الانتقال إلى المحتوى

دورة تطوير المشاريع متعددة الاستخدامات والمجتمعات المخططة

تتناول إدارة المشاريع متعددة الاستخدامات والمجتمعات المخططة المرتبطة بالمشاريع الكبرى: المخطط العام والمراحل والبنية التحتية وبيع القطع والإدارة طويلة الأمد.

RDI · التطوير والاستثمار العقاريAll Levels#3106حضوريEnglish , Arabic
المدة
5 أيام
تحميل البروشورعرض المواعيد القادمة

استبدال المشارك مجاناً في أي وقت · الإلغاء قبل 30 يوماً فأكثر: استرداد كامل ناقص 10%. سياسة الإلغاء

نظرة عامة على الدورة

تزوّد دورة تطوير المشاريع متعددة الاستخدامات والمجتمعات المخططة المطورين الرئيسيين (Master Developers) وجهات التطوير الحكومية ومسؤولي التخطيط والأراضي بالمعرفة الإدارية اللازمة لقيادة أماكن كبيرة متعددة المراحل لا مبانٍ منفردة. وترتبط الدورة بواقع المشاريع الكبرى: الأحياء الجديدة، ومشاريع الواجهات البحرية وامتدادات المدن، وبرامج التنمية الوطنية في الخليج وأفريقيا، حيث قد تتولى جهة واحدة مسؤولية الأرض والبنية التحتية والمستثمرين والمجتمع الذي سيعيش ويعمل في المكان عقوداً. تبدأ الدورة بالقرارات التي تشكّل المشروع الكبير. ويدرس المشاركون تحويل الرؤية إلى إطار للتطوير، وطرح المخططات العامة واختبارها في ضوء دلائل السوق، ومزج الاستخدامات بحيث يدعم السكن والمكاتب والتجزئة والضيافة والتعليم والأماكن العامة بعضها بعضاً. كما يتناولون قابلية المشي، والتطوير الموجه بالنقل العام (TOD)، والكثافة ومناطق الطابع، والاستخدامات الجاذبة (Anchor Uses) التي تمنح المكان الجديد مصداقيته المبكرة. وتتعامل الدورة مع التنفيذ المرحلي (Phasing) بوصفه الأداة الإدارية المحورية، إذ يحدد كل طرح مبكر للأراضي القيمة والتدفق النقدي والسمعة لما يليه. ويتعلم المشاركون اختبار واقعية الطلب المفترض لكل استخدام، وتجنب مخطط عام جذاب لا يمكن تمويله أو بناؤه بالترتيب الذي يعرضه. وتتعمق الدورة في نموذج التنفيذ. فيقارن المشاركون دور المطور الرئيسي بالتطوير المباشر، ويدرسون بيع القطع للمطورين الفرعيين (Sub-Developers)، واتفاقيات التطوير، وأدلة التصميم (Design Guidelines)، وضوابط التطوير. ويتناولون تسلسل البنية التحتية التمهيدية وتمويلها، ومزودي المرافق، وواجهات الطرق والنقل، وتنسيق عدد كبير من المقاولين والاستشاريين في وقت واحد، إلى جانب التدفقات النقدية المرحلية وترتيبات الشراكة وتقاسم المخاطر بين الحكومة والمستثمرين. وتُستخدم أطر مثل LEED for Neighborhood Development وBREEAM Communities مرجعاً للاستدامة لا غاية في ذاتها. ولا ينتهي المجتمع عند التسليم، لذا تغطي الدورة صناعة المكان (Placemaking) وتنشيطه، وحوكمة المجتمع، وإدارة المجمعات (Estate Management)، ونماذج رسوم الخدمات، والرعاية طويلة الأمد للأصول المشتركة. ويبحث المشاركون في من سيملك الحدائق والشوارع والمرافق المجتمعية ويمولها ويصونها بعد انسحاب المطور الرئيسي. وتُقدَّم من خلال دراسات حالة لمشاريع كبرى، وتمارين على المراحل وطرح الأراضي، ومحاكاة تفاوضية بأدوار موزعة، وورشة ختامية. ويغادر المشاركون بقائمة لمراجعة المخطط العام، وخطة للمراحل وطرح الأراضي، وإطار لأدلة التصميم، وقائمة لاتفاقيات المطورين الفرعيين، وإطار لرعاية المجتمع، يمكنهم تكييفها مع مشاريعهم.

