الدورة التدريبية في مؤشرات أداء الصيانة والموثوقية

نظرة عامة على الدورة

أهداف التعلم

• تحليل دور مؤشرات الأداء في إدارة صيانة المعدات الثابتة وموثوقيتها، والفروق في القياس بين المعدات الثابتة والدوّارة، خلال اليوم الأول من الدورة.
• التمييز بين المؤشرات الاستباقية والمؤشرات اللاحقة، وبناء منظومة متوازنة تجمع بينهما.
• تطبيق المعايير والممارسات الدولية لمؤشرات الأداء، ومنها API RP 754 وEN 15341 ومقاييس SMRP، على المعدات الثابتة في المصافي.
• تصميم مؤشرات السلامة الإنشائية للمعدات الثابتة، ومنها حوادث فقدان الاحتواء، والالتزام بخطط الفحص، واتجاهات التآكل، وحالات الخروج عن نوافذ التشغيل الآمنة.
• تقييم مؤشرات إدارة الصيانة، ومنها الالتزام بالصيانة الوقائية، والالتزام بالجدول، والأعمال المتراكمة، ونسبة الأعمال الطارئة، وتكرار الأعطال.
• تحديد مؤشرات أداء العمرات، ومنها نمو النطاق، والالتزام بالمدة، والالتزام بالميزانية، والأعمال المكتشفة أثناء التنفيذ.
• تحديد مصدر بيانات كل مؤشر وطريقة احتسابه ومستهدفه، وضمان جودة البيانات من نظام إدارة الصيانة وسجلات الفحص.
• تحليل نتائج المؤشرات واتجاهاتها، وتحديد الأسباب الجذرية للانحرافات، ووضع خطط تحسين.
• تصميم لوحة متابعة لأداء الصيانة والموثوقية للمعدات الثابتة، وتقارير دورية للإدارة العليا.
• إعداد منظومة مؤشرات أداء متكاملة وخطة لتطبيقها في إدارة صيانة المعدات الثابتة بنهاية اليوم الخامس.

من يجب أن يحضر

مخرجات التعلم

• بنهاية هذه الدورة، سيكون المشاركون قادرين على:
• شرح أهمية مؤشرات الأداء في إدارة المعدات الثابتة، وأسباب عدم كفاية مؤشرات المعدات الدوّارة وحدها.
• بناء منظومة متوازنة من المؤشرات الاستباقية واللاحقة لإدارة صيانة المعدات الثابتة.
• تعريف مؤشرات فقدان الاحتواء وحوادث سلامة العمليات وفق API RP 754، وربطها بأداء المعدات الثابتة.
• قياس الالتزام بخطط الفحص، والفحوص المتأخرة، وتغطية نقاط مراقبة الحالة، واتجاهات معدلات التآكل.
• احتساب مؤشرات إدارة الصيانة، ومنها الالتزام بالصيانة الوقائية والجدول، والأعمال المتراكمة، ونسبة الأعمال الطارئة، والأعطال المتكررة.
• تقييم أداء العمرات بمؤشرات نمو النطاق والالتزام بالمدة والميزانية ودقة التخطيط.
• تحديد مصدر بيانات كل مؤشر، وطريقة احتسابه، ومستهدفه، والمسؤول عنه، ودورية قياسه.
• تحليل اتجاهات المؤشرات، وتحديد الأسباب الجذرية للانحراف، ووضع إجراءات تصحيحية قابلة للقياس.
• تصميم لوحة متابعة عملية وتقارير أداء واضحة للإدارة العليا.
• قيادة اجتماعات مراجعة الأداء، واستخدام المؤشرات في تحفيز الفريق وتحسين الأداء باستمرار.

محتوى الدورة