الانتقال إلى المحتوى

الدورة التدريبية في إدارة المخاطر في مشاريع الإنشاءات والبنية التحتية

تمكّن الملّاك والمقاولين والاستشاريين من تحديد مخاطر مشاريع الإنشاءات والبنية التحتية وتقييمها وتوزيعها وإدارتها طوال دورة حياة المشروع بأساليب عملية.

PRM · إدارة مخاطر المشاريع وعدم اليقينAll Levels#2277حضوريEnglish , Arabic
المدة
5 أيام
تحميل البروشورعرض المواعيد القادمة

استبدال المشارك مجاناً في أي وقت · الإلغاء قبل 30 يوماً فأكثر: استرداد كامل ناقص 10%. سياسة الإلغاء

نظرة عامة على الدورة

تزوّد الدورة التدريبية في إدارة المخاطر في مشاريع الإنشاءات والبنية التحتية الملّاك ومديري المشاريع والمهندسين والمقاولين والاستشاريين ومهنيي ضبط المشاريع بأساليب عملية متخصصة في هذا القطاع لتحديد المخاطر التي تؤثر في مشاريع الإنشاءات والبنية التحتية وتقييمها وتوزيعها وإدارتها طوال دورة حياتها. فالجهات الحكومية والوزارات والهيئات العامة والمرافق والمطورون والمقاولون ينفذون الطرق والجسور والسكك الحديدية والمطارات والموانئ وأنظمة المياه والصرف الصحي ومرافق الطاقة والمباني العامة والمستشفيات والمشاريع العمرانية، وهي مشاريع تنطوي على استثمارات كبيرة ومدد طويلة وتداخلات معقدة وحضور عام بارز. وتتعرض هذه المشاريع لطيف واسع من المخاطر الفنية والتجارية والتعاقدية والبيئية والاجتماعية والسياسية. كثيرًا ما تشهد مشاريع الإنشاءات والبنية التحتية تجاوزًا في التكاليف وتأخيرًا بسبب مخاطر كان يمكن توقعها لكنها لم تُدَر بفاعلية. فقد تكون الظروف الأرضية غير مدروسة بالقدر الكافي، وقد تكون التصاميم غير مكتملة عند ترسية العقود، وقد تستغرق التصاريح ونزع الملكية ونقل المرافق وقتًا أطول من المخطط، وقد لا تُنسَّق التداخلات بين الحزم وأصحاب المصلحة. وقد تُنقل المخاطر إلى مقاولين ليسوا الأقدر على إدارتها، مما يؤدي إلى أسعار أعلى أو مطالبات أو نزاعات أو تعثر المقاولين. وقد تُعَدّ سجلات المخاطر لأغراض الاعتماد ثم لا تُحدَّث، وقد تُحدَّد الاحتياطيات الطارئة دون تحليل، وقد لا تحظى مخاطر الصحة والسلامة والبيئة والمجتمع بالاهتمام الكافي. تقدم هذه الدورة منهجية منظمة لإدارة المخاطر مصممة خصيصًا لمشاريع الإنشاءات والبنية التحتية، مستنيرة بمعايير إدارة المخاطر المعترف بها وممارسات التعاقد الدولية. ويتعلم المشاركون ملف المخاطر المعتاد لمشاريع الإنشاءات والبنية التحتية، وكيف تتطور المخاطر عبر دورة الحياة، من التخطيط ودراسة الجدوى مرورًا بالتصميم والشراء والإنشاء والتشغيل التجريبي ووصولًا إلى التسليم والتشغيل. ويغطي البرنامج أساليب تحديد المخاطر وتقييمها، وسجلات المخاطر، وورش عمل المخاطر، إضافة إلى مجالات المخاطر الرئيسية المتمثلة في الظروف الأرضية والجيوتقنية، والتصميم وقابلية التنفيذ، والتصاريح والموافقات، ونزع الملكية والمرافق، والتداخلات، وسلاسل الإمداد والمواد، والعمالة والإنتاجية، والطقس والمناخ، وتصاعد الأسعار والعملات، والصحة والسلامة والبيئة، ومخاطر أصحاب المصلحة والمجتمع. ثم يتعلم المشاركون كيف توزع نماذج التنفيذ المخاطر، مثل التصميم ثم الطرح ثم التنفيذ، والتصميم والتنفيذ، والهندسة والتوريد والإنشاء، وإدارة الإنشاء، والتحالفات، والشراكات بين القطاعين العام والخاص، وكيف تعالج نماذج العقود القياسية، بما فيها النماذج الدولية واسعة الاستخدام، المخاطر الرئيسية. كما تتناول الدورة مبادئ توزيع المخاطر، والضمانات والكفالات والتأمين الإنشائي، ومخاطر المقاولين وتعثرهم، والاحتياطي الطارئ للتكلفة والجدول الزمني والتحليل الكمي للمخاطر، ومخاطر المطالبات والنزاعات، ومنظوري المالك والمقاول، وحوكمة المخاطر ومراجعات بوابات المراحل، ومتابعة المخاطر وإعداد التقارير، والدروس المستفادة. تُقدَّم الدورة بأسلوب تفاعلي تطبيقي يتضمن ورش عمل للمخاطر، ودراسات حالة لتحديات واقعية في مشاريع الإنشاءات والبنية التحتية، وتمارين على توزيع المخاطر في العقود، وخطة لإدارة المخاطر تُعَدّ لمشروع واقعي. ويغادر المشاركون بقائمة تحقق لمخاطر الإنشاءات والبنية التحتية، وقالب لسجل المخاطر، ومصفوفة لتوزيع المخاطر حسب نموذج التنفيذ، وقائمة تحقق لإدارة المخاطر الأرضية، وقائمة تحقق لمراجعة التأمين والضمانات، وورقة عمل لتقييم الاحتياطي الطارئ، ومخطط لخطة إدارة مخاطر المشروع.

