الانتقال إلى المحتوى

دورة قياس فعالية التدريب والعائد على الاستثمار التدريبي

تطبّق نموذج كيركباتريك وأساليب قياس العائد على الاستثمار لتحديد ما غيّره التدريب في التعلم والسلوك والنتائج، وما إذا كان يستحق تكلفته فعلًا.

LTD · التعلم والتدريب والتطويرAll Levels#2174حضوريEnglish , Arabic
المدة
5 أيام
تحميل البروشورعرض المواعيد القادمة

استبدال المشارك مجاناً في أي وقت · الإلغاء قبل 30 يوماً فأكثر: استرداد كامل ناقص 10%. سياسة الإلغاء

نظرة عامة على الدورة

تزوّد الدورة التدريبية في قياس فاعلية التدريب والعائد على الاستثمار المهنيين بأساليب عملية لإثبات قيمة الاستثمار في التعلم وتحسينها. ففي الجهات الحكومية والوزارات والبنوك وشركات النفط والغاز والشركات الكبرى، تطرح القيادات سؤالًا مباشرًا بشكل متزايد: ما الذي غيّره هذا التدريب، وهل كان يستحق تكلفته؟ ولا تكفي أرقام الحضور ونسب الرضا وحدها للإجابة عن هذا السؤال. تُبيّن هذه الدورة للمشاركين كيفية قياس ما يهم فعلًا، بدءًا من المعرفة المكتسبة والسلوك المتغيّر وصولًا إلى نتائج الأعمال والعائد المالي. يرتكز البرنامج على مناهج تقييم واسعة الانتشار، منها نموذج كيركباتريك ذو المستويات الأربعة ومنهجية فيليبس للعائد على الاستثمار، مع تطبيقها بطريقة عملية وواقعية. ويتعلم المشاركون كيفية التخطيط للتقييم قبل إطلاق البرنامج، وتحديد أهداف قابلة للقياس بالتنسيق مع أصحاب المصلحة، وجمع بيانات موثوقة، وعزل أثر التدريب عن العوامل الأخرى، وتحويل النتائج إلى قيم مالية حيثما كان ذلك مناسبًا، وحساب العائد على الاستثمار ونسبة المنفعة إلى التكلفة. كما تولي الدورة اهتمامًا مماثلًا للنتائج غير المالية، مثل الامتثال والسلامة وجودة الخدمة وقدرات الموظفين، والتي تكون في الغالب النتائج الأهم في القطاع العام والبيئات الخاضعة للتنظيم. وعلى مدار الدورة، يعمل المشاركون على برنامج حقيقي من مؤسساتهم، ليغادروا بأدوات جاهزة للاستخدام، تشمل خطة تقييم، وأدوات لجمع البيانات، ونموذجًا لحساب العائد على الاستثمار، وقالبًا لتقرير الأثر يعرض النتائج بوضوح أمام الإدارة العليا وصناع القرار.

أهداف التعلم

  • تحليل نقاط القوة والقصور في ممارسات تقييم التدريب الحالية في مؤسسة المشارك وتحديد أولويات التحسين خلال اليوم الأول.
  • تطبيق نموذج كيركباتريك ذي المستويات الأربعة لتحديد مقاييس ردة الفعل والتعلم والسلوك والنتائج لبرنامج تدريبي مختار.
  • تطوير أهداف قابلة للقياس للبرنامج على كل مستوى من مستويات التقييم، يُتفق عليها مع أصحاب المصلحة قبل تنفيذ التدريب.
  • تصميم خطة تقييم تحدد مصادر البيانات وأساليب جمعها وتوقيتها والمسؤوليات المرتبطة بها.
  • تطوير أدوات عملية لجمع البيانات، تشمل استبيانات ما بعد الدورة واختبارات المعرفة وقوائم الملاحظة واستبيانات المتابعة.
  • تطبيق أساليب موثوقة لعزل أثر التدريب، مثل المجموعات الضابطة وتحليل الاتجاهات وتقديرات المشاركين والمديرين.
  • تقييم التكلفة الكاملة للبرنامج التدريبي، بما في ذلك التصميم والتقديم ووقت المشاركين والأعمال الإدارية.
  • تطبيق منهجية فيليبس لتحويل بيانات الأثر على الأعمال إلى قيم مالية وحساب العائد على الاستثمار ونسبة المنفعة إلى التكلفة.
  • تقييم المنافع غير الملموسة التي يتعذر تحويلها إلى قيم مالية بشكل موثوق وعرضها إلى جانب النتائج المالية.
  • تصميم تقرير أثر يعرض نتائج التقييم بوضوح ومصداقية أمام التنفيذيين وأصحاب المصلحة بنهاية اليوم الخامس.

