الانتقال إلى المحتوى

دورة إدارة رأس المال العامل لمتخصصي سلاسل التوريد

توضح لمتخصصي سلاسل التوريد كيف تؤثر قرارات المخزون وشروط الموردين والذمم الدائنة والتحصيل واللوجستيات في السيولة والتدفقات النقدية ورأس المال العامل.

SCFM · تمويل سلاسل الإمداد وإدارة رأس المال العاملAll Levels#2206حضوريEnglish , Arabic
المدة
5 أيام
تحميل البروشورعرض المواعيد القادمة

استبدال المشارك مجاناً في أي وقت · الإلغاء قبل 30 يوماً فأكثر: استرداد كامل ناقص 10%. سياسة الإلغاء

نظرة عامة على الدورة

تقدم دورة إدارة رأس المال العامل للمتخصصين في سلاسل التوريد إطارًا عمليًا متقدمًا لفهم وإدارة العوامل التشغيلية التي تؤثر مباشرة في السيولة والتدفقات النقدية وكفاءة رأس المال العامل. وتركز الدورة على الربط بين قرارات المشتريات والمخزون والموردين واللوجستيات ودورة النقد والنتائج المالية للمؤسسة. تتجاوز الدورة المفاهيم المالية التقليدية من خلال تحليل دورة التحويل النقدي من منظور سلسلة التوريد، وتحديد الأموال المجمدة في المخزون والعمليات التشغيلية، وتقييم سياسات الدفع وإعادة التوريد، وتحقيق التوازن بين مستويات الخدمة والاحتياجات النقدية. ويركز البرنامج بصورة عملية على مخزون رأس المال العامل، وشروط الدفع للموردين، وقرارات الشراء، وتقلبات الطلب والعرض، وأوقات التوريد، والمخزون الزائد والبطيء والراكد، والعلاقة بين الأداء التشغيلي والاحتياجات النقدية. كما يتعلم المشاركون كيفية تحديد مصادر تسرب رأس المال العامل وتحويل التحليل المالي إلى إجراءات تشغيلية قابلة للتنفيذ. ومن خلال تحليل البيانات ودراسات الحالة والتطبيقات العملية، يطور المشاركون القدرة على تحديد فرص تحسين رأس المال العامل، وقياس أثرها المالي، وترتيب أولوياتها، والتنسيق بين المالية والمشتريات والعمليات وإدارة المخزون والموردين لتحقيق تحسينات مستدامة في التدفق النقدي وكفاءة سلسلة التوريد.

أهداف التعلم

  • تحليل العوامل الرئيسية في سلسلة التوريد المؤثرة في رأس المال العامل والتدفقات النقدية.
  • حساب وتفسير دورة التحويل النقدي وأيام المخزون وأيام الموردين وأيام التحصيل.
  • تقييم مستويات المخزون لتحديد المخزون الزائد والبطيء والراكد ومصادر تجميد رأس المال.
  • تحليل قرارات الشراء وإعادة التوريد وفق تأثيرها في السيولة ورأس المال العامل.
  • تقييم شروط الدفع للموردين وتأثيرها في التدفقات النقدية والعلاقات مع الموردين.
  • تحليل أثر أوقات التوريد وكميات الطلب ومخزون الأمان وتقلبات الطلب في رأس المال العامل.
  • تطوير مبادرات لتحسين رأس المال العامل اعتمادًا على البيانات التشغيلية والأولويات المالية.
  • تقييم المفاضلة بين توافر المخزون ومستوى الخدمة وتكلفة الشراء واستخدام السيولة.
  • تصميم مؤشرات أداء ولوحات متابعة لقياس أداء رأس المال العامل في سلسلة التوريد.
  • تطبيق أساليب التعاون بين المالية والمشتريات والمخزون والعمليات وإدارة الموردين.
  • ترتيب فرص تحسين رأس المال العامل وفق الأثر المالي وإمكانية التنفيذ والمخاطر التشغيلية.
  • إعداد خارطة طريق عملية لتحسين رأس المال العامل في سلسلة توريد محددة.

