الانتقال إلى المحتوى

دورة الإدارة الاستراتيجية للتأمين وأداء الأعمال

تتعامل مع إدارة التأمين بوصفها وظيفة استراتيجية داعمة للأعمال، وتربط برامج التأمين بإدارة المخاطر المؤسسية والأولويات المالية ومستويات أداء الأعمال.

INSP · استراتيجية وأداء شركات التأمينAll Levels#2139حضوريEnglish , Arabic
المدة
5 أيام
تحميل البروشورعرض المواعيد القادمة

استبدال المشارك مجاناً في أي وقت · الإلغاء قبل 30 يوماً فأكثر: استرداد كامل ناقص 10%. سياسة الإلغاء

نظرة عامة على الدورة

تقدم دورة الإدارة الاستراتيجية للتأمين وأداء الأعمال إطاراً متكاملاً لإدارة التأمين باعتباره وظيفة استراتيجية داعمة للأعمال، وليس مجرد متطلب إداري أو تشغيلي. وتركز الدورة على مواءمة استراتيجية التأمين مع الأهداف المؤسسية وإدارة المخاطر والأداء المالي والمرونة التشغيلية واستدامة الأعمال على المدى الطويل. تتطلب الإدارة الفعالة للتأمين فهماً واضحاً لكيفية تأثير قرارات التأمين في مستوى التعرض للمخاطر والحماية المالية واستمرارية الأعمال وتخصيص رأس المال والتكلفة الإجمالية للمخاطر. ويتناول البرنامج كيفية تقييم برامج التأمين وإدارة الاحتفاظ بالمخاطر ونقلها وتحسين التغطيات واستخدام بيانات المطالبات والخسائر وقياس مساهمة إدارة التأمين في الأداء المؤسسي. تستعرض الدورة الإدارة الاستراتيجية لمختلف فروع التأمين، بما في ذلك تأمين الممتلكات وانقطاع الأعمال والمسؤوليات والمخاطر السيبرانية والبيئية والمشروعات والتأمين البحري والمخاطر المهنية وغيرها من التغطيات المتخصصة. كما تركز على حوكمة برامج التأمين وشراء التغطيات وإدارة الوسطاء وشركات التأمين وأداء المطالبات وتكاليف التأمين ومؤشرات الأداء وإعداد التقارير للإدارة التنفيذية. ومن خلال دراسات الحالة والتطبيقات العملية وتقييم برامج التأمين وتحليل الأداء وتمارين تمويل المخاطر ومراجعة بيانات المطالبات وورش التخطيط الاستراتيجي، سيطور المشاركون القدرة على ربط إدارة التأمين بنتائج الأعمال القابلة للقياس. كما سيمكنهم ذلك من تقييم كفاءة البرامج التأمينية وتحديد فرص التحسين وتعزيز الحماية من المخاطر وإعداد خطط استراتيجية للتأمين تدعم الاستقرار المالي والمرونة التشغيلية والأداء المؤسسي المستدام.

أهداف التعلم

  • تحليل الدور الاستراتيجي لإدارة التأمين في دعم الأهداف المؤسسية وأداء الأعمال.
  • تقييم برامج التأمين في ضوء التعرضات المؤسسية والأولويات المالية وشهية المخاطر.
  • تقييم التأثير المالي والتشغيلي لقرارات التأمين في الأداء العام للمؤسسة.
  • تطبيق منهجيات قائمة على المخاطر في تصميم برامج التأمين وتحسينها وقياس أدائها.
  • تقييم تكاليف التأمين والتحملات والحدود ومستويات الاحتفاظ والتكلفة الإجمالية للمخاطر.
  • تحليل سجل المطالبات وبيانات الخسائر لتحديد الاتجاهات وفرص تحسين الأداء وإدارة المخاطر.
  • تطوير استراتيجيات لتحسين شراء التأمين وترتيب التغطيات واختيار شركات التأمين وأداء الوسطاء.
  • وضع مؤشرات أداء تأمينية مرتبطة بالأهداف المالية والتشغيلية للمؤسسة.
  • دمج إدارة التأمين مع إدارة المخاطر المؤسسية واستمرارية الأعمال والمرونة التشغيلية.
  • تقييم أداء شركات التأمين والوسطاء وخدمات إدارة المطالبات باستخدام معايير ومؤشرات منظمة.
  • تطوير أطر للحوكمة وإعداد التقارير التنفيذية لدعم الإدارة الاستراتيجية للتأمين.
  • إعداد خارطة طريق لتحسين الإدارة الاستراتيجية للتأمين وأداء الأعمال.

