الانتقال إلى المحتوى

دورة اللين ستة سيغما في الخدمات المصرفية والمالية

توضح للبنوك والمؤسسات المالية كيف تسهم منهجية اللين ستة سيغما في تقليل الهدر وأخطاء المعالجة وتبسيط سير العمل ورفع دقة المعاملات وجودة الخدمات.

LSS · منهجيات لين وستة سيجماAll Levels#2907حضوريEnglish , Arabic
المدة
5 أيام
تحميل البروشورعرض المواعيد القادمة

استبدال المشارك مجاناً في أي وقت · الإلغاء قبل 30 يوماً فأكثر: استرداد كامل ناقص 10%. سياسة الإلغاء

نظرة عامة على الدورة

تُعد منهجية اللين ستة سيغما (Lean Six Sigma) من الأساليب الفعالة لتحسين الكفاءة التشغيلية في البنوك والمؤسسات المالية، من خلال تقليل الهدر، والحد من أخطاء المعالجة، ورفع جودة الخدمات، وضبط التكاليف. وتجمع المنهجية بين مبادئ اللين لتبسيط العمليات وإزالة الأنشطة غير الضرورية، وأدوات ستة سيغما لتقليل التباين وتحسين دقة الإجراءات واستقرار الأداء. تتناول الدورة تطبيق هذه المنهجية على العمليات المصرفية والمالية، بما يشمل فتح الحسابات، ومعالجة طلبات التمويل، وخدمات المدفوعات والتحويلات، وإجراءات انضمام العملاء، والتقارير التنظيمية، ومعالجة الشكاوى، والعمليات الإدارية الخلفية. كما يتعرف المشاركون على منهجية DMAIC، ورسم خرائط العمليات، وتحليل الأسباب الجذرية، وقياس الأداء، وتحديد فرص التحسين، مع مراعاة متطلبات الامتثال والضوابط الداخلية وإدارة المخاطر. تركز الدورة على التطبيقات العملية والسيناريوهات المصرفية التي تساعد المشاركين على تقليل زمن إنجاز المعاملات، والحد من تكرار الأعمال، ورفع نسبة المعاملات المنجزة بصورة صحيحة من المرة الأولى، وتحسين التنسيق بين الإدارات. كما تتناول تطوير مؤشرات الأداء وخطط الرقابة لضمان استدامة التحسينات، وتعزيز المرونة التشغيلية، والارتقاء بتجربة العملاء في الخدمات المصرفية والمالية.

أهداف التعلم

  • شرح مبادئ اللين ستة سيغما وأهميتها في القطاع المصرفي والخدمات المالية.
  • تحديد مصادر الهدر والتأخير والأخطاء وأوجه القصور في العمليات المالية والمصرفية.
  • تطبيق منهجية DMAIC لتخطيط مبادرات تحسين العمليات وإدارتها.
  • رسم خرائط العمليات المصرفية وتحديد الاختناقات والتكرار وخطوات تسليم المهام غير الضرورية.
  • تحديد مستويات الأداء الأساسية باستخدام البيانات التشغيلية ومؤشرات الأداء المناسبة للخدمات المالية.
  • تطبيق تحليل الأسباب الجذرية لمعالجة أخطاء المعاملات وإخفاقات الخدمات وتأخر الإجراءات.
  • تحسين كفاءة ودقة إجراءات انضمام العملاء والإقراض والمدفوعات والعمليات الإدارية الخلفية.
  • دمج إدارة المخاطر والامتثال والضوابط الداخلية ضمن مبادرات تحسين العمليات.
  • تطوير آليات لمراقبة الأداء وضبط العمليات والمحافظة على التحسينات التشغيلية.
  • إعداد خطة تنفيذ تتوافق مع الأهداف المؤسسية ومعايير الخدمة والأولويات التشغيلية.

من يجب أن يحضر

القيادات المصرفية ومديرو الفروع ورؤساء الإدارات. مديرو العمليات المصرفية واختصاصيو تحسين العمليات. العاملون في الخدمات المصرفية للأفراد والشركات وخدمة العملاء. فرق الائتمان والتمويل ومعالجة طلبات القروض. العاملون في المدفوعات والتحويلات ومعالجة المعاملات. مسؤولو الامتثال والمخاطر التشغيلية والرقابة الداخلية. اختصاصيو ضمان الجودة والتميز التشغيلي. فرق العمليات الخلفية وفتح الحسابات وإجراءات انضمام العملاء. مديرو المشاريع المالية ومحللو العمليات المؤسسية. المسؤولون عن جودة الخدمات والكفاءة التشغيلية والتحسين المستمر.

