الانتقال إلى المحتوى

دورة تحليل الأسباب الجذرية لشكاوى العملاء وإخفاقات الخدمة

تمكّن الفرق من تتبع شكاوى العملاء وإخفاقات الخدمة وصولاً إلى أسبابها الجذرية ومعالجتها بصورة منهجية بما يحد من تكرار المشكلات ويحسّن تجربة العملاء.

RCAP · تحليل الأسباب الجذرية وحل المشكلاتAll Levels#2914حضوريEnglish , Arabic
المدة
5 أيام
تحميل البروشورعرض المواعيد القادمة

استبدال المشارك مجاناً في أي وقت · الإلغاء قبل 30 يوماً فأكثر: استرداد كامل ناقص 10%. سياسة الإلغاء

نظرة عامة على الدورة

تُعد شكاوى العملاء وإخفاقات الخدمة مؤشرات مهمة تكشف أوجه القصور في العمليات وجودة تقديم الخدمات والاتصالات وتجربة العملاء. ويساعد التحليل الفعال للأسباب الجذرية المؤسسات على تجاوز معالجة الشكاوى الفردية، والوصول إلى الظروف الأساسية التي تؤدي إلى تكرار المشكلات. ومن خلال معالجة هذه الأسباب بصورة منهجية، تستطيع المؤسسات تقليل الشكاوى المتكررة، وتحسين اتساق الخدمات، وتعزيز ثقة العملاء، والحد من التكاليف التشغيلية التي يمكن تجنبها. تتناول الدورة الأساليب العملية لتحليل الأسباب الجذرية عند التحقيق في حالات عدم رضا العملاء، وتأخر الخدمات، وفجوات التواصل، وأخطاء المعاملات، والإخفاقات في تقديم الخدمات. ويتعلم المشاركون كيفية تصنيف الشكاوى، وتحديد الأنماط المتكررة، وتطبيق تقنية لماذا خمس مرات ومخططات السبب والأثر، وتحليل إجراءات تقديم الخدمات، والتحقق من الأسباب المحتملة باستخدام ملاحظات العملاء والبيانات التشغيلية. كما تتناول الدورة تحليل تصنيفات الشكاوى، وتقييم إخفاقات الخدمة، وتطوير الإجراءات التصحيحية والوقائية، واستخدام مؤشرات تجربة العملاء لدعم قرارات التحسين. من خلال التمارين العملية وسيناريوهات الخدمات الواقعية، يطور المشاركون مهارات التحقيق المنهجي في الشكاوى، والتمييز بين الحوادث الفردية وأوجه القصور النظامية، وترتيب الإجراءات التصحيحية حسب الأولوية، وتقييم مدى قدرة الحلول على منع تكرار المشكلات. وتركز الدورة على حل المشكلات من منظور العميل، وتعزيز التعاون بين الإدارات، وتحقيق تحسينات قابلة للقياس في الخدمات، ودمج تحليل الشكاوى ضمن أنظمة إدارة الجودة والتحسين المستمر.

أهداف التعلم

  • شرح مبادئ تحليل الأسباب الجذرية في إدارة شكاوى العملاء ومعالجة إخفاقات الخدمة.
  • تصنيف شكاوى العملاء وإخفاقات الخدمة وفق طبيعتها وتأثيرها وتكرارها.
  • تحديد أنماط الشكاوى المتكررة وأوجه القصور في عمليات تقديم الخدمات.
  • تطبيق تقنية لماذا خمس مرات ومخططات السبب والأثر وغيرها من أدوات التحليل المنهجي.
  • تحليل ملاحظات العملاء وسجلات الشكاوى والبيانات التشغيلية للتحقق من الأسباب المحتملة.
  • التمييز بين إخفاقات الخدمة المباشرة والمشكلات الأساسية المرتبطة بالعمليات والأنظمة المؤسسية.
  • تقييم تأثير إخفاقات الخدمة في رضا العملاء والاحتفاظ بهم وسمعة المؤسسة وتكاليف التشغيل.
  • تطوير إجراءات تصحيحية ووقائية تعالج الأسباب الجذرية التي تم التحقق منها.
  • تحديد مؤشرات لمتابعة تكرار الشكاوى وفعالية معالجتها وجودة الخدمات.
  • إعداد خطط تحسين تعزز موثوقية الخدمات وترتقي بتجربة العملاء.

