الدورة التدريبية في الإدارة الاستراتيجية لسلاسل الإمداد

تزوّد الدورة التدريبية في الإدارة الاستراتيجية لسلاسل الإمداد كبار المديرين وقادة سلاسل الإمداد بالأطر الاستراتيجية وأدوات اتخاذ القرار اللازمة لتصميم سلاسل إمداد تحقق ميزة تنافسية أو مؤسسية وقيادتها. ففي الجهات الحكومية والوزارات والأنظمة الصحية والبنوك وشركات التصنيع والتجزئة والتوزيع والشركات الكبرى، لم تعد سلسلة الإمداد مجرد وظيفة تشغيلية، بل أصبحت تحدد قدرة المؤسسة على تنفيذ استراتيجيتها، وضبط التكاليف، وحماية استمرارية الخدمات، والاستجابة للاضطرابات، وتلبية توقعات الاستدامة، ودعم الأولويات الوطنية والمؤسسية مثل التوطين والتنويع الاقتصادي. لا تزال مؤسسات كثيرة تدير سلاسل إمدادها من خلال معالجات تشغيلية تدريجية بدلًا من خيارات استراتيجية مقصودة. فقد لا ترتبط استراتيجية سلسلة الإمداد صراحةً باستراتيجية المؤسسة، وقد يُطبَّق نموذج واحد لسلسلة الإمداد على منتجات وخدمات واحتياجات عملاء مختلفة تمامًا، وقد تُتخذ قرارات التصنيع أو الشراء والإسناد الخارجي حالةً بحالة، وقد تعكس الشبكات ظروفًا سابقة لا متطلبات مستقبلية. وقد يبقى التخطيط وظيفيًا لا متكاملًا، وقد يفتقر الاستثمار في القدرات الرقمية إلى خارطة طريق واضحة، وقد لا تُعالَج المرونة والاستدامة إلا بعد وقوع المشكلات. وتحدّ هذه الفجوات من قدرة سلسلة الإمداد على الإسهام في الأداء طويل المدى. تركز هذه الدورة على البعد الاستراتيجي لإدارة سلاسل الإمداد. ويتعلم المشاركون كيفية صياغة استراتيجية لسلسلة الإمداد متوافقة مع استراتيجية المؤسسة وعرض القيمة الذي تقدمه، وتطبيق مفاهيم سلسلة القيمة والميزة التنافسية، وتصنيف سلاسل الإمداد لتتلاءم مع أنماط الطلب ومستويات الخدمة المختلفة. ويغطي البرنامج القرارات الاستراتيجية للتصنيع أو الشراء والإسناد الخارجي، والتوريد الاستراتيجي والشراكات مع الموردين، واستراتيجية شبكة سلسلة الإمداد بما فيها خيارات التوريد والإنتاج العالمية والإقليمية والمحلية، والتخطيط القائم على الطلب والتخطيط المتكامل للأعمال. كما يتناول استراتيجية سلسلة الإمداد الرقمية، واستراتيجية المرونة باستخدام تقييم المخاطر والتخطيط بالسيناريوهات واختبارات الضغط، واستراتيجية سلسلة الإمداد المستدامة، واستراتيجية تمويل سلسلة الإمداد ورأس المال العامل، ونماذج تشغيل سلسلة الإمداد وحوكمتها، وبناء الكفاءات والقدرات في سلسلة الإمداد، وتقييم مستوى النضج، وقياس الأداء على المستوى التنفيذي، وإعداد خارطة طريق استراتيجية لسلسلة الإمداد ودراسة الجدوى الداعمة لها. تُقدَّم الدورة بأسلوب تفاعلي موجّه للقيادات يتضمن دراسات حالة استراتيجية وورش عمل للسيناريوهات وتمارين جماعية لاتخاذ القرار. ويغادر المشاركون ببيان لاستراتيجية سلسلة الإمداد، وإطار لتصنيف سلاسل الإمداد، وتقييم لقرار التصنيع أو الشراء، وتقييم لمستوى نضج سلسلة الإمداد، وتحليل لسيناريوهات المرونة، وبطاقة أداء تنفيذية لسلسلة الإمداد، وخارطة طريق استراتيجية لسلسلة الإمداد في مؤسساتهم.