دورة الحزام الأسود في اللين وستة سيغما (Lean Six Sigma Black Belt)

نظرة عامة على الدورة

أهداف التعلم

• تطبيق المبادئ المتقدمة للين وستة سيغما على العمليات التشغيلية والتجارية المعقدة.
• قيادة مشروعات التحسين عبر مراحل منهجية DMAIC الخمس.
• استخدام الأساليب الإحصائية المتقدمة لتحليل التباين والتحقق من الأسباب الجذرية.
• تطبيق تحليل الانحدار واختبارات الفرضيات وتصميم التجارب.
• تقييم قدرة العمليات واستقرارها ومستوى أدائها.
• تطوير حلول مثبتة الفاعلية لتقليل العيوب والهدر وتكاليف التشغيل.
• قيادة الفرق متعددة التخصصات وإدارة مخاطر مشروعات التحسين.
• إنشاء أنظمة رقابية تضمن استدامة التحسينات.
• تقييم فوائد المشروعات وأثرها المالي.
• توجيه ممارسي الحزام الأخضر والأصفر في أساليب التحسين المنظم.

من يجب أن يحضر

مخرجات التعلم

• قيادة مشروعات تحسين منظمة تتوافق مع الأولويات المؤسسية.
• إعداد مواثيق المشروعات ودراسات الجدوى وأهداف التحسين القابلة للقياس.
• تطبيق التحليل الإحصائي المتقدم على بيانات العمليات والجودة.
• التحقق من الأسباب الجذرية باستخدام الأدلة الإحصائية والتحليل المنهجي.
• تصميم التجارب لتقييم التغييرات وفرص تحسين العمليات.
• تفسير مخططات الرقابة ونتائج قدرة العمليات.
• تقييم المخاطر التشغيلية ومقارنة حلول التحسين البديلة.
• احتساب الوفورات وتقييم الفوائد المالية للمشروعات.
• إعداد خطط الضبط وآليات متابعة الأداء.
• توجيه فرق التحسين وعرض النتائج على الإدارة العليا.

محتوى الدورة