الانتقال إلى المحتوى

دورة تطبيق منهجية الأهداف والنتائج الرئيسية (OKRs)

توضح كيفية تحويل الاستراتيجية إلى أهداف واضحة ونتائج رئيسية قابلة للقياس وتوحيد جهود الفرق حول الأولويات المشتركة ومتابعة تطبيق منهجية OKRs بتنفيذ مركز.

KPI · إدارة الأداء ومؤشرات الأداء الرئيسيةAll Levels#2713حضوريEnglish , Arabic
المدة
5 أيام
تحميل البروشورعرض المواعيد القادمة

استبدال المشارك مجاناً في أي وقت · الإلغاء قبل 30 يوماً فأكثر: استرداد كامل ناقص 10%. سياسة الإلغاء

نظرة عامة على الدورة

تهدف دورة تطبيق منهجية الأهداف والنتائج الرئيسية إلى تزويد المشاركين بإطار عملي لتحويل الاستراتيجية المؤسسية إلى أهداف واضحة ونتائج قابلة للقياس وخطط تنفيذ مركزة. وتساعد المنهجية المؤسسات على توحيد جهود الفرق حول الأولويات المشتركة، وتعزيز المساءلة، وتحسين الأداء من خلال أسلوب منظم لتحديد الأهداف ومتابعتها. يتعلم المشاركون كيفية صياغة أهداف مؤثرة، وتحديد نتائج رئيسية قابلة للقياس، ووضع دورات للمراجعة والمتابعة، وربط الأولويات الاستراتيجية بمساهمات الإدارات والفرق والأفراد. كما تركز الدورة على التخطيط القائم على النتائج، والشفافية في متابعة التقدم، والتنسيق بين الإدارات، واتخاذ القرارات المستندة إلى البيانات. ومن خلال التمارين التطبيقية ودراسات الحالة، يطور المشاركون مهارات تصميم إطار عمل لمنهجية الأهداف والنتائج الرئيسية، وإدارة جلسات التخطيط، ومتابعة التقدم، وتحديد فجوات الأداء، وتعديل الأولويات عند الحاجة. وتدعم الدورة المؤسسات الساعية إلى تحسين تنفيذ الاستراتيجية وتعزيز مشاركة الموظفين وتحقيق نتائج مؤسسية قابلة للقياس.

أهداف التعلم

  • شرح مبادئ منهجية الأهداف والنتائج الرئيسية وأهميتها الاستراتيجية.
  • التمييز بين الأهداف والنتائج الرئيسية والمبادرات ومؤشرات الأداء الرئيسية.
  • تحويل الاستراتيجية المؤسسية إلى أهداف واضحة وقابلة للقياس.
  • صياغة نتائج رئيسية تركز على المخرجات والنتائج وفق معايير قياس محددة.
  • مواءمة أهداف الإدارات والفرق مع الأولويات المؤسسية.
  • إنشاء دورات فعّالة لتخطيط الأهداف ومراجعتها وإعداد التقارير عنها.
  • استخدام بيانات الأداء لمتابعة التقدم وتحديد الفجوات.
  • تعزيز المساءلة والشفافية والتعاون بين الإدارات.
  • تحديد تحديات التطبيق ووضع الحلول المناسبة لمعالجتها.
  • إعداد خارطة طريق عملية لتطبيق المنهجية داخل المؤسسة.

من يجب أن يحضر

تستهدف الدورة القيادات التنفيذية العليا، ومديري الإدارات، ومديري الاستراتيجية، ومتخصصي إدارة الأداء، ومديري المشروعات، وقيادات الموارد البشرية، ورؤساء الفرق المسؤولين عن تحويل الأولويات الاستراتيجية إلى نتائج قابلة للقياس. كما تناسب العاملين في الجهات الحكومية والمصارف وشركات النفط والغاز والمؤسسات التقنية والشركات الصناعية والمؤسسات الكبرى التي تسعى إلى تحسين المواءمة الاستراتيجية، وتعزيز الانضباط في التنفيذ، وتوحيد منهجية إدارة الأهداف المؤسسية.

