الانتقال إلى المحتوى

الدورة التدريبية في مهارات التفاوض للمشتريات وإدارة الموردين

تعزز مهارات الإعداد للتفاوض وأساليب التفاوض التوزيعي والتكاملي والقائم على المبادئ للوصول إلى اتفاقيات مع الموردين تحقق القيمة وتحد من المخاطر.

SVM · إدارة علاقات الموردين وإدارة المورّدينAll Levels#2234حضوريEnglish , Arabic
المدة
5 أيام
تحميل البروشورعرض المواعيد القادمة

استبدال المشارك مجاناً في أي وقت · الإلغاء قبل 30 يوماً فأكثر: استرداد كامل ناقص 10%. سياسة الإلغاء

نظرة عامة على الدورة

تزوّد الدورة التدريبية في مهارات التفاوض للمشتريات وإدارة الموردين مهنيي المشتريات والعقود وإدارة الموردين بأساليب الإعداد والاستراتيجيات والمهارات الشخصية اللازمة للتفاوض على اتفاقيات تحقق القيمة مقابل المال، وتحد من المخاطر، وتدعم علاقات منتجة وطويلة المدى مع الموردين. ففي الجهات الحكومية والوزارات والأنظمة الصحية والبنوك ومؤسسات التصنيع والتجزئة والخدمات والشركات الكبرى، يتفاوض مهنيو المشتريات يوميًا على الأسعار والمواصفات والتسليم وشروط الدفع ومستويات الخدمة والضمانات وتعديلات العقود وتسوية النزاعات. وتؤثر جودة هذه المفاوضات تأثيرًا مباشرًا في التكلفة والجودة وتوزيع المخاطر وأداء الموردين طوال مدة العقد. لا تحقق كثير من مفاوضات المشتريات نتائجها المرجوة لأنها تركز بشكل شبه كامل على السعر، أو تُجرى بإعداد محدود، أو تعتمد على الأسلوب الشخصي بدلًا من منهجية منظمة. فقد لا يعرف المفاوضون بدائلهم أو حدود انسحابهم، وقد يفتقرون إلى معلومات موثوقة عن ظروف السوق وتكاليف الموردين، وقد يقدمون تنازلات بسرعة أو دون الحصول على مقابل، وقد يضرون بالعلاقات من خلال سلوك عدائي غير ضروري. وفي القطاع العام والبيئات الخاضعة للتنظيم، يتعين على المفاوضين أيضًا العمل في إطار أنظمة المشتريات، والحفاظ على العدالة والشفافية، وتوثيق النتائج بشكل سليم. تقدم هذه الدورة منهجية منظمة وعملية للتفاوض في المشتريات. ويتعلم المشاركون مبادئ التفاوض التوزيعي والتفاوض التكاملي ومنهج التفاوض المبدئي الذي يركز على المصالح والخيارات والمعايير الموضوعية والبدائل. ويغطي البرنامج الإعداد الشامل للتفاوض، بما في ذلك تحليل السوق والموردين، وتحليل التكلفة الإجمالية والتكلفة المفترضة، وفهم موقف المورد وتوازن القوى، وتحديد الأهداف، وأفضل بديل للاتفاق التفاوضي، ومنطقة الاتفاق الممكن، ونقاط الانسحاب. ثم يطوّر المشاركون استراتيجيات التفاوض، ويخططون للتنازلات والمقايضات، ويطبقون أساليب فعّالة في طرح الأسئلة والإنصات والإقناع، ويتعرفون على الأساليب التفاوضية الشائعة ويستجيبون لها، ويديرون المفاوضات الجماعية، ويتعاملون مع المفاوضين الصعبين وحالات الجمود، ويتفاوضون عبر الثقافات المختلفة وفي البيئات الافتراضية. كما تتناول الدورة التفاوض على الشروط التجارية والتعاقدية الرئيسية بما يتجاوز السعر، والتفاوض على تعديلات العقود والمطالبات، والالتزام بالأخلاقيات وأنظمة المشتريات، وتوثيق الاتفاقات، والحفاظ على العلاقات بعد التفاوض. تتسم الدورة بطابع تطبيقي عالٍ، إذ يُخصص جزء كبير من وقتها لتمارين لعب أدوار ومحاكاة تفاوضية واقعية، يعقبها تقديم تغذية راجعة منظمة وجلسات مراجعة. ويغادر المشاركون بقالب للإعداد للتفاوض، وتحليل لقوة المورد وموقفه، وأداة لتخطيط التنازلات، ودليل للأساليب التفاوضية وكيفية الرد عليها، وسجل لنتائج التفاوض، وخطة شخصية لتطوير مهارات التفاوض.