من يجب أن يحضر

تستهدف هذه الدورة مديري ومتخصصي سلاسل التوريد والمشتريات والمخزون واللوجستيات وإدارة المواد والتخطيط للطلب والعرض وإدارة المستودعات وتحليل سلاسل التوريد، ممن تؤثر قراراتهم في المخزون والشراء وأداء الموردين والتدفقات النقدية التشغيلية. كما تناسب المتخصصين الماليين الذين يعملون بشكل مباشر مع وظائف سلسلة التوريد، بما في ذلك مسؤولي رأس المال العامل والمراقبين الماليين والمتخصصين في الخزانة والمحاسبين الإداريين ومحللي الأعمال. وتفيد كذلك مديري العمليات والمديرين التجاريين ومسؤولي علاقات الموردين الذين يحتاجون إلى فهم الآثار المالية للقرارات التشغيلية. وتعد الدورة مناسبة للمديرين والمتخصصين المسؤولين عن تحسين كفاءة المخزون، وأداء المدفوعات، وفعالية المشتريات، ومرونة سلسلة التوريد، والسيولة، والأداء المالي المشترك بين الإدارات.

مخرجات التعلم

  • حساب دورة التحويل النقدي وتحديد محركاتها الرئيسية داخل سلسلة التوريد.
  • تحليل بيانات المخزون لتحديد فرص تحسين رأس المال العامل وتركيزاته الرئيسية.
  • تحديد الأثر المالي للمخزون الزائد والبطيء والراكد وسياسات مخزون الأمان غير الفعالة.
  • تقييم كميات الطلب ودورية إعادة التوريد ومخزون الأمان وأوقات التوريد من منظور رأس المال العامل.
  • تقييم شروط الدفع للموردين وتأثيرها في التدفقات النقدية والتكلفة والعلاقات واستمرارية التوريد.
  • ربط قرارات المشتريات والمخزون بمؤشرات أداء رأس المال العامل.
  • تطوير مؤشرات أداء ولوحات متابعة لرأس المال العامل في سلسلة التوريد.
  • تحديد الأسباب الجذرية لتسرب رأس المال العامل في المشتريات والمخزون والمستودعات والعمليات اللوجستية.
  • تقدير فرص تحسين رأس المال العامل وترتيبها وفق القيمة المالية وإمكانية التنفيذ والمخاطر.
  • تطوير إجراءات مشتركة بين المالية والمشتريات والعمليات لتحسين دوران المخزون وأداء المدفوعات ودورة النقد.
  • إنشاء آليات لمتابعة نتائج التحسين ومنع تراجع الأداء.
  • إعداد خطة عملية لتحسين رأس المال العامل قابلة للتطبيق في بيئة سلسلة التوريد.

محتوى الدورة

اليوم الأول

إدارة رأس المال العامل ودورة النقد في سلاسل التوريد

  • مفهوم رأس المال العامل من منظور سلسلة التوريد
  • العلاقة بين العمليات التشغيلية والتدفقات النقدية والسيولة
  • دورة التحويل النقدي ومحركاتها التشغيلية
  • أيام المخزون وأيام الموردين وأيام التحصيل
  • حركة النقد عبر المشتريات والمخزون واللوجستيات وتلبية الطلب
  • تحديد الأموال المجمدة داخل عمليات سلسلة التوريد
  • الأثر المالي لقرارات سلسلة التوريد
  • تحليل نقاط الضغط على السيولة
  • التطبيق العملي: حساب دورة التحويل النقدي لسلسلة توريد وتحليل مصادر ضعف رأس المال العامل
اليوم الثاني

إدارة مخزون رأس المال العامل وتحسين مستويات المخزون

  • المخزون كاستثمار رئيسي في رأس المال العامل
  • تصنيف المخزون وترتيب أولويات التحسين
  • تحليل المخزون الزائد والبطيء والراكد
  • العلاقة بين تقلب الطلب وأوقات التوريد ومستويات الخدمة والمخزون
  • سياسات إعادة الطلب وإعادة التوريد
  • تحديد كميات الطلب ودورية الشراء
  • تحليل دوران المخزون وأيام الاحتفاظ بالمخزون
  • خفض المخزون دون التأثير غير الضروري في مستوى الخدمة
  • التطبيق العملي: تحليل محفظة مخزون وتحديد إجراءات مستهدفة لتحرير رأس المال العامل
اليوم الثالث

المشتريات وشروط الموردين وإدارة المدفوعات

  • أثر قرارات المشتريات في رأس المال العامل
  • تحليل شروط الدفع وتوقيت التدفقات النقدية
  • تقييم الخصومات مقابل الدفع المبكر وأثرها في السيولة
  • تقسيم الموردين وتطوير استراتيجيات شروط الدفع
  • تحليل دورة أمر الشراء والفاتورة والدفع
  • تحسين أداء الحسابات الدائنة ودورة المدفوعات
  • الموازنة بين أهداف رأس المال العامل والاستدامة المالية للموردين
  • التفاوض على الشروط التجارية من منظور القيمة الإجمالية
  • التطبيق العملي: تحليل سيناريوهات شروط الموردين وتطوير استراتيجية مشتريات تدعم رأس المال العامل
اليوم الرابع