أهداف التعلم

  • تحليل ملف المخاطر لمشاريع الإنشاءات والبنية التحتية وكيفية تطور المخاطر عبر دورة حياة المشروع خلال اليوم الأول.
  • تطبيق مبادئ إدارة المخاطر وإجراءاتها المعترف بها على مشاريع الإنشاءات والبنية التحتية من منظور المالك والاستشاري والمقاول.
  • تطبيق أساليب تحديد المخاطر، بما فيها ورش عمل المخاطر وقوائم التحقق والمقابلات والدروس المستفادة من مشاريع مماثلة.
  • تقييم مخاطر المشروع وترتيب أولوياتها باستخدام أساليب نوعية وكمية تتناسب مع حجم المشروع ودرجة تعقيده.
  • تقييم المخاطر الفنية الرئيسية، بما فيها الظروف الأرضية والجيوتقنية واكتمال التصميم وقابلية التنفيذ والتداخلات بين الحزم والأنظمة.
  • تقييم المخاطر الخارجية ومخاطر أصحاب المصلحة، بما فيها التصاريح والموافقات ونزع الملكية ونقل المرافق والآثار المجتمعية والتغييرات التنظيمية.
  • تقييم المخاطر التجارية، بما فيها تصاعد الأسعار والعملات واضطراب سلاسل الإمداد وتوافر العمالة وإنتاجيتها والقدرة المالية للمقاولين.
  • تحليل كيفية توزيع نماذج التنفيذ للمخاطر، بما فيها التصميم ثم الطرح ثم التنفيذ، والتصميم والتنفيذ، والهندسة والتوريد والإنشاء، وإدارة الإنشاء، والتحالفات، والشراكات بين القطاعين العام والخاص.
  • تقييم كيفية معالجة نماذج العقود الدولية واسعة الاستخدام للمخاطر الرئيسية وتطبيق مبادئ التوزيع العادل والكفء للمخاطر.
  • تقييم دور الضمانات والكفالات والتأمين الإنشائي في إدارة المخاطر المتبقية والمنقولة.
  • تحديد الاحتياطي الطارئ للتكلفة والجدول الزمني باستخدام أساليب قائمة على المخاطر وإدارة مخاطر المطالبات والنزاعات بصورة استباقية.
  • تصميم خطة لإدارة مخاطر المشروع تتضمن الحوكمة ومراجعات بوابات المراحل والمتابعة وإعداد التقارير وإجراءات الدروس المستفادة بنهاية اليوم الخامس.