من يجب أن يحضر

صُممت هذه الدورة لمديري التدريب والتطوير، وأخصائيي التعلم والتطوير، ومسؤولي تقييم التدريب، ورؤساء مراكز وأكاديميات التدريب، ومديري الموارد البشرية المسؤولين عن تنمية القدرات وميزانيات التعلم. كما تناسب المصممين التعليميين ومنسقي التدريب الراغبين في دمج التقييم في البرامج منذ مرحلة التصميم. وتكتسب الدورة أهمية خاصة لفرق رأس المال البشري وتطوير الخدمة المدنية في الوزارات والجهات الحكومية التي يتعين عليها إثبات قيمة الإنفاق العام، وفرق التعلم في البنوك والمؤسسات المالية التي تدير برامج التدريب التنظيمي والشهادات المهنية والمبيعات، ومديري التدريب الفني والجدارات في مؤسسات النفط والغاز والقطاعات الصناعية حيث تُعد السلامة والأداء التشغيلي من العوامل الحاسمة. كما يستفيد الشركاء الماليون ومهنيو الاستراتيجية وإدارة الأداء والتنفيذيون الذين يعتمدون ميزانيات التدريب من فهم كيفية قياس قيمة التدريب ورفع التقارير بشأنها.

مخرجات التعلم

  • بنهاية الدورة، سيكون المشاركون قادرين على:
  • اختيار مستوى التقييم المناسب لكل برنامج بناءً على تكلفته وأهميته الاستراتيجية وتوقعات أصحاب المصلحة.
  • صياغة أهداف للبرامج تربط أنشطة التعلم بتغيّر سلوكي قابل للقياس وبنتائج الأعمال.
  • إعداد خطة تقييم متكاملة لبرنامج تدريبي حقيقي في مؤسساتهم.
  • تصميم استبيانات واختبارات وأدوات ملاحظة موثوقة واستخدامها لجمع بيانات التقييم على كل مستوى.
  • إشراك المديرين المباشرين في قياس تطبيق التعلم في بيئة العمل ودعمه.
  • فصل أثر التدريب عن المؤثرات الأخرى باستخدام أساليب موثوقة ومتحفظة.
  • حساب التكلفة الكاملة للبرنامج التدريبي.
  • تحويل نتائج أعمال مختارة، مثل خفض الأخطاء أو توفير الوقت أو رفع الإنتاجية، إلى قيم مالية.
  • حساب العائد على الاستثمار ونسبة المنفعة إلى التكلفة وتفسير النتائج بدقة.
  • عرض تقرير أثر موجز يجمع بين النتائج المالية والمنافع غير الملموسة وتوصيات التحسين.

محتوى الدورة

اليوم الأول

أسس تقييم التدريب

  • أهمية قياس فاعلية التدريب بالنسبة للقيادات وأصحاب المصلحة
  • الفجوات الشائعة في التقييم وأسباب عجز كثير من البرامج عن إثبات قيمتها
  • نظرة عامة على نموذج كيركباتريك ومنهجية فيليبس للعائد على الاستثمار
  • تحديد البرامج التي ينبغي تقييمها ومستوى التقييم المناسب لكل منها
  • تطبيق عملي: يراجع المشاركون برنامجًا قائمًا ويقيّمون طريقة تقييمه الحالية
اليوم الثاني

التخطيط للتقييم وصياغة الأهداف القابلة للقياس

  • مواءمة البرامج مع احتياجات العمل منذ البداية
  • صياغة الأهداف على مستويات ردة الفعل والتعلم والتطبيق والأثر
  • بناء خطة التقييم: مصادر البيانات والأساليب والتوقيت والمسؤوليات
  • الاتفاق على مقاييس النجاح مع الجهات الراعية والمديرين المباشرين
  • تطبيق عملي: يصوغ المشاركون الأهداف وخطة التقييم لبرنامج مختار
اليوم الثالث

قياس ردة الفعل والتعلم والتطبيق

  • تصميم استبيانات فعّالة لما بعد الدورة تتجاوز قياس الرضا
  • اختبارات المعرفة وتقييمات المهارات والعروض التطبيقية
  • قياس تغيّر السلوك من خلال استبيانات المتابعة والملاحظة وتغذية المديرين الراجعة
  • تحديد العوائق والعوامل الداعمة لنقل التعلم إلى بيئة العمل
  • تطبيق عملي: يطوّر المشاركون أدوات جمع البيانات للبرنامج المختار
اليوم الرابع

