الانتقال إلى المحتوى

دورة التفاوض الاستراتيجي مع الحسابات وبيع القيمة

تدمج التفاوض الاستراتيجي مع الحسابات الرئيسية وأساليب بيع القيمة لتمكين فرق المبيعات من إدارة الصفقات المعقدة وحماية هوامش الربحية وتعزيز العلاقات مع العملاء.

KASM · إدارة الحسابات الرئيسية والحسابات الاستراتيجيةAll Levels#2577حضوريEnglish , Arabic
المدة
5 أيام
تحميل البروشورعرض المواعيد القادمة

استبدال المشارك مجاناً في أي وقت · الإلغاء قبل 30 يوماً فأكثر: استرداد كامل ناقص 10%. سياسة الإلغاء

نظرة عامة على الدورة

تركز هذه الدورة المتقدمة والعملية على دمج التفاوض الاستراتيجي مع الحسابات الرئيسية مع أساليب بيع القيمة لتحسين النتائج التجارية، وحماية هوامش الربحية، وبناء علاقات أقوى وطويلة الأمد مع العملاء. وتوفر للمشاركين منهجيات متقدمة لإدارة الصفقات المعقدة مع الحفاظ على التركيز على القيمة التي يحصل عليها العميل. تتناول الدورة تحليل الحسابات الاستراتيجية، ومحركات قيمة العميل، وأولويات أصحاب المصلحة، والموقف التفاوضي، والأهداف التجارية، وعروض القيمة، ومناقشات الأسعار، والتنازلات، ومصادر القوة التفاوضية. وتركز على نقل الحوار من المساومة على السعر إلى مناقشة القيمة التجارية والنتائج القابلة للقياس. كما تتناول بيئات الشراء المعقدة، وتعدد أصحاب المصلحة، والتفاوض مع المشتريات، والضغوط التنافسية، وإدارة الاعتراضات، والمفاضلات التجارية، وأساليب التفاوض، وحماية الصفقات. ويستخدم المشاركون أدوات عملية لإعداد استراتيجيات التفاوض، وتحديد قيمة الحلول، وإدارة التنازلات، وبناء اتفاقيات تحقق مصالح متوازنة. ومن خلال المحاكاة التفاوضية ودراسات الحالات الخاصة بالحسابات الاستراتيجية، يعمل المشاركون على تطوير عروض القيمة، وإعداد خطط التفاوض، وإدارة المحادثات التجارية الصعبة، والتعامل مع ضغوط الأسعار، وحماية ربحية الحساب، وبناء استراتيجيات تدعم توسع العلاقات مع العملاء الاستراتيجيين.

أهداف التعلم

  • تحليل المبادئ الاستراتيجية للتفاوض مع الحسابات الرئيسية.
  • تحديد محركات قيمة العميل وربطها بنتائج أعمال قابلة للقياس.
  • تطوير عروض قيمة متميزة للعملاء الاستراتيجيين.
  • إعداد استراتيجيات تفاوض منظمة تستند إلى الأهداف والأولويات والبدائل.
  • تقييم مصالح أصحاب المصلحة وتأثيرهم ومصادر قوتهم ومواقفهم التفاوضية.
  • تحويل الحوار التجاري من التركيز على السعر إلى القيمة الإجمالية للأعمال.
  • تطبيق أساليب متقدمة في طرح الأسئلة والبيع الاستشاري.
  • إدارة ضغوط الأسعار والاعتراضات والتنازلات والمفاضلات التجارية.
  • حماية هوامش الربحية مع الحفاظ على العلاقات الاستراتيجية مع العملاء.
  • تطبيق أساليب تفاوض مناسبة للحسابات المعقدة ومتعددة أصحاب المصلحة.
  • تطوير اتفاقيات تحقق قيمة متبادلة وتدعم نمو الحسابات على المدى الطويل.
  • تعزيز إدارة الحسابات بعد التفاوض وتحويل الاتفاقيات إلى نتائج تجارية مستدامة.

من يجب أن يحضر

تستهدف الدورة مديري الحسابات الرئيسية، ومديري الحسابات الاستراتيجية، ومديري المبيعات، ومديري تطوير الأعمال، ومديري المبيعات، والمديرين التجاريين، ومديري الحسابات، وكبار المتخصصين في المبيعات. كما تناسب مديري نجاح العملاء، ومديري العلاقات، ومتخصصي مبيعات الحلول، وفرق المبيعات التي تتعامل مع إدارات المشتريات، وكل من يتولى مسؤولية التفاوض على العقود والصفقات المعقدة والفرص عالية القيمة والشراكات طويلة الأمد.

