الدورة التدريبية في إدارة برامج المشاريع الكبرى والعملاقة

تزوّد الدورة التدريبية في إدارة برامج المشاريع الكبرى والعملاقة مديري البرامج وممثلي الملّاك وكبار قادة المشاريع ومهنيي الحوكمة بالاستراتيجيات والهياكل والأدوات العملية اللازمة لتخطيط المشاريع والبرامج الكبرى والعملاقة وحوكمتها وتنفيذها بنجاح. فالمشاريع الكبرى والعملاقة مبادرات استثنائية في حجمها ودرجة تعقيدها وطول مدتها، وكثيرًا ما تنطوي على استثمارات بالمليارات، وبرامج متعددة مترابطة، ومئات العقود، وآلاف العاملين، وسلاسل إمداد واسعة، وحضور عام وسياسي بارز. وفي المنطقة وعلى المستوى العالمي، تشمل هذه المبادرات المدن والمشاريع العمرانية الجديدة، والمشاريع السياحية والوجهات، وشبكات النقل، والمطارات والموانئ، والبنية التحتية للطاقة والمرافق، والمجمعات الصناعية، ومشاريع التحول الوطني التي تشكّل الاقتصادات لعقود. تواجه المشاريع الكبرى والعملاقة تحديات مميزة لا يمكن معالجتها بمجرد تكبير نطاق الإدارة التقليدية للمشاريع. إذ تُظهر التجارب الدولية أن هذه المشاريع كثيرًا ما تشهد تجاوزات كبيرة في التكاليف، وتأخرًا في الجداول الزمنية، وقصورًا في المنافع، مدفوعة في الغالب بالتحيز للتفاؤل، وعدم كفاية التخطيط في المراحل المبكرة، والتقديرات الاستراتيجية المضللة، والجداول الزمنية غير الواقعية للتنفيذ، والاستهانة بالتعقيد. ويتعين على الملّاك تصميم هياكل حوكمة وتنظيم تعمل على نطاق غير مسبوق، واختيار نماذج التنفيذ والشركاء، وإدارة قيود الطاقة الاستيعابية للسوق في العمالة والمواد والمقاولين، وتنسيق آلاف التداخلات، والحفاظ على رؤية متكاملة موحدة للجدول الزمني والتكلفة والمخاطر. وفي الوقت ذاته، يجب عليهم إدارة توقعات أصحاب المصلحة، والآثار البيئية والاجتماعية، والتزامات الاستدامة، ومخاطر الصحة والسلامة، وأهداف التوطين، والانتقال إلى التشغيل، والإرث طويل المدى. تقدم هذه الدورة منهجية منظمة لإدارة المشاريع الكبرى والعملاقة بوصفها برامج متكاملة، مستنيرة بالأبحاث الدولية حول أداء المشاريع الكبرى وممارسات إدارة البرامج وضبط المشاريع المعترف بها. ويتعلم المشاركون خصائص المشاريع الكبرى والعملاقة وأنماط أدائها، وأسباب نجاحها وإخفاقها، وأهمية التخطيط الاستراتيجي في المراحل المبكرة، بما في ذلك التنبؤ بالفئة المرجعية ودراسات الحالة الاستثمارية المتينة. ويغطي البرنامج ترجمة التوجه الاستراتيجي إلى مخططات رئيسية وهياكل لبرامج البرامج واستراتيجيات للمراحل، وتصميم منظمات الملّاك واختيار نماذج التنفيذ، بما فيها فرق المالك وشركاء التنفيذ واستشاريو إدارة المشاريع والمكاملون والتحالفات، وإرساء الحوكمة وصلاحيات اتخاذ القرار والتأكيد المتكامل على نطاق واسع. ثم يتعلم المشاركون الاستراتيجية التجارية والتعاقدية، وإدارة الطاقة الاستيعابية للسوق وسلاسل الإمداد، وإدارة التداخلات عبر الحزم المتعددة وأصحاب المصلحة، والجدولة الرئيسية المتكاملة، والرقابة على التكاليف، والتحليل الكمي للمخاطر وإدارة الاحتياطي الطارئ في البرامج الكبرى. كما تتناول الدورة العلاقات مع أصحاب المصلحة والمجتمع والجهات الحكومية، وإدارة الجوانب البيئية والاجتماعية والاستدامة، والصحة والسلامة على نطاق واسع، وتخطيط القوى العاملة والمحتوى المحلي، والخدمات اللوجستية وإدارة الإنشاءات، والتنفيذ الرقمي بما في ذلك نمذجة معلومات البناء والتوائم الرقمية ومراكز التحكم المتكاملة، والجاهزية التشغيلية وتسليم الأصول، وضمان المنافع والإرث على المدى الطويل. تُقدَّم الدورة بأسلوب تفاعلي تطبيقي يتضمن دراسات حالة دولية لمشاريع كبرى وعملاقة، وورش عمل لتصميم الحوكمة ونماذج التنفيذ، وتمارين على إدارة التداخلات والرقابة المتكاملة، وإعداد مخطط لاستراتيجية تنفيذ مشروع كبير أو عملاق. ويغادر المشاركون بقائمة تحقق للتخطيط في المراحل المبكرة للمشاريع الكبرى، وقالب لهيكل برامج البرامج، ومصفوفة للمقارنة بين نماذج التنفيذ، وإطار للحوكمة والتأكيد المتكامل، وتقييم للطاقة الاستيعابية للسوق ومخاطر سلاسل الإمداد، وإطار لإدارة التداخلات، وإطار لضبط المشاريع المتكامل، ومخطط لخطة الجاهزية التشغيلية والإرث.