دورة التخطيط الاستراتيجي والتنفيذ

نظرة عامة على الدورة

أهداف التعلم

• تحليل العوامل الداخلية والخارجية المؤثرة في استراتيجية المؤسسة وأولوياتها ومتطلبات تنفيذها خلال فترة الدورة.
• تقييم القدرات المؤسسية والموارد وأصحاب المصلحة وظروف السوق والمخاطر والتحديات الاستراتيجية لتحديد أولويات تخطيط مستنيرة.
• تطوير أهداف استراتيجية واضحة وقابلة للقياس ومتوافقة مع رؤية المؤسسة ورسالتها وأولوياتها وقدراتها والنتائج المتوقعة.
• تطبيق منهجيات منظمة للتخطيط الاستراتيجي من أجل تطوير توجهات وأولويات استراتيجية مترابطة.
• تصميم مبادرات استراتيجية تحول الأهداف المؤسسية إلى برامج ومشروعات وإجراءات عملية قابلة للقياس.
• تطوير خرائط طريق لتنفيذ الاستراتيجية تحدد المسؤوليات والموارد والمراحل الزمنية والاعتماديات والنتائج المتوقعة.
• مواءمة الموارد المالية والبشرية والتقنية والتشغيلية مع الأولويات الاستراتيجية ومتطلبات التنفيذ.
• إنشاء مؤشرات أداء ومستهدفات لمتابعة تنفيذ الاستراتيجية وقياس التقدم المؤسسي.
• تعزيز آليات الحوكمة والمساءلة للمبادرات الاستراتيجية وتنفيذ الاستراتيجية.
• تقييم المخاطر الاستراتيجية والتشغيلية والمالية والتقنية والتنظيمية التي قد تؤثر في تنفيذ الاستراتيجية.
• تطبيق أساليب إدارة التغيير والاتصال وإدارة أصحاب المصلحة لدعم تنفيذ الاستراتيجية.
• إعداد خطة استراتيجية وإطار متكامل للتنفيذ لمعالجة أولوية مؤسسية أو تحدٍ في بيئة الأعمال أو فرصة استراتيجية محددة.

من يجب أن يحضر

مخرجات التعلم

• تحليل البيئة الداخلية والخارجية لتحديد الفرص والتهديدات والتحديات المؤسسية والأولويات المستقبلية.
• تطبيق أدوات التخطيط الاستراتيجي المنظمة لتقييم وضع المؤسسة وتحديد توجهها الاستراتيجي.
• تطوير أهداف استراتيجية واضحة وقابلة للقياس ومرتبطة بالأولويات المؤسسية.
• تحويل الأهداف الاستراتيجية إلى مبادرات وبرامج ومشروعات وأنشطة ومراحل زمنية ونتائج قابلة للقياس.
• إعداد خرائط طريق متكاملة للتخطيط والتنفيذ الاستراتيجي تتضمن المسؤوليات والجداول الزمنية.
• ترتيب المبادرات الاستراتيجية وفق القيمة والأهمية والجدوى والموارد والمخاطر والقدرة المؤسسية.
• مواءمة الموارد المالية والبشرية والتقنية والتشغيلية مع الأولويات الاستراتيجية ومتطلبات التنفيذ.
• تطوير مؤشرات الأداء الرئيسية والمستهدفات لمتابعة التقدم في تنفيذ الاستراتيجية وقياس فعالية التنفيذ.
• إنشاء هياكل للحوكمة والمساءلة تدعم ملكية المبادرات والانضباط في تنفيذ الاستراتيجية.
• تحديد مخاطر التنفيذ والاعتماديات والعوائق ومقاومة التغيير وتطوير الاستجابات المناسبة.
• تطبيق أساليب إدارة أصحاب المصلحة والاتصال وإدارة التغيير لدعم التنفيذ الاستراتيجي.
• إعداد وعرض خطة استراتيجية متكاملة تتضمن إطاراً عملياً لتنفيذها لمعالجة تحدٍ مؤسسي حقيقي أو افتراضي.
• مخطط الدورة:

محتوى الدورة