الانتقال إلى المحتوى

دورة حوكمة مكتب إدارة المشاريع والمعايير وأفضل الممارسات

تقدم دورة حوكمة مكتب إدارة المشاريع والمعايير وأفضل الممارسات إطارًا متكاملًا وعمليًا لتطوير حوكمة فعالة للمشاريع وتوحيد ممارسات إدارة المشاريع وتعزيز الرقابة على المشاريع والبرامج والمحافظ من خلال مكتب إدارة المشاريع.…

PMO · إدارة وتطوير مكاتب إدارة المشاريعAll LevelsحضوريEnglish , Arabic
المدة
5 أيام
تحميل البروشور

نظرة عامة على الدورة

تقدم دورة حوكمة مكتب إدارة المشاريع والمعايير وأفضل الممارسات إطارًا متكاملًا وعمليًا لتطوير حوكمة فعالة للمشاريع وتوحيد ممارسات إدارة المشاريع وتعزيز الرقابة على المشاريع والبرامج والمحافظ من خلال مكتب إدارة المشاريع. وتركز الدورة على بناء آليات حوكمة واضحة تعزز المساءلة والشفافية وجودة اتخاذ القرار وتحسين أداء المشاريع. يتناول البرنامج مبادئ حوكمة مكتب إدارة المشاريع والهياكل التنظيمية وصلاحيات اتخاذ القرار والأدوار والمسؤوليات والسياسات والإجراءات والمعايير والمنهجيات وضوابط مراحل المشروع والتقارير وآليات التصعيد ومراقبة الأداء. كما يوضح كيفية تطبيق الحوكمة بصورة تحقق الرقابة المناسبة مع الحفاظ على المرونة اللازمة لاختلاف أنواع المشاريع والبيئات المؤسسية. كما تركز الدورة على تطوير وتطبيق ممارسات موحدة لإدارة المشاريع تشمل بدء المشروع والتخطيط والتنفيذ والمراقبة والتحكم وإدارة التغيير والمخاطر والقضايا والجودة وضمان الالتزام وإغلاق المشاريع. ويتعلم المشاركون كيفية إنشاء معايير وضوابط عملية ترفع مستوى الاتساق والكفاءة دون إضافة أعباء إدارية غير ضرورية. وتولي الدورة اهتمامًا خاصًا بفعالية مكتب إدارة المشاريع ونضج الحوكمة والالتزام بالمعايير والمساءلة وإدارة المحافظ والمواءمة الاستراتيجية والتقارير الإدارية والتحسين المستمر. ومن خلال التطبيقات العملية ودراسات الحالة، يطور المشاركون إطارًا متكاملًا لحوكمة مكتب إدارة المشاريع والمعايير وأفضل الممارسات بما يتوافق مع أهداف المؤسسة ومتطلبات تنفيذ المشاريع.

أهداف التعلم

  • بنهاية الدورة، سيتمكن المشاركون من:
  • تحليل مبادئ ومكونات حوكمة مكتب إدارة المشاريع الفعالة.
  • تقييم هياكل وممارسات حوكمة المشاريع الحالية.
  • تحديد أدوار ومسؤوليات وصلاحيات اتخاذ القرار بوضوح.
  • تطوير سياسات ومعايير وإجراءات وأطر حوكمة مكتب إدارة المشاريع.
  • إنشاء آليات مناسبة لحوكمة المشاريع والبرامج والمحافظ.
  • تصميم عمليات فعالة لاعتماد المشاريع وضوابط مراحلها.
  • توحيد منهجيات وممارسات تنفيذ وإدارة المشاريع.
  • إنشاء ضوابط موحدة للمشاريع ومتطلبات التوثيق والتقارير.
  • تطوير آليات التصعيد واتخاذ القرار للمشاريع والمحافظ.
  • تطبيق ضوابط الحوكمة على النطاق والجدول الزمني والتكلفة والمخاطر والجودة والتغيير.
  • تطوير مؤشرات أداء ولوحات متابعة لحوكمة مكتب إدارة المشاريع.
  • تقييم مدى التزام المشاريع بالمعايير والضوابط المؤسسية.
  • تعزيز المساءلة والشفافية بين أصحاب المصلحة في المشاريع.
  • تطبيق أفضل ممارسات إدارة المشاريع ضمن بيئة مكتب إدارة المشاريع.
  • تطوير آليات للتحسين المستمر في حوكمة المكتب ومعاييره.
  • إعداد إطار متكامل لحوكمة مكتب إدارة المشاريع والمعايير وأفضل الممارسات.