مخرجات التعلم

  • بنهاية الدورة، سيكون المشاركون قادرين على:
  • شرح هيكل منهجية الأهداف والنتائج الرئيسية ومبادئ تطبيقها.
  • التمييز بين النتائج المطلوب تحقيقها والأنشطة المطلوب تنفيذها.
  • صياغة أهداف واضحة وطموحة وذات صلة بالأولويات المؤسسية.
  • تطوير نتائج رئيسية قابلة للقياس تتضمن مستهدفات وأطرًا زمنية.
  • ربط الأولويات المؤسسية بأهداف الإدارات والفرق.
  • إنشاء دورة متكاملة لتخطيط الأهداف ومتابعتها ومراجعتها وتقييمها.
  • استخدام مؤشرات التقدم والأدلة لتقييم النتائج الرئيسية.
  • إدارة اجتماعات مراجعة الأهداف ومناقشات الأداء بفاعلية.
  • تحديد فجوات المواءمة ومعوقات التنفيذ والإجراءات التصحيحية.
  • إعداد خطة تطبيق تتضمن الحوكمة والمسؤوليات وآليات المتابعة.

محتوى الدورة

اليوم الأول

أساسيات منهجية الأهداف والنتائج الرئيسية والمواءمة الاستراتيجية

  • مقدمة في منهجية الأهداف والنتائج الرئيسية ودورها في تنفيذ الاستراتيجية.
  • العلاقة بين الاستراتيجية والأهداف والنتائج الرئيسية والمبادرات.
  • الفروق بين المنهجية وأساليب إدارة الأداء التقليدية.
  • فهم تحديد الأهداف القائمة على النتائج.
  • تحديد الأولويات المؤسسية ومجالات التركيز الاستراتيجي.
  • الأخطاء الشائعة في تصميم الأهداف وسوء فهم متطلبات التطبيق.
  • تطبيق عملي: تحويل الأولويات الاستراتيجية إلى مسودة أهداف مؤسسية.
اليوم الثاني

تصميم الأهداف والنتائج الرئيسية بفاعلية

  • خصائص الأهداف الواضحة والطموحة والمؤثرة.
  • تطوير نتائج رئيسية قابلة للقياس وتركز على النتائج.
  • تحديد خطوط الأساس والمستهدفات وطرق القياس والأطر الزمنية.
  • التمييز بين النتائج الرئيسية والأنشطة ومراحل تنفيذ المشروعات.
  • تحديد مستهدفات واقعية وطموحة في الوقت نفسه.
  • استخدام الأمثلة ومعايير التقييم لتحسين صياغة الأهداف والنتائج.
  • تطبيق عملي: تطوير أهداف ونتائج رئيسية لإحدى الإدارات ومراجعتها وتحسينها.
اليوم الثالث

توزيع الأهداف وتحقيق المواءمة بين الإدارات

  • ربط الأهداف المؤسسية بأولويات الإدارات والفرق.
  • المواءمة من أعلى إلى أسفل والمساهمات من أسفل إلى أعلى.
  • إدارة الاعتماد المتبادل بين الفرق والوظائف المؤسسية.
  • تحقيق التوازن بين المواءمة الاستراتيجية واستقلالية الفرق.
  • تحديد المسؤوليات وتوضيح المساءلة عن النتائج.
  • التواصل بشأن الأهداف والنتائج الرئيسية على مستوى المؤسسة.
  • تطبيق عملي: إعداد خريطة مواءمة تربط أهداف المؤسسة والإدارات والفرق.
اليوم الرابع

متابعة الأهداف ومراجعتها وإدارة الأداء

  • إعداد دورات سنوية وربع سنوية للأهداف والنتائج الرئيسية.
  • متابعة التقدم باستخدام المؤشرات القابلة للقياس والأدلة.
  • إجراء المراجعات الدورية وتحديثات التقدم.
  • تحديد المخاطر والعوائق وفجوات الأداء.
  • استخدام تقييم مستوى الثقة في تحقيق النتائج واحتساب درجات التقدم بصورة مناسبة.
  • إدارة اجتماعات المراجعة ومناقشات التعلم والتحسين.
  • تطبيق عملي: تحليل لوحة متابعة للأهداف والنتائج الرئيسية وتحديد الإجراءات التصحيحية.
اليوم الخامس