تحليل البيانات وتحسين أداء رأس المال العامل

  • تحديد الأسباب الجذرية لتسرب رأس المال العامل
  • ربط مؤشرات الأداء التشغيلية بالنتائج المالية
  • تحليل بيانات المخزون والمشتريات والموردين واللوجستيات
  • بناء مؤشرات ولوحات متابعة لرأس المال العامل
  • تقدير قيمة فرص التحسين والأثر المالي المتوقع
  • ترتيب المبادرات وفق القيمة وإمكانية التنفيذ والمخاطر
  • التعاون بين المالية والمشتريات والعمليات وسلسلة التوريد
  • إدارة المفاضلات بين التكلفة ومستوى الخدمة والمرونة والسيولة
  • التطبيق العملي: بناء إطار متابعة لرأس المال العامل وترتيب فرص التحسين ذات الأولوية
اليوم الخامس

استراتيجية رأس المال العامل والتنفيذ والتحسين المستمر

  • تطوير استراتيجية متكاملة لرأس المال العامل في سلسلة التوريد
  • تحديد الأهداف والمسؤوليات التشغيلية والمالية
  • تصميم مبادرات لتحسين المخزون والمشتريات والمدفوعات
  • بناء آليات الحوكمة والمساءلة ومراجعة الأداء
  • إدارة مخاطر تنفيذ مبادرات التحسين
  • قياس المنافع المالية والمحافظة على التحسينات
  • دمج إدارة رأس المال العامل في التخطيط واتخاذ القرارات في سلسلة التوريد
  • تطوير آليات للتحسين المستمر
  • الورشة الختامية: إعداد خارطة طريق متكاملة لتحسين رأس المال العامل تتضمن فرص التحسين والأثر المالي والأولويات والمسؤوليات ومؤشرات الأداء وإجراءات التنفيذ