من يجب أن يحضر

تستهدف الدورة مديري مكاتب إدارة المشاريع ومديري المشاريع ومديري البرامج ومديري المحافظ ومتخصصي حوكمة المشاريع ومتخصصي الرقابة على المشاريع المسؤولين عن إنشاء أو تطبيق أطر حوكمة المشاريع. كما تناسب رعاة المشاريع والقيادات التنفيذية ومديري وحدات الأعمال ومتخصصي الاستراتيجية والتحول ومديري المخاطر ومتخصصي الجودة والمدققين الداخليين والمديرين الوظيفيين المشاركين في حوكمة المشاريع والإشراف عليها. وتعد الدورة مناسبة بشكل خاص للمؤسسات التي تسعى إلى تعزيز الحوكمة وتوحيد الممارسات في الجهات الحكومية والوزارات والبنوك والمؤسسات المالية وشركات النفط والغاز والهندسة والإنشاءات والتصنيع والطاقة والتكنولوجيا والاتصالات والرعاية الصحية والشركات الكبرى.

مخرجات التعلم

  • بعد إتمام الدورة، سيتمكن المشاركون من:
  • تقييم فعالية إطار حوكمة مكتب إدارة المشاريع الحالي.
  • تصميم هياكل حوكمة تتناسب مع المتطلبات المؤسسية ومتطلبات المشاريع.
  • تحديد الصلاحيات والمسؤوليات وآليات اتخاذ القرار.
  • تطوير سياسات وإجراءات حوكمة مكتب إدارة المشاريع.
  • إنشاء معايير ومنهجيات موحدة لإدارة المشاريع.
  • وضع آليات لاعتماد المشاريع وضوابط المراحل.
  • تصميم متطلبات الحوكمة للمشاريع والبرامج والمحافظ.
  • تطوير هياكل موحدة لتوثيق المشاريع وإعداد التقارير.
  • إنشاء عمليات فعالة للتصعيد وإدارة الاستثناءات.
  • تطبيق ضوابط الحوكمة خلال مختلف مراحل دورة حياة المشروع.
  • مراقبة مدى التزام المشاريع بالمعايير والسياسات المعتمدة.
  • تطوير لوحات متابعة ومؤشرات أداء لحوكمة مكتب إدارة المشاريع.
  • تحديد فجوات الحوكمة ونقاط ضعف الضوابط وفرص التحسين.
  • تطبيق أفضل الممارسات لتعزيز اتساق تنفيذ المشاريع وأدائها.
  • إنشاء آليات لتطوير نضج الحوكمة والتحسين المستمر.
  • إعداد إطار عملي لحوكمة مكتب إدارة المشاريع والمعايير يمكن تطبيقه داخل المؤسسة.
  • المحاور التدريبية

محتوى الدورة

اليوم الأول

أساسيات حوكمة مكتب إدارة المشاريع والمساءلة المؤسسية

  • مبادئ حوكمة المشاريع
  • الدور الاستراتيجي لحوكمة مكتب إدارة المشاريع
  • الفرق بين حوكمة المشاريع وإدارة المشاريع
  • صلاحيات مكتب إدارة المشاريع والمساءلة
  • هياكل الحوكمة وحقوق اتخاذ القرار
  • أدوار الرعاة ولجان التوجيه ومكتب إدارة المشاريع ومديري المشاريع
  • حوكمة المشاريع والبرامج والمحافظ
  • آليات المساءلة والشفافية
  • تقييم مستوى نضج الحوكمة
  • تطبيق عملي: تقييم إطار حوكمة مكتب إدارة المشاريع الحالي في مؤسسة
اليوم الثاني