من يجب أن يحضر

مديرو خدمة العملاء والمشرفون عليها. اختصاصيو تجربة العملاء (CX) والعلاقات مع العملاء. فرق إدارة الشكاوى ومعالجة إخفاقات الخدمة. اختصاصيو ضمان الجودة وإدارة الجودة. مديرو العمليات وتقديم الخدمات. مديرو مراكز الاتصال وخدمة العملاء الهاتفية. العاملون في الخدمات المصرفية والتأمين والاتصالات وغيرها من القطاعات التي تتعامل مباشرة مع العملاء. اختصاصيو تحسين العمليات والتميز التشغيلي. اختصاصيو إدارة المخاطر والامتثال. المهنيون المسؤولون عن جودة الخدمات ورضا العملاء والتحسين المستمر.

مخرجات التعلم

  • تصنيف الشكاوى حسب النوع والحدة والتكرار والأثر المؤسسي.
  • تحديد الأنماط والمشكلات المتكررة في سجلات الشكاوى وملاحظات العملاء.
  • تطبيق أساليب منظمة لتحليل الأسباب الجذرية لإخفاقات الخدمة.
  • إعداد مخططات السبب والأثر وتطبيق تقنية لماذا خمس مرات للتحقيق في المشكلات الأساسية.
  • التحقق من الأسباب المحتملة باستخدام أدلة العملاء وسجلات العمليات وبيانات الأداء.
  • رسم خرائط رحلة العميل لتحديد نقاط الإخفاق والتأخير وتسليم المهام غير الضروري وفجوات التواصل.
  • ترتيب الإجراءات التصحيحية وفق تأثيرها في العملاء والمخاطر التشغيلية وجدوى التنفيذ.
  • تطوير تدابير وقائية لتقليل الشكاوى المتكررة وتحسين اتساق الخدمات.
  • تحديد مؤشرات أداء لقياس معالجة الشكاوى وتكرارها وأوقات الاستجابة ورضا العملاء.
  • إعداد تقارير وخطط تحسين تستند إلى الأدلة وتتضمن مسؤوليات واضحة وآليات للمتابعة.

محتوى الدورة

اليوم الأول

شكاوى العملاء وإخفاقات الخدمة وتحديد المشكلات

  • دور شكاوى العملاء في الكشف عن أوجه القصور في الخدمات والعمليات.
  • أنواع إخفاقات الخدمة، بما يشمل التأخير والأخطاء وعدم تلبية التوقعات ومشكلات التواصل وعدم اتساق الخدمة.
  • التمييز بين الحوادث الفردية والشكاوى المتكررة والمشكلات النظامية في تقديم الخدمات.
  • صياغة بيانات واضحة وموضوعية وقابلة للقياس للمشكلات المرتبطة بالشكاوى.
  • تقييم حدة الشكوى وتكرارها وتأثيرها في العميل والنتائج المؤسسية.
  • وضع منهجية منظمة لتصنيف الشكاوى وتحديد أولويات التحقيق.
  • تمرين عملي: مراجعة مجموعة من شكاوى العملاء وتصنيف أنواع الإخفاقات الرئيسية وتحديد مشكلة ذات أولوية لتحليل أسبابها الجذرية.
اليوم الثاني

تحليل بيانات الشكاوى والتحقيق في عمليات تقديم الخدمات

  • جمع سجلات الشكاوى وملاحظات العملاء وبيانات أداء الخدمات وتنظيمها.
  • تصنيف الشكاوى للكشف عن الموضوعات والأنماط المتكررة.
  • تطبيق تحليل باريتو لتحديد فئات الشكاوى الأكثر تأثيرًا.
  • رسم خرائط رحلة العميل وعمليات تقديم الخدمات لتحديد التأخيرات والأخطاء ونقاط الإخفاق.
  • تحليل نقاط تسليم المهام ومعايير الخدمة وقنوات التواصل وإجراءات التصعيد.
  • التحقق من جودة البيانات والتمييز بين الحقائق المثبتة والافتراضات.
  • تمرين عملي: تحليل بيانات الشكاوى لتحديد أكثر إخفاقات الخدمة تكرارًا، ورسم خريطة للعملية المرتبطة بإحدى المشكلات المختارة.
اليوم الثالث

