الانتقال إلى المحتوى

دورة الإدارة التجارية للنفط والغاز واستراتيجية العقود

تعزز جودة القرارات التجارية عبر سلسلة القيمة في قطاع النفط والغاز، وتتناول بناء استراتيجيات العقود وتوزيع المخاطر وضبط التكاليف وحماية القيمة في المشروعات.

PEEC · اقتصاديات البترول وأسواق الطاقة والإدارة التجاريةAll Levels#1961حضوريEnglish , Arabic
المدة
5 أيام
تحميل البروشورعرض المواعيد القادمة

استبدال المشارك مجاناً في أي وقت · الإلغاء قبل 30 يوماً فأكثر: استرداد كامل ناقص 10%. سياسة الإلغاء

نظرة عامة على الدورة

تقدم دورة الإدارة التجارية للنفط والغاز واستراتيجية العقود إطاراً استراتيجياً وعملياً لإدارة الجوانب التجارية للمشروعات والعمليات والاستثمارات والعلاقات التعاقدية في قطاع النفط والغاز. وتركز الدورة على تعزيز جودة القرارات التجارية، وبناء استراتيجيات العقود، وحماية القيمة، وضبط التكاليف، وتوزيع المخاطر، وتحقيق أداء تجاري مستدام عبر مختلف مراحل سلسلة القيمة. يتعرف المشاركون على البيئة التجارية لعمليات الاستكشاف والإنتاج والنقل والمعالجة والتكرير، والعوامل الاقتصادية التي تؤثر في جدوى المشروعات وقرارات التعاقد وعلاقات الموردين وهياكل التسعير ونماذج الإيرادات والمخاطر التجارية. كما تربط الدورة بين المتطلبات الفنية والتشغيلية والأهداف التجارية بما يدعم اتخاذ قرارات أكثر دقة وفاعلية. ويركز البرنامج بصورة متقدمة على استراتيجية العقود، بما يشمل اختيار نموذج التعاقد، واستراتيجيات المشتريات والمناقصات، والشروط التجارية، وآليات التسعير والدفع، وتوزيع المخاطر، والحوافز والضمانات، والتغييرات، والمطالبات، والنزاعات، وقياس أداء العقود. ويتعلم المشاركون كيفية تأثير البنود التعاقدية في اقتصاديات المشروع ومرونته التشغيلية ومستوى التعرض للمخاطر والقيمة الإجمالية المتحققة. ومن خلال دراسات الحالة والتقييمات التجارية ومحاكاة العقود وتمارين التفاوض وورش العمل التطبيقية، يطور المشاركون القدرة على بناء استراتيجيات تجارية قوية، وتقييم البدائل التعاقدية، وإدارة المخاطر التجارية، وحماية مصالح المؤسسة، وتحسين القيمة طوال دورة حياة العقد.

أهداف التعلم

  • بنهاية الدورة، سيتمكن المشاركون من:
  • تحليل البيئة التجارية والعوامل الاقتصادية المؤثرة في قطاع النفط والغاز.
  • تقييم المتطلبات التجارية عبر أنشطة الاستكشاف والإنتاج والنقل والمعالجة والتكرير.
  • تطوير استراتيجيات تجارية متوافقة مع أهداف المشروعات والمؤسسة.
  • اختيار استراتيجيات التعاقد المناسبة وفق نطاق العمل والمخاطر والتعقيد وظروف السوق.
  • تقييم هياكل التسعير وآليات الدفع والحوافز والنماذج التجارية المختلفة.
  • تحليل المخاطر التعاقدية وتطوير آليات مناسبة لتوزيعها.
  • تعزيز عمليات المناقصات وتقييم العروض والمفاوضات التجارية.
  • تطوير شروط وأحكام تعاقدية تحقق حماية تجارية مناسبة.
  • تقييم الأداء التجاري للمقاولين والموردين والشركاء.
  • إدارة التغييرات والأوامر التغييرية والمطالبات والنزاعات.
  • تطبيق اعتبارات التكلفة والإيرادات والربحية في القرارات التجارية.
  • تقييم الآثار المالية والتشغيلية للبنود التعاقدية الرئيسية.
  • تطوير استراتيجيات للتعامل مع تقلبات الأسواق وحالات عدم اليقين التجاري.
  • تحسين حوكمة العقود والامتثال ومراقبة الأداء.
  • تعزيز مهارات التفاوض وإدارة أصحاب المصلحة.
  • إعداد استراتيجية تجارية وتعاقدية متكاملة لمشروع في قطاع النفط والغاز.

