الانتقال إلى المحتوى

دورة دور المهندس في عقود FIDIC: إدارة العقد والقرارات

تركز تحديداً على دور المهندس في عقود FIDIC لا على إدارة العقود عامة: حدود الصلاحية، والتعليمات، وتقييم الدفعات، والقرارات المحايدة، وحفظ السجلات.

CFC · العقود الإنشائية وFIDIC والمطالباتAll Levels#3147حضوريEnglish , Arabic
المدة
5 أيام
تحميل البروشورعرض المواعيد القادمة

استبدال المشارك مجاناً في أي وقت · الإلغاء قبل 30 يوماً فأكثر: استرداد كامل ناقص 10%. سياسة الإلغاء

نظرة عامة على الدورة

تزوّد دورة دور المهندس في عقود FIDIC المهندسين الاستشاريين والمهندسين المقيمين ومديري العقود بالقدرة على أداء أحد أصعب الأدوار في عقود الإنشاء. وهي ليست دورة عامة في إدارة العقود بعد الترسية، بل تركز تحديداً على المهندس الذي يضعه الكتابان الأحمر والأصفر بين صاحب العمل والمقاول، فهو معيّن من طرف ويتقاضى منه أتعابه، ومع ذلك عليه أن يصل إلى قرارات (Determinations) محايدة تمس الطرفين. ويتعلم المشاركون أداء هذا الدور بصلاحية وعناية في مشاريع البنية التحتية والمباني والصناعة في الخليج وأفريقيا. تبدأ الدورة بمصدر صلاحيات المهندس وحدودها، فيدرس المشاركون واجباته العامة، وتعيين ممثل المهندس (Engineer's Representative)، والتفويض إلى المساعدين، والصلاحيات التي تتطلب موافقة مسبقة من صاحب العمل، وما يحدث عند استبدال المهندس. ثم ينتقلون إلى المهام اليومية التي تصنع النتيجة التجارية للمشروع: التعليمات وشكلها، ومراجعة البرامج الزمنية ومستندات المقاول (Contractor's Documents)، والفحص والاختبار، وتقييم الأعمال والدفعات المرحلية، والأمر بالتغييرات (Variations)، وإجراءات التسلم (Taking Over) والعيوب، دون أن يعفي ذلك المقاول من التزاماته. أما القرارات فهي محور الدورة. فيتدرب المشاركون على مرحلة التشاور، وواجب الحياد في الطبعة الثانية، واختلافه عن القرار العادل في الطبعة الأولى، وجمع الأدلة، وإدارة الوقت، وكتابة قرار مسبب. وتغطي الدورة أيضاً معالجة المطالبات، وإشعار عدم الرضا (Notice of Dissatisfaction)، ومراجعة القرارات لاحقاً أمام مجلس تجنب المنازعات والفصل فيها (DAAB)، وأخلاقيات الدور، وتضارب المصالح (Conflict of Interest)، والضغوط من أي طرف، والمسؤولية المهنية للاستشاري، واتفاقية الخدمات النموذجية بين العميل والاستشاري الصادرة عن FIDIC بوصفها مصدر واجبات المهندس تجاه عميله. كما توضح سبب غياب المهندس في الكتاب الفضي وما يعنيه ذلك لإدارة العقد، ولماذا تؤثر جودة ما يكتبه المهندس يومياً من تعليمات وردود وتقييمات في نتيجة أي نزاع لاحق، ولماذا يبدأ حفظ حقوق الطرفين من سجلات الموقع. تُقدَّم الدورة من خلال دراسات حالة، وصياغة التعليمات والمراسلات، وتمارين لتقييم الدفعات، ولعب أدوار في القرارات، وورشة ختامية. ويغادر المشاركون بمصفوفة للتفويض والصلاحيات، وبروتوكول للتعليمات والمراسلات، وقائمة لتقييم الدفعات، ونموذج للقرار، وخطة لإدارة العقد من موقع المهندس.