من يجب أن يحضر

تستهدف هذه الدورة المتخصصين المسؤولين عن إدارة التأمين وإدارة المخاطر المؤسسية وإدارة المخاطر المالية وشراء التأمين والحوكمة المؤسسية. وتشمل الفئات المستهدفة مديري التأمين، ومديري المخاطر، ومتخصصي إدارة المخاطر المؤسسية، ومديري برامج التأمين، ومديري المالية، ومتخصصي الخزينة، ومسؤولي شراء التأمين. كما تناسب المتخصصين العاملين في المالية والشؤون القانونية والمشتريات والعقود والعمليات وإدارة الأصول واستمرارية الأعمال والتدقيق الداخلي والالتزام والحوكمة المؤسسية ممن يشاركون في استراتيجية التأمين أو إدارة المخاطر المؤسسية. وتناسب الدورة المديرين وكبار المتخصصين والمديرين التنفيذيين وصناع القرار في الجهات الحكومية والمؤسسات المالية وشركات الطاقة والنفط والغاز والمؤسسات الصناعية والشركات متعددة الجنسيات ومشغلي البنية التحتية والمؤسسات التي تدير محافظ تأمينية كبيرة وبيئات مخاطر معقدة.

مخرجات التعلم

  • بنهاية الدورة، سيتمكن المشاركون من:
  • شرح العلاقة الاستراتيجية بين إدارة التأمين وإدارة المخاطر وأداء الأعمال.
  • تقييم برامج التأمين في ضوء الأهداف المؤسسية وشهية المخاطر والمتطلبات المالية.
  • تقييم تكاليف التأمين وتأثيرها في التكلفة الإجمالية للمخاطر والأداء المالي للمؤسسة.
  • تحديد فجوات التغطية والتداخلات والهياكل غير الفعالة وفرص تحسين البرامج.
  • تحليل بيانات المطالبات والخسائر لدعم قرارات التأمين وأداء الأعمال.
  • تقييم فعالية استراتيجيات شراء التأمين وترتيب التغطيات والتجديد.
  • وضع مؤشرات أداء لتكاليف التأمين والمطالبات والحماية من المخاطر وكفاءة البرنامج.
  • تقييم أداء الوسطاء وشركات التأمين وخدمات المطالبات باستخدام معايير منظمة.
  • دمج استراتيجية التأمين مع استمرارية الأعمال والمرونة التشغيلية وإدارة المخاطر المؤسسية.
  • إعداد تقارير تنفيذية ومعلومات إدارية حول أداء التأمين.
  • وضع آليات حوكمة لمراقبة فعالية برامج التأمين وتحسينها.
  • إعداد خارطة طريق استراتيجية لإدارة التأمين تركز على الحماية المالية وكفاءة المخاطر وتحسين أداء الأعمال.

