دورة استراتيجية تمويل سلسلة التوريد والتحسين المالي

نظرة عامة على الدورة

أهداف التعلم

• تحليل المحركات المالية المؤثرة في أداء سلسلة التوريد وربحية المؤسسة.
• تقييم تكاليف سلسلة التوريد عبر المشتريات والمخزون والخدمات اللوجستية وإدارة الموردين.
• تطبيق مبادئ رأس المال العامل ودورة التحويل النقدي على قرارات سلسلة التوريد.
• تقييم الأثر المالي لسياسات المخزون واستراتيجيات الشراء وشروط الموردين.
• تحليل التكلفة الإجمالية للملكية وتحديد محركات التكلفة المباشرة وغير المباشرة.
• تقييم المفاضلات بين التكلفة ومستوى الخدمة والمرونة عند اتخاذ القرارات الاستراتيجية.
• تطوير مؤشرات مالية لقياس كفاءة سلسلة التوريد وتعظيم القيمة.
• تطبيق أساليب التحليل المالي على مبادرات الاستثمار والتحسين في سلسلة التوريد.
• تحديد فرص خفض التكلفة مع الحفاظ على الأداء التشغيلي ومستويات الخدمة.
• ترتيب مبادرات التحسين وفق الأثر المالي وإمكانية التنفيذ ومستوى المخاطر.
• تعزيز التكامل بين المالية والمشتريات والعمليات وإدارة سلسلة التوريد.
• إعداد خارطة طريق متكاملة للتحسين المالي وأداء سلسلة التوريد.

من يجب أن يحضر

مخرجات التعلم

• بنهاية الدورة، سيتمكن المشاركون من:
• تحليل الأثر المالي لقرارات سلسلة التوريد على أداء المؤسسة.
• بناء رؤية واضحة لهياكل تكاليف سلسلة التوريد ومحركات التكلفة الرئيسية.
• تقييم استثمارات المخزون وتأثيرها في رأس المال العامل والتدفقات النقدية.
• تقييم أسعار الموردين وشروط الدفع والاتفاقيات التجارية من منظور مالي.
• تطبيق تحليل التكلفة الإجمالية للملكية على قرارات الشراء والتوريد.
• تحليل تكاليف النقل والتوزيع وتحديد فرص التحسين المالي.
• تطوير مؤشرات مالية تربط الأداء التشغيلي بالنتائج المالية.
• قياس المنافع المالية المتوقعة من مبادرات تحسين سلسلة التوريد.
• تحليل المفاضلات بين خفض التكلفة ومستوى الخدمة والمرونة والسيولة.
• ترتيب فرص التحسين وفق القيمة المالية وإمكانية التنفيذ والمخاطر.
• وضع آليات للحوكمة المالية المشتركة بين المالية وسلسلة التوريد.
• إعداد خطة عملية للتحسين المالي لسلسلة التوريد أو وحدة أعمال محددة.

محتوى الدورة