دورة قيادة وإدارة وظيفة المراجعة الداخلية

نظرة عامة على الدورة

أهداف التعلم

• تحديد الدور الاستراتيجي والتفويض المهني لوظيفة المراجعة الداخلية ضمن منظومة الحوكمة المؤسسية.
• مواءمة استراتيجية المراجعة وخططها مع أهداف المؤسسة وأولويات المخاطر.
• تطبيق منهجيات التخطيط القائم على المخاطر وتحديد أولويات مهام المراجعة.
• وضع ترتيبات حوكمة واضحة وخطوط إبلاغ وضوابط تحمي استقلالية المراجعة الداخلية.
• إدارة موارد المراجعة وميزانياتها وأعباء العمل والكفاءات المهنية.
• توحيد منهجيات المراجعة وإجراءات الإشراف والتوثيق والمراجعة الداخلية للجودة.
• متابعة تقدم مهام المراجعة وجودة تنفيذها ومدى الالتزام بالمعايير المهنية.
• تعزيز التواصل مع الإدارة العليا ومجلس الإدارة وأصحاب المصلحة المعنيين.
• تقييم أداء وظيفة المراجعة باستخدام مؤشرات فعّالة وآليات تقييم الجودة.
• تطوير مبادرات للتحسين المستمر تعزز قيمة المراجعة الداخلية وفعاليتها.

من يجب أن يحضر

مخرجات التعلم

• إعداد استراتيجية للمراجعة الداخلية تتوافق مع الأولويات المؤسسية ومستويات التعرض للمخاطر.
• تطوير خطة مراجعة قائمة على المخاطر وترتيب المهام وفقاً لأهميتها.
• تحديد تفويض وظيفة المراجعة وصلاحياتها ومسؤولياتها وترتيبات الإبلاغ الخاصة بها.
• تخصيص الموارد وإدارة محفظة مهام المراجعة لتحقيق التغطية المخططة.
• تطبيق منهجيات موحدة للمراجعة وممارسات فعّالة لمراجعة الجودة.
• متابعة تنفيذ المهام ومعالجة الملاحظات والتحقق من تنفيذ الإجراءات المتفق عليها.
• تحديد متطلبات كفاءة المراجعين وتطوير قدراتهم المهنية.
• تصميم مؤشرات أداء وآليات لضمان جودة وظيفة المراجعة الداخلية.
• عرض المخاطر الجوهرية ونتائج المراجعة بوضوح على الإدارة العليا ومجلس الإدارة.
• وضع إطار للتحسين المستمر يعزز فعالية المراجعة الداخلية وقيمتها المؤسسية.

محتوى الدورة