مخرجات التعلم

  • تقييم ديناميكيات التفاوض داخل الحسابات الاستراتيجية.
  • تحديد أولويات العميل ومحركات القيمة ومعايير اتخاذ القرار التجاري.
  • بناء عروض قيمة مقنعة مرتبطة بنتائج أعمال العميل.
  • إعداد خطط تفاوض تتضمن الأهداف والأولويات والحدود والبدائل.
  • تحليل مصالح أصحاب المصلحة وتقييم مستوى تأثيرهم التفاوضي.
  • الدفاع عن قيمة الحلول والتعامل بفعالية مع المفاوضات القائمة على السعر.
  • إدارة التنازلات باستخدام مبادئ واضحة للمفاضلة التجارية.
  • التعامل مع الاعتراضات والمحادثات التجارية الصعبة.
  • حماية هوامش الربحية مع الحفاظ على العلاقات الاستراتيجية.
  • تطبيق تقنيات التفاوض مع مجموعات الشراء المعقدة وبيئات المشتريات.
  • تطوير اتفاقيات تحقق التوازن بين قيمة العميل والأهداف التجارية.
  • إعداد إجراءات ما بعد التفاوض لدعم نمو الحساب وتطوير العلاقة.

محتوى الدورة

اليوم الأول

التفاوض الاستراتيجي مع الحسابات والتموضع التجاري

  • مبادئ التفاوض الاستراتيجي مع الحسابات الرئيسية.
  • فهم بيئات الشراء المعقدة لدى العملاء.
  • أهداف الحساب والأولويات التجارية.
  • محركات أعمال العميل وتوقعاته من القيمة.
  • إعداد التفاوض وجمع المعلومات.
  • المواقف والمصالح والبدائل التفاوضية.
  • تحديد مصادر القوة التفاوضية.
  • وضع الحدود ومعايير النجاح.
  • تطبيق عملي: تحليل حساب استراتيجي وتطوير موقف تفاوضي يستند إلى أولويات العميل والأهداف التجارية ومصادر القوة والبدائل.
اليوم الثاني

بيع القيمة والأثر التجاري على العميل

  • مبادئ البيع القائم على القيمة.
  • فهم مشكلات العميل وأولوياته التجارية.
  • تحديد القيمة المالية والتشغيلية والاستراتيجية وقيمة العميل.
  • ربط الحلول بنتائج أعمال قابلة للقياس.
  • تطوير عروض قيمة متميزة.
  • تحديد القيمة والأثر الاقتصادي للحلول.
  • إعداد مبررات الأعمال للعملاء الاستراتيجيين.
  • تقديم القيمة بما يتناسب مع اختلاف أصحاب المصلحة.
  • تطبيق عملي: تطوير عرض قيمة قابل للقياس ومبرر تجاري متكامل لعميل استراتيجي.
اليوم الثالث

تقنيات التفاوض المتقدمة والمفاضلات التجارية

  • استراتيجيات التفاوض والأساليب التكتيكية.
  • طرح الأسئلة والاستماع وتبادل المعلومات.
  • إدارة المفاوضات التي تقودها إدارات المشتريات.
  • التعامل مع ضغوط الأسعار وطلبات الخصم.
  • تخطيط التنازلات وإدارة المفاضلات.
  • التعامل مع الاعتراضات والضغوط التنافسية.
  • بناء القوة التفاوضية وحمايتها.
  • إدارة الجمود والمفاوضات الصعبة.
  • تطبيق عملي: تنفيذ محاكاة تفاوضية معقدة تتضمن ضغوط الأسعار والمنافسة وتعدد أصحاب المصلحة والتنازلات التجارية.
اليوم الرابع

إدارة الصفقات الاستراتيجية وربحية الحسابات

  • التفاوض على الاتفاقيات والشروط التجارية المعقدة.
  • تحقيق التوازن بين قيمة العميل وربحية المؤسسة.
  • حماية الهوامش والانضباط في التسعير.
  • إدارة المخاطر التعاقدية والتجارية.
  • ديناميكيات التفاوض متعدد أصحاب المصلحة.
  • التموضع التنافسي والتميّز التجاري.
  • حوكمة التفاوض والموافقات الداخلية.
  • مراجعة الصفقات واتخاذ القرارات التجارية.
  • تطبيق عملي: إعداد خطة متكاملة لصفقة استراتيجية تشمل القيمة والتسعير والمخاطر والتنازلات وأصحاب المصلحة ومتطلبات الموافقات والربحية.
اليوم الخامس