من يجب أن يحضر

تستهدف الدورة مديري الشؤون التجارية ومديري العقود ومهندسي العقود ومتخصصي المشتريات وسلاسل التوريد ومديري المشروعات ومتخصصي تطوير الأعمال والمالية والتكاليف والمتخصصين القانونيين في العقود، والمهنيين المسؤولين عن الأداء التجاري في مؤسسات النفط والغاز. كما تناسب القيادات التنفيذية ورؤساء الأقسام ومديري الأصول ومتخصصي مراقبة المشروعات والتكاليف ومتخصصي المناقصات والعطاءات ومديري المشتريات وإدارة الموردين والمقاولين ومديري المخاطر والمتخصصين الفنيين المشاركين في القرارات التجارية والتعاقدية. وتعد الدورة مناسبة لشركات النفط الوطنية والدولية، وشركات الاستكشاف والإنتاج، وشركات الحفر والخدمات النفطية، والمصافي، وشركات البتروكيماويات، ومشغلي خطوط الأنابيب، وشركات الهندسة والإنشاءات، ومشغلي البنية التحتية للطاقة، والجهات الحكومية المعنية بالطاقة، والمؤسسات الصناعية الكبرى.

مخرجات التعلم

  • بنهاية الدورة، سيكون المشاركون قادرين على:
  • تقييم العوامل التجارية المؤثرة في مشروعات وعمليات النفط والغاز.
  • إعداد استراتيجية تجارية منظمة ومتوافقة مع أهداف الأعمال.
  • تقييم نماذج العقود المختلفة وتحديد مدى ملاءمتها.
  • تصميم آليات مناسبة لتوزيع المخاطر التجارية والتعاقدية.
  • تحليل هياكل التسعير وشروط الدفع.
  • تقييم العروض المقدمة من المقاولين من الجوانب التجارية والمالية والتعاقدية.
  • تحديد المخاطر والتعرضات التجارية الجوهرية في العقود.
  • التفاوض على الشروط التجارية الرئيسية وحماية مصالح المؤسسة.
  • وضع مؤشرات فعالة لقياس أداء المقاولين والموردين.
  • إدارة التغييرات والتمديدات والمطالبات والتعديلات التجارية.
  • دعم التسوية الفعالة للنزاعات التعاقدية.
  • مراقبة ربحية العقود والتكاليف والتعرضات التجارية.
  • تقييم تأثير تغيرات السوق على العقود واقتصاديات المشروعات.
  • إنشاء آليات لحوكمة العقود وإدارتها طوال دورة حياتها.
  • تعزيز التنسيق بين الوظائف التجارية والفنية والمشتريات والمالية والقانونية والتشغيلية.
  • إعداد استراتيجية تجارية وتعاقدية متكاملة لمشروع في قطاع النفط والغاز.

محتوى الدورة

اليوم الأول

الإدارة التجارية واقتصاديات قطاع النفط والغاز

  • الهيكل التجاري لسلسلة القيمة في قطاع النفط والغاز.
  • البيئة التجارية لأنشطة الاستكشاف والإنتاج والنقل والمعالجة والتكرير.
  • العوامل الاقتصادية الرئيسية المؤثرة في مشروعات النفط والغاز.
  • اعتبارات النفقات الرأسمالية والنفقات التشغيلية.
  • نماذج الإيرادات ومحركات القيمة التجارية.
  • ديناميكيات أسعار النفط والغاز وتقلبات الأسواق.
  • اقتصاديات المشروعات والجدوى التجارية.
  • مصالح أصحاب المصلحة والأهداف التجارية.
  • اتخاذ القرارات التجارية في ظل عدم اليقين.
  • تحديد مصادر خلق القيمة وفقدانها.
  • أسس إدارة المخاطر التجارية.
  • التطبيق العملي: إعداد ملف تجاري لمشروع مختار في قطاع النفط والغاز وتحديد محركاته الاقتصادية والمخاطر التجارية وفرص خلق القيمة.
اليوم الثاني