معايير ومنهجيات وضوابط مكتب إدارة المشاريع

  • مبادئ توحيد ممارسات إدارة المشاريع
  • تطوير سياسات وإجراءات مكتب إدارة المشاريع
  • منهجيات وأطر إدارة المشاريع
  • معايير دورة حياة المشروع
  • توحيد وثائق ونماذج المشاريع
  • ضوابط النطاق والجدول الزمني والتكلفة والموارد
  • معايير إدارة المخاطر والقضايا
  • إدارة التغيير وضبط الإصدارات
  • ضمان الجودة والالتزام بمعايير المشاريع
  • تطبيق عملي: تصميم إطار موحد لمنهجية ومعايير إدارة المشاريع
اليوم الثالث

عمليات الحوكمة وضوابط المراحل واتخاذ القرار

  • بدء المشروع واعتماده
  • حوكمة دراسة الجدوى واعتماد المشاريع
  • أطر ضوابط المراحل ومعايير اتخاذ القرار
  • ترتيب أولويات المحافظ والمواءمة الاستراتيجية
  • تقييم الحالة العامة للمشاريع
  • إدارة الاستثناءات والتصعيد
  • صلاحيات اعتماد التغييرات
  • تصعيد المخاطر وحدود الحوكمة
  • اجتماعات الحوكمة وتوثيق القرارات
  • تطبيق عملي: تطوير إطار لضوابط مراحل المشروع والتصعيد واتخاذ القرار
اليوم الرابع

التقارير والأداء والضمان في مكتب إدارة المشاريع

  • أطر إعداد تقارير مكتب إدارة المشاريع
  • التقارير التنفيذية للمشاريع والمحافظ
  • مؤشرات الأداء الرئيسية ولوحات المتابعة
  • مؤشرات الحالة العامة للمشروع
  • قياس أداء الجدول الزمني والتكلفة والمخاطر والمنافع
  • مراقبة الالتزام بمتطلبات الحوكمة
  • ضمان المشاريع والفحوصات الدورية
  • الاستعداد للتدقيق وإدارة الأدلة والوثائق
  • تحديد فجوات الحوكمة والإجراءات التصحيحية
  • تطبيق عملي: تصميم لوحة متابعة وإطار تقارير لحوكمة مكتب إدارة المشاريع
اليوم الخامس

أفضل الممارسات ونضج الحوكمة والتحسين المستمر

  • أفضل الممارسات في حوكمة مكتب إدارة المشاريع
  • قياس ومقارنة فعالية الحوكمة
  • نماذج نضج مكتب إدارة المشاريع
  • التحسين المستمر للمعايير والعمليات
  • الدروس المستفادة وإدارة المعرفة المؤسسية
  • مراجعة فعالية الحوكمة
  • إشراك أصحاب المصلحة وتعزيز تبني الحوكمة
  • تحسين أداء تنفيذ المشاريع من خلال الحوكمة الفعالة
  • استدامة معايير الحوكمة والانضباط المؤسسي
  • ورشة العمل الختامية: إعداد إطار متكامل لحوكمة مكتب إدارة المشاريع والمعايير وأفضل الممارسات، يشمل هيكل الحوكمة والأدوار والسياسات والمعايير وضوابط المراحل والتقارير والضوابط ومؤشرات الأداء والضمان والتحسين المستمر

