دورة التحالفات الاستراتيجية وإدارة الشراكات المؤسسية

نظرة عامة على الدورة

أهداف التعلم

• بنهاية الدورة، سيكون المشاركون قادرين على:
• تحليل الدور الاستراتيجي للتحالفات والشراكات المؤسسية في دعم النمو المؤسسي.
• تحديد فرص التحالفات الاستراتيجية المتوافقة مع الاستراتيجية المؤسسية.
• تقييم ملاءمة الشركاء وتوافقهم الاستراتيجي وقدراتهم والقيمة المحتملة للشراكة.
• تطوير أهداف الشراكة وعروض القيمة وأطر تحقيق المنافع المتبادلة.
• تصميم هياكل التحالفات ونماذج التشغيل وآليات التعاون المناسبة.
• تطبيق استراتيجيات فعالة للتواصل مع الشركاء وتطوير العلاقات المؤسسية.
• إعداد منهجيات للتفاوض بشأن ترتيبات الشراكات المؤسسية المعقدة.
• إنشاء هياكل للحوكمة وآليات للمساءلة وعمليات لاتخاذ القرارات.
• تحديد وإدارة المخاطر الاستراتيجية والتجارية والتشغيلية والمالية والقانونية ومخاطر السمعة.
• تطوير مؤشرات أداء وآليات لمراجعة أداء التحالفات والشراكات.
• إدارة الخلافات وتغير التوقعات وضعف الأداء والتحديات المرتبطة بالعلاقات.
• تطوير استراتيجيات مستدامة للتحالفات تدعم خلق القيمة المؤسسية على المدى الطويل.

من يجب أن يحضر

مخرجات التعلم

• بنهاية الدورة، سيتمكن المشاركون من:
• تطوير استراتيجيات للتحالفات المؤسسية تتوافق مع الأولويات والأهداف التنظيمية.
• تحديد وتقييم الشركاء المحتملين للتحالفات الاستراتيجية.
• إجراء تقييمات منظمة للشركاء وتنفيذ إجراءات العناية الواجبة.
• تقييم الملاءمة الاستراتيجية والتوافق المؤسسي والقدرات التكاملية بين الأطراف.
• تطوير عروض قيمة تحقق المنافع المشتركة للشركاء.
• اختيار هياكل التحالفات ونماذج التشغيل المناسبة.
• إعداد مقترحات الشراكة واستراتيجيات إشراك أصحاب المصلحة.
• تطبيق تقنيات التفاوض في المناقشات المعقدة الخاصة بالتحالفات المؤسسية.
• إنشاء أطر فعالة لحوكمة التحالفات والمساءلة.
• تطوير مؤشرات أداء وأنظمة لمراجعة أداء الشراكات.
• إدارة الخلافات وفجوات الأداء والتغيرات في الأولويات الاستراتيجية.
• إعداد خرائط طريق طويلة الأجل للتحالفات تشمل التنفيذ والتحسين والتجديد وخلق القيمة.

محتوى الدورة