قياس الأثر على الأعمال وحساب العائد على الاستثمار

  • اختيار مقاييس الأعمال: الجودة والوقت والإنتاجية والتكلفة والسلامة ونتائج العملاء
  • عزل أثر التدريب باستخدام أساليب موثوقة
  • تحويل بيانات الأثر إلى قيم مالية وحساب التكلفة الكاملة
  • حساب العائد على الاستثمار ونسبة المنفعة إلى التكلفة وتطبيق معايير متحفظة
  • تطبيق عملي: يُجري المشاركون حساب العائد على الاستثمار باستخدام دراسة حالة وبيانات برامجهم
اليوم الخامس

عرض النتائج وبناء ثقافة التقييم

  • تحديد المنافع غير الملموسة وعرضها
  • هيكلة تقرير الأثر الموجّه للتنفيذيين وصناع القرار
  • توظيف نتائج التقييم في تحسين البرامج وتوجيه قرارات الميزانية
  • بناء ممارسات تقييم مستدامة داخل وظيفة التدريب
  • ورشة العمل الختامية: يُعِدّ المشاركون خطة التقييم ونموذج حساب العائد على الاستثمار ومخطط تقرير الأثر تمهيدًا لتطبيقها في مؤسساتهم

المواعيد القادمة

الموعد المختار

فيينا · ٢٨ ديسمبر ٢٠٢٦ – ١ يناير ٢٠٢٧ · حضوري

تحتاج مزيدًا من التفاصيل؟تواصل معنا عبر واتساب

المدينةالتواريخالسعر للمشاركسعر الحجز المبكر
دبيمجدولة
٢٧–٣١ ديسمبر ٢٠٢٦‏٤٬٤٠٠ €‏٣٬٩٦٠ €حتى ٧ ديسمبر
عبر الإنترنتمجدولة
٢٧–٣١ ديسمبر ٢٠٢٦‏١٬٧٠٠ €‏١٬٥٣٠ €حتى ٧ ديسمبر
عمّانمجدولة
٢٧–٣١ ديسمبر ٢٠٢٦‏٣٬١٠٠ €‏٢٬٧٩٠ €حتى ٧ ديسمبر
مسقطمجدولة
٢٨ ديسمبر ٢٠٢٦ – ١ يناير ٢٠٢٧‏٥٬٣٠٠ €‏٤٬٧٧٠ €حتى ٧ ديسمبر
مكة المكرمةمجدولة
٢٨ ديسمبر ٢٠٢٦ – ١ يناير ٢٠٢٧‏٤٬٢٠٠ €‏٣٬٧٨٠ €حتى ٧ ديسمبر
إسطنبولمجدولة
٢٨ ديسمبر ٢٠٢٦ – ١ يناير ٢٠٢٧‏٤٬٧٠٠ €‏٤٬٢٣٠ €حتى ٧ ديسمبر
فيينامجدولة
٢٨ ديسمبر ٢٠٢٦ – ١ يناير ٢٠٢٧‏٥٬٧٠٠ €‏٥٬١٣٠ €حتى ٧ ديسمبر
رومامجدولة
٢٨ ديسمبر ٢٠٢٦ – ١ يناير ٢٠٢٧‏٥٬٨٠٠ €‏٥٬٢٢٠ €حتى ٧ ديسمبر
برشلونةمجدولة
٢٨ ديسمبر ٢٠٢٦ – ١ يناير ٢٠٢٧‏٥٬٤٠٠ €‏٤٬٨٦٠ €حتى ٧ ديسمبر
جنيفمجدولة
٢٨ ديسمبر ٢٠٢٦ – ١ يناير ٢٠٢٧‏٦٬٣٠٠ €‏٥٬٦٧٠ €حتى ٧ ديسمبر
لشبونةمجدولة
٢٨ ديسمبر ٢٠٢٦ – ١ يناير ٢٠٢٧‏٥٬٤٠٠ €‏٤٬٨٦٠ €حتى ٧ ديسمبر
الدوحةمجدولة
٢٨ ديسمبر ٢٠٢٦ – ١ يناير ٢٠٢٧‏٤٬٤٠٠ €‏٣٬٩٦٠ €حتى ٧ ديسمبر
المدينة المنورةمجدولة
٢٨ ديسمبر ٢٠٢٦ – ١ يناير ٢٠٢٧‏٤٬٢٠٠ €‏٣٬٧٨٠ €حتى ٧ ديسمبر
