرامج القادمة أو خطة تدريب مؤسسية مخصصة.