أهداف التعلم

  • شرح ما يميز تطوير المجتمعات المخططة عن تطوير الأصل العقاري المنفرد.
  • تحديد دور المطور الرئيسي إلى جانب الجهة الراعية والمطورين الفرعيين ومزودي المرافق.
  • ترجمة الرؤية الوطنية أو الحضرية إلى إطار تطوير واضح قابل للاختبار لمشروع كبير.
  • مراجعة المخططات العامة في ضوء دلائل السوق وقدرة البنية التحتية وقابلية التنفيذ قبل اعتمادها.
  • تحديد مزيج استخدامات يوازن بين السكن والعمل والتجزئة والضيافة والأماكن العامة.
  • تطبيق مبادئ قابلية المشي والتطوير الموجه بالنقل العام على مستوى الحي.
  • تصميم استراتيجية للمراحل وطرح الأراضي تحمي القيمة وتحافظ على الزخم المبكر للمشروع.
  • ترتيب البنية التحتية التمهيدية وتمويلها من طرق ومرافق وخدمات مجتمعية.
  • هيكلة بيع القطع واتفاقيات التطوير وأدلة التصميم للمطورين الفرعيين بما يحمي المخطط العام.
  • تشغيل نظام لضوابط التطوير يبقي الأطراف المتعددة ملتزمة بالمخطط العام.
  • تقييم التدفقات النقدية المرحلية وتقاسم المخاطر بين الجهة الراعية والمستثمرين.
  • إرساء حوكمة المجتمع وإدارة المجمعات وترتيبات الرعاية طويلة الأمد للأصول المشتركة.
  • تحديد الاستخدامات الجاذبة وإجراءات التنشيط المبكر التي تمنح المكان الجديد مصداقيته لدى المشترين والمستأجرين.

من يجب أن يحضر

صُممت هذه الدورة لمديري التطوير الرئيسي ومديري التطوير والتخطيط ومديري طرح الأراضي والمطورين الفرعيين والمديرين التجاريين ومديري البنية التحتية وقادة البرامج في الأحياء متعددة الاستخدامات والمجتمعات الجديدة والبرامج العقارية الكبرى. كما تناسب المسؤولين في وزارات التخطيط والأمانات والبلديات وهيئات الإسكان والأراضي والمناطق الاقتصادية الخاصة وجهات التنمية الوطنية، ممن يرعون المشاريع الكبيرة أو ينظمونها ويتعين عليهم الحكم على قابلية تنفيذ المخطط العام لا على اعتماده فحسب. ويستفيد منها العاملون في شركات التطوير الحكومية وجهات التجديد الحضري وفرق الاستثمار السيادي والمؤسسي ومزودو البنية التحتية والمرافق ومكاتب التخطيط والتصميم العمراني وشركات إدارة البرامج. وتكتسب الدورة أهمية خاصة لمطوري المباني ذوي الخبرة المنتقلين إلى العمل على مستوى الأحياء، وللمؤسسات التي تستعد لإطلاق مجتمع كبير أو تولي إدارته وأصوله المشتركة على المدى الطويل.

