دورة إدارة وظيفة التدريب والتطوير

نظرة عامة على الدورة

أهداف التعلم

• تقييم مستوى نضج وظيفة التدريب لدى المشارك باستخدام قائمة تحقق منظمة وتحديد أهم ثلاث أولويات للتحسين.
• تطوير خطة تعلم تربط كل برنامج رئيسي بهدف مؤسسي محدد أو فجوة قدرات واضحة.
• تطبيق منهجية عملية لتحليل الاحتياجات تجمع بين الأولويات الاستراتيجية وبيانات الأداء ومدخلات المديرين المباشرين.
• تصميم خطة تدريبية سنوية ترتّب البرامج حسب الأثر على العمل والأولوية والموارد المتاحة.
• تطبيق ممارسات إعداد الميزانية، بما في ذلك تحليل التكلفة لكل مشارك وتقديم مبررات واضحة للإنفاق على التدريب.
• تقييم الجهات التدريبية الخارجية باستخدام معايير موضوعية للاختيار ومراجعة الأداء.
• تطبيق منهجية تقييم متعددة المستويات لقياس ردة الفعل والتعلم والتطبيق في بيئة العمل والنتائج.
• تطوير مجموعة من مؤشرات الأداء الرئيسية للتدريب ولوحة مختصرة لرفع التقارير إلى الإدارة العليا.
• تصميم خطة تحسين لوظيفة التدريب مدتها 12 شهرًا بأولويات ومسؤوليات وجداول زمنية واضحة.

من يجب أن يحضر

مخرجات التعلم

• بنهاية الدورة، سيكون المشاركون قادرين على:
• تشخيص نقاط القوة والفجوات في وظيفة التدريب لديهم وتحديد أولويات تحسين واضحة.
• إدارة عملية تحليل احتياجات تُنتج قائمة مرتبة بالأولويات للمتطلبات التدريبية بدلًا من قائمة رغبات.
• بناء خطة تدريبية سنوية توازن بين الاحتياجات الاستراتيجية والفنية والتنظيمية واحتياجات تطوير القيادات.
• إعداد ميزانية التدريب والدفاع عنها بفئات تكلفة واضحة ومبررات مرتبطة بالعمل.
• اختيار الجهات التدريبية الخارجية والتعاقد معها ومراجعة أدائها وفق معايير جودة وخدمة محددة.
• استخدام أنظمة إدارة التعلم والأدوات الرقمية لتحسين المتابعة وإتاحة التعلم وإعداد التقارير.
• إشراك المديرين المباشرين في تحديد الاحتياجات ودعم تطبيق التعلم في بيئة العمل.
• قياس فاعلية التدريب وعرض النتائج من خلال عدد محدود من المؤشرات ذات المعنى.
• تنفيذ خطة تحسين عملية لوظيفة التدريب بعد انتهاء الدورة.

محتوى الدورة