الدورة التدريبية في هندسة القيمة وإدارة القيمة

تزوّد الدورة التدريبية في هندسة القيمة وإدارة القيمة مديري المشاريع والمهندسين والمصممين ومهنيي المشتريات والتكاليف وصناع القرار بمنهجية منظمة قائمة على الوظائف لتحسين قيمة المشاريع والمنتجات والخدمات والإجراءات، من خلال تحقيق الوظائف المطلوبة بأقل تكلفة على مدى دورة الحياة دون المساس بالجودة أو السلامة أو الأداء أو الاستدامة. ففي الجهات الحكومية والوزارات والهيئات العامة والأنظمة الصحية والبنوك وشركات الطاقة والمرافق ومؤسسات الإنشاءات والبنية التحتية والتصنيع والخدمات والشركات الكبرى، تساعد هندسة القيمة وإدارة القيمة على تحسين الاستثمارات الرأسمالية، والحد من الهدر، ومعالجة مشكلات التصميم والنطاق، وضمان توجيه الموارد نحو ما يهم المستخدمين وأصحاب المصلحة فعلًا. تحاول مؤسسات كثيرة خفض التكاليف من خلال تقليص النطاق أو المواصفات أو الجودة في مراحل متأخرة من المشروع، مما يُحدث مشكلات في التشغيل والصيانة في الغالب. وتعقد مؤسسات أخرى اجتماعات مراجعة غير رسمية تسميها هندسة قيمة لكنها تفتقر إلى منهجية منظمة أو أهداف واضحة أو مشاركين مناسبين. وقد تكون المشاريع مصممة بأكثر مما تحتاج، أو تتضمن خصائص غير ضرورية، أو تعتمد على حلول مكلفة في التشغيل والصيانة. كما قد تُجدول دراسات القيمة في وقت متأخر لا يسمح بالتأثير في القرارات الرئيسية، وقد لا تُقيَّم الأفكار المطروحة في ورش العمل وتُطوَّر وتُعتمد وتُنفَّذ بالشكل السليم. تقدم هذه الدورة مدخلًا شاملًا وعمليًا إلى هندسة القيمة وإدارة القيمة، مستنيرًا بمنهجية القيمة والمعايير المعترف بها دوليًا. ويتعلم المشاركون مفاهيم القيمة والوظيفة والتكلفة والجدارة، والفروق بين تخطيط القيمة وهندسة القيمة وتحليل القيمة، وموقع إدارة القيمة في دورة حياة المشاريع والأصول. ويغطي البرنامج خطة العمل المنظمة لمنهجية القيمة، بما فيها مراحل الإعداد، وجمع المعلومات، وتحليل الوظائف، والإبداع، والتقييم، والتطوير، والعرض، والتنفيذ. ويتعلم المشاركون تحديد الوظائف باستخدام صيغة الفعل والاسم، ومخططات أسلوب تحليل نظم الوظائف، وتحليل التكلفة مقابل الجدارة، ونماذج التكاليف، وتكاليف دورة الحياة، إضافة إلى أساليب الإبداع، وأساليب التقييم بما فيها المعايير الموزونة والتحليل متعدد المعايير، وإعداد مقترحات القيمة مدعومة بتحليل التكلفة والمخاطر والتنفيذ. كما تتناول الدورة التخطيط لورش عمل القيمة وتيسيرها، وتكوين الفرق، والتوقيت الأمثل لدراسات القيمة، وتطبيق هندسة القيمة على الإنشاءات والبنية التحتية والمعدات والتصنيع والخدمات والإجراءات وتقنية المعلومات، ومقترحات التغيير لهندسة القيمة وآليات تقاسم الوفورات في العقود، ودمج القيمة مع إدارة المخاطر والاستدامة، وإنشاء برنامج مؤسسي لإدارة القيمة مع متابعة الوفورات والمنافع المتحققة. تُقدَّم الدورة بأسلوب تفاعلي تطبيقي يتضمن تمارين على تحليل الوظائف، وورش عمل لمخططات تحليل نظم الوظائف، وجلسات للإبداع والتقييم، ودراسة متكاملة لهندسة القيمة يُجريها المشاركون على حالة واقعية. ويغادر المشاركون بقائمة تحقق للتخطيط لدراسة القيمة، وورقة عمل لتحليل الوظائف، وقالب لمخطط تحليل نظم الوظائف، ونموذج لتحليل التكلفة مقابل الجدارة وتكاليف دورة الحياة، ومصفوفة لتقييم الأفكار، وقالب لمقترح القيمة، ومخطط لبرنامج إدارة القيمة.