أهداف التعلم

  • توضيح موقع المهندس في الكتابين الأحمر والأصفر وسبب غيابه في الكتاب الفضي.
  • تحديد مصادر صلاحيات المهندس وحدودها، بما فيها ما يتطلب موافقة صاحب العمل المسبقة.
  • تنظيم التفويض إلى ممثل المهندس والمساعدين بحدود مكتوبة واضحة لما يقرره كل منهم.
  • إصدار تعليمات صحيحة وواضحة في حدود الصلاحية وفصلها عن التعليق والمراجعة والمراسلات العادية.
  • مراجعة البرامج الزمنية ومستندات المقاول في وقتها دون تحمل مسؤولية المقاول عنها.
  • إدارة الفحص والاختبار والرفض والتعليمات التصحيحية بسجل أدلة سليم يوضح الوقائع وأساس كل إجراء.
  • تقييم طلبات الدفع المرحلية والقياس والتقييم بعدل واتساق وضمن المدة التي يتيحها العقد.
  • الأمر بالتغييرات وتقييمها والتعامل مع اعتراضات المقاول ومقترحات هندسة القيمة.
  • معالجة مطالبات الطرفين من الإشعار الأول حتى الرد المفصل مع فحص الاستحقاق والقيمة.
  • إدارة التشاور وكتابة قرارات محايدة مسببة تصمد أمام مراجعة المجلس أو هيئة التحكيم.
  • معالجة تضارب المصالح والضغوط من أي طرف والمسؤولية المهنية للاستشاري.
  • حفظ سجلات الموقع والمراسلات والمحاضر التي تدعم قرارات المهندس وأسبابها في أي نزاع لاحق بين الطرفين.
  • بناء علاقة عمل مع الطرفين تشجع على الاتفاق المبكر وتقلل المنازعات الرسمية.

من يجب أن يحضر

صُممت هذه الدورة للمهندسين المقيمين وممثلي المهندس والمهندسين الاستشاريين ومديري العقود ومهندسي الكميات الذين يعملون لصالح المهندس أو يستعدون لذلك في مشاريع FIDIC، ومنهم مفتشو الموقع ومهندسو التخصصات الذين يصدرون التعليمات أو يدققون الأعمال المقيسة نيابة عن المهندس. كما تناسب مديري المشاريع والعقود لدى أصحاب العمل والفرق الهندسية الداخلية التي تعيّن المهندس وتوجهه، والمسؤولين في وزارات الأشغال العامة والنقل والمياه والطاقة والبلديات وهيئات المشاريع العامة الذين يشرفون على الاستشاريين أو يتولون دور المهندس بأنفسهم. ويستفيد منها العاملون لدى المكاتب الهندسية الاستشارية وشركات إدارة المشاريع ووكالات التنمية والمقاولين في الخليج وأفريقيا، ومنهم الفرق التجارية لدى المقاولين الراغبة في فهم طريقة وصول المهندس إلى قراراته، والمحامون الذين يقدمون المشورة بشأن دور المهندس. وتكتسب أهمية خاصة للكوادر الفنية ذات الخبرة التي تنتقل إلى أول مهمة لها في إدارة العقود أو إصدار القرارات، وللمكاتب الراغبة في نهج موحد بين فرقها في المواقع.

مخرجات التعلم

  • بنهاية هذه الدورة سيكون المشاركون قادرين على:
  • وصف واجبات المهندس وحدود دوره في الكتابين الأحمر والأصفر.
  • إعداد مصفوفة للتفويض والصلاحيات لفريق المهندس في الموقع بحدود لكل وظيفة.
  • إصدار تعليمات صحيحة في حدود الصلاحية وفصلها عن التعليقات والمراسلات العادية.
  • مراجعة البرامج الزمنية ومستندات المقاول دون نقل المسؤولية عنه.
  • تقييم طلبات الدفع المرحلية باتساق وتسجيل أسباب واضحة لكل تعديل.
  • الأمر بالتغييرات وتقييمها بأساليب قياس وتقييم سليمة ومتسقة بين الدفعات.
  • فحص مطالبات الطرفين في ضوء متطلبات الإشعار والسجلات الداعمة.
  • إدارة تشاور يمنح الطرفين فرصة حقيقية للاتفاق قبل إصدار القرار.
  • كتابة قرار محايد مسبب يصمد أمام مراجعة المجلس أو هيئة التحكيم.
  • التعامل مع تضارب المصالح والضغوط من أي طرف وتصعيدها بالشكل الصحيح.
  • حفظ سجلات ومراسلات تدعم قرارات المهندس وأسبابها في أي نزاع لاحق بين الطرفين.
  • بناء خطة لإدارة عقد FIDIC من موقع المهندس منذ التعبئة حتى الدفعة النهائية.

محتوى الدورة

اليوم الأول

مركز المهندس وصلاحياته

  • المهندس في الكتابين الأحمر والأصفر وممثل صاحب العمل في الكتاب الفضي
  • اتفاقية العميل والاستشاري إلى جانب عقد الإنشاء
  • الواجبات العامة والعناية المهنية وحدود صلاحيات المهندس
  • الصلاحيات التي تتطلب موافقة صاحب العمل المسبقة وكيفية التعامل معها
  • ممثل المهندس والمساعدون والتفويض المكتوب
  • استبدال المهندس واستمرارية الدور
  • علاقة المهندس بفريق مشروع صاحب العمل وفريق المقاول
  • تطبيق عملي: يبني المشاركون مصفوفة للتفويض والصلاحيات لفريق موقع
اليوم الثاني

