دورة إدارة المشاريع الهندسية

نظرة عامة على الدورة

أهداف التعلم

• تحليل المراحل الرئيسية لإدارة المشاريع الهندسية وتحديد متطلبات الإدارة المرتبطة بالتخطيط والتصميم والمشتريات والإنشاءات والتشغيل التجريبي وإغلاق المشروع.
• تطوير إطار متكامل لإدارة المشاريع الهندسية يغطي النطاق والمخرجات والجدول الزمني والموارد والتكلفة والجودة والمخاطر والواجهات ومتطلبات أصحاب المصلحة.
• تقييم هياكل تقسيم العمل والمخرجات الهندسية والمسؤوليات والواجهات الفنية واعتماديات المشروع لإنشاء أدوات فعالة للرقابة.
• تطبيق أساليب عملية للتخطيط والجدولة الهندسية لتنسيق أنشطة التصميم والمراجعات الفنية والاعتمادات ومدخلات المشتريات ومعالم التنفيذ.
• تقييم احتياجات الموارد الهندسية ومواءمة الكوادر والخبرات المتخصصة والمعلومات الفنية والمعدات والدعم الخارجي مع أولويات المشروع.
• تصميم عمليات فعالة للتنسيق الهندسي متعدد التخصصات بما يحسن الاتصال والتكامل الفني واتخاذ القرارات وتنفيذ المشروع.
• تحليل أداء الهندسة والمخرجات الفنية والانحرافات في الجدول الزمني وتغييرات التصميم والمشكلات الناشئة لتحديد تأثيرها على أهداف المشروع.
• تطبيق أساليب منظمة لإدارة المخاطر لتحديد وتقييم وترتيب أولويات المخاطر الفنية والهندسية والتخفيف من آثارها ومراقبتها.
• تعزيز عمليات إدارة التغييرات الهندسية وحل الاستفسارات الفنية ومراجعة التصميم واتخاذ القرارات للحد من إعادة العمل والتأثيرات غير المنضبطة على المشروع.
• تقييم متطلبات الجودة الهندسية وأنشطة الضمان الفني وعمليات ضبط الوثائق والتحقق من التصميم.
• تنفيذ عمليات فعالة لمراقبة التقدم الهندسي وقياس الأداء وإعداد التقارير والتنبؤ واتخاذ الإجراءات التصحيحية.
• تطوير خطة عملية لتحسين الإدارة الهندسية بما يدعم تنفيذ المشاريع والتميز الفني ومواءمة أصحاب المصلحة وأولويات المؤسسة.

من يجب أن يحضر

مخرجات التعلم

• شرح دور الإدارة الهندسية عبر دورة حياة المشروع الكاملة وعلاقتها بإدارة المشروع والمشتريات والإنشاءات والتشغيل التجريبي والعمليات.
• تطوير خطة متكاملة للإدارة الهندسية تغطي النطاق والمخرجات والموارد والجدول الزمني والجودة والمخاطر والواجهات ومتطلبات المشروع.
• إعداد هياكل تقسيم العمل الهندسية وسجلات المخرجات ومصفوفات المسؤوليات والمعالم الفنية وواجهات المشروع.
• تطوير وتقييم الجداول الهندسية التي تنسق أنشطة التصميم والمراجعات والاعتمادات ومتطلبات المشتريات ومدخلات الإنشاءات.
• تخصيص وإدارة الموارد الهندسية وفقًا لأولويات المشروع والمتطلبات الفنية وحجم العمل وقيود التنفيذ.
• تنسيق فرق الهندسة متعددة التخصصات وحل الواجهات الفنية بين الوظائف الهندسية المختلفة وأصحاب المصلحة.
• تقييم تأثير القرارات الهندسية وتغييرات التصميم والاستفسارات الفنية ونقص المعلومات وإعادة العمل على تكلفة المشروع والجدول الزمني والجودة والموارد.
• تطبيق أساليب إدارة المخاطر الهندسية لتحديد وإدارة المخاطر الفنية والتصميمية ومخاطر المشتريات والإنشاءات والتنفيذ.
• إدارة التغييرات الهندسية والمراجعات الفنية والتحقق من التصميم وعمليات الاعتماد باستخدام أساليب رقابية منظمة.
• تقييم جودة الأعمال الهندسية وضبط الوثائق والضمان الفني والتحقق من التصميم ومتطلبات الالتزام.
• إعداد تقارير أداء الهندسة ولوحات المعلومات الإدارية وتقييمات التقدم والتوقعات والتوصيات الخاصة بالإجراءات التصحيحية.
• تطوير استراتيجية عملية لتحسين الإدارة الهندسية تركز على التنسيق والأداء الفني ومراقبة المشروع ونجاح التسليم.
• المحاور التدريبية:

محتوى الدورة

المواعيد القادمة