دورة إدارة الأداء وأنظمة المكافآت

نظرة عامة على الدورة

أهداف التعلم

• بنهاية الدورة، سيتمكن المشاركون من:
• شرح العلاقة الاستراتيجية بين إدارة الأداء وأنظمة المكافآت.
• مواءمة أطر إدارة الأداء مع الاستراتيجية والأهداف المؤسسية.
• تطوير أهداف أداء واضحة وقابلة للقياس للأفراد والفرق والمؤسسة.
• تحديد مؤشرات الأداء ومعايير التقييم المناسبة.
• تطبيق أساليب فعالة للإدارة المستمرة للأداء والتغذية الراجعة.
• تحسين جودة واتساق عمليات تقييم الأداء.
• تحديد مصادر التحيز والأخطاء الشائعة في تقييم الأداء ومعالجتها.
• تطبيق أساليب معايرة التقييمات لتعزيز العدالة والاتساق.
• تصميم آليات للمكافآت المرتبطة بالأداء.
• ربط الزيادات والمكافآت والحوافز والتقدير بنتائج الأداء.
• إنشاء روابط واضحة بين الأداء والتطور الوظيفي.
• معالجة ضعف الأداء من خلال عمليات منظمة للتحسين والمتابعة.
• تعزيز مهارات المديرين في التوجيه وإدارة الأداء.
• تطبيق تحليلات الأداء والمكافآت لدعم القرارات المبنية على البيانات.
• تقييم فعالية وعدالة أنظمة إدارة الأداء والمكافآت.
• تطوير استراتيجية متكاملة لتحسين إدارة الأداء وأنظمة المكافآت.

من يجب أن يحضر

مخرجات التعلم

• بنهاية الدورة، سيكون المشاركون قادرين على:
• تقييم فعالية ومستوى نضج إطار إدارة الأداء في المؤسسة.
• تحويل الأولويات الاستراتيجية إلى أهداف أداء واضحة للأفراد والفرق.
• تطوير مؤشرات أداء قابلة للقياس ومعايير مناسبة للتقييم.
• إنشاء عمليات فعالة لتخطيط الأداء ومراجعته.
• إدارة مناقشات أداء منظمة وموضوعية.
• تقديم تغذية راجعة بناءة وتوجيه مستمر خلال دورة الأداء.
• اكتشاف التفاوت والتحيز المحتمل في تقييمات الأداء.
• تطبيق أساليب معايرة التقييمات لتحقيق الاتساق بين الإدارات.
• تصميم هياكل للمكافآت مرتبطة بمستويات الأداء.
• تمييز المكافآت وفقاً لمستوى المساهمة والنتائج المحققة.
• ربط الأداء بالتطور في الأجور والحوافز والتقدير الوظيفي.
• إدارة ضعف الأداء من خلال خطط تحسين موثقة وآليات متابعة واضحة.
• استخدام بيانات الأداء والمكافآت لتحديد الاتجاهات ودعم القرارات.
• تقييم تصورات الموظفين حول العدالة والشفافية وفعالية المكافآت.
• قياس الأثر المؤسسي لبرامج إدارة الأداء والمكافآت.
• إعداد خارطة طريق عملية لدمج إدارة الأداء والمكافآت وتطويرهما بصورة مستمرة.

محتوى الدورة