دورة تنفيذ الاستراتيجية وإدارة مراجعة الأداء

نظرة عامة على الدورة

أهداف التعلم

• توضيح المبادئ الأساسية لتنفيذ الاستراتيجية وربطها بالأولويات المؤسسية.
• تحويل الأهداف الاستراتيجية إلى مبادرات ومشروعات وخطط تنفيذ قابلة للقياس.
• مواءمة مؤشرات الأداء الرئيسية مع الأهداف والمبادرات الاستراتيجية.
• تحديد المسؤوليات والصلاحيات وآليات الحوكمة والمساءلة.
• إعداد خرائط طريق تنفيذية وجداول زمنية ومعالم رئيسية للإنجاز.
• تطبيق أساليب متابعة التقدم وقياس مستوى الإنجاز.
• تحليل انحرافات الأداء وتحديد أسبابها الجذرية وآثارها على النتائج.
• تطوير آليات فعّالة لمراجعة الأداء ودعم القرارات الإدارية.
• إعداد خطط الإجراءات التصحيحية ومتابعة تنفيذها.
• بناء إطار متكامل ومستدام لتنفيذ الاستراتيجية ومراجعة الأداء.

من يجب أن يحضر

مخرجات التعلم

• ترجمة الأهداف الاستراتيجية إلى مبادرات تنفيذية محددة النتائج.
• إعداد خطط تنفيذ تتضمن المسؤوليات والموارد والجداول الزمنية.
• ربط مؤشرات الأداء بالأهداف الاستراتيجية والأولويات المؤسسية.
• تطبيق أطر الحوكمة والمساءلة لمتابعة تنفيذ المبادرات.
• قياس التقدم باستخدام مؤشرات الأداء ومعالم الإنجاز.
• تحليل الانحرافات وتحديد الأسباب الجذرية لمشكلات التنفيذ.
• تقييم المخاطر والمعوقات التي قد تؤثر في تحقيق الأهداف.
• إدارة اجتماعات مراجعة الأداء باستخدام بيانات موثوقة.
• توثيق القرارات والإجراءات التصحيحية ومتابعة تنفيذها.
• إنشاء دورة متكاملة لمتابعة التنفيذ ومراجعة الأداء والتحسين المستمر.

محتوى الدورة