التفاوض التنفيذي والاتفاقيات ونمو الحسابات

  • التفاوض مع القيادات التنفيذية وإدارة الحوارات الاستراتيجية.
  • بناء اتفاقيات تجارية تحقق قيمة متبادلة.
  • التفاوض على الشراكات والالتزامات طويلة الأمد.
  • حماية العلاقة مع العميل بعد التفاوض.
  • تنفيذ الاتفاقيات وتحديد المسؤوليات والمتابعة.
  • قياس نتائج التفاوض وربحية الحساب.
  • اكتشاف فرص التوسع وتطوير العلاقة.
  • التحسين المستمر لقدرات التفاوض وبيع القيمة.
  • ورشة ختامية: إعداد وعرض خطة متكاملة للتفاوض الاستراتيجي وبيع القيمة تشمل قيمة العميل، واستراتيجية أصحاب المصلحة، وأهداف التفاوض، ومصادر القوة، والتسعير، والتنازلات، والمخاطر، وهيكل الاتفاقية، والربحية، وفرص نمو الحساب.

المواعيد القادمة

الموعد المختار

مسقط · ١–٥ مارس ٢٠٢٧ · حضوري

تحتاج مزيدًا من التفاصيل؟تواصل معنا عبر واتساب

المدينةالتواريخالسعر للمشاركسعر الحجز المبكر
أمسترداممجدولة
٢–٦ نوفمبر ٢٠٢٦‏٥٬٤٠٠ €—
باكومجدولة
٩–١٣ نوفمبر ٢٠٢٦‏٤٬٨٠٠ €—
برشلونةمجدولة
١٦–٢٠ نوفمبر ٢٠٢٦‏٥٬٤٠٠ €—
القاهرةمجدولة
٢٣–٢٧ نوفمبر ٢٠٢٦‏٣٬٣٠٠ €‏٢٬٩٧٠ €حتى ٢ نوفمبر
الدماممجدولة
٣٠ نوفمبر – ٤ ديسمبر ٢٠٢٦‏٤٬٢٠٠ €‏٣٬٧٨٠ €حتى ٩ نوفمبر
الدار البيضاءمجدولة
٣٠ نوفمبر – ٤ ديسمبر ٢٠٢٦‏٤٬٣٠٠ €‏٣٬٨٧٠ €حتى ٩ نوفمبر
الدوحةمجدولة
٧–١١ ديسمبر ٢٠٢٦‏٤٬٤٠٠ €‏٣٬٩٦٠ €حتى ١٦ نوفمبر
دبيمجدولة
١٣–١٧ ديسمبر ٢٠٢٦‏٤٬٤٠٠ €‏٣٬٩٦٠ €حتى ٢٣ نوفمبر
جنيفمجدولة
٢١–٢٥ ديسمبر ٢٠٢٦‏٦٬٣٠٠ €‏٥٬٦٧٠ €حتى ٣٠ نوفمبر
إسطنبولمجدولة
٢٨ ديسمبر ٢٠٢٦ – ١ يناير ٢٠٢٧‏٤٬٧٠٠ €‏٤٬٢٣٠ €حتى ٧ ديسمبر
كوالالمبورمجدولة
٤–٨ يناير ٢٠٢٧‏٤٬٤٠٠ €‏٣٬٩٦٠ €حتى ١٤ ديسمبر
لندنمجدولة
١١–١٥ يناير ٢٠٢٧‏٥٬٦٠٠ €‏٥٬٠٤٠ €حتى ٢١ ديسمبر
لشبونةمجدولة
١١–١٥ يناير ٢٠٢٧‏٥٬٤٠٠ €‏٤٬٨٦٠ €حتى ٢١ ديسمبر
المدينة المنورةمجدولة
١٨–٢٢ يناير ٢٠٢٧‏٤٬٢٠٠ €‏٣٬٧٨٠ €حتى ٢٨ ديسمبر
مدريدمجدولة
٢٥–٢٩ يناير ٢٠٢٧‏٥٬٤٠٠ €‏٤٬٨٦٠ €حتى ٤ يناير
مكة المكرمةمجدولة
١–٥ فبراير ٢٠٢٧‏٤٬٢٠٠ €‏٣٬٧٨٠ €حتى ١١ يناير
المنامةمجدولة