أهداف التعلم

  • تحليل دور التفاوض في المشتريات وإدارة الموردين وأثره في القيمة والتكلفة والمخاطر وأداء الموردين خلال اليوم الأول.
  • تقييم الأسلوب التفاوضي الشخصي للمشارك وتحديد نقاط القوة ومجالات التطوير.
  • تطبيق منهجيات التفاوض التوزيعي والتكاملي والمبدئي واختيار المنهجية الأنسب لكل موقف.
  • تطوير خطة تفاوض منظمة تحدد الأهداف والأولويات والبدائل ومنطقة الاتفاق الممكن ومواقف الانسحاب.
  • تحليل ظروف السوق وموقف المورد وتوازن القوى باستخدام أدوات مثل تحديد موقع الإمداد ونموذج تفضيل الموردين.
  • تطبيق تحليل التكلفة الإجمالية للملكية والتكلفة المفترضة لدعم التفاوض القائم على الحقائق بشأن السعر والتكلفة.
  • تطوير استراتيجيات للتنازلات تقوم على مقايضة القيمة لا التفريط فيها وربط كل تنازل بمقابل.
  • تعزيز مهارات التواصل، بما فيها طرح الأسئلة والإنصات الفعّال وصياغة الطرح والإقناع أثناء التفاوض.
  • التعرف على الأساليب التفاوضية الشائعة وتطبيق استراتيجيات مضادة فعّالة وأخلاقية.
  • التفاوض على الشروط التجارية والتعاقدية الرئيسية بما يتجاوز السعر، بما فيها شروط الدفع والتسليم ومستويات الخدمة والضمانات والمسؤوليات وتعديلات العقود.
  • إدارة المفاوضات الجماعية والمفاوضين الصعبين وحالات الجمود والاختلافات الثقافية والمفاوضات الافتراضية بفاعلية.
  • تطبيق المعايير الأخلاقية وأنظمة المشتريات في المفاوضات وتوثيق النتائج بشكل سليم بنهاية اليوم الخامس.

من يجب أن يحضر

صُممت هذه الدورة لمديري المشتريات، ومسؤولي الشراء، ومديري الفئات، وأخصائيي التوريد، ومديري العقود، ومديري العلاقات مع الموردين الذين يتفاوضون مع الموردين والمقاولين ومزودي الخدمات. كما تناسب مديري المشاريع، والمديرين الفنيين والتشغيليين، ومهنيي المالية الذين يشاركون في المفاوضات التجارية أو تعديلات العقود، إضافة إلى أعضاء لجان التفاوض. وتكتسب الدورة أهمية خاصة للمهنيين في الوزارات والجهات الحكومية الذين يتفاوضون في إطار أنظمة المشتريات العامة ويسعون إلى تحقيق القيمة مقابل المال، وفي الأنظمة الصحية التي تتفاوض مع موردي الأدوية والأجهزة الطبية والخدمات المُسندة، وفي البنوك والمؤسسات المالية التي تتفاوض على اتفاقيات التقنية والإسناد الخارجي وخدمات المرافق، وفي مؤسسات التصنيع والتجزئة والمرافق والإنشاءات والخدمات التي تتفاوض على عقود التوريد والخدمات والمشاريع. كما يستفيد من الدورة كبار المديرين الذين يقودون المفاوضات مع الموردين الاستراتيجيين، ومهنيو الشؤون القانونية والعقود الذين يدعمون النقاشات التجارية.