التعليمات والمراجعة والإدارة اليومية

  • التعليمات: الشكل والصلاحية ومتى تصبح تغييراً
  • المراسلات والإشعارات: التمييز بينها وأهميته
  • مراجعة البرنامج الزمني وتقارير التقدم والإنذار المبكر
  • مراجعة مستندات المقاول دون إعفائه من مسؤوليته
  • الفحص والاختبار والرفض والأعمال التصحيحية
  • اجتماعات الموقع والمحاضر والسجلات بوصفها أدلة مستقبلية
  • تطبيق عملي: يصوغ المشاركون تعليمات وردوداً على سلسلة مواقف ميدانية
اليوم الثالث

التغييرات والقياس وتقييم الدفعات

  • الأمر بالتغييرات والتعامل مع اعتراضات المقاول ومقترحاته
  • قياس الأعمال وتقييمها، بما في ذلك الأسعار الجديدة والتقييم العادل
  • تقييم طلبات الدفع المرحلية والبنود المختلف عليها
  • الحجز وتصحيح التقييمات السابقة ودورة الدفع
  • المبالغ الاحتياطية ومقاولو الباطن المعيّنون والمواد في الموقع
  • التسلم وفترة الإخطار بالعيوب والدفعة النهائية
  • الاتساق بين جولات الدفع وشرح التقييم الذي يعترض عليه المقاول
  • تطبيق عملي: يقيّم المشاركون طلب دفع ويسجلون أسباب تقييمهم
اليوم الرابع

المطالبات والقرارات

  • تلقي المطالبات من الطرفين والتحقق من الإشعار وسقوط الحق
  • مراجعة المطالبات المفصلة وتحليل التأخير والسجلات الداعمة
  • مرحلة التشاور والتشجيع على الاتفاق
  • القرار المحايد في الطبعة الثانية مقارنة بالطبعة الأولى
  • كتابة قرار مسبب: الوقائع والعقد والتحليل والنتيجة
  • إدارة النتائج المفترضة وإشعار عدم الرضا
  • معالجة المطالبات مع استمرار الأعمال والحفاظ على علاقات الموقع
  • تطبيق عملي: يدير المشاركون التشاور ويكتبون قراراً بأسلوب لعب الأدوار
اليوم الخامس

الأخلاقيات والمنازعات وخطة الإدارة

  • تضارب المصالح والضغوط من أصحاب العمل والمقاولين والنزاهة
  • المسؤولية المهنية للاستشاري وإدارة مخاطرها
  • موقف المهندس أمام مجلس المنازعات وفي التحكيم
  • تسليم السجلات ودعم الطرفين في تجنب المنازعات
  • دروس من قرارات لم تصمد أمام المراجعة اللاحقة وكيفية تفادي تكرارها
  • تنظيم مكتب المهندس في الموقع: الإجراءات والسجلات ومراجعة جودة مخرجاته
  • ورشة العمل الختامية: يضع المشاركون خطة لإدارة العقد من موقع المهندس لمشروع نموذجي