محتوى الدورة

اليوم الأول

الإدارة الاستراتيجية للتأمين ومواءمة الأعمال

  • الدور الاستراتيجي للتأمين داخل المؤسسات الحديثة
  • التأمين كوظيفة لإدارة الأعمال والمخاطر
  • العلاقة بين استراتيجية التأمين والأهداف المؤسسية
  • مواءمة إدارة المخاطر المؤسسية مع استراتيجية التأمين
  • المخاطر الاستراتيجية والتشغيلية والمالية ومخاطر الممتلكات والمسؤوليات والمخاطر السيبرانية والبيئية ومخاطر المشروعات
  • شهية المخاطر واتخاذ القرارات المتعلقة بالتأمين
  • تقييم الاحتياجات التأمينية ورسم خرائط المخاطر
  • تحديد التعرضات المؤثرة في استمرارية الأعمال
  • الاحتفاظ بالمخاطر والحد منها ونقلها وتمويلها
  • نضج برامج التأمين والقدرات المؤسسية
  • الحوكمة الاستراتيجية للتأمين
  • مسؤوليات الإدارة التنفيذية والمساءلة
  • تطبيق عملي: إعداد خريطة استراتيجية للتأمين ومخاطر الأعمال
اليوم الثاني

تحسين برامج التأمين والأداء المالي

  • مبادئ تصميم برامج التأمين الاستراتيجية
  • تقييم تأمين الممتلكات وانقطاع الأعمال
  • تأمين المسؤوليات والمخاطر المهنية
  • التأمين السيبراني والبيئي والبحري وتأمين الإنشاءات والمشروعات
  • حدود التغطية والتحملات ومستويات الاحتفاظ بالمخاطر
  • فجوات التغطية والتداخل ونقص التأمين وزيادته
  • هيكل برامج التأمين وكفاءتها
  • تحليل التكلفة الإجمالية للمخاطر
  • تكاليف الأقساط والإنفاق على التأمين
  • الأثر المالي للاحتفاظ بالمخاطر ونقلها
  • تحليل التكلفة والمنفعة لقرارات التأمين
  • التحليل المالي القائم على المخاطر
  • تحسين البرامج وتعظيم القيمة المؤسسية
  • ورشة عملية: تقييم وتحسين برنامج تأمين من منظور مالي وتشغيلي
اليوم الثالث

أداء المطالبات وشراء التأمين وإدارة السوق

  • المبادئ الاستراتيجية لشراء التأمين
  • إعداد ملفات التأمين وعرض المخاطر
  • اختيار شركات التأمين والتعامل مع سوق التأمين
  • اختيار الوسطاء وإدارة أدائهم
  • التفاوض بشأن شروط التأمين وهياكل البرامج
  • التفاوض بشأن الأقساط والحدود والتحملات والتغطيات
  • إدارة المطالبات كعنصر استراتيجي في الأداء
  • تحليل تكرار المطالبات وشدتها
  • تحليل اتجاهات المطالبات وتجارب الخسائر
  • تحديد تسربات المطالبات وفرص الاسترداد
  • استخدام بيانات المطالبات لتحسين ضوابط المخاطر وقرارات التأمين
  • قياس أداء شركات التأمين والوسطاء
  • استراتيجية التجديد وتحسين البرامج
  • تطبيق عملي: إعداد استراتيجية لتحسين شراء التأمين وإدارة المطالبات والتجديد
اليوم الرابع

حوكمة التأمين وإدارة المخاطر والمرونة التشغيلية

  • هياكل حوكمة التأمين والمسؤوليات
  • دمج إدارة التأمين مع إدارة المخاطر المؤسسية
  • تمويل المخاطر وآليات نقل المخاطر البديلة
  • استمرارية الأعمال والمرونة التشغيلية
  • الخدمات والعمليات الحيوية والاعتماديات التشغيلية
  • مخاطر سلاسل الإمداد والأطراف الثالثة
  • المرونة السيبرانية والتكنولوجية
  • المخاطر الناشئة وتغير متطلبات التأمين
  • مراقبة برامج التأمين والضوابط الداخلية
  • إعداد تقارير المخاطر والتأمين
  • مؤشرات المخاطر والأداء الرئيسية
  • التقارير المقدمة للإدارة التنفيذية ومجلس الإدارة
  • الالتزام والرقابة الداخلية
  • التحسين المستمر لحوكمة التأمين
  • ورشة عملية: تطوير إطار لحوكمة التأمين والمرونة التشغيلية
اليوم الخامس