تقنيات تحليل الأسباب الجذرية لإخفاقات الخدمة

  • تطبيق تقنية لماذا خمس مرات للتحقيق في الشكاوى المتكررة.
  • إعداد مخططات السبب والأثر لتنظيم الأسباب المحتملة.
  • تحليل تأثير الإجراءات وكفاءة الموظفين والتكنولوجيا والاتصالات وأعباء العمل.
  • تحديد الفجوات بين توقعات العملاء ومعايير الخدمة ومستوى الخدمة الفعلي.
  • التحقيق في أخطاء المعاملات المتكررة والطلبات غير المحلولة والالتزامات غير المنفذة وتأخر الخدمات.
  • التحقق من الأسباب الجذرية باستخدام الأدلة وملاحظات العمليات وآراء الأطراف المعنية.
  • تمرين عملي: إجراء تحليل للأسباب الجذرية لإخفاق متكرر في الخدمة باستخدام تقنية لماذا خمس مرات ومخطط السبب والأثر.
اليوم الرابع

الإجراءات التصحيحية واستعادة الخدمة ومنع تكرار الشكاوى

  • تحويل الأسباب الجذرية التي تم التحقق منها إلى إجراءات تصحيحية ووقائية.
  • التمييز بين المعالجة الفورية للشكوى والتحسين طويل الأجل للعملية.
  • إعادة تصميم مسارات العمل لتقليل الأخطاء والتأخير وتكرار اتصالات العملاء وتسليم المهام غير الضروري.
  • تحسين ملكية الشكاوى ومسارات التصعيد والتنسيق بين الإدارات.
  • تقييم الحلول المقترحة وفق تأثيرها في العملاء وتكلفتها وجدواها ومخاطرها التشغيلية.
  • وضع تدابير تمنع تكرار المشكلات وتعزز اتساق الخدمات.
  • تمرين عملي: إعداد خطة للإجراءات التصحيحية والوقائية لفئة محددة من الشكاوى، تتضمن المسؤولين والمواعيد النهائية والنتائج المتوقعة.
اليوم الخامس

متابعة الأداء والتقارير والتحسين المستمر

  • تحديد مؤشرات الأداء الرئيسية لأعداد الشكاوى وأوقات المعالجة والشكاوى المتكررة ورضا العملاء.
  • متابعة الاتجاهات وتقييم فعالية الإجراءات التصحيحية.
  • إعداد لوحات متابعة وتقارير توضح أنماط الشكاوى وأولويات التحسين.
  • تحديد المسؤوليات المتعلقة بتحليل الشكاوى وتنفيذ الإجراءات ومراجعة الأداء.
  • دمج نتائج تحليل الشكاوى ضمن إدارة الجودة وعمليات التحسين المستمر.
  • إعداد خارطة طريق للتحسين تتضمن مستهدفات قابلة للقياس وآليات للمتابعة.
  • تمرين عملي: إعداد تقرير لتحليل الأسباب الجذرية وخطة لتحسين الخدمة، تتضمن الأسباب التي تم التحقق منها والإجراءات التصحيحية ومؤشرات الأداء والمسؤوليات المحددة وفترات المراجعة.