استراتيجية العقود وهيكلة المشتريات والتعاقد

  • مبادئ استراتيجية العقود في قطاع النفط والغاز.
  • اختيار نموذج التعاقد المناسب.
  • أساليب التعاقد لأعمال الهندسة والمشتريات والإنشاء والتشغيل والخدمات.
  • نماذج العقود ذات السعر الثابت والقابلة للتعويض ووحدات الأسعار والنماذج المختلطة.
  • تحديد نطاق العمل وتوزيع المسؤوليات.
  • استراتيجية المشتريات والتعامل مع السوق.
  • إعداد المناقصات والمتطلبات التجارية.
  • تقييم العروض والمقارنة التجارية.
  • معايير اختيار المقاولين والموردين.
  • آليات التسعير وشروط الدفع.
  • الحوافز والضمانات والحماية التجارية.
  • التطبيق العملي: إعداد استراتيجية تعاقد لمشروع نفطي وتقييم نماذج تجارية بديلة وفق نطاق العمل والمخاطر وظروف السوق وأهداف المشروع.
اليوم الثالث

توزيع المخاطر التجارية والتفاوض وصياغة الشروط التعاقدية

  • تحديد المخاطر التجارية والتعاقدية.
  • توزيع المخاطر بين المالك والمقاولين والموردين والشركاء.
  • إعداد سجلات المخاطر التجارية.
  • الشروط والأحكام التعاقدية الرئيسية.
  • المسؤولية والتعويض والتأمين والضمانات.
  • آليات تعديل الأسعار والتصعيد.
  • إدارة التغييرات والأحكام المتعلقة بالأوامر التغييرية.
  • التأخير والأداء والتعويضات المتفق عليها.
  • القوة القاهرة واضطرابات السوق.
  • إعداد استراتيجية التفاوض.
  • إدارة المفاوضات التجارية ومصالح أصحاب المصلحة.
  • التطبيق العملي: تنفيذ محاكاة تفاوض تجاري تشمل التسعير وتوزيع المخاطر والمسؤولية والتغييرات وشروط الدفع والضمانات ومتطلبات الأداء.
اليوم الرابع

أداء العقود والمطالبات والتغييرات والرقابة التجارية

  • دورة حياة العقد والحوكمة التجارية.
  • إدارة العقود ومراقبة الأداء.
  • إدارة أداء المقاولين والموردين.
  • مراقبة التكاليف والأداء التجاري.
  • إدارة التغييرات والأوامر التغييرية.
  • تحديد المطالبات التعاقدية وتقييمها.
  • إعداد المطالبات وتقييمها والتفاوض بشأنها.
  • تحليل التأخير والاضطرابات.
  • إدارة الوثائق والأدلة التجارية.
  • الوقاية من النزاعات واستراتيجيات تسويتها.
  • تصعيد وإدارة القضايا التجارية الجوهرية.
  • التطبيق العملي: تحليل حالة افتراضية لتغيير تعاقدي ومطالبة تجارية، وتقييم أثرها المالي والتشغيلي وإعداد استراتيجية للاستجابة والتفاوض.
اليوم الخامس