الإدارة الاستراتيجية لأداء التأمين والقيمة المؤسسية

  • قياس القيمة المؤسسية لإدارة التأمين
  • ربط أداء التأمين بالاستراتيجية المؤسسية
  • لوحات قياس أداء برامج التأمين
  • المؤشرات المالية والتشغيلية والقائمة على المخاطر
  • المقارنة المرجعية لفعالية برامج التأمين
  • تقييم العلاقات مع شركات التأمين والوسطاء
  • أداء المطالبات والاسترداد المالي
  • تحسين الاحتفاظ بالمخاطر ونقلها
  • المخاطر الناشئة ومتطلبات التأمين المستقبلية
  • المخاطر المناخية والسيبرانية والجيوسياسية والتكنولوجية ومخاطر سلاسل الإمداد
  • التخطيط الاستراتيجي للتأمين وإعداد الميزانيات
  • اتخاذ القرارات التنفيذية والتواصل مع مجلس الإدارة
  • نضج برامج التأمين والتحسين المستمر
  • إعداد دورة سنوية متكاملة للإدارة الاستراتيجية للتأمين
  • ورشة العمل الختامية: إعداد إطار متكامل للإدارة الاستراتيجية للتأمين وأداء الأعمال يشمل استراتيجية التأمين، ومواءمة المخاطر، وتحسين البرامج، والأداء المالي، وإدارة المطالبات، وشراء التأمين، والحوكمة، وقياس الأداء، وإعداد التقارير التنفيذية، والتحسين المستمر.

