الانتقال إلى المحتوى

دورة إدارة الاجتماعات وإعداد محاضرها

تبني المهارات اللازمة لإعداد جداول الأعمال وإدارة الاجتماعات بتركيز وتدوين محاضر دقيقة ومتابعة القرارات والإجراءات المتفق عليها حتى استكمال تنفيذها بالكامل.

AAO · الشؤون الإدارية وإدارة المكاتبAll Levels#2680حضوريEnglish , Arabic
المدة
5 أيام
تحميل البروشورعرض المواعيد القادمة

استبدال المشارك مجاناً في أي وقت · الإلغاء قبل 30 يوماً فأكثر: استرداد كامل ناقص 10%. سياسة الإلغاء

نظرة عامة على الدورة

تهدف دورة إدارة الاجتماعات وإعداد محاضرها إلى تطوير المهارات المهنية اللازمة لتخطيط الاجتماعات وتنظيمها وإدارتها وتوثيقها ومتابعة مخرجاتها بفعالية. ويركز البرنامج على أهمية الإدارة المنظمة للاجتماعات في تحسين التواصل المؤسسي ودعم اتخاذ القرارات وتعزيز المساءلة وضمان تحويل المناقشات إلى نتائج واضحة. كما يتناول الأساليب العملية لتنظيم اجتماعات مثمرة، وإدارة مشاركات الحضور، والمحافظة على التركيز على الأهداف، وتوثيق القرارات بدقة وموضوعية. تستعرض الدورة دورة حياة الاجتماع بالكامل، بدءًا من تحديد الحاجة إلى عقده وصياغة أهدافه، مرورًا بإعداد جدول الأعمال وتنسيق مشاركة الحضور وترتيب المتطلبات اللوجستية وتجهيز الوثائق الداعمة، وصولًا إلى توزيع المحاضر ومتابعة الإجراءات المتفق عليها. ويولي البرنامج اهتمامًا خاصًا بإعداد جداول أعمال واضحة، وتحديد الوقت المناسب لكل موضوع، وتهيئة المشاركين، واختيار الشكل الملائم للاجتماع. كما يساعد المشاركين على التمييز بين الموضوعات التي تتطلب مناقشة جماعية وتلك التي يمكن التعامل معها من خلال وسائل تواصل بديلة، بما يسهم في تقليل الاجتماعات غير الضرورية والاستفادة المثلى من وقت الموظفين. ويشكل تيسير الاجتماعات وإعداد محاضرها بصورة احترافية محورًا أساسيًا للبرنامج. ويتعلم المشاركون كيفية تسجيل النقاط الرئيسية للمناقشات والقرارات والإجراءات المطلوبة والمسؤوليات والمواعيد النهائية والمسائل التي لم تُحسم، دون الحاجة إلى تدوين جميع تفاصيل الحوار. كما تتناول الدورة الفروق بين المحاضر الرسمية والملخصات التنفيذية وسجلات متابعة الإجراءات والملاحظات غير الرسمية. ويؤكد البرنامج أهمية الصياغة المهنية واللغة المحايدة والدقة والسرية والاحتفاظ بسجلات موثوقة للقرارات المؤسسية. كما تتناول الدورة إدارة المواقف الصعبة أثناء الاجتماعات، بما يشمل هيمنة بعض المشاركين على النقاش، وتعارض الآراء، والخروج عن جدول الأعمال، وضيق الوقت، والاختلاف حول القرارات المقترحة. ويتعرف المشاركون على أساليب إدارة الحوار البنّاء وتشجيع المشاركة المتوازنة وإدارة الأسئلة وتوضيح أوجه سوء الفهم وتوجيه المناقشات نحو نتائج متفق عليها. ويشمل البرنامج كذلك الاجتماعات الافتراضية والهجينة، وأدوات التعاون الرقمي، ومشاركة الحضور عن بُعد، وتبادل المعلومات، وتوثيق القرارات بين الفرق الموزعة جغرافيًا. ومن خلال التمارين التطبيقية ومحاكاة الاجتماعات وورش إعداد المحاضر ودراسات الحالة والورشة الختامية المتكاملة، يطور المشاركون منهجية منظمة لإدارة الاجتماعات وتوثيقها. ويساعد البرنامج على توحيد إجراءات الاجتماعات، وتحسين دقة السجلات، وتعزيز متابعة الإجراءات، وتوضيح المسؤوليات. وتسهم هذه الممارسات في تحسين التنسيق المؤسسي، وتقليل التأخير، وتعزيز الحوكمة، وضمان ترجمة مخرجات الاجتماعات إلى تقدم تشغيلي قابل للقياس.