الحوكمة التجارية وتحسين القيمة والإدارة الاستراتيجية للعقود

  • الإدارة الاستراتيجية لدورة حياة العقود.
  • الحوكمة التجارية وصلاحيات اتخاذ القرار.
  • مراقبة قيمة العقود وربحيتها والتعرضات المرتبطة بها.
  • قياس الأداء التجاري باستخدام المؤشرات الرئيسية.
  • مراقبة مخاطر العقود وآليات الإنذار المبكر.
  • إدارة تقلبات السوق والظروف التجارية المتغيرة.
  • الدروس المستفادة والتقييم بعد انتهاء العقد.
  • إدارة العلاقات مع الموردين والمقاولين.
  • تحسين القيمة وحماية المصالح التجارية.
  • دمج الجوانب التجارية والمشتريات والمالية والقانونية والفنية والتشغيلية.
  • تطوير القدرات طويلة المدى لإدارة العقود.
  • إعداد خارطة طريق لتحسين الأداء التجاري والتعاقدي.
  • الورشة الختامية: إعداد استراتيجية متكاملة للإدارة التجارية والعقود في قطاع النفط والغاز تشمل الأهداف التجارية، ونموذج التعاقد، والتسعير، وتوزيع المخاطر، والمشتريات، والتفاوض، وإدارة الأداء، والتغييرات، والمطالبات، والحوكمة، وتحسين القيمة.

المواعيد القادمة

الموعد المختار

الدوحة · ٢٢–٢٦ فبراير ٢٠٢٧ · حضوري

تحتاج مزيدًا من التفاصيل؟تواصل معنا عبر واتساب

المدينةالتواريخالسعر للمشاركسعر الحجز المبكر
الدوحةمجدولة
٢–٦ نوفمبر ٢٠٢٦‏٤٬٧٠٠ €—
مكة المكرمةمجدولة
٢–٦ نوفمبر ٢٠٢٦‏٤٬٨٠٠ €—
رومامجدولة
٢–٦ نوفمبر ٢٠٢٦‏٧٬٠٠٠ €—
دبيمجدولة
٨–١٢ نوفمبر ٢٠٢٦‏٤٬٧٠٠ €—
المنامةمجدولة
٩–١٣ نوفمبر ٢٠٢٦‏٥٬٣٠٠ €—
صلالةمجدولة
٩–١٣ نوفمبر ٢٠٢٦‏٦٬٣٠٠ €—
جنيفمجدولة
١٦–٢٠ نوفمبر ٢٠٢٦‏٧٬٣٠٠ €—
ميلانومجدولة
١٦–٢٠ نوفمبر ٢٠٢٦‏٧٬٠٠٠ €—
تونسمجدولة
١٦–٢٠ نوفمبر ٢٠٢٦‏٤٬٣٠٠ €—
عمّانمجدولة
٢٣–٢٧ نوفمبر ٢٠٢٦‏٤٬٠٠٠ €—
إسطنبولمجدولة
٢٣–٢٧ نوفمبر ٢٠٢٦‏٥٬٣٠٠ €—
ميونخمجدولة
٢٣–٢٧ نوفمبر ٢٠٢٦‏٦٬٠٠٠ €—
فيينامجدولة
٢٣–٢٧ نوفمبر ٢٠٢٦‏٦٬٤٠٠ €—
أمسترداممجدولة
٣٠ نوفمبر – ٤ ديسمبر ٢٠٢٦‏٦٬٠٠٠ €‏٥٬٤٠٠ €حتى ٩ نوفمبر
كوالالمبورمجدولة
٣٠ نوفمبر – ٤ ديسمبر ٢٠٢٦‏٤٬٧٠٠ €‏٤٬٢٣٠ €حتى ٩ نوفمبر
مسقطمجدولة
٣٠ نوفمبر – ٤ ديسمبر ٢٠٢٦‏٦٬٣٠٠ €‏٥٬٦٧٠ €حتى ٩ نوفمبر
زيورخمجدولة
٣٠ نوفمبر – ٤ ديسمبر ٢٠٢٦‏٥٬٨٠٠ €‏٥٬٢٢٠ €حتى ٩ نوفمبر
عبر الإنترنتمجدولة
٦–١٠ ديسمبر ٢٠٢٦‏٢٬٧٠٠ €‏٢٬٤٣٠ €حتى ١٦ نوفمبر
برشلونةمجدولة
٧–١١ ديسمبر ٢٠٢٦‏٦٬٠٠٠ €‏٥٬٤٠٠ €حتى ١٦ نوفمبر
لشبونةمجدولة
٧–١١ ديسمبر ٢٠٢٦‏٦٬٠٠٠ €‏٥٬٤٠٠ €حتى ١٦ نوفمبر
القاهرةمجدولة
١٤–١٨ ديسمبر ٢٠٢٦‏٣٬٨٠٠ €‏٣٬٤٢٠ €حتى ٢٣ نوفمبر
لندنمجدولة
١٤–١٨ ديسمبر ٢٠٢٦‏٥٬٨٠٠ €‏٥٬٢٢٠ €حتى ٢٣ نوفمبر
باريسمجدولة
١٤–١٨ ديسمبر ٢٠٢٦‏٦٬٧٠٠ €‏٦٬٠٣٠ €حتى ٢٣ نوفمبر
اربيلمجدولة
٢٠–٢٤ ديسمبر ٢٠٢٦‏٤٬٠٠٠ €‏٣٬٦٠٠ €حتى ٣٠ نوفمبر
الدار البيضاءمجدولة
٢١–٢٥ ديسمبر ٢٠٢٦‏٤٬٧٠٠ €‏٤٬٢٣٠ €حتى ٣٠ نوفمبر
مدريدمجدولة
٢١–٢٥ ديسمبر ٢٠٢٦‏٦٬٠٠٠ €‏٥٬٤٠٠ €حتى ٣٠ نوفمبر
الرياضمجدولة
٢١–٢٥ ديسمبر ٢٠٢٦‏٤٬٨٠٠ €‏٤٬٣٢٠ €حتى ٣٠ نوفمبر
الدوحةمجدولة
٢٨ ديسمبر ٢٠٢٦ – ١ يناير ٢٠٢٧‏٤٬٧٠٠ €‏٤٬٢٣٠ €حتى ٧ ديسمبر
مكة المكرمةمجدولة
٢٨ ديسمبر ٢٠٢٦ – ١ يناير ٢٠٢٧‏٤٬٨٠٠ €‏٤٬٣٢٠ €حتى ٧ ديسمبر
رومامجدولة
٢٨ ديسمبر ٢٠٢٦ – ١ يناير ٢٠٢٧‏٧٬٠٠٠ €‏٦٬٣٠٠ €حتى ٧ ديسمبر
الدوحةمجدولة
٢٢–٢٦ فبراير ٢٠٢٧‏٤٬٧٠٠ €‏٤٬٢٣٠ €حتى ١ فبراير

