الانتقال إلى المحتوى

دورة القيادة الاستراتيجية الهندسية

تنمّي الرؤية الاستراتيجية لدى القيادات الهندسية لقيادة الإدارات والمشاريع المعقدة وتحقيق التميز التشغيلي وقيادة التحول المؤسسي بما يدعم الاستدامة والابتكار.

ENG · إدارة الهندسةAll Levels#1126حضوريEnglish , Arabic
المدة
5 ايام
تحميل البروشورعرض المواعيد القادمة

استبدال المشارك مجاناً في أي وقت · الإلغاء قبل 30 يوماً فأكثر: استرداد كامل ناقص 10%. سياسة الإلغاء

نظرة عامة على الدورة

تُعد دورة القيادة الاستراتيجية الهندسية برنامجًا تدريبيًا متقدمًا يهدف إلى تمكين القيادات الهندسية من تطوير الرؤية الاستراتيجية، وتعزيز القدرات القيادية، وقيادة التحول المؤسسي بما يحقق التميز التشغيلي والاستدامة والابتكار. ففي ظل التغيرات المتسارعة التي تشهدها القطاعات الهندسية والصناعية، لم يعد النجاح يعتمد على الكفاءة الفنية وحدها، بل أصبح مرتبطًا بقدرة القادة على مواءمة الاستراتيجيات الهندسية مع الأهداف المؤسسية، وإدارة التغيير، وتحقيق نتائج مستدامة تدعم النمو والتنافسية. تركز دورة القيادة الاستراتيجية الهندسية على بناء القيادات القادرة على اتخاذ القرارات الاستراتيجية، وإدارة الموارد بفاعلية، وقيادة الفرق متعددة التخصصات، وتعزيز ثقافة الابتكار والتحسين المستمر. كما تُمكن المشاركين من فهم العلاقة بين الإدارة الهندسية والاستراتيجية المؤسسية، وكيفية تحويل الخطط والرؤى إلى مبادرات عملية تسهم في تحسين الأداء، ورفع الإنتاجية، وتعظيم القيمة المضافة للمؤسسة. يغطي البرنامج مجموعة متكاملة من الموضوعات التي تشمل القيادة التنفيذية، والتخطيط الاستراتيجي، وإدارة الأداء، وإدارة المخاطر، والحوكمة الهندسية، وإدارة التغيير، والتميز المؤسسي، والابتكار، والتحول الرقمي، وإدارة أصحاب المصلحة، مع التركيز على التطبيقات العملية التي تساعد المشاركين على معالجة التحديات الواقعية في بيئات العمل الهندسية. تم تصميم هذه الدورة لتلبية احتياجات الوزارات، والهيئات الحكومية، والمؤسسات العامة، وشركات النفط والغاز، والطاقة، والصناعات التحويلية، والبنية التحتية، والمرافق، والمؤسسات الهندسية الكبرى التي تسعى إلى إعداد قيادات هندسية قادرة على قيادة فرق العمل، وتحقيق الأهداف الاستراتيجية، وتحسين الأداء المؤسسي، ودعم الاستدامة والابتكار وفق أفضل الممارسات الدولية في القيادة والإدارة الهندسية.

أهداف التعلم

  • تحليل دور القيادة الاستراتيجية في تعزيز الأداء المؤسسي وتحقيق الأهداف الهندسية.
  • تطوير استراتيجيات قيادية تدعم الابتكار والتميز التشغيلي في المؤسسات الهندسية.
  • تقييم البيئة الداخلية والخارجية لتحديد الفرص والتحديات المؤثرة على الأداء الهندسي.
  • تطبيق أدوات التخطيط الاستراتيجي لإعداد وتنفيذ المبادرات الهندسية.
  • تصميم مؤشرات أداء استراتيجية لقياس نجاح الخطط والمشروعات الهندسية.
  • تحسين عمليات اتخاذ القرار باستخدام التحليل الاستراتيجي والبيانات والمؤشرات.
  • تعزيز قدرات إدارة التغيير وقيادة التحول المؤسسي في البيئات الهندسية.
  • تنفيذ ممارسات الحوكمة وإدارة المخاطر لدعم الاستدامة والامتثال المؤسسي.
  • تقييم أداء الفرق الهندسية وتطوير ثقافة القيادة والتعاون والابتكار.
  • مواءمة المبادرات الهندسية مع رؤية المؤسسة وأهدافها الاستراتيجية خلال البرنامج التدريبي.

من يجب أن يحضر

صُممت هذه الدورة لمديري الهندسة، ومديري المشاريع، ومديري العمليات، ومديري الصيانة، ومديري المصانع، ورؤساء الأقسام الهندسية، ومديري البرامج الهندسية، والقادة الفنيين، وكبار المهندسين الذين يشرفون على تنفيذ المبادرات الاستراتيجية أو إدارة فرق العمل متعددة التخصصات. كما تناسب المديرين التنفيذيين، ومديري التطوير المؤسسي، ومديري الجودة، ومديري الأصول، ومديري الأداء، ومديري التحول الرقمي، ومديري الابتكار، والاستشاريين الهندسيين، ومهندسي التخطيط، وأخصائيي إدارة المخاطر، والقيادات التي تسهم في صياغة وتنفيذ الاستراتيجيات المؤسسية. وتستهدف الدورة العاملين في الوزارات، والهيئات الحكومية، والمؤسسات العامة، وشركات النفط والغاز، والطاقة، والكهرباء، والمياه، والصناعات الثقيلة، والتصنيع، والإنشاءات، والبنية التحتية، والنقل، والمرافق، والشركات الاستشارية والهندسية، والمؤسسات الكبرى التي تسعى إلى تطوير قيادات هندسية تمتلك رؤية استراتيجية وقدرة عالية على قيادة التغيير وتحقيق النتائج.