٨–١٢ فبراير ٢٠٢٧‏٤٬٧٠٠ €‏٤٬٢٣٠ €حتى ١٨ يناير
مربيلامجدولة
١٥–١٩ فبراير ٢٠٢٧‏٥٬٤٠٠ €‏٤٬٨٦٠ €حتى ٢٥ يناير
ميلانومجدولة
٢٢–٢٦ فبراير ٢٠٢٧‏٦٬٠٠٠ €‏٥٬٤٠٠ €حتى ١ فبراير
ميونخمجدولة
١–٥ مارس ٢٠٢٧‏٥٬٤٠٠ €‏٤٬٨٦٠ €حتى ٨ فبراير
مسقطمجدولة
١–٥ مارس ٢٠٢٧‏٥٬٣٠٠ €‏٤٬٧٧٠ €حتى ٨ فبراير
عبر الإنترنتمجدولة
٧–١١ مارس ٢٠٢٧‏١٬٧٠٠ €‏١٬٥٣٠ €حتى ١٥ فبراير
باريسمجدولة
١٥–١٩ مارس ٢٠٢٧‏٥٬٧٠٠ €‏٥٬١٣٠ €حتى ٢٢ فبراير
الرباطمجدولة
٢٢–٢٦ مارس ٢٠٢٧‏٤٬٣٠٠ €‏٣٬٨٧٠ €حتى ١ مارس
الرياضمجدولة
٢٩ مارس – ٢ أبريل ٢٠٢٧‏٤٬٢٠٠ €‏٣٬٧٨٠ €حتى ٨ مارس
رومامجدولة
٥–٩ أبريل ٢٠٢٧‏٥٬٨٠٠ €‏٥٬٢٢٠ €حتى ١٥ مارس
صلالةمجدولة
١٢–١٦ أبريل ٢٠٢٧‏٥٬٣٠٠ €‏٤٬٧٧٠ €حتى ٢٢ مارس
شرم الشيخمجدولة
١٩–٢٣ أبريل ٢٠٢٧‏٤٬٣٠٠ €‏٣٬٨٧٠ €حتى ٢٩ مارس
فيينامجدولة
١٩–٢٣ أبريل ٢٠٢٧‏٥٬٧٠٠ €‏٥٬١٣٠ €حتى ٢٩ مارس
عمّانمجدولة
٢٥–٢٩ أبريل ٢٠٢٧‏٣٬١٠٠ €‏٢٬٧٩٠ €حتى ٥ أبريل

متاحة في: إسطنبول · دبي · لندن · الرياض · الدوحة · أمستردام

دورات ذات صلة

إدارة الحسابات الرئيسية والحسابات الاستراتيجية#2575

دورة الإدارة المتقدمة للحسابات الرئيسية وتخطيط الحسابات

تزود مديري الحسابات بمنهجيات لإدارة الحسابات الرئيسية كشراكات طويلة الأمد تحمي الإيرادات وتعظم قيمة الحساب وتعزز العلاقات مع القيادات وتكشف فرص النمو الجديدة.

إدارة الحسابات الرئيسية والحسابات الاستراتيجية#2576

دورة إدارة الحسابات الرئيسية في قطاع الأدوية

تطبق إدارة الحسابات الرئيسية على عملاء قطاع الأدوية، مع مراعاة تعقيد منظومات الرعاية الصحية وتعدد أصحاب المصلحة والمتطلبات التنظيمية لحماية الأعمال وتنميتها.

إدارة الحسابات الرئيسية والحسابات الاستراتيجية#2578

دورة إدارة الحسابات الحكومية وحسابات المؤسسات

تُعد مديري الحسابات للتعامل مع الجهات الحكومية والمؤسسات الكبرى من خلال فهم هياكلها وأصحاب المصلحة ودورات الشراء والمتطلبات التنظيمية وتنمية العلاقات المعقدة.

هل أنتم مستعدون لتطوير قدرات فريقكم؟

تحدثوا مع مستشارينا حول البرامج القادمة أو خطة تدريب مؤسسية مخصصة.