مخرجات التعلم

  • بنهاية الدورة، سيكون المشاركون قادرين على:
  • شرح المنهجيات الرئيسية للتفاوض ومتى تكون كل منها أكثر فاعلية في المشتريات.
  • التعرف على أسلوبهم التفاوضي وتكييفه مع المواقف والأطراف المختلفة.
  • إعداد خطة تفاوض متكاملة باستخدام قالب منظم.
  • تحديد أفضل بديل للاتفاق التفاوضي وتعزيز موقفهم التفاوضي.
  • تقييم موقف المورد ودوافعه وتوظيف هذا الفهم في استراتيجية التفاوض.
  • استخدام بيانات التكلفة ومعلومات السوق لدعم مقترحات موثوقة قائمة على الحقائق.
  • التخطيط للتنازلات ومقايضتها بطريقة تحمي القيمة.
  • طرح أسئلة فعّالة والإنصات بفاعلية وعرض المقترحات بأسلوب مقنع.
  • التعرف على أساليب الضغط الشائعة والاستجابة لها بهدوء وفاعلية.
  • التفاوض لتحسين الشروط مثل الدفع والتسليم ومستويات الخدمة والضمانات وتوزيع المخاطر.
  • التعامل مع حالات الجمود والمفاوضات الصعبة مع الحفاظ على العلاقة عند الاقتضاء.
  • إجراء المفاوضات بصورة أخلاقية وفي إطار أنظمة المشتريات وتوثيق النتائج المتفق عليها بدقة.

محتوى الدورة

اليوم الأول

أسس التفاوض في المشتريات

  • دور التفاوض في المشتريات وإدارة الموردين
  • التفاوض التوزيعي والتفاوض التكاملي
  • التفاوض المبدئي: المصالح، والخيارات، والمعايير الموضوعية، والبدائل
  • الأساليب التفاوضية والتقييم الذاتي
  • تطبيق عملي: يستكمل المشاركون تقييمًا لأسلوبهم التفاوضي ويشاركون في تمرين تفاوضي تمهيدي
اليوم الثاني

الإعداد والتخطيط للتفاوض

  • تحديد الأهداف والأولويات والنتائج الضرورية مقابل النتائج المرغوبة
  • أفضل بديل للاتفاق التفاوضي ومنطقة الاتفاق الممكن ونقاط الانسحاب
  • تحليل السوق وتحديد موقع الإمداد ونموذج تفضيل الموردين وتوازن القوى
  • التكلفة الإجمالية للملكية وتحليل التكلفة المفترضة بوصفهما أداتين تفاوضيتين
  • تطبيق عملي: يُعِدّ المشاركون خطة تفاوض متكاملة لحالة مشتريات واقعية
اليوم الثالث

استراتيجيات التفاوض والتنازلات والتواصل

  • المواقف الافتتاحية وتثبيت نقطة البداية وتقديم المقترحات
  • تخطيط التنازلات ومقايضة المتغيرات
  • طرح الأسئلة والإنصات الفعّال وصياغة الطرح والإقناع
  • التواصل غير اللفظي وإدارة الانفعالات
  • تطبيق عملي: يُجري المشاركون تمرين لعب أدوار تفاوضي فردي مع تغذية راجعة منظمة
اليوم الرابع

الأساليب التفاوضية والمفاوضات الجماعية والمواقف الصعبة

  • الأساليب التفاوضية الشائعة والاستراتيجيات المضادة الفعّالة
  • المفاوضات الجماعية: الأدوار، والتنسيق، والتوافق الداخلي
  • التعامل مع المفاوضين الصعبين وحالات الجمود والتصعيد
  • المفاوضات عبر الثقافات والمفاوضات الافتراضية
  • تطبيق عملي: يشارك المشاركون في محاكاة تفاوض جماعي وجلسة مراجعة للأساليب المستخدمة
اليوم الخامس

