دورة استراتيجية المشتريات وسلاسل التوريد في قطاع النفط والغاز

نظرة عامة على الدورة

أهداف التعلم

• بنهاية الدورة، سيتمكن المشاركون من:
• فهم مبادئ المشتريات الاستراتيجية وسلاسل التوريد في قطاع النفط والغاز.
• مواءمة استراتيجيات المشتريات مع الأهداف التشغيلية والمشروعات والمؤسسة.
• تحليل الإنفاق والطلب وأسواق التوريد وفئات المشتريات.
• تطوير استراتيجيات التوريد الاستراتيجي وإدارة الفئات.
• تقييم الموردين وفق المعايير التجارية والفنية والمالية والتشغيلية.
• تطبيق أساليب فعالة لطرح المناقصات والتوريد واختيار الموردين.
• إدارة المعدات الحرجة والمواد طويلة فترة التوريد والمواد الاستراتيجية.
• تقييم مخاطر المشتريات وسلاسل التوريد وتطوير استراتيجيات الحد منها.
• تحسين التكلفة الإجمالية للملكية والقيمة الناتجة عن المشتريات.
• تطوير أطر للإدارة الاستراتيجية لعلاقات الموردين.
• تطبيق مؤشرات الأداء لقياس فعالية المشتريات وسلسلة التوريد.
• تطوير استراتيجيات متكاملة للمشتريات وسلاسل التوريد تعزز المرونة والاستمرارية التشغيلية.

من يجب أن يحضر

مخرجات التعلم

• عند استكمال الدورة، سيتمكن المشاركون من:
• تقييم هياكل المشتريات وسلاسل التوريد في مؤسسات النفط والغاز.
• تحليل الإنفاق وفئات المشتريات وأنماط الطلب وأسواق التوريد.
• تطوير استراتيجيات للفئات بما يتوافق مع المتطلبات التشغيلية والمؤسسية.
• تصميم أساليب للتوريد الاستراتيجي واختيار الموردين.
• تقييم الموردين وفق معايير تجارية وفنية ومالية وتشغيلية منظمة.
• تطوير خطط للمشتريات الخاصة بالمواد والمعدات والخدمات الحرجة.
• تطبيق مبادئ التكلفة الإجمالية للملكية في قرارات المشتريات.
• تحديد نقاط الضعف في سلسلة التوريد وتطوير إجراءات للحد من المخاطر.
• إنشاء أطر فعالة لإدارة العلاقات الاستراتيجية مع الموردين.
• تطوير لوحات متابعة ومؤشرات أداء للمشتريات وسلسلة التوريد.
• تحقيق التكامل بين المشتريات والعقود والخدمات اللوجستية والمواد والعمليات.
• إعداد خارطة طريق استراتيجية للمشتريات وسلسلة التوريد لتحقيق التحسين المستدام في الأداء.

محتوى الدورة