مخرجات التعلم

  • بنهاية هذه الدورة سيكون المشاركون قادرين على:
  • التمييز بين متطلبات إدارة المشروع الكبير والمبنى المنفرد.
  • توزيع الأدوار وصلاحيات القرار بين الجهة الراعية والمطور الرئيسي والفرعيين.
  • تحويل الرؤية العامة إلى إطار للتطوير بمتطلبات قابلة للقياس.
  • مساءلة المخطط العام في ضوء السوق والبنية التحتية وقابلية التنفيذ.
  • اقتراح مزيج للاستخدامات وتحديد الاستخدامات الجاذبة للطلب المبكر.
  • إعداد خطة للمراحل وطرح الأراضي مرتبطة بالقيمة والتدفق النقدي طوال عمر المشروع.
  • ترتيب البنية التحتية التمهيدية والتنسيق مع جهات المرافق والنقل في كل مرحلة.
  • صياغة أدلة التصميم والبنود الرئيسية لاتفاقية المطور الفرعي بما يحمي المخطط العام.
  • تطبيق ضوابط التطوير والتصرف عند إخلال المطور الفرعي.
  • شرح التدفقات النقدية المرحلية وذروة التمويل للجهة الراعية والمستثمرين وما تستلزمه من قرارات تمويل.
  • تخطيط صناعة المكان وتنشيطه في المراحل الأولى للمجتمع والاتفاق على جهة تمويلهما.
  • وضع إطار لحوكمة المجتمع وإدارة المجمعات والرعاية طويلة الأمد للأصول المشتركة بعد التسليم.

محتوى الدورة

اليوم الأول

المشاريع الكبرى والرؤية ودور المطور الرئيسي

  • اختلاف التطوير متعدد الاستخدامات والمجتمعات المخططة عن مشاريع الأصل المنفرد
  • من الرؤية الوطنية أو الحضرية إلى إطار تطوير لمشروع كبير
  • أدوار المطور الرئيسي والجهة الراعية والمطور الفرعي ومزود المرافق
  • حوكمة المشاريع الكبرى: مجالس الإدارة وتفويض الصلاحيات وإدارة أصحاب المصلحة
  • دروس من أحياء جديدة وامتدادات حضرية نجحت أو تعثرت
  • قراءة الطلب والاستيعاب على مستوى المشروع طوال فترة البناء
  • تطبيق عملي: يرسم المشاركون الأدوار وصلاحيات القرار لحي جديد
اليوم الثاني

التخطيط العام ومزيج الاستخدامات

  • طرح المخطط العام واختباره في ضوء دلائل السوق
  • مزيج الاستخدامات: السكن والعمل والتجزئة والضيافة والتعليم والأماكن العامة
  • الكثافة ومناطق الطابع وقابلية المشي وقرارات شبكة الشوارع
  • التطوير الموجه بالنقل العام وربط المشروع بالنقل الإقليمي
  • الاستخدامات الجاذبة وعناصر الجذب وخلق الطلب المبكر
  • أطر الاستدامة: LEED for Neighborhood Development وBREEAM Communities
  • تطبيق عملي: يراجع المشاركون مخططاً عاماً ويقترحون مزيجاً معدلاً للاستخدامات
اليوم الثالث

المراحل وطرح الأراضي والبنية التحتية

  • التنفيذ المرحلي أداة إدارية محورية: الزخم والقيمة والتدفق النقدي
  • استراتيجية طرح الأراضي وأثر المراحل المبكرة في القيم اللاحقة
  • البنية التحتية التمهيدية: ترتيب الطرق والكهرباء والمياه والاتصالات
  • التنسيق مع مزودي المرافق وجهات النقل
  • مسارات تمويل البنية التحتية واسترداد تكلفتها من قيم الأراضي
  • تخصيص أراضٍ للمدارس والصحة والخدمات المدنية والاتفاق على من ينفذها
  • إدارة واجهات المقاولين ولوجستيات الموقع المشتركة بين الحزم المتوازية
  • تطبيق عملي: يُعِدّ المشاركون خطة للمراحل وطرح الأراضي
اليوم الرابع

