الانتقال إلى المحتوى

دورة العمل الجماعي: التواصل وتحسين أداء الفرق

تعزز قدرة أعضاء الفريق على تبادل المعلومات وتنسيق المسؤوليات وحل المشكلات بصورة جماعية وبناء الثقة والمساءلة التي تقوم عليها فرق العمل عالية الأداء.

MGT · مهارات الإدارةAll Levels#2677حضوريEnglish , Arabic
المدة
5 أيام
تحميل البروشورعرض المواعيد القادمة

استبدال المشارك مجاناً في أي وقت · الإلغاء قبل 30 يوماً فأكثر: استرداد كامل ناقص 10%. سياسة الإلغاء

نظرة عامة على الدورة

تهدف دورة العمل الجماعي: التواصل وتحسين أداء الفرق إلى تعزيز مهارات التواصل والتفاعل المهني والتعاون اللازمة لبناء فرق عمل عالية الأداء في المؤسسات الحديثة. ويركز البرنامج على تحسين أساليب تبادل المعلومات وتنسيق المسؤوليات وحل المشكلات بصورة جماعية والعمل نحو تحقيق أهداف مشتركة. كما يؤكد أهمية الثقة والمساءلة والاحترام المتبادل والتواصل الفعال في بناء علاقات مهنية مثمرة وتحقيق أداء مؤسسي مستدام. يتعرف المشاركون على مبادئ العمل الجماعي الفعال وديناميكيات الفرق واتخاذ القرارات بصورة تعاونية والمسؤولية المشتركة. وتتناول الدورة كيفية تأثير أساليب العمل الفردية والخلفيات المهنية وتفضيلات التواصل والاختلافات السلوكية في التفاعل بين أعضاء الفريق. كما يتعلم المشاركون كيفية تحديد خصائص الفرق الفعالة، واكتشاف العوائق التي تحد من التعاون، وتوضيح الأدوار والمسؤوليات، ووضع توقعات مشتركة تدعم التنسيق بين الإدارات والفرق متعددة التخصصات. ويشكل تطوير مهارات التواصل العملية محورًا أساسيًا للبرنامج، بما يشمل الاستماع الفعال، وتقديم الملاحظات البنّاءة، ووضوح التعليمات، وطرح الأسئلة، وإدارة الاجتماعات، والتواصل المهني عبر المستويات التنظيمية المختلفة. كما تتناول الدورة التحديات الشخصية والخلافات في بيئة العمل ومشكلات التواصل ودور الذكاء العاطفي في المحافظة على العلاقات المهنية المثمرة. ويولي البرنامج اهتمامًا خاصًا ببناء بيئة تسمح لأعضاء الفريق بالتعبير عن مخاوفهم وتبادل الأفكار والمشاركة في القرارات الجماعية بصورة بنّاءة. ويتناول البرنامج كذلك إدارة أداء الفرق وحل المشكلات بصورة تعاونية وتسوية النزاعات والتحسين المستمر. ويطور المشاركون أساليب تحديد الأهداف المشتركة وتوزيع المسؤوليات ومتابعة التقدم وإدارة الأولويات المتعارضة ومعالجة فجوات الأداء. كما يسلط البرنامج الضوء على أهمية الأمان النفسي والمساءلة والمشاركة الشاملة والقيادة البنّاءة في تشجيع العاملين على تقديم معارفهم وقدراتهم. ويتناول أيضًا أساليب تحسين التعاون بين الفرق متعددة الإدارات والفرق الموزعة جغرافيًا والفرق التي تعمل بنظام العمل الهجين. ومن خلال التمارين التطبيقية والتحديات الجماعية ومحاكاة التواصل ودراسات الحالة والورشة الختامية المتكاملة، يطور المشاركون أساليب عملية لتحسين التنسيق والأداء الجماعي. ويساعد البرنامج المؤسسات على تعزيز التعاون والحد من عوائق التواصل وتحسين اتخاذ القرارات المشتركة وبناء فرق قادرة على التكيف مع تغير الأولويات، مع المحافظة على الإنتاجية والعلاقات المهنية والمساءلة المشتركة.