المواعيد القادمة

الموعد المختار

دبي · ٤–٨ أبريل ٢٠٢٧ · حضوري

تحتاج مزيدًا من التفاصيل؟تواصل معنا عبر واتساب

المدينةالتواريخالسعر للمشاركسعر الحجز المبكر
لشبونةمجدولة
٢–٦ نوفمبر ٢٠٢٦‏٥٬٤٠٠ €—
لندنمجدولة
٩–١٣ نوفمبر ٢٠٢٦‏٥٬٦٠٠ €—
المدينة المنورةمجدولة
١٦–٢٠ نوفمبر ٢٠٢٦‏٤٬٢٠٠ €—
مدريدمجدولة
٢٣–٢٧ نوفمبر ٢٠٢٦‏٥٬٤٠٠ €‏٤٬٨٦٠ €حتى ٢ نوفمبر
مكة المكرمةمجدولة
٢٣–٢٧ نوفمبر ٢٠٢٦‏٤٬٢٠٠ €‏٣٬٧٨٠ €حتى ٢ نوفمبر
المنامةمجدولة
٣٠ نوفمبر – ٤ ديسمبر ٢٠٢٦‏٤٬٧٠٠ €‏٤٬٢٣٠ €حتى ٩ نوفمبر
مراكشمجدولة
٧–١١ ديسمبر ٢٠٢٦‏٤٬٢٠٠ €‏٣٬٧٨٠ €حتى ١٦ نوفمبر
ميلانومجدولة
١٤–١٨ ديسمبر ٢٠٢٦‏٦٬٠٠٠ €‏٥٬٤٠٠ €حتى ٢٣ نوفمبر
ميونخمجدولة
٢١–٢٥ ديسمبر ٢٠٢٦‏٥٬٤٠٠ €‏٤٬٨٦٠ €حتى ٣٠ نوفمبر
مسقطمجدولة
٢٨ ديسمبر ٢٠٢٦ – ١ يناير ٢٠٢٧‏٥٬٣٠٠ €‏٤٬٧٧٠ €حتى ٧ ديسمبر
عبر الإنترنتمجدولة
٣–٧ يناير ٢٠٢٧‏١٬٧٠٠ €‏١٬٥٣٠ €حتى ١٤ ديسمبر
باريسمجدولة
٤–٨ يناير ٢٠٢٧‏٥٬٧٠٠ €‏٥٬١٣٠ €حتى ١٤ ديسمبر
الرباطمجدولة
١١–١٥ يناير ٢٠٢٧‏٤٬٣٠٠ €‏٣٬٨٧٠ €حتى ٢١ ديسمبر
الرياضمجدولة
١٨–٢٢ يناير ٢٠٢٧‏٤٬٢٠٠ €‏٣٬٧٨٠ €حتى ٢٨ ديسمبر
رومامجدولة
٢٥–٢٩ يناير ٢٠٢٧‏٥٬٨٠٠ €‏٥٬٢٢٠ €حتى ٤ يناير
فيينامجدولة
١–٥ فبراير ٢٠٢٧‏٥٬٧٠٠ €‏٥٬١٣٠ €حتى ١١ يناير
عمّانمجدولة
٧–١١ فبراير ٢٠٢٧‏٣٬٠٩٩ €‏٢٬٧٨٩ €حتى ١٨ يناير
أمسترداممجدولة
١٥–١٩ فبراير ٢٠٢٧‏٥٬٤٠٠ €‏٤٬٨٦٠ €حتى ٢٥ يناير
برشلونةمجدولة
٢٢–٢٦ فبراير ٢٠٢٧‏٥٬٤٠٠ €‏٤٬٨٦٠ €حتى ١ فبراير
باكومجدولة
٢٢–٢٦ فبراير ٢٠٢٧‏٤٬٨٠٠ €‏٤٬٣٢٠ €حتى ١ فبراير
برلينمجدولة
١–٥ مارس ٢٠٢٧‏٥٬٣٠٠ €‏٤٬٧٧٠ €حتى ٨ فبراير
القاهرةمجدولة
٨–١٢ مارس ٢٠٢٧‏٣٬٣٠٠ €‏٢٬٩٧٠ €حتى ١٥ فبراير
الدار البيضاءمجدولة
١٥–١٩ مارس ٢٠٢٧‏٤٬٣٠٠ €‏٣٬٨٧٠ €حتى ٢٢ فبراير
الدماممجدولة
٢٢–٢٦ مارس ٢٠٢٧‏٤٬٢٠٠ €‏٣٬٧٨٠ €حتى ١ مارس
الدوحةمجدولة
٢٩ مارس – ٢ أبريل ٢٠٢٧‏٤٬٤٠٠ €‏٣٬٩٦٠ €حتى ٨ مارس
دبيمجدولة
٤–٨ أبريل ٢٠٢٧‏٤٬٤٠٠ €‏٣٬٩٦٠ €حتى ١٥ مارس
فرانكفورتمجدولة
١٢–١٦ أبريل ٢٠٢٧‏٥٬٨٠٠ €‏٥٬٢٢٠ €حتى ٢٢ مارس
جنيفمجدولة
١٢–١٦ أبريل ٢٠٢٧‏٦٬٣٠٠ €‏٥٬٦٧٠ €حتى ٢٢ مارس
إسطنبولمجدولة
١٩–٢٣ أبريل ٢٠٢٧‏٤٬٦٩٣ €‏٤٬٢٢٤ €حتى ٢٩ مارس
كوالالمبورمجدولة
٢٦–٣٠ أبريل ٢٠٢٧‏٤٬٤٠٠ €‏٣٬٩٦٠ €حتى ٥ أبريل

متاحة في: إسطنبول · دبي · لندن · الرياض · الدوحة · أمستردام

دورات ذات صلة

استراتيجية وأداء شركات التأمين#2141

دورة إدارة أداء أعمال التأمين وتحسين مؤشرات الأداء الرئيسية

تطور القدرة على تحديد مؤشرات الأداء الرئيسية التي تقود الربحية والنمو والكفاءة التشغيلية في قطاع التأمين وترتيبها حسب أولويتها وإدارة أداء الأعمال وفقاً لها.

هل أنتم مستعدون لتطوير قدرات فريقكم؟

تحدثوا مع مستشارينا حول البرامج القادمة أو خطة تدريب مؤسسية مخصصة.