المطورون الفرعيون وضوابط التطوير والهيكل التجاري

  • بيع القطع والتأجير طويل الأمد للأرض واتفاقيات التطوير
  • أدلة التصميم وبطاقات القطع ومراجعة التصميم
  • ضوابط التطوير والتزامات إتمام البناء ومعالجة الإخلال
  • نمذجة التدفق النقدي المرحلي على مستوى المشروع وذروة التمويل
  • ترتيبات الشراكة بين القطاعين وتقاسم المخاطر مع المستثمرين
  • معالجة إخلال المطورين الفرعيين وإعادة شراء القطع والأراضي غير المبيعة في السوق الضعيفة
  • تطبيق عملي: يصوغ المشاركون أدلة تصميم وقائمة لاتفاقية مطور فرعي
اليوم الخامس

صناعة المكان وحوكمة المجتمع والرعاية طويلة الأمد

  • صناعة المكان وتنشيطه وبرمجة الأماكن العامة
  • حوكمة المجتمع وجمعيات الملاك وإشراك السكان
  • إدارة المجمعات ونماذج رسوم الخدمات وتمويل الأصول المشتركة
  • من يملك الحدائق والشوارع والمرافق المجتمعية ومن يمولها ويصونها
  • الانتقال من المطور الرئيسي إلى جهات إدارة المجتمع طويلة الأمد
  • متابعة النتائج الاجتماعية والبيئية والاقتصادية عبر مراحل المشروع
  • مراجعة المشروع المتعثر وإعادة ضبط مراحله وتمويله وحوكمته
  • ورشة العمل الختامية: تعرض الفرق استراتيجية للتنفيذ من الرؤية والمراحل حتى الرعاية طويلة الأمد

