دورة إدارة التغييرات التنظيمية وتقييم الأثر القانوني

نظرة عامة على الدورة

أهداف التعلم

• بنهاية الدورة، سيتمكن المشاركون من:
• فهم مبادئ ودورة حياة إدارة التغييرات التنظيمية.
• تحديد ومراقبة المتطلبات التنظيمية الجديدة والمعدلة والناشئة.
• إنشاء عمليات فعالة للرصد الاستباقي للتطورات التنظيمية.
• تقييم الآثار القانونية والتشغيلية للتغييرات التنظيمية.
• ربط المتطلبات التنظيمية بالسياسات والعمليات والضوابط والعقود والأنظمة.
• إجراء تحليلات منظمة للفجوات التنظيمية والقانونية.
• ترتيب التغييرات التنظيمية وفقاً للمخاطر والأولوية ومدى تأثيرها على المؤسسة.
• إعداد خطط لتنفيذ التغييرات القانونية والتنظيمية.
• تنسيق أنشطة إدارة التغييرات بين الإدارات القانونية والالتزام والمخاطر ووحدات الأعمال.
• إنشاء عمليات فعالة لإدارة التوثيق والأدلة والتقارير التنظيمية.
• مراقبة الالتزام بعد تنفيذ التغييرات وتقييم فعالية الإجراءات المطبقة.
• تطوير إطار متكامل لإدارة التغييرات التنظيمية يتوافق مع أهداف المؤسسة.

من يجب أن يحضر

مخرجات التعلم

• عند استكمال الدورة، سيتمكن المشاركون من:
• إنشاء دورة حياة منظمة لإدارة التغييرات التنظيمية.
• تحديد ومتابعة التطورات التنظيمية والمتطلبات الجديدة ذات الصلة.
• تحليل النصوص واللوائح التنظيمية وتحديد الالتزامات المؤسسية الناتجة عنها.
• تقييم الآثار القانونية والتشغيلية والمالية والتعاقدية والتقنية والسمعة للتغييرات التنظيمية.
• إعداد خرائط للالتزامات والمتطلبات التنظيمية.
• إجراء تحليلات شاملة للفجوات التنظيمية والقانونية.
• ترتيب التغييرات التنظيمية وفقاً للجوهريّة والأولوية ومستوى المخاطر.
• إعداد خطط تنفيذ تتضمن المسؤوليات والجداول الزمنية ومخرجات العمل.
• تنسيق مبادرات التغيير التنظيمي بين الإدارات والوظائف ذات الصلة.
• تحديد متطلبات التوثيق والأدلة اللازمة لإثبات تنفيذ المتطلبات التنظيمية.
• مراقبة الالتزام بعد التنفيذ وتحديد الفجوات المتبقية.
• إعداد تقارير إدارية وخطط للتحسين المستمر لإدارة التغييرات التنظيمية.

محتوى الدورة