من يجب أن يحضر

صُممت هذه الدورة لمديري المشاريع، ومديري البرامج، ومديري الإنشاءات، ومديري الهندسة، ومديري المخاطر المسؤولين عن تنفيذ مشاريع الإنشاءات والبنية التحتية. كما تناسب بدرجة كبيرة مهنيي ضبط المشاريع، والمخططين، ومهندسي التكاليف، ومهندسي الكميات، ومديري العقود، ومديري التصميم، ومهنيي الصحة والسلامة والبيئة الذين يسهمون في تحديد مخاطر المشاريع وإدارتها. وتكتسب الدورة أهمية خاصة للمهنيين في الوزارات والجهات الحكومية والهيئات العامة والبلديات التي تطرح مشاريع البنية التحتية والمباني العامة وتشرف عليها، وفي مؤسسات المرافق والنقل والمياه والطاقة التي تنفذ البرامج الرأسمالية، ولدى المطورين والمؤسسات العقارية التي تدير المشاريع التطويرية الكبرى، ولدى المقاولين والمقاولين من الباطن والاستشاريين الهندسيين واستشاريي إدارة المشاريع الذين ينفذون الأعمال. كما يستفيد من الدورة البنوك والمؤسسات المالية التي تمول مشاريع الإنشاءات والبنية التحتية، ومهنيو التأمين والشؤون القانونية، وكبار المديرين والرعاة الذين يعتمدون الموازنات والاحتياطيات الطارئة واستراتيجيات التنفيذ.

مخرجات التعلم

  • بنهاية الدورة، سيكون المشاركون قادرين على:
  • شرح الفئات الرئيسية للمخاطر التي تؤثر في مشاريع الإنشاءات والبنية التحتية وكيفية تغيرها عبر دورة الحياة.
  • تيسير ورش عمل فعّالة للمخاطر وبناء سجل مخاطر عملي وجيد الهيكلة.
  • ترتيب أولويات المخاطر وتركيز الاهتمام الإداري على المخاطر ذات الأثر الأكبر.
  • تحديد مخاطر الظروف الأرضية والتصميم وقابلية التنفيذ والتداخلات وإدارتها.
  • استشراف مخاطر التصاريح ونزع الملكية والمرافق والمجتمع والتنظيم في مرحلة مبكرة من التخطيط للمشروع.
  • التعرف على المخاطر التجارية ومخاطر سلاسل الإمداد والتخطيط للاستجابات المناسبة.
  • المقارنة بين نماذج التنفيذ وشرح كيفية توزيع كل منها للمخاطر بين المالك والمقاول.
  • مراجعة الأحكام التعاقدية المتعلقة بالمخاطر الرئيسية والتوصية بتوزيع متوازن.
  • تقييم مدى كفاية الكفالات والضمانات والتأمين الإنشائي.
  • تحديد الاحتياطي الطارئ للتكلفة والجدول الزمني بناءً على تحليل المخاطر لا على نسب عشوائية.
  • رصد المؤشرات المبكرة للمطالبات والنزاعات واتخاذ الإجراءات لمنعها.
  • تطبيق حوكمة المخاطر ومتابعتها وإعداد تقاريرها بما يحافظ على فاعلية إدارة المخاطر طوال المشروع.

محتوى الدورة

اليوم الأول

أسس إدارة المخاطر في الإنشاءات والبنية التحتية

  • ملف المخاطر لمشاريع الإنشاءات والبنية التحتية
  • المخاطر عبر دورة الحياة: التخطيط، ودراسة الجدوى، والتصميم، والشراء، والإنشاء، والتشغيل التجريبي، والتسليم
  • مبادئ إدارة المخاطر وإجراءاتها ومعاييرها المطبقة في الإنشاءات
  • منظور المالك والاستشاري والمقاول تجاه المخاطر
  • تطبيق عملي: يرسم المشاركون المخاطر الرئيسية عبر دورة حياة مشروع بنية تحتية في دراسة حالة
اليوم الثاني

تحديد المخاطر وتقييمها

  • ورش عمل المخاطر وقوائم التحقق والمقابلات والدروس المستفادة
  • سجلات المخاطر وعبارات المخاطر وملكية المخاطر
  • التقييم النوعي للمخاطر وترتيب أولوياتها
  • مدخل إلى التحليل الكمي لمخاطر التكلفة والجدول الزمني
  • تطبيق عملي: ييسّر المشاركون ورشة عمل للمخاطر ويُعِدّون سجلًا للمخاطر لمشروع دراسة الحالة
اليوم الثالث

المخاطر الفنية والخارجية والتجارية الرئيسية

  • المخاطر الأرضية والجيوتقنية والتحريات الموقعية والتقارير المرجعية
  • مخاطر اكتمال التصميم وقابلية التنفيذ والتداخلات
  • مخاطر التصاريح والموافقات ونزع الملكية ونقل المرافق والمخاطر المجتمعية والبيئية
  • مخاطر تصاعد الأسعار والعملات وسلاسل الإمداد والعمالة والإنتاجية والصحة والسلامة
  • تطبيق عملي: يحلل المشاركون سيناريوهات حالات ويُعِدّون استجابات للمخاطر الفنية والخارجية الرئيسية
اليوم الرابع