أهداف التعلم

  • شرح مبادئ العمل الجماعي الفعال والتعاون وتطوير الفرق عالية الأداء.
  • تحديد ديناميكيات الفرق وأساليب العمل الفردية والعوامل السلوكية المؤثرة في التعاون.
  • تطبيق تقنيات التواصل التي تحسن تبادل المعلومات والتنسيق والفهم المتبادل.
  • تحديد أهداف الفريق وأدواره ومسؤولياته وتوقعات الأداء المشتركة بوضوح.
  • تطوير مهارات الاستماع الفعال وطرح الأسئلة وتقديم الملاحظات والتواصل بين الأفراد.
  • توظيف الذكاء العاطفي لإدارة التفاعلات في بيئة العمل وتعزيز العلاقات المهنية.
  • إدارة اجتماعات الفرق والمناقشات التعاونية واتخاذ القرارات الجماعية بفعالية.
  • معالجة الخلافات ومشكلات التواصل من خلال الحوار البنّاء وحل المشكلات.
  • تطبيق أساليب تعاونية لتحليل المشكلات وتقييم البدائل وتطوير الحلول العملية.
  • متابعة أداء الفرق وتحديد فرص التحسين ومعالجة فجوات التنسيق.
  • تعزيز المساءلة والثقة والشمولية والمسؤولية المشتركة داخل الفرق.
  • إعداد خطط عمل عملية لتحسين التواصل والتعاون والأداء الجماعي.

من يجب أن يحضر

تستهدف الدورة المهنيين الذين يعملون ضمن فرق أو ينسقون الأنشطة بين الإدارات أو يتحملون مسؤوليات قيادة الفرق وتحسين أدائها، ومن أبرزهم: قادة الفرق والمشرفون والمديرون المباشرون. رؤساء الإدارات والمديرون الوظيفيون. مديرو المشروعات وأعضاء فرق المشروعات. مديرو البرامج ومنسقو الفرق متعددة التخصصات. مختصو الموارد البشرية والتطوير التنظيمي. مديرو العمليات المسؤولون عن تنسيق الأنشطة اليومية. الفرق الإدارية والمساندة العاملة بين الإدارات المختلفة. فرق خدمة العملاء وإدارة علاقات العملاء. العاملون في المبيعات والتسويق وتطوير الأعمال. فرق المشتريات وسلاسل الإمداد التي تنسق مع الأطراف الداخلية والخارجية. المختصون الفنيون والمهنيون العاملون ضمن فرق متعددة التخصصات. العاملون ضمن فرق العمل عن بُعد أو العمل الهجين أو الفرق الموزعة جغرافيًا. موظفو الجهات الحكومية والعاملون في القطاع العام المشاركون في تقديم الخدمات بصورة تعاونية. المديرون الجدد والمهنيون المستعدون لتولي مسؤوليات قيادة الفرق. الأفراد الراغبون في تحسين مهارات التواصل والفعالية الشخصية وحل المشكلات بصورة جماعية.

مخرجات التعلم

  • وصف خصائص الفرق الفعالة والعوامل المؤثرة في أدائها.
  • التعرف على عوائق التواصل والأنماط السلوكية التي تؤثر في التعاون.
  • توضيح أهداف الفريق ومسؤولياته واتفاقات العمل وتوقعات الأداء.
  • تطبيق مهارات الاستماع الفعال وطرح الأسئلة البنّاءة لتحسين الفهم المتبادل.
  • تقديم تعليمات واضحة وملاحظات مهنية ومعلومات مناسبة لأعضاء الفريق.
  • تكييف أساليب التواصل وفق الشخصيات المختلفة وأنماط العمل والسياقات المهنية.
  • إدارة الاجتماعات المثمرة ودعم اتخاذ القرارات بصورة تعاونية.
  • معالجة الخلافات والتحديات الشخصية باستخدام التواصل البنّاء.
  • تطبيق أساليب منظمة لحل المشكلات والتحديات الجماعية.
  • متابعة تقدم الفريق وتحديد فجوات الأداء ومشكلات التنسيق.
  • تعزيز الثقة والشمولية والمساءلة والمسؤولية المشتركة داخل الفريق.
  • إعداد خطة لتحسين أداء الفريق تتضمن إجراءات محددة ومسؤوليات ومؤشرات أداء.