التفاوض على الشروط والتعديلات والعلاقات

  • التفاوض بما يتجاوز السعر: شروط الدفع، والتسليم، ومستويات الخدمة، والضمانات، والمسؤوليات
  • التفاوض على تعديلات العقود والمطالبات والتجديدات
  • الأخلاقيات والعدالة والامتثال لأنظمة المشتريات في التفاوض
  • توثيق النتائج والحفاظ على العلاقات بعد التفاوض
  • ورشة العمل الختامية: يشارك المشاركون في محاكاة تفاوضية ختامية ويُعِدّون خطة شخصية لتطوير مهاراتهم التفاوضية

المواعيد القادمة

الموعد المختار

لندن · ٢١–٢٥ ديسمبر ٢٠٢٦ · حضوري

تحتاج مزيدًا من التفاصيل؟تواصل معنا عبر واتساب

المدينةالتواريخالسعر للمشاركسعر الحجز المبكر
مراكشمجدولة
٢–٦ نوفمبر ٢٠٢٦‏٤٬٣٠٠ €—
ميلانومجدولة
٩–١٣ نوفمبر ٢٠٢٦‏٦٬٠٠٠ €—
كيغاليمجدولة
١٦–٢٠ نوفمبر ٢٠٢٦‏٥٬١٠٠ €—
ميونخمجدولة
١٦–٢٠ نوفمبر ٢٠٢٦‏٥٬٤٠٠ €—
عبر الإنترنتمجدولة
٢٢–٢٦ نوفمبر ٢٠٢٦‏١٬٧٠٠ €—
باريسمجدولة
٣٠ نوفمبر – ٤ ديسمبر ٢٠٢٦‏٥٬٧٠٠ €‏٥٬١٣٠ €حتى ٩ نوفمبر
لشبونةمجدولة
٧–١١ ديسمبر ٢٠٢٦‏٥٬٤٠٠ €‏٤٬٨٦٠ €حتى ١٦ نوفمبر
الرياضمجدولة
٧–١١ ديسمبر ٢٠٢٦‏٤٬٢٠٠ €‏٣٬٧٨٠ €حتى ١٦ نوفمبر
رومامجدولة
٧–١١ ديسمبر ٢٠٢٦‏٥٬٨٠٠ €‏٥٬٢٢٠ €حتى ١٦ نوفمبر
صلالةمجدولة
١٤–١٨ ديسمبر ٢٠٢٦‏٥٬٣٠٠ €‏٤٬٧٧٠ €حتى ٢٣ نوفمبر
تونسمجدولة
٢١–٢٥ ديسمبر ٢٠٢٦‏٣٬٨٠٠ €‏٣٬٤٢٠ €حتى ٣٠ نوفمبر
لندنمجدولة
٢١–٢٥ ديسمبر ٢٠٢٦‏٥٬٦٠٠ €‏٥٬٠٤٠ €حتى ٣٠ نوفمبر
فيينامجدولة
٢٨ ديسمبر ٢٠٢٦ – ١ يناير ٢٠٢٧‏٥٬٧٠٠ €‏٥٬١٣٠ €حتى ٧ ديسمبر
عمّانمجدولة
٣–٧ يناير ٢٠٢٧‏٣٬١٠٠ €‏٢٬٧٩٠ €حتى ١٤ ديسمبر
أمسترداممجدولة
١١–١٥ يناير ٢٠٢٧‏٥٬٤٠٠ €‏٤٬٨٦٠ €حتى ٢١ ديسمبر
المدينة المنورةمجدولة
١١–١٥ يناير ٢٠٢٧‏٤٬٢٠٠ €‏٣٬٧٨٠ €حتى ٢١ ديسمبر
بانكوكمجدولة
١٨–٢٢ يناير ٢٠٢٧‏٦٬١٠٠ €‏٥٬٤٩٠ €حتى ٢٨ ديسمبر
برلينمجدولة
٢٥–٢٩ يناير ٢٠٢٧‏٥٬٨٠٠ €‏٥٬٢٢٠ €حتى ٤ يناير
برشلونةمجدولة
٢٥–٢٩ يناير ٢٠٢٧‏٥٬٤٠٠ €‏٤٬٨٦٠ €حتى ٤ يناير
مدريدمجدولة
٢٥–٢٩ يناير ٢٠٢٧‏٥٬٤٠٠ €‏٤٬٨٦٠ €حتى ٤ يناير
القاهرةمجدولة
١–٥ فبراير ٢٠٢٧‏٣٬٣٠٠ €‏٢٬٩٧٠ €حتى ١١ يناير
الدار البيضاءمجدولة
٨–١٢ فبراير ٢٠٢٧‏٤٬٣٠٠ €‏٣٬٨٧٠ €حتى ١٨ يناير
الدماممجدولة
١٥–١٩ فبراير ٢٠٢٧‏٤٬٢٠٠ €‏٣٬٧٨٠ €حتى ٢٥ يناير
مكة المكرمةمجدولة
١٥–١٩ فبراير ٢٠٢٧‏٤٬٢٠٠ €‏٣٬٧٨٠ €حتى ٢٥ يناير
الدوحةمجدولة
٢٢–٢٦ فبراير ٢٠٢٧‏٤٬٤٠٠ €‏٣٬٩٦٠ €حتى ١ فبراير
دبيمجدولة
٢٨ فبراير – ٤ مارس ٢٠٢٧‏٤٬٤٠٠ €‏٣٬٩٦٠ €حتى ٨ فبراير
المنامةمجدولة
١–٥ مارس ٢٠٢٧‏٤٬٧٠٠ €‏٤٬٢٣٠ €حتى ٨ فبراير
فرانكفورتمجدولة
٨–١٢ مارس ٢٠٢٧‏٥٬٨٠٠ €‏٥٬٢٢٠ €حتى ١٥ فبراير
جنيفمجدولة
٨–١٢ مارس ٢٠٢٧‏٦٬٣٠٠ €‏٥٬٦٧٠ €حتى ١٥ فبراير
إسطنبولمجدولة
١٥–١٩ مارس ٢٠٢٧‏٤٬٧٠٠ €‏٤٬٢٣٠ €حتى ٢٢ فبراير