نماذج التنفيذ والعقود وتوزيع المخاطر

  • نماذج التنفيذ وتوزيع المخاطر: التصميم ثم الطرح ثم التنفيذ، والتصميم والتنفيذ، والهندسة والتوريد والإنشاء، وإدارة الإنشاء، والتحالفات، والشراكات بين القطاعين العام والخاص
  • مبادئ توزيع المخاطر والأحكام الرئيسية المتعلقة بالمخاطر في نماذج العقود الدولية واسعة الاستخدام
  • ضمانات حسن الأداء والكفالات والتأمين الإنشائي
  • القدرة المالية للمقاولين ومخاطر التعثر ومخاطر المطالبات والنزاعات
  • تطبيق عملي: يُعِدّ المشاركون مصفوفة لتوزيع المخاطر لنماذج تنفيذ بديلة ويراجعون الأحكام التعاقدية المتعلقة بالمخاطر
اليوم الخامس

الاحتياطي الطارئ والحوكمة والتخطيط لإدارة المخاطر

  • الاحتياطي الطارئ للتكلفة والجدول الزمني القائم على المخاطر
  • حوكمة المخاطر ومراجعات بوابات المراحل والتصعيد
  • متابعة المخاطر ومؤشرات المخاطر الرئيسية وإعداد التقارير
  • المرونة المناخية والدروس المستفادة والتحسين المستمر
  • ورشة العمل الختامية: يُعِدّ المشاركون خطة لإدارة مخاطر المشروع وتقييمًا للاحتياطي الطارئ لمشروع دراسة الحالة