محتوى الدورة

اليوم الأول

أساسيات العمل الجماعي وديناميكيات الفرق

  • مفهوم العمل الجماعي والتعاون في المؤسسات الحديثة.
  • خصائص الفرق عالية الأداء والعوامل الداعمة لاستدامة النتائج.
  • الفروق بين المساهمة الفردية والتنسيق الجماعي والمساءلة المشتركة.
  • فهم أدوار أعضاء الفريق ومسؤولياتهم وتوقعاتهم واتفاقات العمل.
  • دراسة أساليب العمل الفردية والتفضيلات السلوكية والاختلافات الشخصية.
  • تحديد العوائق الشائعة أمام العمل الجماعي، بما يشمل غموض المسؤوليات وتعارض الأولويات.
  • بناء الثقة والاحترام المتبادل والعلاقات المهنية داخل الفرق.
  • تحديد الأهداف المشتركة ومواءمة المساهمات الفردية مع النتائج الجماعية.
  • فهم مراحل تطور الفرق وديناميكيات المجموعات وتأثير الثقافة المؤسسية.
  • إنشاء بيئة تشجع المشاركة والتعاون وتبادل المعرفة.
  • تمرين عملي: تحليل حالة افتراضية لفريق يعاني من غموض المسؤوليات وتعارض الأولويات وضعف التواصل، وتحديد أسباب ضعف التعاون، ثم إعداد اتفاق عمل جماعي يوضح الأدوار والتوقعات والأهداف المشتركة.
اليوم الثاني

التواصل الفعال والمهارات الشخصية

  • مبادئ التواصل الواضح والمهني والهادف في بيئة العمل.
  • أساليب الاستماع الفعال وطرق التأكد من فهم المعلومات.
  • طرح الأسئلة المناسبة لتوضيح التوقعات وتحديد المخاوف.
  • توصيل التعليمات والتحديثات والأولويات والمعلومات التشغيلية بدقة.
  • تقديم الملاحظات البنّاءة واستقبالها بطريقة مهنية.
  • تكييف أساليب التواصل مع الشخصيات المختلفة والمواقف المهنية المتنوعة.
  • فهم التواصل اللفظي وغير اللفظي وتأثيره في التفاعل بين أعضاء الفريق.
  • توظيف الذكاء العاطفي لإدارة ردود الفعل وتعزيز العلاقات.
  • منع سوء الفهم ومعالجة حالات تعطل التواصل.
  • استخدام قنوات التواصل الرقمية بفعالية في فرق العمل الموزعة والفرق الهجينة.
  • المحافظة على التواصل المهني أثناء الضغوط وحالات عدم اليقين.
  • تمرين عملي: المشاركة في محاكاة تواصل تتضمن تعليمات غير واضحة وتفسيرات متعارضة ومعلومات غير مكتملة، مع تطبيق الاستماع الفعال وطلب التوضيح وتقديم الملاحظات والتأكد من فهم الرسائل لتحسين التنسيق بين أعضاء الفريق.
اليوم الثالث

حل المشكلات واتخاذ القرارات وإدارة النزاعات

  • تحديد مشكلات الفريق والتمييز بين الأسباب الجذرية والأعراض الظاهرة.
  • تطبيق أساليب منظمة لحل المشكلات في بيئة العمل.
  • تشجيع توليد الأفكار والمناقشات البنّاءة وتبادل المعرفة.
  • تقييم البدائل واتخاذ القرارات استنادًا إلى الأدلة والمعايير المتفق عليها.
  • إدارة اختلاف الآراء وتحقيق التوازن بين وجهات النظر الفردية والأهداف الجماعية.
  • فهم أسباب الخلافات المهنية والنزاعات بين الأفراد.
  • تطبيق أساليب الحوار البنّاء والتفاوض لتسوية الخلافات.
  • إدارة المحادثات الصعبة دون الإضرار بالعلاقات المهنية.
  • التوصل إلى اتفاق بشأن المسؤوليات والأولويات والإجراءات التصحيحية.
  • توثيق قرارات الفريق وإبلاغ الأعضاء بالإجراءات المتفق عليها.
  • استخلاص الدروس من الأخطاء والتحديات والمحاولات التعاونية غير الناجحة.
  • تمرين عملي: العمل ضمن فرق لمعالجة مشكلة تشغيلية افتراضية تتضمن موارد محدودة وأولويات متعارضة ووجهات نظر مهنية مختلفة، ثم تطوير حل مبرر وتوثيق القرار والمسؤوليات وإجراءات المتابعة.
اليوم الرابع