أهداف التعلم

  • شرح المبادئ والمعايير المهنية لإدارة الاجتماعات بفعالية.
  • تحديد الغرض من الاجتماع وأهدافه والمشاركين فيه والنتائج المتوقعة منه.
  • إعداد جداول أعمال منظمة ووثائق داعمة ومواد إحاطة للمشاركين.
  • تنظيم المتطلبات اللوجستية والجداول الزمنية والدعوات ومتطلبات التوثيق.
  • تطبيق أساليب تيسير الاجتماعات للمحافظة على التركيز وتشجيع المشاركة وإدارة الوقت.
  • تسجيل المناقشات والقرارات والإجراءات والمسؤوليات والمواعيد النهائية بدقة.
  • إعداد محاضر اجتماعات واضحة وموجزة وموضوعية واحترافية.
  • التمييز بين المحاضر الرسمية والملخصات التنفيذية وسجلات متابعة الإجراءات والملاحظات غير الرسمية.
  • إدارة الخلافات والمشاركين صعبي التعامل والمناقشات الخارجة عن جدول الأعمال.
  • تطبيق إجراءات السرية وضبط الوثائق وإدارة السجلات المتعلقة بتوثيق الاجتماعات.
  • استخدام أدوات التعاون الرقمي لدعم الاجتماعات الافتراضية والهجينة.
  • وضع إجراءات لمتابعة القرارات والإجراءات وتقييم فعالية الاجتماعات.

من يجب أن يحضر

تستهدف الدورة المهنيين المسؤولين عن تنظيم الاجتماعات وتيسير المناقشات وإعداد المحاضر وتنسيق الأنشطة الإدارية ومتابعة القرارات المؤسسية، ومن أبرزهم: المساعدون التنفيذيون والمساعدون الشخصيون. المسؤولون الإداريون والمتخصصون في إدارة المكاتب. أمناء السر والعاملون في أمانات مجالس الإدارة واللجان. منسقو الاجتماعات ومسؤولو تنظيم المؤتمرات. رؤساء الإدارات والمشرفون وقادة الفرق. مديرو المشروعات ومنسقو البرامج ومسؤولو دعم المشروعات. المتخصصون في الحوكمة المؤسسية ودعم مجالس الإدارة. موظفو الموارد البشرية المسؤولون عن اجتماعات اللجان والاستشارات الداخلية. موظفو الجهات الحكومية المسؤولون عن الاجتماعات الرسمية والسجلات الإدارية. أعضاء اللجان وأمناء سر اللجان. المتخصصون في الاتصال المؤسسي وتنسيق العلاقات مع أصحاب المصلحة. مراقبو الوثائق واختصاصيو إدارة السجلات. المهنيون المسؤولون عن إعداد التقارير الإدارية وسجلات القرارات. العاملون الذين يشاركون بانتظام في الاجتماعات التشغيلية والاستراتيجية أو ينظمونها أو يقودونها.