المواعيد القادمة

المدينةالتواريخالسعر للمشاركمقاعد متاحة
رومامؤكدة
٢١–٢٥ سبتمبر ٢٠٢٦‏٥٬٨٠٠ €
مراكشمؤكدة
٢١–٢٥ سبتمبر ٢٠٢٦‏٤٬٣٠٠ €
إسطنبولمؤكدة
٢١–٢٥ سبتمبر ٢٠٢٦‏٤٬٧٠٠ €
برلينمؤكدة
٢١–٢٥ سبتمبر ٢٠٢٦‏٥٬٨٠٠ €
ميلانومؤكدة
٢٨ سبتمبر – ٢ أكتوبر ٢٠٢٦‏٦٬٠٠٠ €
كوالالمبورمؤكدة
٢٨ سبتمبر – ٢ أكتوبر ٢٠٢٦‏٤٬٤٠٠ €
القاهرةمؤكدة
٢٨ سبتمبر – ٢ أكتوبر ٢٠٢٦‏٣٬٣٠٠ €
ميونخمؤكدة
٥–٩ أكتوبر ٢٠٢٦‏٥٬٤٠٠ €
لشبونةمؤكدة
٥–٩ أكتوبر ٢٠٢٦‏٥٬٤٠٠ €
الدار البيضاءمؤكدة
٥–٩ أكتوبر ٢٠٢٦‏٤٬٣٠٠ €
مسقطمؤكدة
١٢–١٦ أكتوبر ٢٠٢٦‏٥٬٣٠٠ €
لندنمؤكدة
١٢–١٦ أكتوبر ٢٠٢٦‏٥٬٦٠٠ €
الدماممؤكدة
١٢–١٦ أكتوبر ٢٠٢٦‏٤٬٢٠٠ €
عمّانمؤكدة
١٢–١٦ أكتوبر ٢٠٢٦‏٣٬١٠٠ €
عن بُعدمؤكدة
١٨–٢٢ أكتوبر ٢٠٢٦‏١٬٧٠٠ €
المدينة المنورةمؤكدة
١٩–٢٣ أكتوبر ٢٠٢٦‏٤٬٢٠٠ €
الدوحةمؤكدة
١٩–٢٣ أكتوبر ٢٠٢٦‏٤٬٤٠٠ €
أمسترداممؤكدة
١٩–٢٣ أكتوبر ٢٠٢٦‏٥٬٤٠٠ €
دبيمؤكدة
٢٥–٢٩ أكتوبر ٢٠٢٦‏٤٬٤٠٠ €
باريسمؤكدة
٢٦–٣٠ أكتوبر ٢٠٢٦‏٥٬٧٠٠ €
مدريدمؤكدة
٢٦–٣٠ أكتوبر ٢٠٢٦‏٥٬٤٠٠ €
باكومؤكدة
٢٦–٣٠ أكتوبر ٢٠٢٦‏٤٬٨٠٠ €
الرباطمؤكدة
٢–٦ نوفمبر ٢٠٢٦‏٤٬٣٠٠ €
مكة المكرمةمؤكدة
٢–٦ نوفمبر ٢٠٢٦‏٤٬٢٠٠ €
فرانكفورتمؤكدة
٢–٦ نوفمبر ٢٠٢٦‏٥٬٨٠٠ €
بانكوكمؤكدة
٢–٦ نوفمبر ٢٠٢٦‏٦٬١٠٠ €
الرياضمؤكدة
٩–١٣ نوفمبر ٢٠٢٦‏٤٬٢٠٠ €
المنامةمؤكدة
٩–١٣ نوفمبر ٢٠٢٦‏٤٬٧٠٠ €
جنيفمؤكدة
٩–١٣ نوفمبر ٢٠٢٦‏٦٬٣٠٠ €
برشلونةمؤكدة
٩–١٣ نوفمبر ٢٠٢٦‏٥٬٤٠٠ €
رومامؤكدة
١٦–٢٠ نوفمبر ٢٠٢٦‏٥٬٨٠٠ €
مراكشمؤكدة
١٦–٢٠ نوفمبر ٢٠٢٦‏٤٬٣٠٠ €
إسطنبولمؤكدة
١٦–٢٠ نوفمبر ٢٠٢٦‏٤٬٧٠٠ €
برلينمؤكدة
١٦–٢٠ نوفمبر ٢٠٢٦‏٥٬٨٠٠ €
ميلانومؤكدة
٢٣–٢٧ نوفمبر ٢٠٢٦‏٦٬٠٠٠ €
كوالالمبورمؤكدة
٢٣–٢٧ نوفمبر ٢٠٢٦‏٤٬٤٠٠ €
القاهرةمؤكدة
٢٣–٢٧ نوفمبر ٢٠٢٦‏٣٬٣٠٠ €
ميونخمؤكدة
٣٠ نوفمبر – ٤ ديسمبر ٢٠٢٦‏٥٬٤٠٠ €
لشبونةمؤكدة
٣٠ نوفمبر – ٤ ديسمبر ٢٠٢٦‏٥٬٤٠٠ €
الدار البيضاءمؤكدة
٣٠ نوفمبر – ٤ ديسمبر ٢٠٢٦‏٤٬٣٠٠ €
مسقطمؤكدة
٧–١١ ديسمبر ٢٠٢٦‏٥٬٣٠٠ €
لندنمؤكدة
٧–١١ ديسمبر ٢٠٢٦‏٥٬٦٠٠ €
الدماممؤكدة
٧–١١ ديسمبر ٢٠٢٦‏٤٬٢٠٠ €
عمّانمؤكدة
٧–١١ ديسمبر ٢٠٢٦‏٣٬١٠٠ €
عن بُعدمؤكدة
١٣–١٧ ديسمبر ٢٠٢٦‏١٬٧٠٠ €
المدينة المنورةمؤكدة
١٤–١٨ ديسمبر ٢٠٢٦‏٤٬٢٠٠ €
الدوحةمؤكدة
١٤–١٨ ديسمبر ٢٠٢٦‏٤٬٤٠٠ €
أمسترداممؤكدة
١٤–١٨ ديسمبر ٢٠٢٦‏٥٬٤٠٠ €
دبيمؤكدة
٢٠–٢٤ ديسمبر ٢٠٢٦‏٤٬٤٠٠ €
باريسمؤكدة
٢١–٢٥ ديسمبر ٢٠٢٦‏٥٬٧٠٠ €
مدريدمؤكدة
٢١–٢٥ ديسمبر ٢٠٢٦‏٥٬٤٠٠ €
باكومؤكدة
٢١–٢٥ ديسمبر ٢٠٢٦‏٤٬٨٠٠ €
الرباطمؤكدة
٢٨ ديسمبر ٢٠٢٦ – ١ يناير ٢٠٢٧‏٤٬٣٠٠ €
مكة المكرمةمؤكدة
٢٨ ديسمبر ٢٠٢٦ – ١ يناير ٢٠٢٧‏٤٬٢٠٠ €
فرانكفورتمؤكدة
٢٨ ديسمبر ٢٠٢٦ – ١ يناير ٢٠٢٧‏٥٬٨٠٠ €
بانكوكمؤكدة
٢٨ ديسمبر ٢٠٢٦ – ١ يناير ٢٠٢٧‏٦٬١٠٠ €
الرياضمؤكدة
٤–٨ يناير ٢٠٢٧‏٤٬٢٠٠ €
المنامةمؤكدة
٤–٨ يناير ٢٠٢٧‏٤٬٧٠٠ €
جنيفمؤكدة
٤–٨ يناير ٢٠٢٧‏٦٬٣٠٠ €
برشلونةمؤكدة
٤–٨ يناير ٢٠٢٧‏٥٬٤٠٠ €