المواعيد القادمة

الموعد المختار

المنامة · ١٤–١٨ ديسمبر ٢٠٢٦ · حضوري

تحتاج مزيدًا من التفاصيل؟تواصل معنا عبر واتساب

المدينةالتواريخالسعر للمشاركسعر الحجز المبكر
كيغاليمجدولة
٩–١٣ نوفمبر ٢٠٢٦‏٥٬١٠٠ €—
لشبونةمجدولة
١٦–٢٠ نوفمبر ٢٠٢٦‏٥٬٤٠٠ €—
كوالالمبورمجدولة
١٦–٢٠ نوفمبر ٢٠٢٦‏٤٬٤٠٠ €—
لندنمجدولة
٢٣–٢٧ نوفمبر ٢٠٢٦‏٥٬٦٠٠ €‏٥٬٠٤٠ €حتى ٢ نوفمبر
المدينة المنورةمجدولة
٣٠ نوفمبر – ٤ ديسمبر ٢٠٢٦‏٤٬٢٠٠ €‏٣٬٧٨٠ €حتى ٩ نوفمبر
مدريدمجدولة
٣٠ نوفمبر – ٤ ديسمبر ٢٠٢٦‏٥٬٤٠٠ €‏٤٬٨٦٠ €حتى ٩ نوفمبر
مكة المكرمةمجدولة
٧–١١ ديسمبر ٢٠٢٦‏٤٬٢٠٠ €‏٣٬٧٨٠ €حتى ١٦ نوفمبر
المنامةمجدولة
١٤–١٨ ديسمبر ٢٠٢٦‏٤٬٧٠٠ €‏٤٬٢٣٠ €حتى ٢٣ نوفمبر
عبر الإنترنتمجدولة
٢٠–٢٤ ديسمبر ٢٠٢٦‏١٬٧٠٠ €‏١٬٥٣٠ €حتى ٣٠ نوفمبر
مسقطمجدولة
٢١–٢٥ ديسمبر ٢٠٢٦‏٥٬٣٠٠ €‏٤٬٧٧٠ €حتى ٣٠ نوفمبر
باريسمجدولة
٢٨ ديسمبر ٢٠٢٦ – ١ يناير ٢٠٢٧‏٥٬٧٠٠ €‏٥٬١٣٠ €حتى ٧ ديسمبر
سنغافورةمجدولة
٤–٨ يناير ٢٠٢٧‏٦٬٧٠٠ €‏٦٬٠٣٠ €حتى ١٤ ديسمبر
شرم الشيخمجدولة
٤–٨ يناير ٢٠٢٧‏٤٬٣٠٠ €‏٣٬٨٧٠ €حتى ١٤ ديسمبر
أبوجامجدولة
١١–١٥ يناير ٢٠٢٧‏٥٬١٠٠ €‏٤٬٥٩٠ €حتى ٢١ ديسمبر
أكرامجدولة
١٨–٢٢ يناير ٢٠٢٧‏٥٬١٠٠ €‏٤٬٥٩٠ €حتى ٢٨ ديسمبر
عمّانمجدولة
٢٤–٢٨ يناير ٢٠٢٧‏٣٬١٠٠ €‏٢٬٧٩٠ €حتى ٤ يناير
أمسترداممجدولة
٢٥–٢٩ يناير ٢٠٢٧‏٥٬٤٠٠ €‏٤٬٨٦٠ €حتى ٤ يناير
برشلونةمجدولة
١–٥ فبراير ٢٠٢٧‏٥٬٤٠٠ €‏٤٬٨٦٠ €حتى ١١ يناير
باكومجدولة
١–٥ فبراير ٢٠٢٧‏٤٬٨٠٠ €‏٤٬٣٢٠ €حتى ١١ يناير
بيروتمجدولة
٧–١١ فبراير ٢٠٢٧‏٤٬٠٠٠ €‏٣٬٦٠٠ €حتى ١٨ يناير
برلينمجدولة
١٥–١٩ فبراير ٢٠٢٧‏٥٬٨٠٠ €‏٥٬٢٢٠ €حتى ٢٥ يناير
القاهرةمجدولة
٢١–٢٥ فبراير ٢٠٢٧‏٣٬٣٠٠ €‏٢٬٩٧٠ €حتى ١ فبراير
كيب تاونمجدولة
٢٢–٢٦ فبراير ٢٠٢٧‏٥٬١٠٠ €‏٤٬٥٩٠ €حتى ١ فبراير
الدار البيضاءمجدولة
١–٥ مارس ٢٠٢٧‏٤٬٣٠٠ €‏٣٬٨٧٠ €حتى ٨ فبراير
الدماممجدولة
٧–١١ مارس ٢٠٢٧‏٤٬٢٠٠ €‏٣٬٧٨٠ €حتى ١٥ فبراير
دبيمجدولة
١٤–١٨ مارس ٢٠٢٧‏٤٬٤٠٠ €‏٣٬٩٦٠ €حتى ٢٢ فبراير
الدوحةمجدولة
١٤–١٨ مارس ٢٠٢٧‏٤٬٤٠٠ €‏٣٬٩٦٠ €حتى ٢٢ فبراير
اربيلمجدولة
٢١–٢٥ مارس ٢٠٢٧‏٣٬١٠٠ €‏٢٬٧٩٠ €حتى ١ مارس
إسطنبولمجدولة
٢٢–٢٦ مارس ٢٠٢٧‏٤٬٧٠٠ €‏٤٬٢٣٠ €حتى ١ مارس
جدةمجدولة
٢٨ مارس – ١ أبريل ٢٠٢٧‏٤٬٢٠٠ €‏٣٬٧٨٠ €حتى ٨ مارس

متاحة في: إسطنبول · دبي · لندن · الدوحة · أمستردام

دورات ذات صلة

التطوير والاستثمار العقاري#3107

دورة الشراكة بين القطاعين في العقار واستثمار قيمة الأراضي

تساعد الجهات الحكومية والأمانات على استثمار الأراضي العامة عبر الشراكة مع القطاع الخاص وأدوات استرداد قيمة الأراضي، مع طرح سليم ورقابة فعالة على العقود.

هل أنتم مستعدون لتطوير قدرات فريقكم؟

تحدثوا مع مستشارينا حول البرامج القادمة أو خطة تدريب مؤسسية مخصصة.