مخرجات التعلم

  • تحديد نوع الاجتماع المناسب وفق الأهداف والمشاركين والنتائج المطلوبة.
  • إعداد جداول أعمال منظمة تتضمن موضوعات واضحة وتوزيعًا زمنيًا وقرارات مستهدفة.
  • تنسيق الدعوات والمتطلبات اللوجستية والوثائق التحضيرية وتجهيز المشاركين.
  • إدارة الاجتماعات باستخدام أساليب فعالة لطرح الأسئلة وتنظيم الوقت وضبط النقاش.
  • تشجيع المشاركة المتوازنة والمحافظة على حوار مهني وبنّاء.
  • تسجيل النقاط الرئيسية والقرارات والمسؤوليات والمواعيد النهائية والمسائل العالقة.
  • إعداد محاضر دقيقة ومنظمة وفق معايير الكتابة المهنية.
  • التمييز بين القرارات الأساسية التي يجب توثيقها والتفاصيل غير الضرورية للمناقشات.
  • معالجة الخلافات وإعادة توجيه النقاش عند الخروج عن جدول الأعمال.
  • تطبيق إجراءات السرية وضبط الوثائق المناسبة لسجلات الاجتماعات.
  • استخدام الأدوات الرقمية لتنظيم الاجتماعات الافتراضية وتوزيع الوثائق بصورة آمنة.
  • إنشاء آليات لمتابعة الإجراءات والقرارات بما يعزز المساءلة والتنفيذ.

محتوى الدورة

اليوم الأول

أساسيات إدارة الاجتماعات والتحضير الفعال

  • دور الاجتماعات في التواصل المؤسسي والتنسيق واتخاذ القرارات.
  • أنواع الاجتماعات: التشغيلية والاستراتيجية والإدارية واجتماعات المشروعات واللجان ومجالس الإدارة.
  • تحديد الحاجة إلى الاجتماع وتقييم وسائل التواصل البديلة.
  • صياغة أهداف الاجتماع والنتائج المتوقعة ومتطلبات اتخاذ القرارات.
  • إعداد جداول أعمال منظمة تتضمن الأولويات والموضوعات وتوزيع الوقت.
  • اختيار المشاركين وفق أدوارهم وخبراتهم وصلاحياتهم في اتخاذ القرارات.
  • تنسيق الدعوات ومواعيد الاجتماعات والمواقع والمتطلبات التقنية.
  • إعداد أوراق الإحاطة والوثائق المرجعية والتقارير والمواد الداعمة.
  • تحديد بروتوكولات الاجتماعات وتوقعات المشاركة ومسؤوليات التوثيق.
  • إعداد قوائم تحقق لضمان اتساق الإجراءات الإدارية للاجتماعات.
  • تمرين عملي: تخطيط اجتماع إداري بدءًا من استلام طلب عقده وحتى اكتمال الاستعدادات. ويحدد المشاركون الأهداف والحضور وجدول الأعمال وتوزيع الوقت والوثائق الداعمة والقرارات المتوقع الوصول إليها.
اليوم الثاني

تيسير الاجتماعات والتواصل وإدارة الوقت

  • افتتاح الاجتماعات بفعالية وتأكيد الأهداف والأولويات والنتائج المتوقعة.
  • عرض بنود جدول الأعمال ووضع إطار واضح للمناقشات.
  • تطبيق مهارات الاستماع الفعال وطرح الأسئلة والتوضيح وتلخيص النقاط الرئيسية.
  • تشجيع المشاركة البنّاءة وتحقيق التوازن في مساهمات الحضور.
  • إدارة المشاركين الذين يهيمنون على النقاش والمقاطعات وتعارض وجهات النظر.
  • المحافظة على تركيز المناقشات وإعادة توجيه الموضوعات الخارجة عن جدول الأعمال.
  • إدارة الوقت وتعديل الأولويات عندما تتطلب بعض المناقشات اهتمامًا إضافيًا.
  • تيسير اتخاذ القرارات من خلال المناقشة وتقييم البدائل والوصول إلى الاتفاق.
  • معالجة الخلافات والمحافظة على التواصل المهني تحت الضغط.
  • تلخيص القرارات وتأكيد المسؤوليات والاتفاق على الخطوات التالية.
  • تحديد المسائل التي تتطلب التصعيد أو مزيدًا من التشاور.
  • تمرين عملي: المشاركة في محاكاة اجتماع إداري يتضمن أولويات متعارضة ومقاطعات واختلافات في الرأي ووقتًا محدودًا. ويتناوب المشاركون على إدارة النقاش، والمحافظة على الالتزام بجدول الأعمال، وتشجيع المساهمات، وتأكيد القرارات والإجراءات المطلوبة.
اليوم الثالث