دورات ذات صلة

إدارة وتطوير مكاتب إدارة المشاريع#2042

دورة تأسيس وتصميم وتطبيق مكتب إدارة المشاريع

تقدم دورة تأسيس وتصميم وتطبيق مكتب إدارة المشاريع إطارًا عمليًا ومتكاملًا لإنشاء مكتب إدارة مشاريع فعال وتصميم هيكله ونموذجه التشغيلي وتطبيقه بما يتوافق مع الاستراتيجية المؤسسية ومتطلبات تنفيذ المشاريع. وتركز الدورة على…

إدارة وتطوير مكاتب إدارة المشاريع#2044

دورة تقييم نضج مكتب إدارة المشاريع وتطوير القدرات

تقدم دورة تقييم نضج مكتب إدارة المشاريع وتطوير القدرات إطارًا متكاملًا وعمليًا لتقييم مستوى نضج مكتب إدارة المشاريع وقياس قدراته الحالية وتحديد الفجوات وتطوير خارطة طريق واضحة للارتقاء بمستوى الأداء المؤسسي. وتركز…

إدارة وتطوير مكاتب إدارة المشاريع#2045

دورة إدارة أداء مكتب إدارة المشاريع ومؤشرات الأداء وإعداد التقارير

تقدم دورة إدارة أداء مكتب إدارة المشاريع ومؤشرات الأداء وإعداد التقارير إطارًا متكاملًا وعمليًا لقياس وإدارة وتحسين أداء مكتب إدارة المشاريع من خلال أنظمة فعالة لإدارة الأداء ومؤشرات الأداء الرئيسية ولوحات المتابعة…

هل أنتم مستعدون لتطوير قدرات فريقكم؟

تحدثوا مع مستشارينا حول البرامج القادمة أو خطة تدريب مؤسسية مخصصة.