دورة قيادة التحول الرقمي للقيادات التنفيذية

نظرة عامة على الدورة

أهداف التعلم

• تهدف الدورة إلى تمكين المشاركين من:
• صياغة رؤية للتحول الرقمي تتوافق مع الاستراتيجية المؤسسية والأهداف طويلة الأجل.
• تقييم مستوى النضج الرقمي في مجالات القيادة والعمليات والتقنية والبيانات والحوكمة والقدرات المؤسسية.
• تحديد فرص التحول الرقمي ذات القيمة المرتفعة وفق احتياجات الأعمال وتوقعات أصحاب المصلحة والأولويات التشغيلية.
• تقييم التقنيات الحديثة وفق ملاءمتها الاستراتيجية وجدوى تطبيقها ومتطلبات الاستثمار والمنافع المتوقعة.
• إعداد خارطة طريق للتحول الرقمي تتضمن الأولويات والمراحل الزمنية والمسؤوليات والاعتماديات ومؤشرات الأداء.
• وضع أطر الحوكمة التنفيذية وصلاحيات اتخاذ القرار وآليات المساءلة الخاصة بمبادرات التحول.
• تقييم مقترحات الاستثمار الرقمي باستخدام دراسات الجدوى والتكاليف وتحليل المخاطر ومعايير تحقيق القيمة.
• دمج الأمن السيبراني وحماية البيانات والامتثال التنظيمي والمرونة التشغيلية في تخطيط التحول.
• قيادة التغيير المؤسسي وتعزيز مشاركة أصحاب المصلحة ودعم الانتقال إلى نماذج تشغيل رقمية جديدة.
• متابعة أداء التحول من خلال لوحات المؤشرات التنفيذية وقياس النتائج وآليات التحسين المستمر.

من يجب أن يحضر

مخرجات التعلم

• بنهاية الدورة، سيكون المشاركون قادرين على:
• صياغة رؤية تنفيذية للتحول الرقمي ترتبط بالأولويات الاستراتيجية والقيمة المؤسسية.
• تحليل نتائج تقييم النضج الرقمي وتحديد فجوات القدرات التي قد تعيق التحول.
• التمييز بين مشروعات التقنية المنفردة ومبادرات التحول المؤسسي الشامل.
• ترتيب أولويات المبادرات الرقمية وفق القيمة الاستراتيجية والجدوى والمخاطر ومتطلبات الموارد.
• إعداد خارطة طريق تربط أهداف الأعمال بالتقنية والموارد البشرية والعمليات والحوكمة.
• تقييم الاستثمارات التقنية ومراجعة دراسات الجدوى وفق المعايير المالية والتشغيلية.
• تحديد هياكل الإشراف التنفيذي ومسؤوليات قيادة التحول وآليات التصعيد.
• تحديد متطلبات الأمن السيبراني وحوكمة البيانات والامتثال والمرونة التشغيلية ضمن البرامج الرقمية.
• قيادة إشراك أصحاب المصلحة وتهيئة القوى العاملة خلال مراحل التحول المؤسسي.
• وضع مؤشرات أداء تقيس التبني الرقمي والتحسينات التشغيلية والقيمة المالية والنتائج الاستراتيجية.

محتوى الدورة