التطبيق المؤسسي والحوكمة والتحسين المستمر

  • تصميم خارطة طريق لتطبيق المنهجية على مستوى المؤسسة.
  • تحديد الأدوار والمسؤوليات وترتيبات الحوكمة.
  • اختيار الأدوات المناسبة للمتابعة وإعداد التقارير.
  • إدارة مقاومة التغيير وتشجيع مشاركة الموظفين.
  • دمج المنهجية مع عمليات التخطيط وإدارة الأداء القائمة.
  • تقييم فاعلية التطبيق وتطوير دورات الأهداف المستقبلية.
  • ورشة ختامية: إعداد خطة متكاملة لتطبيق المنهجية تشمل الأهداف والنتائج الرئيسية والمسؤوليات ودورية المراجعة والتقارير وإجراءات التحسين المستمر.

المواعيد القادمة

الموعد المختار

سنغافورة · ١٨–٢٢ يناير ٢٠٢٧ · حضوري

تحتاج مزيدًا من التفاصيل؟تواصل معنا عبر واتساب

المدينةالتواريخالسعر للمشاركسعر الحجز المبكر
المدينة المنورةمجدولة
٢–٦ نوفمبر ٢٠٢٦‏٤٬٢٠٠ €—
مدريدمجدولة
٩–١٣ نوفمبر ٢٠٢٦‏٥٬٤٠٠ €—
مكة المكرمةمجدولة
١٦–٢٠ نوفمبر ٢٠٢٦‏٤٬٢٠٠ €—
المنامةمجدولة
٢٣–٢٧ نوفمبر ٢٠٢٦‏٤٬٧٠٠ €‏٤٬٢٣٠ €حتى ٢ نوفمبر
مربيلامجدولة
٣٠ نوفمبر – ٤ ديسمبر ٢٠٢٦‏٥٬٤٠٠ €‏٤٬٨٦٠ €حتى ٩ نوفمبر
ميلانومجدولة
٧–١١ ديسمبر ٢٠٢٦‏٦٬٠٠٠ €‏٥٬٤٠٠ €حتى ١٦ نوفمبر
مسقطمجدولة
٧–١١ ديسمبر ٢٠٢٦‏٥٬٣٠٠ €‏٤٬٧٧٠ €حتى ١٦ نوفمبر
عبر الإنترنتمجدولة
١٣–١٧ ديسمبر ٢٠٢٦‏١٬٧٠٠ €‏١٬٥٣٠ €حتى ٢٣ نوفمبر
باريسمجدولة
٢١–٢٥ ديسمبر ٢٠٢٦‏٥٬٧٠٠ €‏٥٬١٣٠ €حتى ٣٠ نوفمبر
الرياضمجدولة
٢٨ ديسمبر ٢٠٢٦ – ١ يناير ٢٠٢٧‏٤٬٢٠٠ €‏٣٬٧٨٠ €حتى ٧ ديسمبر
رومامجدولة
٤–٨ يناير ٢٠٢٧‏٥٬٨٠٠ €‏٥٬٢٢٠ €حتى ١٤ ديسمبر
شرم الشيخمجدولة
١١–١٥ يناير ٢٠٢٧‏٤٬٣٠٠ €‏٣٬٨٧٠ €حتى ٢١ ديسمبر
فيينامجدولة
١٨–٢٢ يناير ٢٠٢٧‏٥٬٧٠٠ €‏٥٬١٣٠ €حتى ٢٨ ديسمبر
سنغافورةمجدولة
١٨–٢٢ يناير ٢٠٢٧‏٦٬٧٠٠ €‏٦٬٠٣٠ €حتى ٢٨ ديسمبر
عمّانمجدولة
٢٤–٢٨ يناير ٢٠٢٧‏٣٬١٠٠ €‏٢٬٧٩٠ €حتى ٤ يناير
أمسترداممجدولة
١–٥ فبراير ٢٠٢٧‏٥٬٤٠٠ €‏٤٬٨٦٠ €حتى ١١ يناير
باكومجدولة
٨–١٢ فبراير ٢٠٢٧‏٤٬٨٠٠ €‏٤٬٣٢٠ €حتى ١٨ يناير
برشلونةمجدولة
١٥–١٩ فبراير ٢٠٢٧‏٥٬٤٠٠ €‏٤٬٨٦٠ €حتى ٢٥ يناير
القاهرةمجدولة
٢٢–٢٦ فبراير ٢٠٢٧‏٣٬٣٠٠ €‏٢٬٩٧٠ €حتى ١ فبراير
الدار البيضاءمجدولة
١–٥ مارس ٢٠٢٧‏٤٬٣٠٠ €‏٣٬٨٧٠ €حتى ٨ فبراير
الدوحةمجدولة
٨–١٢ مارس ٢٠٢٧‏٤٬٤٠٠ €‏٣٬٩٦٠ €حتى ١٥ فبراير
الدماممجدولة
٨–١٢ مارس ٢٠٢٧‏٤٬٢٠٠ €‏٣٬٧٨٠ €حتى ١٥ فبراير
دبيمجدولة
١٤–١٨ مارس ٢٠٢٧‏٤٬٤٠٠ €‏٣٬٩٦٠ €حتى ٢٢ فبراير
جنيفمجدولة
٢٢–٢٦ مارس ٢٠٢٧‏٦٬٣٠٠ €‏٥٬٦٧٠ €حتى ١ مارس
هامبورغمجدولة
٢٩ مارس – ٢ أبريل ٢٠٢٧‏٥٬٨٠٠ €‏٥٬٢٢٠ €حتى ٨ مارس
إسطنبولمجدولة
٥–٩ أبريل ٢٠٢٧‏٤٬٧٠٠ €‏٤٬٢٣٠ €حتى ١٥ مارس
جدةمجدولة
١١–١٥ أبريل ٢٠٢٧‏٤٬٢٠٠ €‏٣٬٧٨٠ €حتى ٢٢ مارس
كوالالمبورمجدولة
١٩–٢٣ أبريل ٢٠٢٧‏٤٬٤٠٠ €‏٣٬٩٦٠ €حتى ٢٩ مارس
لندنمجدولة
٢٦–٣٠ أبريل ٢٠٢٧‏٥٬٦٠٠ €‏٥٬٠٤٠ €حتى ٥ أبريل
لشبونةمجدولة
٢٦–٣٠ أبريل ٢٠٢٧‏٥٬٤٠٠ €‏٤٬٨٦٠ €حتى ٥ أبريل