متاحة في: إسطنبول · دبي · لندن · الرياض · الدوحة · أمستردام

دورات ذات صلة

إدارة علاقات الموردين وإدارة المورّدين#2232

الدورة التدريبية في إدارة العلاقات مع الموردين (SRM)

تزوّد مهنيي المشتريات والعقود بأساليب تصنيف الموردين والأدوات والمهارات الشخصية لبناء علاقات معهم تحقق أداءً موثوقًا وتحسينًا مستمرًا وقيمة طويلة المدى.

إدارة علاقات الموردين وإدارة المورّدين#2233

الدورة التدريبية في إدارة الموردين وتقييم أدائهم

تقدم أنظمة وأدوات عملية لتسجيل الموردين وتأهيلهم وتقييم أدائهم ومتابعتهم وتطويرهم بطريقة عادلة ومتسقة وقائمة على الأدلة تحمي الجودة واستمرارية الخدمة.

إدارة علاقات الموردين وإدارة المورّدين#2235

الدورة التدريبية في تأهيل الموردين وتأهيلهم المسبق واختيارهم

تقدم منهجية قائمة على المخاطر لتحديد الموردين الأكفاء والتحقق من مؤهلاتهم واختيار أفضل مورد لكل متطلب بطريقة عادلة وشفافة وقابلة للدفاع عنها.

هل أنتم مستعدون لتطوير قدرات فريقكم؟

تحدثوا مع مستشارينا حول البرامج القادمة أو خطة تدريب مؤسسية مخصصة.