المواعيد القادمة

الموعد المختار

فرانكفورت · ١–٥ مارس ٢٠٢٧ · حضوري

تحتاج مزيدًا من التفاصيل؟تواصل معنا عبر واتساب

المدينةالتواريخالسعر للمشاركسعر الحجز المبكر
ميلانومجدولة
٢–٦ نوفمبر ٢٠٢٦‏٦٬٠٠٠ €—
ميونخمجدولة
٩–١٣ نوفمبر ٢٠٢٦‏٥٬٤٠٠ €—
مسقطمجدولة
١٦–٢٠ نوفمبر ٢٠٢٦‏٥٬٣٠٠ €—
عبر الإنترنتمجدولة
٢٢–٢٦ نوفمبر ٢٠٢٦‏١٬٧٠٠ €‏١٬٥٣٠ €حتى ٢ نوفمبر
باريسمجدولة
٣٠ نوفمبر – ٤ ديسمبر ٢٠٢٦‏٥٬٧٠٠ €‏٥٬١٣٠ €حتى ٩ نوفمبر
الرياضمجدولة
٧–١١ ديسمبر ٢٠٢٦‏٤٬٢٠٠ €‏٣٬٧٨٠ €حتى ١٦ نوفمبر
رومامجدولة
٧–١١ ديسمبر ٢٠٢٦‏٥٬٨٠٠ €‏٥٬٢٢٠ €حتى ١٦ نوفمبر
فيينامجدولة
١٤–١٨ ديسمبر ٢٠٢٦‏٥٬٧٠٠ €‏٥٬١٣٠ €حتى ٢٣ نوفمبر
عمّانمجدولة
٢٠–٢٤ ديسمبر ٢٠٢٦‏٣٬١٠٠ €‏٢٬٧٩٠ €حتى ٣٠ نوفمبر
أمسترداممجدولة
٢٨ ديسمبر ٢٠٢٦ – ١ يناير ٢٠٢٧‏٥٬٤٠٠ €‏٤٬٨٦٠ €حتى ٧ ديسمبر
باكومجدولة
٤–٨ يناير ٢٠٢٧‏٤٬٨٠٠ €‏٤٬٣٢٠ €حتى ١٤ ديسمبر
بانكوكمجدولة
١١–١٥ يناير ٢٠٢٧‏٦٬١٠٠ €‏٥٬٤٩٠ €حتى ٢١ ديسمبر
برشلونةمجدولة
١٨–٢٢ يناير ٢٠٢٧‏٥٬٤٠٠ €‏٤٬٨٦٠ €حتى ٢٨ ديسمبر
القاهرةمجدولة
٢٥–٢٩ يناير ٢٠٢٧‏٣٬٣٠٠ €‏٢٬٩٧٠ €حتى ٤ يناير
برلينمجدولة
٢٥–٢٩ يناير ٢٠٢٧‏٥٬٨٠٠ €‏٥٬٢٢٠ €حتى ٤ يناير
الدار البيضاءمجدولة
١–٥ فبراير ٢٠٢٧‏٤٬٣٠٠ €‏٣٬٨٧٠ €حتى ١١ يناير
الدماممجدولة
٨–١٢ فبراير ٢٠٢٧‏٤٬٢٠٠ €‏٣٬٧٨٠ €حتى ١٨ يناير
الدوحةمجدولة
١٥–١٩ فبراير ٢٠٢٧‏٤٬٤٠٠ €‏٣٬٩٦٠ €حتى ٢٥ يناير
دبيمجدولة
٢١–٢٥ فبراير ٢٠٢٧‏٤٬٤٠٠ €‏٣٬٩٦٠ €حتى ١ فبراير
فرانكفورتمجدولة
١–٥ مارس ٢٠٢٧‏٥٬٨٠٠ €‏٥٬٢٢٠ €حتى ٨ فبراير
إسطنبولمجدولة
٨–١٢ مارس ٢٠٢٧‏٤٬٧٠٠ €‏٤٬٢٣٠ €حتى ١٥ فبراير
جنيفمجدولة
٨–١٢ مارس ٢٠٢٧‏٦٬٣٠٠ €‏٥٬٦٧٠ €حتى ١٥ فبراير
كوالالمبورمجدولة
١٥–١٩ مارس ٢٠٢٧‏٤٬٤٠٠ €‏٣٬٩٦٠ €حتى ٢٢ فبراير
لشبونةمجدولة
٢٢–٢٦ مارس ٢٠٢٧‏٥٬٤٠٠ €‏٤٬٨٦٠ €حتى ١ مارس
لندنمجدولة
٢٩ مارس – ٢ أبريل ٢٠٢٧‏٥٬٦٠٠ €‏٥٬٠٤٠ €حتى ٨ مارس
المدينة المنورةمجدولة
٥–٩ أبريل ٢٠٢٧‏٤٬٢٠٠ €‏٣٬٧٨٠ €حتى ١٥ مارس
مدريدمجدولة
١٢–١٦ أبريل ٢٠٢٧‏٥٬٤٠٠ €‏٤٬٨٦٠ €حتى ٢٢ مارس
مكة المكرمةمجدولة
١٩–٢٣ أبريل ٢٠٢٧‏٤٬٢٠٠ €‏٣٬٧٨٠ €حتى ٢٩ مارس
المنامةمجدولة
٢٦–٣٠ أبريل ٢٠٢٧‏٤٬٧٠٠ €‏٤٬٢٣٠ €حتى ٥ أبريل
مراكشمجدولة
٢٦–٣٠ أبريل ٢٠٢٧‏٤٬٣٠٠ €‏٣٬٨٧٠ €حتى ٥ أبريل

متاحة في: إسطنبول · دبي · لندن · الرياض · الدوحة · أمستردام

دورات ذات صلة

تمويل سلاسل الإمداد وإدارة رأس المال العامل#2205

دورة أساسيات تمويل سلاسل التوريد وأفضل الممارسات

تشرح كيف يسهم تمويل سلاسل التوريد وشروط الدفع وتحليل دورة التحويل النقدي في تحسين رأس المال العامل والسيولة بين المشترين والموردين والمؤسسات المالية.

تمويل سلاسل الإمداد وإدارة رأس المال العامل#2207

دورة استراتيجية تمويل سلسلة التوريد والتحسين المالي

تربط قرارات المشتريات والمخزون والخدمات اللوجستية وتخطيط الطلب بالتدفقات النقدية والتكلفة الإجمالية والربحية، وتدمج استراتيجية سلسلة التوريد بالإدارة المالية.

تمويل سلاسل الإمداد وإدارة رأس المال العامل#2208

دورة إدارة التدفقات النقدية وتحسين رأس المال العامل

تبني مهارات إعداد توقعات التدفقات النقدية وإدارة دورة التحويل النقدي وتحسين إدارة الذمم المدينة والتحصيل بما يعزز السيولة والاستقرار المالي للمؤسسة.

هل أنتم مستعدون لتطوير قدرات فريقكم؟

تحدثوا مع مستشارينا حول البرامج القادمة أو خطة تدريب مؤسسية مخصصة.