متاحة في: إسطنبول · دبي · لندن · الرياض · الدوحة · أمستردام

دورات ذات صلة

اقتصاديات البترول وأسواق الطاقة والإدارة التجارية#1808

دورة إدارة سلسلة الإمداد والخدمات اللوجستية في قطاع النفط والغاز

تغطي تخطيط تدفقات المواد والمعدات والخدمات وتنسيقها عبر عمليات النفط والغاز، بدءاً من تخطيط الطلب والمشتريات وصولاً إلى الخدمات اللوجستية واستمرارية العمليات.

اقتصاديات البترول وأسواق الطاقة والإدارة التجارية#1962

دورة أسواق الطاقة والتداول والاستراتيجية التجارية

تشرح آليات عمل أسواق الطاقة العالمية من العرض والطلب وآليات التسعير إلى هياكل التداول والمخاطر والاستراتيجيات التجارية التي تشكل أداء شركات الطاقة.

اقتصاديات البترول وأسواق الطاقة والإدارة التجارية#1963

دورة اقتصاديات النفط والغاز والتسعير وتحليل الأسواق

تحلل كيفية تأثير العرض والطلب وتكاليف الإنتاج والاستثمار والتجارة العالمية والعوامل الجيوسياسية في أسعار النفط والغاز واقتصاديات أنشطة المنبع والمصب.

هل أنتم مستعدون لتطوير قدرات فريقكم؟

تحدثوا مع مستشارينا حول البرامج القادمة أو خطة تدريب مؤسسية مخصصة.