مخرجات التعلم

  • بنهاية دورة القيادة الاستراتيجية الهندسية سيكون المشاركون قادرين على:
  • صياغة رؤية واستراتيجية هندسية تتماشى مع أهداف المؤسسة.
  • قيادة الفرق الهندسية بكفاءة لتحقيق الأداء العالي والتميز المؤسسي.
  • إعداد وتنفيذ خطط استراتيجية قابلة للتطبيق في بيئات العمل الهندسية.
  • تحليل المخاطر والفرص الاستراتيجية واتخاذ قرارات مبنية على البيانات.
  • تصميم مؤشرات أداء رئيسية لقياس تنفيذ الاستراتيجية ونتائجها.
  • إدارة التغيير المؤسسي وقيادة مبادرات التحول بكفاءة.
  • تطبيق مبادئ الحوكمة والامتثال في إدارة الأنشطة الهندسية.
  • تعزيز الابتكار والتحسين المستمر داخل الإدارات الهندسية.
  • بناء شراكات فعالة مع أصحاب المصلحة وتعزيز التواصل المؤسسي.
  • إعداد خطة استراتيجية عملية لتطوير الأداء الهندسي وتحقيق الأهداف طويلة المدى.

محتوى الدورة

اليوم الأول

القيادة الاستراتيجية في المؤسسات الهندسية

  • مفهوم القيادة الاستراتيجية وأهميتها في الإدارة الهندسية.
  • أدوار ومسؤوليات القائد الهندسي الاستراتيجي.
  • مواءمة الاستراتيجية الهندسية مع الرؤية المؤسسية.
  • تحليل البيئة الداخلية والخارجية باستخدام الأدوات الاستراتيجية.
  • تطبيق عملي: تحليل الوضع الاستراتيجي لمؤسسة هندسية وتحديد الأولويات.
اليوم الثاني

التخطيط الاستراتيجي وإدارة الأداء

  • إعداد الخطط والأهداف الاستراتيجية للهندسة.
  • تصميم مؤشرات الأداء الرئيسية ومتابعة التنفيذ.
  • إدارة الموارد لتحقيق الكفاءة والفعالية.
  • اتخاذ القرارات الاستراتيجية باستخدام البيانات والتحليل.
  • تطبيق عملي: إعداد خريطة استراتيجية وبطاقة أداء للإدارة الهندسية.
اليوم الثالث

القيادة الفعالة وإدارة التغيير

  • أنماط القيادة الحديثة في البيئات الهندسية.
  • بناء فرق عمل عالية الأداء.
  • إدارة التغيير والتحول المؤسسي.
  • إدارة أصحاب المصلحة والتواصل القيادي.
  • تطبيق عملي: معالجة تحديات التغيير من خلال دراسات حالة واقعية.
اليوم الرابع

الحوكمة والابتكار وإدارة المخاطر

  • مبادئ الحوكمة في المؤسسات الهندسية.
  • إدارة المخاطر الاستراتيجية والتشغيلية.
  • تعزيز الابتكار والتحسين المستمر.
  • التحول الرقمي ودوره في القيادة الهندسية.
  • تطبيق عملي: إعداد إطار لإدارة المخاطر والابتكار في المشاريع الهندسية.
اليوم الخامس

تحقيق التميز والقيادة المستدامة

  • بناء ثقافة التميز المؤسسي والاستدامة.
  • تقييم الأداء الاستراتيجي ومراجعة المبادرات.
  • تطوير القيادات الهندسية المستقبلية.
  • إعداد خارطة طريق لتنفيذ الاستراتيجية الهندسية.
  • الورشة الختامية: إعداد خطة عمل استراتيجية متكاملة لتطوير القيادة الهندسية وتطبيقها داخل المؤسسة.