مخرجات التعلم

  • تقييم العمليات المصرفية والمالية لتحديد أوجه القصور وفرص التحسين.
  • التمييز بين الأنشطة ذات القيمة المضافة ومصادر الهدر في سير العمل المالي.
  • إعداد خرائط للوضع الحالي والوضع المستهدف للعمليات المصرفية.
  • تطبيق منهجية DMAIC لتحليل المشكلات وتنفيذ الحلول وقياس النتائج.
  • استخدام البيانات التشغيلية لتحديد مستويات الأداء الأساسية ومصادر التباين.
  • تطبيق أدوات تحليل الأسباب الجذرية وأساليب حل المشكلات التشغيلية المتكررة.
  • إعادة تصميم مسارات العمل لتقليل أخطاء المعاملات والتأخير والخطوات الإدارية غير الضرورية.
  • تقييم مبادرات التحسين وفق متطلبات الامتثال والمخاطر التشغيلية والضوابط الداخلية.
  • تطوير مؤشرات أداء لقياس زمن الإنجاز ودقة المعالجة والإنتاجية وجودة الخدمة ورضا العملاء.
  • إعداد خطط رقابية وخرائط طريق للتنفيذ تضمن استمرار التحسينات وتحقيق نتائج قابلة للقياس.

محتوى الدورة

اليوم الأول

أساسيات اللين ستة سيغما في القطاع المصرفي والخدمات المالية

  • مبادئ اللين وستة سيغما والتحسين المستمر في المؤسسات المالية.
  • العلاقة بين كفاءة العمليات وجودة الخدمات وضبط التكاليف وتجربة العملاء.
  • تحديد أنواع الهدر الثمانية في العمليات المصرفية والمالية.
  • تحليل مصادر التأخير وأخطاء المعاملات وتكرار العمل والموافقات غير الضرورية.
  • اختيار فرص التحسين وفق أولويات الأعمال واحتياجات العملاء والمخاطر التشغيلية.
  • بناء ثقافة ملكية العمليات والمساءلة والتحسين المستمر.
  • تمرين عملي: تحليل سيناريو تشغيلي مصرفي لتحديد مصادر الهدر وتأخر الخدمات وفرص تحسين الأداء.
اليوم الثاني

رسم خرائط العمليات المصرفية وقياس الأداء وتحليله

  • رسم خرائط رحلة العميل ومسارات العمل المصرفية من البداية إلى النهاية.
  • تحليل إجراءات فتح الحسابات وانضمام العملاء ومعالجة التمويل والمدفوعات وطلبات الخدمة.
  • تحديد الاختناقات وتكرار إدخال البيانات وتسليم المهام غير الضروري وتأخر الموافقات.
  • تطبيق المخططات الانسيابية وخرائط تدفق القيمة على الخدمات المالية.
  • تحديد مستويات الأداء الأساسية لزمن الإنجاز ودقة المعالجة والإنتاجية وتراكم المعاملات.
  • استخدام البيانات التشغيلية لتحديد فجوات الأداء ومصادر التباين.
  • تمرين عملي: إعداد خريطة للوضع الحالي لخدمة مصرفية وتحديد فرص تحسين قابلة للقياس.
اليوم الثالث

منهجية DMAIC وتحليل الأسباب الجذرية والمخاطر التشغيلية

  • تطبيق مراحل DMAIC: التعريف والقياس والتحليل والتحسين والرقابة.
  • تحديد مشكلات التحسين ونطاق المشروع والأهداف ومعايير النجاح.
  • تحليل بيانات العمليات لاكتشاف الأخطاء المتكررة والتأخيرات والتباين في الأداء.
  • استخدام أدوات تحليل الأسباب الجذرية، بما يشمل أسلوب لماذا خمس مرات ومخطط السبب والأثر وتحليل باريتو.
  • التحقيق في إخفاقات المعاملات وأخطاء الوثائق وشكاوى العملاء والاستثناءات التشغيلية.
  • دمج متطلبات الامتثال والمخاطر التشغيلية والضوابط الداخلية في قرارات التحسين.
  • تمرين عملي: تحليل إخفاق افتراضي في إحدى العمليات المصرفية، وتحديد أسبابه الجذرية واقتراح إجراءات تصحيحية تستند إلى الأدلة.
اليوم الرابع