متاحة في: إسطنبول · دبي · لندن · الرياض · الدوحة · أمستردام

دورات ذات صلة

إدارة الأداء ومؤشرات الأداء الرئيسية#2714

دورة لوحات مؤشرات الأداء الرئيسية وإعداد تقارير الأداء

تبني المهارات اللازمة لاختيار مؤشرات الأداء المناسبة وتحديد المستهدفات وخطوط الأساس وتصميم لوحات معلومات واضحة وإعداد تقارير أداء تدعم القرارات الإدارية.

إدارة الأداء ومؤشرات الأداء الرئيسية#2860

دورة مؤشرات الأداء الرئيسية التشغيلية للمديرين والمشرفين

تمكّن المديرين والمشرفين من اختيار مؤشرات الأداء التشغيلية وتحديد مستهدفاتها واستخدام نتائجها لمعالجة فجوات الأداء واتخاذ قرارات مدروسة تدعم أهداف المؤسسة.

إدارة الأداء ومؤشرات الأداء الرئيسية#2861

دورة تحديد المستهدفات ومقارنة الأداء المرجعي لمؤشرات الأداء الرئيسية (KPI)

توضح كيفية تحديد مستهدفات واقعية وطموحة لمؤشرات الأداء الرئيسية وتعريف خطوط الأساس ومقارنة الأداء بالأهداف الداخلية ومعايير القطاع وأفضل الممارسات.

هل أنتم مستعدون لتطوير قدرات فريقكم؟

تحدثوا مع مستشارينا حول البرامج القادمة أو خطة تدريب مؤسسية مخصصة.