صلالةمجدولة
٢٨ ديسمبر ٢٠٢٦ – ١ يناير ٢٠٢٧‏٥٬٣٠٠ €‏٤٬٧٧٠ €حتى ٧ ديسمبر
الدار البيضاءمجدولة
٢٨ ديسمبر ٢٠٢٦ – ١ يناير ٢٠٢٧‏٤٬٣٠٠ €‏٣٬٨٧٠ €حتى ٧ ديسمبر
المنامةمجدولة
٢٨ ديسمبر ٢٠٢٦ – ١ يناير ٢٠٢٧‏٤٬٧٠٠ €‏٤٬٢٣٠ €حتى ٧ ديسمبر
باريسمجدولة
٢٨ ديسمبر ٢٠٢٦ – ١ يناير ٢٠٢٧‏٥٬٧٠٠ €‏٥٬١٣٠ €حتى ٧ ديسمبر
ميلانومجدولة
٢٨ ديسمبر ٢٠٢٦ – ١ يناير ٢٠٢٧‏٦٬٠٠٠ €‏٥٬٤٠٠ €حتى ٧ ديسمبر
الدماممجدولة
٢٨ ديسمبر ٢٠٢٦ – ١ يناير ٢٠٢٧‏٤٬٢٠٠ €‏٣٬٧٨٠ €حتى ٧ ديسمبر
القاهرةمجدولة
٢٨ ديسمبر ٢٠٢٦ – ١ يناير ٢٠٢٧‏٣٬٣٠٠ €‏٢٬٩٧٠ €حتى ٧ ديسمبر
لندنمجدولة
٢٨ ديسمبر ٢٠٢٦ – ١ يناير ٢٠٢٧‏٥٬٦٠٠ €‏٥٬٠٤٠ €حتى ٧ ديسمبر
الرياضمجدولة
٢٨ ديسمبر ٢٠٢٦ – ١ يناير ٢٠٢٧‏٤٬٢٠٠ €‏٣٬٧٨٠ €حتى ٧ ديسمبر
ميونخمجدولة
٢٨ ديسمبر ٢٠٢٦ – ١ يناير ٢٠٢٧‏٥٬٤٠٠ €‏٤٬٨٦٠ €حتى ٧ ديسمبر
فرانكفورتمجدولة
٢٨ ديسمبر ٢٠٢٦ – ١ يناير ٢٠٢٧‏٥٬٨٠٠ €‏٥٬٢٢٠ €حتى ٧ ديسمبر
برلينمجدولة
٢٨ ديسمبر ٢٠٢٦ – ١ يناير ٢٠٢٧‏٥٬٨٠٠ €‏٥٬٢٢٠ €حتى ٧ ديسمبر
كوالالمبورمجدولة
٢٨ ديسمبر ٢٠٢٦ – ١ يناير ٢٠٢٧‏٤٬٤٠٠ €‏٣٬٩٦٠ €حتى ٧ ديسمبر
مراكشمجدولة
٢٨ ديسمبر ٢٠٢٦ – ١ يناير ٢٠٢٧‏٤٬٣٠٠ €‏٣٬٨٧٠ €حتى ٧ ديسمبر
أمسترداممجدولة
٢٨ ديسمبر ٢٠٢٦ – ١ يناير ٢٠٢٧‏٥٬٤٠٠ €‏٤٬٨٦٠ €حتى ٧ ديسمبر
مدريدمجدولة
٢٨ ديسمبر ٢٠٢٦ – ١ يناير ٢٠٢٧‏٥٬٤٠٠ €‏٤٬٨٦٠ €حتى ٧ ديسمبر
باكومجدولة
٢٨ ديسمبر ٢٠٢٦ – ١ يناير ٢٠٢٧‏٤٬٨٠٠ €‏٤٬٣٢٠ €حتى ٧ ديسمبر

متاحة في: إسطنبول · دبي · لندن · الرياض · الدوحة · أمستردام

دورات ذات صلة

التعلم والتدريب والتطوير#1788

دورة مسارات التعلم الشخصية المدعومة بالذكاء الاصطناعي

توضح كيفية توظيف بيانات المهارات والكفاءات والأداء مع الذكاء الاصطناعي لتصميم مسارات تعلم شخصية تعالج فجوات كل موظف وتتوافق مع أهدافه المهنية واحتياجات المؤسسة.

التعلم والتدريب والتطوير#2172

دورة إعداد المدربين

تمكّن المدربين الداخليين وخبراء المجال من تطبيق مبادئ تعلم الكبار وتحليل الاحتياجات التدريبية وتصميم الجلسات التدريبية وتقديمها لنقل خبراتهم بفاعلية.

هل أنتم مستعدون لتطوير قدرات فريقكم؟

تحدثوا مع مستشارينا حول البرامج القادمة أو خطة تدريب مؤسسية مخصصة.