أداء الفرق والمساءلة والقيادة التعاونية

  • تحديد أهداف أداء الفريق ومواءمتها مع الأولويات المؤسسية.
  • وضع أهداف قابلة للقياس ومراحل زمنية ومؤشرات أداء مشتركة.
  • توزيع المسؤوليات وفق قدرات الفريق وعبء العمل والمتطلبات التشغيلية.
  • متابعة التقدم وتحديد التأخيرات ومعالجة فجوات التنسيق.
  • تعزيز المساءلة من خلال الالتزامات الواضحة وإجراءات المتابعة.
  • توظيف التوجيه المهني والملاحظات البنّاءة لتحسين مساهمة أعضاء الفريق.
  • تشجيع المشاركة والمبادرة واتخاذ القرارات بمسؤولية.
  • فهم الأمان النفسي ودوره في تبادل المعرفة وفعالية الفرق.
  • إدارة أعباء العمل المتعارضة وتنسيق الأنشطة بين الإدارات.
  • تحسين التعاون بين الفرق متعددة التخصصات والفرق العاملة عن بُعد والفرق الهجينة.
  • تقدير إنجازات الفريق وتعزيز السلوكيات الإيجابية الداعمة للتعاون.
  • تطوير ممارسات التحسين المستمر بالاستناد إلى ملاحظات الفريق ومراجعات الأداء.
  • تمرين عملي: مراجعة تقرير أداء افتراضي لفريق يتضمن مواعيد نهائية فائتة وتكرارًا في تنفيذ الأعمال وضعفًا في المساءلة، وتحديد المشكلات الأساسية وإعداد خطة تحسين تتضمن المسؤوليات والمراحل الزمنية ومقاييس الأداء.
اليوم الخامس

التكامل في العمل الجماعي والورشة الختامية

  • دمج ممارسات التواصل والعمل الجماعي وحل المشكلات وإدارة الأداء.
  • تطوير إطار عملي للتعاون بين أعضاء الفريق وتعزيز المساءلة المشتركة.
  • وضع بروتوكولات التواصل وترتيبات الاجتماعات وممارسات تبادل المعلومات.
  • تحسين التنسيق بين الإدارات والتخصصات المهنية المختلفة.
  • إدارة تغير الأولويات مع المحافظة على توافق الفريق وإنتاجيته.
  • استخدام الملاحظات وبيانات الأداء لتحديد فرص التحسين.
  • إنشاء آليات لمعالجة المشكلات وتصعيد المخاوف التشغيلية.
  • تعزيز الثقة والشمولية والمشاركة البنّاءة في أنشطة الفريق.
  • تقييم فعالية التعاون باستخدام مؤشرات الأداء ومراجعات الفريق.
  • تطوير التزامات فردية وجماعية لدعم تحسين الأداء.
  • إعداد خطط عمل لتعزيز استدامة العمل الجماعي والتحسين المستمر.
  • تقديم توصيات لتحسين التواصل والتنسيق والنتائج الجماعية.
  • الورشة الختامية: يعمل المشاركون ضمن فرق لمعالجة تحدٍ مؤسسي افتراضي يتضمن فجوات في التواصل وتعارضًا في الأولويات وقيودًا على الموارد ومشكلات في الأداء. وتطور كل مجموعة خطة متكاملة للتعاون تشمل أهداف الفريق وتوزيع الأدوار وبروتوكولات التواصل وإجراءات اتخاذ القرارات وتسوية النزاعات والمساءلة ومتابعة الأداء. ثم تعرض المجموعات الحلول المقترحة وتوضح كيفية الوصول إلى القرارات، وتحدد إجراءات قابلة للقياس لتنفيذها. وتُقيّم النتائج وفق فعالية التواصل، وجودة حل المشكلات بصورة تعاونية، ومستوى المشاركة، وجودة القرارات، ووضوح المساءلة، وقابلية خطة تحسين الفريق للتطبيق.