المواعيد القادمة

الموعد المختار

أبوجا · ١٦–٢٠ نوفمبر ٢٠٢٦ · حضوري

تحتاج مزيدًا من التفاصيل؟تواصل معنا عبر واتساب

المدينةالتواريخالسعر للمشاركسعر الحجز المبكر
باريسمجدولة
٢–٦ نوفمبر ٢٠٢٦‏٥٬٧٠٠ €—
شرم الشيخمجدولة
٩–١٣ نوفمبر ٢٠٢٦‏٤٬٣٠٠ €—
سنغافورةمجدولة
١٦–٢٠ نوفمبر ٢٠٢٦‏٦٬٧٠٠ €—
أبوجامجدولة
١٦–٢٠ نوفمبر ٢٠٢٦‏٥٬١٠٠ €—
أكرامجدولة
٢٣–٢٧ نوفمبر ٢٠٢٦‏٥٬١٠٠ €‏٤٬٥٩٠ €حتى ٢ نوفمبر
عمّانمجدولة
٢٩ نوفمبر – ٣ ديسمبر ٢٠٢٦‏٣٬١٠٠ €‏٢٬٧٩٠ €حتى ٩ نوفمبر
أمسترداممجدولة
٣٠ نوفمبر – ٤ ديسمبر ٢٠٢٦‏٥٬٤٠٠ €‏٤٬٨٦٠ €حتى ٩ نوفمبر
باكومجدولة
٧–١١ ديسمبر ٢٠٢٦‏٤٬٨٠٠ €‏٤٬٣٢٠ €حتى ١٦ نوفمبر
برشلونةمجدولة
١٤–١٨ ديسمبر ٢٠٢٦‏٥٬٤٠٠ €‏٤٬٨٦٠ €حتى ٢٣ نوفمبر
بيروتمجدولة
٢٠–٢٤ ديسمبر ٢٠٢٦‏٤٬٠٠٠ €‏٣٬٦٠٠ €حتى ٣٠ نوفمبر
برلينمجدولة
٢١–٢٥ ديسمبر ٢٠٢٦‏٥٬٨٠٠ €‏٥٬٢٢٠ €حتى ٣٠ نوفمبر
القاهرةمجدولة
٢٧–٣١ ديسمبر ٢٠٢٦‏٣٬٣٠٠ €‏٢٬٩٧٠ €حتى ٧ ديسمبر
الدار البيضاءمجدولة
٤–٨ يناير ٢٠٢٧‏٤٬٣٠٠ €‏٣٬٨٧٠ €حتى ١٤ ديسمبر
كيب تاونمجدولة
٤–٨ يناير ٢٠٢٧‏٥٬١٠٠ €‏٤٬٥٩٠ €حتى ١٤ ديسمبر
الدماممجدولة
١٠–١٤ يناير ٢٠٢٧‏٤٬٢٠٠ €‏٣٬٧٨٠ €حتى ٢١ ديسمبر
الدوحةمجدولة
١٧–٢١ يناير ٢٠٢٧‏٤٬٤٠٠ €‏٣٬٩٦٠ €حتى ٢٨ ديسمبر
اربيلمجدولة
٢٤–٢٨ يناير ٢٠٢٧‏٣٬١٠٠ €‏٢٬٧٩٠ €حتى ٤ يناير
دبيمجدولة
٢٤–٢٨ يناير ٢٠٢٧‏٤٬٤٠٠ €‏٣٬٩٦٠ €حتى ٤ يناير
إسطنبولمجدولة
١–٥ فبراير ٢٠٢٧‏٤٬٧٠٠ €‏٤٬٢٣٠ €حتى ١١ يناير
جدةمجدولة
٧–١١ فبراير ٢٠٢٧‏٤٬٢٠٠ €‏٣٬٧٨٠ €حتى ١٨ يناير
كيغاليمجدولة
٨–١٢ فبراير ٢٠٢٧‏٥٬١٠٠ €‏٤٬٥٩٠ €حتى ١٨ يناير
كوالالمبورمجدولة
١٥–١٩ فبراير ٢٠٢٧‏٤٬٤٠٠ €‏٣٬٩٦٠ €حتى ٢٥ يناير
لندنمجدولة
٢٢–٢٦ فبراير ٢٠٢٧‏٥٬٦٠٠ €‏٥٬٠٤٠ €حتى ١ فبراير
لشبونةمجدولة
٢٢–٢٦ فبراير ٢٠٢٧‏٥٬٤٠٠ €‏٤٬٨٦٠ €حتى ١ فبراير
المدينة المنورةمجدولة
١–٥ مارس ٢٠٢٧‏٤٬٢٠٠ €‏٣٬٧٨٠ €حتى ٨ فبراير
مدريدمجدولة
٨–١٢ مارس ٢٠٢٧‏٥٬٤٠٠ €‏٤٬٨٦٠ €حتى ١٥ فبراير
مكة المكرمةمجدولة
٨–١٢ مارس ٢٠٢٧‏٤٬٢٠٠ €‏٣٬٧٨٠ €حتى ١٥ فبراير
المنامةمجدولة
١٥–١٩ مارس ٢٠٢٧‏٤٬٧٠٠ €‏٤٬٢٣٠ €حتى ٢٢ فبراير
مسقطمجدولة
٢٢–٢٦ مارس ٢٠٢٧‏٥٬٣٠٠ €‏٤٬٧٧٠ €حتى ١ مارس
عبر الإنترنتمجدولة
٢٨ مارس – ١ أبريل ٢٠٢٧‏١٬٧٠٠ €‏١٬٥٣٠ €حتى ٨ مارس

متاحة في: إسطنبول · دبي · لندن · الدوحة · أمستردام

دورات ذات صلة

العقود الإنشائية وFIDIC والمطالبات#3145

دورة الكتابان الأصفر والفضي FIDIC: التصميم والبناء ومخاطر EPC

تركز على توزيع المخاطر في التصميم والبناء بين الكتابين الأصفر والفضي: متطلبات صاحب العمل، والملاءمة للغرض، ومخاطر الأرض، والاختبارات، والسعر المقطوع.

هل أنتم مستعدون لتطوير قدرات فريقكم؟

تحدثوا مع مستشارينا حول البرامج القادمة أو خطة تدريب مؤسسية مخصصة.