تحسين العمليات ورفع الكفاءة التشغيلية

  • إعادة تصميم العمليات المصرفية لتقليل الخطوات غير الضرورية وتحسين تقديم الخدمات.
  • تقليل زمن إنجاز إجراءات فتح الحسابات والتمويل ومعالجة المدفوعات وطلبات العملاء.
  • تطبيق أدوات اللين، بما يشمل منهجية 5S، وتوحيد إجراءات العمل، والإدارة المرئية وتقليل الهدر.
  • الحد من إعادة العمل والطلبات غير المكتملة والاستثناءات التشغيلية والأنشطة المكررة.
  • تحسين توزيع أعباء العمل والتنسيق بين الفرق والاستفادة من الطاقة التشغيلية.
  • اختبار الحلول المقترحة مع المحافظة على الامتثال والضوابط الرقابية ومعايير الخدمة.
  • تمرين عملي: إعادة تصميم مسار عمل مصرفي لتحسين سرعة المعالجة ودقتها مع الحفاظ على الضوابط الأساسية.
اليوم الخامس

الرقابة على الأداء ومؤشرات القياس واستدامة التحسين

  • إعداد خطط رقابية للمحافظة على التحسينات في العمليات المصرفية.
  • تطوير مؤشرات الأداء الرئيسية لزمن المعالجة ودقة المعاملات والإنتاجية وجودة الخدمة ورضا العملاء.
  • استخدام لوحات المعلومات وتحليل الاتجاهات والمراجعات الدورية لمتابعة النتائج التشغيلية.
  • تحديد المسؤوليات عن العمليات وإجراءات التصعيد والإجراءات التصحيحية.
  • دمج التحسين المستمر في الحوكمة التشغيلية والمراجعات الإدارية.
  • إعداد خرائط طريق للتنفيذ تتضمن أهدافًا قابلة للقياس ومسؤوليات محددة وآليات للمتابعة.
  • تمرين عملي: إعداد خطة متكاملة للتحسين والرقابة على إحدى العمليات المصرفية، تتضمن مؤشرات الأداء والمستهدفات والمسؤولين وفترات المراجعة.