المواعيد القادمة

الموعد المختار

مربيلا · ٣٠ أغسطس – ٣ سبتمبر ٢٠٢٧ · حضوري

تحتاج مزيدًا من التفاصيل؟تواصل معنا عبر واتساب

المدينةالتواريخالسعر للمشاركسعر الحجز المبكر
بانكوكمجدولة
٢–٦ نوفمبر ٢٠٢٦‏٦٬١٠٠ €—
برشلونةمجدولة
٩–١٣ نوفمبر ٢٠٢٦‏٥٬٤٠٠ €—
بيروتمجدولة
١٥–١٩ نوفمبر ٢٠٢٦‏٤٬٠٠٠ €—
القاهرةمجدولة
٢٢–٢٦ نوفمبر ٢٠٢٦‏٣٬٣٠٠ €—
كيب تاونمجدولة
٢٣–٢٧ نوفمبر ٢٠٢٦‏٥٬١٠٠ €—
الدار البيضاءمجدولة
٣٠ نوفمبر – ٤ ديسمبر ٢٠٢٦‏٤٬٣٠٠ €‏٣٬٨٧٠ €حتى ٩ نوفمبر
الدماممجدولة
٦–١٠ ديسمبر ٢٠٢٦‏٤٬٢٠٠ €‏٣٬٧٨٠ €حتى ١٦ نوفمبر
الدوحةمجدولة
١٣–١٧ ديسمبر ٢٠٢٦‏٤٬٤٠٠ €‏٣٬٩٦٠ €حتى ٢٣ نوفمبر
دبيمجدولة
٢٠–٢٤ ديسمبر ٢٠٢٦‏٤٬٤٠٠ €‏٣٬٩٦٠ €حتى ٣٠ نوفمبر
اربيلمجدولة
٢٧–٣١ ديسمبر ٢٠٢٦‏٣٬١٠٠ €‏٢٬٧٩٠ €حتى ٧ ديسمبر
إسطنبولمجدولة
٤–٨ يناير ٢٠٢٧‏٤٬٧٠٠ €‏٤٬٢٣٠ €حتى ١٤ ديسمبر
جدةمجدولة
١٠–١٤ يناير ٢٠٢٧‏٤٬٢٠٠ €‏٣٬٧٨٠ €حتى ٢١ ديسمبر
كيغاليمجدولة
١١–١٥ يناير ٢٠٢٧‏٥٬١٠٠ €‏٤٬٥٩٠ €حتى ٢١ ديسمبر
كوالالمبورمجدولة
١٨–٢٢ يناير ٢٠٢٧‏٤٬٤٠٠ €‏٣٬٩٦٠ €حتى ٢٨ ديسمبر
لشبونةمجدولة
٢٥–٢٩ يناير ٢٠٢٧‏٥٬٤٠٠ €‏٤٬٨٦٠ €حتى ٤ يناير
لندنمجدولة
١–٥ فبراير ٢٠٢٧‏٥٬٦٠٠ €‏٥٬٠٤٠ €حتى ١١ يناير
المدينة المنورةمجدولة
٨–١٢ فبراير ٢٠٢٧‏٤٬٢٠٠ €‏٣٬٧٨٠ €حتى ١٨ يناير
مدريدمجدولة
١٥–١٩ فبراير ٢٠٢٧‏٥٬٤٠٠ €‏٤٬٨٦٠ €حتى ٢٥ يناير
مكة المكرمةمجدولة
٢٢–٢٦ فبراير ٢٠٢٧‏٤٬٢٠٠ €‏٣٬٧٨٠ €حتى ١ فبراير
المنامةمجدولة
٢٢–٢٦ فبراير ٢٠٢٧‏٤٬٧٠٠ €‏٤٬٢٣٠ €حتى ١ فبراير
مربيلامجدولة
١–٥ مارس ٢٠٢٧‏٥٬٤٠٠ €‏٤٬٨٦٠ €حتى ٨ فبراير
مسقطمجدولة
٨–١٢ مارس ٢٠٢٧‏٥٬٣٠٠ €‏٤٬٧٧٠ €حتى ١٥ فبراير
عبر الإنترنتمجدولة
١٤–١٨ مارس ٢٠٢٧‏١٬٧٠٠ €‏١٬٥٣٠ €حتى ٢٢ فبراير
الرياضمجدولة
٢٢–٢٦ مارس ٢٠٢٧‏٤٬٢٠٠ €‏٣٬٧٨٠ €حتى ١ مارس
طرابزونمجدولة
٢٩ مارس – ٢ أبريل ٢٠٢٧‏٤٬٧٠٠ €‏٤٬٢٣٠ €حتى ٨ مارس
أبوجامجدولة
٥–٩ أبريل ٢٠٢٧‏٥٬١٠٠ €‏٤٬٥٩٠ €حتى ١٥ مارس
أكرامجدولة
٥–٩ أبريل ٢٠٢٧‏٥٬١٠٠ €‏٤٬٥٩٠ €حتى ١٥ مارس
عمّانمجدولة
١١–١٥ أبريل ٢٠٢٧‏٣٬١٠٠ €‏٢٬٧٩٠ €حتى ٢٢ مارس
أمسترداممجدولة
١٩–٢٣ أبريل ٢٠٢٧‏٥٬٤٠٠ €‏٤٬٨٦٠ €حتى ٢٩ مارس
باكومجدولة
٢٦–٣٠ أبريل ٢٠٢٧‏٤٬٨٠٠ €‏٤٬٣٢٠ €حتى ٥ أبريل
مربيلامجدولة
٣٠ أغسطس – ٣ سبتمبر ٢٠٢٧‏٥٬٤٠٠ €‏٤٬٨٦٠ €حتى ٩ أغسطس

متاحة في: إسطنبول · دبي · لندن · الرياض · الدوحة · أمستردام

دورات ذات صلة

هل أنتم مستعدون لتطوير قدرات فريقكم؟

تحدثوا مع مستشارينا حول البرامج القادمة أو خطة تدريب مؤسسية مخصصة.