المواعيد القادمة

الموعد المختار

بانكوك · ١١–١٥ أكتوبر ٢٠٢٧ · حضوري

تحتاج مزيدًا من التفاصيل؟تواصل معنا عبر واتساب

المدينةالتواريخالسعر للمشاركسعر الحجز المبكر
إسطنبولمجدولة
٢–٦ نوفمبر ٢٠٢٦‏٤٬٧٠٠ €—
جدةمجدولة
٨–١٢ نوفمبر ٢٠٢٦‏٤٬٢٠٠ €—
كوالالمبورمجدولة
١٦–٢٠ نوفمبر ٢٠٢٦‏٤٬٤٠٠ €—
لشبونةمجدولة
٢٣–٢٧ نوفمبر ٢٠٢٦‏٥٬٤٠٠ €—
كيب تاونمجدولة
٢٣–٢٧ نوفمبر ٢٠٢٦‏٥٬١٠٠ €—
لندنمجدولة
٣٠ نوفمبر – ٤ ديسمبر ٢٠٢٦‏٥٬٦٠٠ €‏٥٬٠٤٠ €حتى ٩ نوفمبر
المدينة المنورةمجدولة
٣٠ نوفمبر – ٤ ديسمبر ٢٠٢٦‏٤٬٢٠٠ €‏٣٬٧٨٠ €حتى ٩ نوفمبر
مدريدمجدولة
٧–١١ ديسمبر ٢٠٢٦‏٥٬٤٠٠ €‏٤٬٨٦٠ €حتى ١٦ نوفمبر
دبيمجدولة
١٣–١٧ ديسمبر ٢٠٢٦‏٤٬٤٠٠ €‏٣٬٩٦٠ €حتى ٢٣ نوفمبر
مكة المكرمةمجدولة
١٤–١٨ ديسمبر ٢٠٢٦‏٤٬٢٠٠ €‏٣٬٧٨٠ €حتى ٢٣ نوفمبر
المنامةمجدولة
٢١–٢٥ ديسمبر ٢٠٢٦‏٤٬٧٠٠ €‏٤٬٢٣٠ €حتى ٣٠ نوفمبر
مربيلامجدولة
٢٨ ديسمبر ٢٠٢٦ – ١ يناير ٢٠٢٧‏٥٬٤٠٠ €‏٤٬٨٦٠ €حتى ٧ ديسمبر
ميلانومجدولة
٤–٨ يناير ٢٠٢٧‏٦٬٠٠٠ €‏٥٬٤٠٠ €حتى ١٤ ديسمبر
جنيفمجدولة
٤–٨ يناير ٢٠٢٧‏٦٬٣٠٠ €‏٥٬٦٧٠ €حتى ١٤ ديسمبر
ميونخمجدولة
١١–١٥ يناير ٢٠٢٧‏٥٬٤٠٠ €‏٤٬٨٦٠ €حتى ٢١ ديسمبر
مسقطمجدولة
١١–١٥ يناير ٢٠٢٧‏٥٬٣٠٠ €‏٤٬٧٧٠ €حتى ٢١ ديسمبر
عبر الإنترنتمجدولة
١٧–٢١ يناير ٢٠٢٧‏١٬٧٠٠ €‏١٬٥٣٠ €حتى ٢٨ ديسمبر
كيغاليمجدولة
١٨–٢٢ يناير ٢٠٢٧‏٥٬١٠٠ €‏٤٬٥٩٠ €حتى ٢٨ ديسمبر
باريسمجدولة
٢٥–٢٩ يناير ٢٠٢٧‏٥٬٧٠٠ €‏٥٬١٣٠ €حتى ٤ يناير
الرياضمجدولة
١–٥ فبراير ٢٠٢٧‏٤٬٢٠٠ €‏٣٬٧٨٠ €حتى ١١ يناير
رومامجدولة
٨–١٢ فبراير ٢٠٢٧‏٥٬٨٠٠ €‏٥٬٢٢٠ €حتى ١٨ يناير
صلالةمجدولة
٨–١٢ فبراير ٢٠٢٧‏٥٬٣٠٠ €‏٤٬٧٧٠ €حتى ١٨ يناير
شرم الشيخمجدولة
١٥–١٩ فبراير ٢٠٢٧‏٤٬٣٠٠ €‏٣٬٨٧٠ €حتى ٢٥ يناير
سنغافورةمجدولة
٢٢–٢٦ فبراير ٢٠٢٧‏٦٬٧٠٠ €‏٦٬٠٣٠ €حتى ١ فبراير
فيينامجدولة
١–٥ مارس ٢٠٢٧‏٥٬٧٠٠ €‏٥٬١٣٠ €حتى ٨ فبراير
أبوجامجدولة
١–٥ مارس ٢٠٢٧‏٥٬١٠٠ €‏٤٬٥٩٠ €حتى ٨ فبراير
عمّانمجدولة
٧–١١ مارس ٢٠٢٧‏٣٬١٠٠ €‏٢٬٧٩٠ €حتى ١٥ فبراير
أمسترداممجدولة
٨–١٢ مارس ٢٠٢٧‏٥٬٤٠٠ €‏٤٬٨٦٠ €حتى ١٥ فبراير
برشلونةمجدولة
١٥–١٩ مارس ٢٠٢٧‏٥٬٤٠٠ €‏٤٬٨٦٠ €حتى ٢٢ فبراير
أكرامجدولة
٢٢–٢٦ مارس ٢٠٢٧‏٥٬١٠٠ €‏٤٬٥٩٠ €حتى ١ مارس
بانكوكمجدولة
١١–١٥ أكتوبر ٢٠٢٧‏٦٬١٠٠ €‏٥٬٤٩٠ €حتى ٢٠ سبتمبر

متاحة في: إسطنبول · دبي · لندن · الرياض · الدوحة · أمستردام

دورات ذات صلة

هل أنتم مستعدون لتطوير قدرات فريقكم؟

تحدثوا مع مستشارينا حول البرامج القادمة أو خطة تدريب مؤسسية مخصصة.