دورة القيادة الاستراتيجية واتخاذ القرارات التنفيذية

نظرة عامة على الدورة

أهداف التعلم

• بنهاية الدورة، سيتمكن المشاركون من:
• تطبيق مبادئ القيادة الاستراتيجية في البيئات المؤسسية المعقدة.
• تقييم القدرات الداخلية والعوامل الخارجية المؤثرة في التوجه الاستراتيجي.
• تحويل الرؤية المؤسسية والأولويات الاستراتيجية إلى أهداف قابلة للتنفيذ.
• تطبيق أطر منظمة لاتخاذ القرارات التنفيذية عالية التأثير.
• تحليل المعلومات المعقدة وتمييز القضايا الجوهرية عن التفاصيل التشغيلية.
• تقييم البدائل الاستراتيجية والمفاضلات والمخاطر والنتائج المحتملة.
• تطبيق أساليب التخطيط بالسيناريوهات للتعامل مع عدم اليقين وتغير ظروف الأعمال.
• تحديد التحيزات الفردية والمؤسسية التي قد تؤثر على جودة القرارات ومعالجتها.
• تعزيز الحكم التنفيذي القائم على الأدلة والمخاطر.
• تحقيق التوازن بين الأولويات التشغيلية قصيرة الأجل والأهداف الاستراتيجية طويلة الأجل.
• تحسين قرارات تخصيص الموارد والاستثمارات الاستراتيجية.
• قيادة المواءمة بين الإدارات حول الأولويات الاستراتيجية.
• تعزيز التواصل التنفيذي والتأثير وتحقيق توافق أصحاب المصلحة.
• تطوير آليات فعالة للحوكمة والمساءلة عن القرارات الاستراتيجية.
• إدارة التحديات الاستراتيجية وعدم اليقين والمواقف عالية الضغط.
• تطوير إطار متكامل للقيادة الاستراتيجية واتخاذ القرارات التنفيذية.

من يجب أن يحضر

مخرجات التعلم

• بعد إتمام الدورة، سيتمكن المشاركون من:
• إظهار مستوى أعلى من القيادة الاستراتيجية والحكم التنفيذي.
• تقييم قدرات المؤسسة والتحديات الاستراتيجية والتطورات الخارجية.
• صياغة المشكلات الاستراتيجية المعقدة وتحديد القرارات المطلوب اتخاذها.
• تطبيق نماذج منظمة لاتخاذ القرارات المؤسسية عالية التأثير.
• تقييم البدائل باستخدام الأدلة والمخاطر والقيمة والجدوى والمواءمة الاستراتيجية.
• التعرف على التحيزات الفردية والديناميكيات المؤسسية المؤثرة في القرارات ومعالجتها.
• تطبيق التخطيط بالسيناريوهات والتحليل الاستراتيجي في ظل عدم اليقين.
• اتخاذ قرارات متوازنة عندما تكون المعلومات غير مكتملة أو متغيرة بسرعة.
• مواءمة الموارد المؤسسية مع الأولويات الاستراتيجية.
• توصيل القرارات الاستراتيجية بوضوح وتعزيز فهم أصحاب المصلحة لها.
• إدارة النقاشات التنفيذية وتحقيق التوافق بين الإدارات.
• تحديد صلاحيات اتخاذ القرار وآليات الحوكمة والمسؤوليات.
• دمج اعتبارات المخاطر في الخيارات والقرارات الاستراتيجية.
• قيادة المؤسسة والفرق خلال التغيير الاستراتيجي وحالات عدم اليقين.
• تقييم القرارات الاستراتيجية من خلال مؤشرات الأداء والنتائج المؤسسية.
• إعداد خطة عملية لتطوير القيادة الاستراتيجية واتخاذ القرارات التنفيذية.
• المحاور التدريبية

محتوى الدورة

المواعيد القادمة