المواعيد القادمة

الموعد المختار

ميونخ · ٣٠ أغسطس – ٣ سبتمبر ٢٠٢٧ · حضوري

تحتاج مزيدًا من التفاصيل؟تواصل معنا عبر واتساب

المدينةالتواريخالسعر للمشاركسعر الحجز المبكر
بانكوكمجدولة
٢–٦ نوفمبر ٢٠٢٦‏٦٬١٠٠ €—
برشلونةمجدولة
٩–١٣ نوفمبر ٢٠٢٦‏٥٬٤٠٠ €—
برلينمجدولة
١٦–٢٠ نوفمبر ٢٠٢٦‏٥٬٨٠٠ €—
القاهرةمجدولة
٢٣–٢٧ نوفمبر ٢٠٢٦‏٣٬٣٠٠ €—
الدار البيضاءمجدولة
٣٠ نوفمبر – ٤ ديسمبر ٢٠٢٦‏٤٬٣٠٠ €‏٣٬٨٧٠ €حتى ٩ نوفمبر
الدماممجدولة
٧–١١ ديسمبر ٢٠٢٦‏٤٬٢٠٠ €‏٣٬٧٨٠ €حتى ١٦ نوفمبر
الدوحةمجدولة
١٤–١٨ ديسمبر ٢٠٢٦‏٤٬٤٠٠ €‏٣٬٩٦٠ €حتى ٢٣ نوفمبر
دبيمجدولة
٢٠–٢٤ ديسمبر ٢٠٢٦‏٤٬٤٠٠ €‏٣٬٩٦٠ €حتى ٣٠ نوفمبر
جنيفمجدولة
٢١–٢٥ ديسمبر ٢٠٢٦‏٦٬٣٠٠ €‏٥٬٦٧٠ €حتى ٣٠ نوفمبر
إسطنبولمجدولة
٢٨ ديسمبر ٢٠٢٦ – ١ يناير ٢٠٢٧‏٤٬٧٠٠ €‏٤٬٢٣٠ €حتى ٧ ديسمبر
كوالالمبورمجدولة
٤–٨ يناير ٢٠٢٧‏٤٬٤٠٠ €‏٣٬٩٦٠ €حتى ١٤ ديسمبر
لشبونةمجدولة
١١–١٥ يناير ٢٠٢٧‏٥٬٤٠٠ €‏٤٬٨٦٠ €حتى ٢١ ديسمبر
لندنمجدولة
١٨–٢٢ يناير ٢٠٢٧‏٥٬٦٠٠ €‏٥٬٠٤٠ €حتى ٢٨ ديسمبر
المدينة المنورةمجدولة
٢٥–٢٩ يناير ٢٠٢٧‏٤٬٢٠٠ €‏٣٬٧٨٠ €حتى ٤ يناير
مدريدمجدولة
١–٥ فبراير ٢٠٢٧‏٥٬٤٠٠ €‏٤٬٨٦٠ €حتى ١١ يناير
مكة المكرمةمجدولة
١–٥ فبراير ٢٠٢٧‏٤٬٢٠٠ €‏٣٬٧٨٠ €حتى ١١ يناير
المنامةمجدولة
٨–١٢ فبراير ٢٠٢٧‏٤٬٧٠٠ €‏٤٬٢٣٠ €حتى ١٨ يناير
مراكشمجدولة
١٥–١٩ فبراير ٢٠٢٧‏٤٬٣٠٠ €‏٣٬٨٧٠ €حتى ٢٥ يناير
أبوجامجدولة
١٥–١٩ فبراير ٢٠٢٧‏٥٬١٠٠ €‏٤٬٥٩٠ €حتى ٢٥ يناير
ميلانومجدولة
٢٢–٢٦ فبراير ٢٠٢٧‏٦٬٠٠٠ €‏٥٬٤٠٠ €حتى ١ فبراير
ميونخمجدولة
١–٥ مارس ٢٠٢٧‏٥٬٤٠٠ €‏٤٬٨٦٠ €حتى ٨ فبراير
مسقطمجدولة
٨–١٢ مارس ٢٠٢٧‏٥٬٣٠٠ €‏٤٬٧٧٠ €حتى ١٥ فبراير
عبر الإنترنتمجدولة
١٤–١٨ مارس ٢٠٢٧‏١٬٧٠٠ €‏١٬٥٣٠ €حتى ٢٢ فبراير
باريسمجدولة
١٥–١٩ مارس ٢٠٢٧‏٥٬٧٠٠ €‏٥٬١٣٠ €حتى ٢٢ فبراير
الرباطمجدولة
٢٢–٢٦ مارس ٢٠٢٧‏٤٬٣٠٠ €‏٣٬٨٧٠ €حتى ١ مارس
الرياضمجدولة
٢٩ مارس – ٢ أبريل ٢٠٢٧‏٤٬٢٠٠ €‏٣٬٧٨٠ €حتى ٨ مارس
رومامجدولة
٥–٩ أبريل ٢٠٢٧‏٥٬٨٠٠ €‏٥٬٢٢٠ €حتى ١٥ مارس
فيينامجدولة
١٢–١٦ أبريل ٢٠٢٧‏٥٬٧٠٠ €‏٥٬١٣٠ €حتى ٢٢ مارس
عمّانمجدولة
١٨–٢٢ أبريل ٢٠٢٧‏٣٬١٠٠ €‏٢٬٧٩٠ €حتى ٢٩ مارس
أمسترداممجدولة
٢٦–٣٠ أبريل ٢٠٢٧‏٥٬٤٠٠ €‏٤٬٨٦٠ €حتى ٥ أبريل
ميونخمجدولة
٣٠ أغسطس – ٣ سبتمبر ٢٠٢٧‏٥٬٤٠٠ €‏٤٬٨٦٠ €حتى ٩ أغسطس

متاحة في: إسطنبول · دبي · لندن · الرياض · الدوحة · أمستردام

دورات ذات صلة

إدارة مخاطر المشاريع وعدم اليقين#2275

الدورة التدريبية في التحليل الكمي لمخاطر المشاريع ومحاكاة مونت كارلو

تعلّم كيفية قياس الأثر المجمّع للمخاطر وعدم اليقين في تكلفة المشاريع وجدولها الزمني باستخدام محاكاة مونت كارلو، وتحديد احتياطيات واقعية تدعم القرار.

إدارة مخاطر المشاريع وعدم اليقين#2276

الدورة التدريبية للتحضير لاختبار محترف إدارة المخاطر (RMP)

تهيّئ مهنيي المخاطر ذوي الخبرة لاختبار شهادة محترف إدارة المخاطر عبر مراجعة منظمة لمخطط محتوى الاختبار وأسئلة تدريبية وحالات عملية من المشاريع الفعلية.

إدارة مخاطر المشاريع وعدم اليقين#2278

الدورة التدريبية في إدارة عدم اليقين واتخاذ القرار في المشاريع المعقدة

تزوّد قادة المشاريع بأطر استيعاب التعقيد لقيادة المشاريع المعقدة واتخاذ قرارات سليمة عندما تكون المعلومات ناقصة والظروف متغيرة والنتائج غير قابلة للتنبؤ بثقة.

هل أنتم مستعدون لتطوير قدرات فريقكم؟

تحدثوا مع مستشارينا حول البرامج القادمة أو خطة تدريب مؤسسية مخصصة.