إعداد محاضر الاجتماعات والتوثيق المهني

  • الغرض من محاضر الاجتماعات وبنيتها ومعايير إعدادها المهنية.
  • الفروق بين المحاضر الرسمية والملخصات التنفيذية وسجلات متابعة الإجراءات والملاحظات غير الرسمية.
  • تحديد المعلومات الأساسية التي يجب تسجيلها أثناء المناقشات.
  • توثيق القرارات والتوصيات والإجراءات والمسؤولين والمواعيد النهائية والمسائل العالقة.
  • استخدام لغة محايدة وموضوعية وموجزة في محاضر الاجتماعات.
  • التمييز بين الحقائق والمقترحات ونقاط النقاش والقرارات المعتمدة.
  • تنظيم المحاضر لتشمل بيانات الاجتماع والحضور وبنود جدول الأعمال والقرارات والإجراءات.
  • توثيق الخلافات والمسائل غير المحسومة بدقة وحياد.
  • استخدام القوالب والاختصارات والملاحظات المنظمة والتنسيق الموحد.
  • مراجعة المحاضر للتحقق من الدقة والاكتمال والوضوح والعرض المهني.
  • إدارة المعلومات السرية وتطبيق ضوابط الوثائق المناسبة.
  • تمرين عملي: مراجعة نص افتراضي لاجتماع أو ملاحظات تفصيلية لمناقشاته، ثم إعداد محضر رسمي. ويحدد المشاركون القرارات والإجراءات المطلوبة، ويميزون بين المقترحات والنتائج المعتمدة، ويحددون المسؤوليات والمواعيد النهائية، ثم يصوغون محضرًا موجزًا واحترافيًا.
اليوم الرابع

متابعة الإجراءات والاجتماعات الافتراضية والحوكمة

  • إعداد مسودات المحاضر وتوزيعها للمراجعة والاعتماد.
  • وضع إجراءات لتصحيح محاضر الاجتماعات واعتمادها وإصدار نسخها النهائية.
  • إنشاء سجلات متابعة تتضمن المسؤولين والمواعيد والأولويات ومؤشرات التقدم.
  • مراقبة الإجراءات المفتوحة ومتابعتها مع المسؤولين عن التنفيذ.
  • تصعيد الإجراءات المتأخرة والإبلاغ عن معوقات التنفيذ.
  • حفظ سجلات الاجتماعات وإدارة إصدارات الوثائق وهياكل الأرشفة المنظمة.
  • تطبيق السرية وصلاحيات الوصول وتدابير أمن المعلومات.
  • تنظيم الاجتماعات الافتراضية والهجينة باستخدام منصات التعاون الرقمي.
  • إدارة المشاركة عن بُعد والوثائق الإلكترونية ومشاركة الشاشة والانقطاعات التقنية.
  • توحيد توثيق القرارات والإجراءات في الاجتماعات الحضورية والافتراضية.
  • تقييم فعالية الاجتماعات من خلال المشاركة وجودة القرارات وإنجاز الإجراءات واستثمار الوقت.
  • دمج توثيق الاجتماعات مع الحوكمة المؤسسية وإجراءات إدارة السجلات.
  • تمرين عملي: تصميم نظام لمتابعة الإجراءات الناتجة عن سلسلة من الاجتماعات الإدارية. ويعد المشاركون سجلًا للإجراءات، ويحددون حقول المسؤوليات والمواعيد النهائية، ويضعون إجراءات للمتابعة والتصعيد، ويقترحون ضوابط لاعتماد محاضر الاجتماعات وحفظها وتوزيعها.
اليوم الخامس

