الدورة التدريبية في إدارة سلاسل الإمداد

نظرة عامة على الدورة

أهداف التعلم

• تحليل نطاق الإدارة المتكاملة لسلاسل الإمداد وأهدافها وقيمتها وإسهامها في الأداء المؤسسي خلال اليوم الأول.
• تقييم سلسلة الإمداد الحالية لدى المشارك وتحديد الفجوات ونقاط الاختناق ومجالات التحسين ذات الأولوية.
• مواءمة استراتيجية سلسلة الإمداد مع استراتيجية المؤسسة من خلال اختيار المنهج المناسب سواء كان رشيقًا أو مرنًا أو مختلطًا.
• تطبيق نموذج SCOR لوصف إجراءات سلسلة الإمداد الأساسية وتحليلها ومقارنتها مرجعيًا.
• تطوير ممارسات تخطيط الطلب وتخطيط المبيعات والعمليات التي توائم بين خطط الطلب والإمداد والخطط المالية.
• تطبيق التوريد الاستراتيجي وتصنيف الموردين لإدارة الموردين وفق أهميتهم ومخاطرهم.
• تقييم سياسات المخزون عبر سلسلة الإمداد وأثرها في مستويات الخدمة ورأس المال العامل.
• تقييم خيارات الخدمات اللوجستية والتخزين والتوزيع والخدمات اللوجستية العكسية لتحسين الخدمة وخفض التكلفة الإجمالية.
• تحليل أسباب أثر السوط وتطبيق ممارسات التعاون وتبادل المعلومات للحد منه.
• تقييم تقنيات سلاسل الإمداد الرقمية، بما فيها أنظمة تخطيط موارد المؤسسة وأدوات التخطيط ومنصات الرؤية والتحليلات، ودورها في تحقيق التكامل.
• تطوير إجراءات لإدارة مخاطر سلسلة الإمداد وتعزيز مرونتها ودمج اعتبارات الاستدامة والتوريد المسؤول.
• تصميم لوحة معلومات لمؤشرات أداء سلسلة الإمداد وخارطة طريق للتحسين في مؤسسة المشارك بنهاية اليوم الخامس.

من يجب أن يحضر

مخرجات التعلم

• بنهاية الدورة، سيكون المشاركون قادرين على:
• شرح كيفية عمل سلسلة الإمداد المتكاملة وأثر كل وظيفة في الأداء الكلي.
• رسم سلسلة الإمداد في مؤسساتهم وتحديد التدفقات الرئيسية ونقاط التسليم والتسلم ومواطن المشكلات.
• تقييم مدى ملاءمة استراتيجية سلسلة الإمداد لمتطلبات الخدمة وخصائص الطلب لديهم.
• استخدام نموذج SCOR في هيكلة تحليل الإجراءات ونقاشات التحسين.
• الإسهام في عمليات تخطيط الطلب وتخطيط المبيعات والعمليات بفهم واضح لأغراضها وخطواتها.
• تصنيف الموردين واختيار استراتيجيات التوريد والعلاقات المناسبة.
• تقييم أثر قرارات المخزون في الخدمة والتكلفة والتدفقات النقدية.
• التوصية بتحسينات في الخدمات اللوجستية والتخزين والتوزيع بناءً على التكلفة الإجمالية ومستوى الخدمة.
• تحديد أسباب تضخّم تقلبات الطلب واقتراح إجراءات تعاونية للحد منها.
• تقييم كيفية إسهام الأدوات الرقمية والبيانات في تحسين رؤية سلسلة الإمداد واتخاذ القرار.
• تحديد مخاطر سلسلة الإمداد واقتراح إجراءات عملية للمرونة والاستدامة.
• متابعة أداء سلسلة الإمداد باستخدام مؤشرات مثل التسليم في الوقت المحدد وبالكامل، ودقة التنبؤ، ومعدل دوران المخزون، وتكلفة سلسلة الإمداد، ومدة دورة التحويل النقدي.

محتوى الدورة