المواعيد القادمة

الموعد المختار

لشبونة · ٢٢–٢٦ مارس ٢٠٢٧ · حضوري

تحتاج مزيدًا من التفاصيل؟تواصل معنا عبر واتساب

المدينةالتواريخالسعر للمشاركسعر الحجز المبكر
مسقطمجدولة
٢–٦ نوفمبر ٢٠٢٦‏٥٬٣٠٠ €—
عبر الإنترنتمجدولة
٨–١٢ نوفمبر ٢٠٢٦‏١٬٧٠٠ €—
أبوجامجدولة
١٦–٢٠ نوفمبر ٢٠٢٦‏٥٬١٠٠ €—
أكرامجدولة
١٦–٢٠ نوفمبر ٢٠٢٦‏٥٬١٠٠ €—
عمّانمجدولة
٢٢–٢٦ نوفمبر ٢٠٢٦‏٣٬١٠٠ €‏٢٬٧٩٠ €حتى ٢ نوفمبر
أمسترداممجدولة
٣٠ نوفمبر – ٤ ديسمبر ٢٠٢٦‏٥٬٤٠٠ €‏٤٬٨٦٠ €حتى ٩ نوفمبر
باكومجدولة
٧–١١ ديسمبر ٢٠٢٦‏٤٬٨٠٠ €‏٤٬٣٢٠ €حتى ١٦ نوفمبر
بانكوكمجدولة
١٤–١٨ ديسمبر ٢٠٢٦‏٦٬١٠٠ €‏٥٬٤٩٠ €حتى ٢٣ نوفمبر
برشلونةمجدولة
٢١–٢٥ ديسمبر ٢٠٢٦‏٥٬٤٠٠ €‏٤٬٨٦٠ €حتى ٣٠ نوفمبر
بيروتمجدولة
٢٧–٣١ ديسمبر ٢٠٢٦‏٤٬٠٠٠ €‏٣٬٦٠٠ €حتى ٧ ديسمبر
برلينمجدولة
٤–٨ يناير ٢٠٢٧‏٥٬٨٠٠ €‏٥٬٢٢٠ €حتى ١٤ ديسمبر
القاهرةمجدولة
١٠–١٤ يناير ٢٠٢٧‏٣٬٣٠٠ €‏٢٬٩٧٠ €حتى ٢١ ديسمبر
كيب تاونمجدولة
١١–١٥ يناير ٢٠٢٧‏٥٬١٠٠ €‏٤٬٥٩٠ €حتى ٢١ ديسمبر
الدار البيضاءمجدولة
١٨–٢٢ يناير ٢٠٢٧‏٤٬٣٠٠ €‏٣٬٨٧٠ €حتى ٢٨ ديسمبر
الدماممجدولة
٢٤–٢٨ يناير ٢٠٢٧‏٤٬٢٠٠ €‏٣٬٧٨٠ €حتى ٤ يناير
الدوحةمجدولة
٣١ يناير – ٤ فبراير ٢٠٢٧‏٤٬٤٠٠ €‏٣٬٩٦٠ €حتى ١١ يناير
دبيمجدولة
٧–١١ فبراير ٢٠٢٧‏٤٬٤٠٠ €‏٣٬٩٦٠ €حتى ١٨ يناير
اربيلمجدولة
١٤–١٨ فبراير ٢٠٢٧‏٣٬١٠٠ €‏٢٬٧٩٠ €حتى ٢٥ يناير
جنيفمجدولة
٢٢–٢٦ فبراير ٢٠٢٧‏٦٬٣٠٠ €‏٥٬٦٧٠ €حتى ١ فبراير
إسطنبولمجدولة
٢٢–٢٦ فبراير ٢٠٢٧‏٤٬٧٠٠ €‏٤٬٢٣٠ €حتى ١ فبراير
جدةمجدولة
٢٨ فبراير – ٤ مارس ٢٠٢٧‏٤٬٢٠٠ €‏٣٬٧٨٠ €حتى ٨ فبراير
كيغاليمجدولة
٨–١٢ مارس ٢٠٢٧‏٥٬١٠٠ €‏٤٬٥٩٠ €حتى ١٥ فبراير
كوالالمبورمجدولة
١٥–١٩ مارس ٢٠٢٧‏٤٬٤٠٠ €‏٣٬٩٦٠ €حتى ٢٢ فبراير
لشبونةمجدولة
٢٢–٢٦ مارس ٢٠٢٧‏٥٬٤٠٠ €‏٤٬٨٦٠ €حتى ١ مارس
لندنمجدولة
٢٩ مارس – ٢ أبريل ٢٠٢٧‏٥٬٦٠٠ €‏٥٬٠٤٠ €حتى ٨ مارس
مدريدمجدولة
٥–٩ أبريل ٢٠٢٧‏٥٬٤٠٠ €‏٤٬٨٦٠ €حتى ١٥ مارس
المدينة المنورةمجدولة
٥–٩ أبريل ٢٠٢٧‏٤٬٢٠٠ €‏٣٬٧٨٠ €حتى ١٥ مارس
مكة المكرمةمجدولة
١٢–١٦ أبريل ٢٠٢٧‏٤٬٢٠٠ €‏٣٬٧٨٠ €حتى ٢٢ مارس
المنامةمجدولة
١٩–٢٣ أبريل ٢٠٢٧‏٤٬٧٠٠ €‏٤٬٢٣٠ €حتى ٢٩ مارس
مربيلامجدولة
٢٦–٣٠ أبريل ٢٠٢٧‏٥٬٤٠٠ €‏٤٬٨٦٠ €حتى ٥ أبريل

متاحة في: إسطنبول · دبي · لندن · الدوحة · أمستردام

دورات ذات صلة

هل أنتم مستعدون لتطوير قدرات فريقكم؟

تحدثوا مع مستشارينا حول البرامج القادمة أو خطة تدريب مؤسسية مخصصة.