الإدارة المتقدمة للاجتماعات والورشة الختامية

  • دمج تخطيط الاجتماعات وتيسيرها وإعداد محاضرها ومتابعتها ضمن عملية موحدة.
  • تطوير إجراءات إدارة الاجتماعات والقوالب وقوائم التحقق الإدارية.
  • تحسين جودة جداول الأعمال وترتيب الموضوعات وفق أهميتها لاتخاذ القرارات.
  • إدارة الاجتماعات المعقدة التي تضم إدارات متعددة ومصالح متعارضة.
  • تعزيز الارتباط بين أهداف الاجتماعات والقرارات والأولويات المؤسسية.
  • توحيد المعايير الخاصة بالمحاضر وسجلات الإجراءات وسجلات القرارات.
  • تحسين جودة توثيق الاجتماعات وسرعة إنجازه.
  • تحديد أوجه القصور الشائعة في الاجتماعات ووضع تدابير لمعالجتها.
  • تحديد مؤشرات أداء لقياس إنتاجية الاجتماعات ومعدلات إنجاز الإجراءات.
  • إعداد خطط لتطوير المهارات المهنية في التواصل والتوثيق.
  • تطبيق ممارسات التحسين المستمر للاجتماعات الدورية واجتماعات اللجان.
  • الورشة الختامية: يعمل المشاركون ضمن فرق لتنظيم وإدارة اجتماع إداري أو اجتماع لجنة افتراضي يتضمن عدة بنود على جدول الأعمال وأولويات متعارضة لدى أصحاب المصلحة وقرارات مقترحة وإجراءات متابعة محددة. وتعد كل مجموعة جدول الأعمال والوثائق الداعمة وخطة إدارة الاجتماع وقوالب التوثيق اللازمة. وخلال المحاكاة، يدير المشاركون المناقشات ويوضحون المقترحات ويؤكدون القرارات ويحددون المسؤولين عن الإجراءات والمواعيد النهائية. ثم يعدون محضرًا رسميًا وسجلًا لمتابعة الإجراءات، يعقبهما تقييم الدقة والوضوح والمساءلة وآليات المتابعة. وتختتم الورشة بتقديم توصيات عملية لتحسين كفاءة الاجتماعات وجودة التوثيق وتنفيذ القرارات المتفق عليها.