المواعيد القادمة

الموعد المختار

الرياض · ١٥–١٩ مارس ٢٠٢٧ · حضوري

تحتاج مزيدًا من التفاصيل؟تواصل معنا عبر واتساب

المدينةالتواريخالسعر للمشاركسعر الحجز المبكر
أمسترداممجدولة
٢–٦ نوفمبر ٢٠٢٦‏٦٬٠٠٠ €—
كوالالمبورمجدولة
٢–٦ نوفمبر ٢٠٢٦‏٤٬٧٠٠ €—
مسقطمجدولة
٢–٦ نوفمبر ٢٠٢٦‏٦٬٣٠٠ €—
زيورخمجدولة
٢–٦ نوفمبر ٢٠٢٦‏٥٬٨٠٠ €—
عبر الإنترنتمجدولة
٨–١٢ نوفمبر ٢٠٢٦‏٢٬٧٠٠ €—
برشلونةمجدولة
٩–١٣ نوفمبر ٢٠٢٦‏٦٬٠٠٠ €—
لشبونةمجدولة
٩–١٣ نوفمبر ٢٠٢٦‏٦٬٠٠٠ €—
القاهرةمجدولة
١٦–٢٠ نوفمبر ٢٠٢٦‏٣٬٨٠٠ €—
لندنمجدولة
١٦–٢٠ نوفمبر ٢٠٢٦‏٥٬٨٠٠ €—
باريسمجدولة
١٦–٢٠ نوفمبر ٢٠٢٦‏٦٬٧٠٠ €—
الدار البيضاءمجدولة
٢٣–٢٧ نوفمبر ٢٠٢٦‏٤٬٧٠٠ €—
مدريدمجدولة
٢٣–٢٧ نوفمبر ٢٠٢٦‏٦٬٠٠٠ €—
الرياضمجدولة
٢٣–٢٧ نوفمبر ٢٠٢٦‏٤٬٨٠٠ €—
الدوحةمجدولة
٣٠ نوفمبر – ٤ ديسمبر ٢٠٢٦‏٤٬٧٠٠ €‏٤٬٢٣٠ €حتى ٩ نوفمبر
المنامةمجدولة
٣٠ نوفمبر – ٤ ديسمبر ٢٠٢٦‏٥٬٣٠٠ €‏٤٬٧٧٠ €حتى ٩ نوفمبر
رومامجدولة
٣٠ نوفمبر – ٤ ديسمبر ٢٠٢٦‏٧٬٠٠٠ €‏٦٬٣٠٠ €حتى ٩ نوفمبر
دبيمجدولة
٦–١٠ ديسمبر ٢٠٢٦‏٤٬٧٠٠ €‏٤٬٢٣٠ €حتى ١٦ نوفمبر
مراكشمجدولة
٧–١١ ديسمبر ٢٠٢٦‏٤٬٧٠٠ €‏٤٬٢٣٠ €حتى ١٦ نوفمبر
صلالةمجدولة
٧–١١ ديسمبر ٢٠٢٦‏٦٬٣٠٠ €‏٥٬٦٧٠ €حتى ١٦ نوفمبر
جنيفمجدولة
١٤–١٨ ديسمبر ٢٠٢٦‏٧٬٣٠٠ €‏٦٬٥٧٠ €حتى ٢٣ نوفمبر
ميلانومجدولة
١٤–١٨ ديسمبر ٢٠٢٦‏٧٬٠٠٠ €‏٦٬٣٠٠ €حتى ٢٣ نوفمبر
تونسمجدولة
١٤–١٨ ديسمبر ٢٠٢٦‏٤٬٣٠٠ €‏٣٬٨٧٠ €حتى ٢٣ نوفمبر
إسطنبولمجدولة
٢١–٢٥ ديسمبر ٢٠٢٦‏٥٬٣٠٠ €‏٤٬٧٧٠ €حتى ٣٠ نوفمبر
ميونخمجدولة
٢١–٢٥ ديسمبر ٢٠٢٦‏٦٬٠٠٠ €‏٥٬٤٠٠ €حتى ٣٠ نوفمبر
فيينامجدولة
٢١–٢٥ ديسمبر ٢٠٢٦‏٦٬٤٠٠ €‏٥٬٧٦٠ €حتى ٣٠ نوفمبر
أمسترداممجدولة
٢٨ ديسمبر ٢٠٢٦ – ١ يناير ٢٠٢٧‏٦٬٠٠٠ €‏٥٬٤٠٠ €حتى ٧ ديسمبر
كوالالمبورمجدولة
٢٨ ديسمبر ٢٠٢٦ – ١ يناير ٢٠٢٧‏٤٬٧٠٠ €‏٤٬٢٣٠ €حتى ٧ ديسمبر
مسقطمجدولة
٢٨ ديسمبر ٢٠٢٦ – ١ يناير ٢٠٢٧‏٦٬٣٠٠ €‏٥٬٦٧٠ €حتى ٧ ديسمبر
زيورخمجدولة
٢٨ ديسمبر ٢٠٢٦ – ١ يناير ٢٠٢٧‏٥٬٨٠٠ €‏٥٬٢٢٠ €حتى ٧ ديسمبر
عبر الإنترنتمجدولة
٣–٧ يناير ٢٠٢٧‏٢٬٧٠٠ €‏٢٬٤٣٠ €حتى ١٤ ديسمبر
الرياضمجدولة
١٥–١٩ مارس ٢٠٢٧‏٤٬٨٠٠ €‏٤٬٣٢٠ €حتى ٢٢ فبراير

متاحة في: إسطنبول · دبي · لندن · الرياض · الدوحة · أمستردام

دورات ذات صلة

هل أنتم مستعدون لتطوير قدرات فريقكم؟

تحدثوا مع مستشارينا حول البرامج القادمة أو خطة تدريب مؤسسية مخصصة.