دورة التوريد الاستراتيجي واختيار الموردين

نظرة عامة على الدورة

أهداف التعلم

• بنهاية الدورة، سيتمكن المشاركون من:
• شرح مبادئ وأهمية التوريد الاستراتيجي ودوره في تحقيق القيمة المؤسسية.
• تحليل الإنفاق والطلب لتحديد فرص التوريد الاستراتيجي.
• تقييم خصائص أسواق التوريد والمنافسة وديناميكيات الموردين.
• تطوير استراتيجيات توريد متوافقة مع احتياجات المؤسسة وأهدافها.
• تحديد معايير تأهيل الموردين وتقييم قدراتهم بصورة منهجية.
• تصميم منهجيات واضحة لتقييم العروض الفنية والتجارية.
• تطبيق أساليب المقارنة بين الموردين والبدائل المتاحة.
• تحليل الأسعار وهياكل التكلفة والتكلفة الكلية للملكية.
• تقييم المخاطر المالية والتشغيلية والفنية والتجارية للموردين.
• تطوير قوائم مختصرة للموردين المؤهلين وفق معايير موضوعية.
• إدارة طلبات المعلومات والعروض والمقترحات بصورة فعالة.
• تطبيق أساليب التفاوض مع الموردين قبل اتخاذ قرار الاختيار النهائي.
• تحقيق التوازن بين التكلفة والجودة والأداء والمخاطر ومستوى الخدمة.
• دعم قرارات اختيار الموردين بالبيانات والأدلة القابلة للتحقق.
• تطوير خطط انتقال فعالة من مرحلة اختيار المورد إلى التنفيذ.
• تعزيز الحوكمة والشفافية والعدالة في عمليات التوريد واختيار الموردين.

من يجب أن يحضر

مخرجات التعلم

• بنهاية الدورة، سيكون المشاركون قادرين على:
• إعداد خطة متكاملة لعملية التوريد الاستراتيجي.
• تحليل بيانات الإنفاق والطلب لتحديد أولويات التوريد.
• تقييم أسواق الموردين وتحديد مصادر التوريد المناسبة.
• إعداد معايير تأهيل الموردين وفق متطلبات الفئة أو المشروع.
• بناء نموذج موضوعي لتقييم الموردين والعروض.
• تحليل العروض الفنية والتجارية بصورة متكاملة.
• مقارنة الموردين وفق السعر والتكلفة الكلية والأداء والمخاطر.
• تقييم القدرة المالية والتشغيلية والفنية للموردين.
• تحديد مخاطر الاعتماد على مورد واحد أو سوق توريد محدد.
• إدارة عمليات طلب المعلومات وطلبات العروض والمقترحات.
• إعداد قوائم مختصرة للموردين وفق معايير قابلة للقياس.
• استخدام البيانات التجارية لدعم التفاوض وقرارات الاختيار.
• تقييم البدائل وتحليل المفاضلات بين التكلفة والقيمة.
• توثيق قرارات اختيار الموردين وتعزيز الشفافية والحوكمة.
• إعداد خطط انتقال ومتابعة بعد اختيار المورد.
• تطوير إطار مستدام لتحسين استراتيجيات التوريد وأداء الموردين.

محتوى الدورة