المواعيد القادمة

الموعد المختار

أمستردام · ٢٢–٢٦ فبراير ٢٠٢٧ · حضوري

تحتاج مزيدًا من التفاصيل؟تواصل معنا عبر واتساب

المدينةالتواريخالسعر للمشاركسعر الحجز المبكر
لشبونةمجدولة
٢–٦ نوفمبر ٢٠٢٦‏٥٬٤٠٠ €—
كوالالمبورمجدولة
٢–٦ نوفمبر ٢٠٢٦‏٤٬٤٠٠ €—
لندنمجدولة
٩–١٣ نوفمبر ٢٠٢٦‏٥٬٦٠٠ €—
إسطنبولمجدولة
١٦–٢٠ نوفمبر ٢٠٢٦‏٤٬٧٠٠ €—
المدينة المنورةمجدولة
١٦–٢٠ نوفمبر ٢٠٢٦‏٤٬٢٠٠ €—
مدريدمجدولة
٢٣–٢٧ نوفمبر ٢٠٢٦‏٥٬٤٠٠ €‏٤٬٨٦٠ €حتى ٢ نوفمبر
المنامةمجدولة
٣٠ نوفمبر – ٤ ديسمبر ٢٠٢٦‏٤٬٧٠٠ €‏٤٬٢٣٠ €حتى ٩ نوفمبر
مكة المكرمةمجدولة
٣٠ نوفمبر – ٤ ديسمبر ٢٠٢٦‏٤٬٢٠٠ €‏٣٬٧٨٠ €حتى ٩ نوفمبر
مربيلامجدولة
٧–١١ ديسمبر ٢٠٢٦‏٥٬٤٠٠ €‏٤٬٨٦٠ €حتى ١٦ نوفمبر
جدةمجدولة
١٣–١٧ ديسمبر ٢٠٢٦‏٤٬٢٠٠ €‏٣٬٧٨٠ €حتى ٢٣ نوفمبر
ميلانومجدولة
١٤–١٨ ديسمبر ٢٠٢٦‏٦٬٠٠٠ €‏٥٬٤٠٠ €حتى ٢٣ نوفمبر
ميونخمجدولة
٢١–٢٥ ديسمبر ٢٠٢٦‏٥٬٤٠٠ €‏٤٬٨٦٠ €حتى ٣٠ نوفمبر
كيغاليمجدولة
٢٨ ديسمبر ٢٠٢٦ – ١ يناير ٢٠٢٧‏٥٬١٠٠ €‏٤٬٥٩٠ €حتى ٧ ديسمبر
مسقطمجدولة
٢٨ ديسمبر ٢٠٢٦ – ١ يناير ٢٠٢٧‏٥٬٣٠٠ €‏٤٬٧٧٠ €حتى ٧ ديسمبر
عبر الإنترنتمجدولة
٣–٧ يناير ٢٠٢٧‏١٬٧٠٠ €‏١٬٥٣٠ €حتى ١٤ ديسمبر
الرياضمجدولة
١١–١٥ يناير ٢٠٢٧‏٤٬٢٠٠ €‏٣٬٧٨٠ €حتى ٢١ ديسمبر
باريسمجدولة
١١–١٥ يناير ٢٠٢٧‏٥٬٧٠٠ €‏٥٬١٣٠ €حتى ٢١ ديسمبر
رومامجدولة
١٨–٢٢ يناير ٢٠٢٧‏٥٬٨٠٠ €‏٥٬٢٢٠ €حتى ٢٨ ديسمبر
طرابزونمجدولة
٢٥–٢٩ يناير ٢٠٢٧‏٤٬٧٠٠ €‏٤٬٢٣٠ €حتى ٤ يناير
شرم الشيخمجدولة
٢٥–٢٩ يناير ٢٠٢٧‏٤٬٣٠٠ €‏٣٬٨٧٠ €حتى ٤ يناير
سنغافورةمجدولة
١–٥ فبراير ٢٠٢٧‏٦٬٧٠٠ €‏٦٬٠٣٠ €حتى ١١ يناير
فيينامجدولة
٨–١٢ فبراير ٢٠٢٧‏٥٬٧٠٠ €‏٥٬١٣٠ €حتى ١٨ يناير
عمّانمجدولة
١٤–١٨ فبراير ٢٠٢٧‏٣٬١٠٠ €‏٢٬٧٩٠ €حتى ٢٥ يناير
أبوجامجدولة
١٥–١٩ فبراير ٢٠٢٧‏٥٬١٠٠ €‏٤٬٥٩٠ €حتى ٢٥ يناير
أمسترداممجدولة
٢٢–٢٦ فبراير ٢٠٢٧‏٥٬٤٠٠ €‏٤٬٨٦٠ €حتى ١ فبراير
برشلونةمجدولة
١–٥ مارس ٢٠٢٧‏٥٬٤٠٠ €‏٤٬٨٦٠ €حتى ٨ فبراير
القاهرةمجدولة
١–٥ مارس ٢٠٢٧‏٣٬٣٠٠ €‏٢٬٩٧٠ €حتى ٨ فبراير
الدار البيضاءمجدولة
٨–١٢ مارس ٢٠٢٧‏٤٬٣٠٠ €‏٣٬٨٧٠ €حتى ١٥ فبراير
أكرامجدولة
٨–١٢ مارس ٢٠٢٧‏٥٬١٠٠ €‏٤٬٥٩٠ €حتى ١٥ فبراير
الدماممجدولة
١٥–١٩ مارس ٢٠٢٧‏٤٬٢٠٠ €‏٣٬٧٨٠ €حتى ٢٢ فبراير

متاحة في: إسطنبول · دبي · لندن · الرياض · الدوحة · أمستردام

دورات ذات صلة

الشؤون الإدارية وإدارة المكاتب#2473

الدورة التدريبية في المساعد التنفيذي وإدارة المكتب الاحترافية

تزوّد المساعدين التنفيذيين بمهارات إدارة جداول المواعيد والاجتماعات والسفر والمعلومات بسرية تامة والعمل شريكاً استباقياً موثوقاً يدعم القيادات العليا بكفاءة.

الشؤون الإدارية وإدارة المكاتب#2474

الدورة التدريبية في المراسلات الرسمية والكتابة التجارية

ترفع مستوى الوضوح والأسلوب والبناء في الخطابات الرسمية والمذكرات والرسائل الإلكترونية والتقارير من خلال تطبيقات عملية في التخطيط والصياغة والقواعد اللغوية.

هل أنتم مستعدون لتطوير قدرات فريقكم؟

تحدثوا مع مستشارينا حول البرامج القادمة أو خطة تدريب مؤسسية مخصصة.