الانتقال إلى المحتوى

دورة تطوير القيادات وتخطيط التعاقب الوظيفي

توضح كيفية بناء أطر الكفاءات القيادية وتحديد الوظائف الحرجة والمواهب ذات الإمكانات العالية ووضع خطط تعاقب وظيفي تضمن استمرارية القيادة في المؤسسة.

PHWD · رأس المال البشري وتطوير القوى العاملة في القطاع العامAll Levels#1722حضوريEnglish , Arabic
المدة
5 أيام
تحميل البروشورعرض المواعيد القادمة

استبدال المشارك مجاناً في أي وقت · الإلغاء قبل 30 يوماً فأكثر: استرداد كامل ناقص 10%. سياسة الإلغاء

نظرة عامة على الدورة

تقدم دورة تطوير القيادات وتخطيط التعاقب الوظيفي إطاراً استراتيجياً وعملياً متكاملاً لتطوير القدرات القيادية وبناء صف ثانٍ قوي من القادة وتعزيز استمرارية الأعمال داخل الجهات الحكومية ومؤسسات القطاع العام والبنوك والمؤسسات المالية وشركات النفط والغاز والمؤسسات الكبرى. وتركز الدورة على بناء القدرات القيادية بما يتوافق مع الاستراتيجية المؤسسية وضمان توفر الكفاءات المناسبة لشغل المناصب الحيوية مستقبلاً. يتطلب تطوير القيادات الفعال منهجية منظمة لتحديد الكفاءات القيادية المطلوبة، وتقييم الاحتياجات الحالية والمستقبلية، واكتشاف المواهب الواعدة، وتطوير القيادات المستقبلية، وإعداد خلفاء مؤهلين للمناصب الحرجة. ويسهم التخطيط الفعال للتعاقب الوظيفي في تقليل فجوات القيادة، وتعزيز المرونة المؤسسية، والحفاظ على المعرفة والخبرات المتراكمة، ورفع جاهزية القوى العاملة لمتطلبات المستقبل. يغطي البرنامج دورة تطوير القيادات والتعاقب الوظيفي بشكل متكامل، بما يشمل أطر الكفاءات القيادية، واحتياجات القوى العاملة المستقبلية، وتحديد المواهب، وتقييم الإمكانات، وتحليل فجوات القيادة، وخطط التطوير الفردية، والتوجيه والإرشاد، ومراجعات المواهب، وبناء مسارات التعاقب، وتقييم الجاهزية. كما يتعلم المشاركون كيفية ربط تطوير القيادات بالتخطيط الاستراتيجي وتخطيط القوى العاملة. ويركز البرنامج بصورة خاصة على بناء أنظمة موضوعية وشفافة للتعاقب الوظيفي. ويتعرف المشاركون على أساليب تحديد المناصب الحرجة، وتعريف متطلبات شاغليها، وتقييم الجاهزية، وتصميم برامج تطوير قيادية مستهدفة، وإدارة مخاطر المواهب، وإنشاء آليات حوكمة تدعم قرارات التعاقب الوظيفي. ومن خلال التمارين التطبيقية وتقييم الكفاءات القيادية ورسم خرائط المواهب وسيناريوهات التعاقب الوظيفي وإعداد خطط التطوير ودراسات الحالة والورشة الختامية المتكاملة، يطور المشاركون القدرات اللازمة لتصميم وتنفيذ أطر مستدامة لتطوير القيادات والتعاقب الوظيفي، بما يعزز الاستمرارية المؤسسية والجاهزية القيادية المستقبلية.

أهداف التعلم

  • تحليل الدور الاستراتيجي لتطوير القيادات والتخطيط للتعاقب الوظيفي في استدامة المؤسسات.
  • تقييم متطلبات القدرات القيادية الحالية والمستقبلية في ضوء الاستراتيجية المؤسسية.
  • تطوير أطر للكفاءات القيادية متوافقة مع متطلبات المناصب والأدوار المؤسسية الحرجة.
  • تحديد المناصب الحيوية وتقييم مخاطر فجوات القيادة والتعاقب الوظيفي.
  • تطبيق أساليب منظمة لتحديد وتقييم الموظفين ذوي الإمكانات العالية والقيادات المستقبلية.
  • تصميم خطط لتطوير القيادات بناءً على فجوات الكفاءات ومتطلبات المؤسسة.
  • تطوير مسارات للتعاقب الوظيفي تتضمن مستويات الجاهزية وأولويات التطوير والجداول الزمنية.
  • تطبيق أساليب التوجيه والإرشاد والتناوب الوظيفي والتكليفات التطويرية لتعزيز القدرات القيادية.
  • تقييم جاهزية المرشحين للتعاقب الوظيفي باستخدام مؤشرات موضوعية للأداء والكفاءة والإمكانات والتطور.
  • تعزيز عمليات مراجعة المواهب وحوكمة التعاقب الوظيفي لدعم القرارات القيادية المبنية على معلومات واضحة.
  • تطوير استراتيجيات لنقل المعرفة وضمان استمرارية القيادة في المناصب الحيوية.
  • تصميم أنظمة مستدامة لتطوير القيادات والتعاقب الوظيفي تدعم الأداء المؤسسي طويل المدى.

من يجب أن يحضر

تستهدف هذه الدورة القيادات التنفيذية وكبار المديرين ومديري الموارد البشرية والمتخصصين في إدارة المواهب ومديري التعلم والتطوير ومتخصصي التطوير التنظيمي وتخطيط القوى العاملة والمديرين المسؤولين عن تطوير القيادات الحالية والمستقبلية. وتناسب الدورة بصورة خاصة العاملين في الجهات الحكومية والوزارات ومؤسسات القطاع العام والبنوك والمؤسسات المالية وشركات النفط والغاز والشركات الهندسية والمؤسسات الكبرى، حيث تمثل استمرارية القيادة وتغطية المناصب الحرجة وتطوير القدرات المؤسسية أولويات استراتيجية. كما يستفيد من البرنامج رؤساء الإدارات وقادة وحدات الأعمال وشركاء أعمال الموارد البشرية ولجان مراجعة المواهب وصناع القرار والمديرون المشاركون في تحديد الموظفين ذوي الإمكانات العالية وتقييم الجاهزية القيادية وتطوير المرشحين للتعاقب الوظيفي وضمان الاستمرارية المؤسسية.

مخرجات التعلم

  • تحديد القدرات القيادية الاستراتيجية المطلوبة لدعم الأهداف والأولويات المستقبلية للمؤسسة.
  • تطوير ملفات للكفاءات القيادية للمناصب الإدارية والقيادية الحرجة.
  • تحديد المناصب الحيوية وتقييم تعرض المؤسسة لمخاطر فجوات القيادة والتعاقب الوظيفي.
  • إجراء تقييمات منظمة لأداء الموظفين وإمكاناتهم وكفاءاتهم ومستويات جاهزيتهم.
  • بناء خرائط للمواهب ومسارات للتعاقب الوظيفي للمناصب المؤسسية الحرجة.
  • تطوير خطط فردية لتنمية القيادات مرتبطة بفجوات الكفاءة المحددة.
  • تطبيق أساليب التوجيه والإرشاد والتناوب الوظيفي والتعلم من خلال الخبرة لتسريع تطوير القيادات.
  • تحديد مستويات جاهزية المرشحين للتعاقب الوظيفي والجداول الزمنية اللازمة لتطويرهم.
  • تصميم عمليات فعالة لمراجعة المواهب تدعم قرارات التعاقب الموضوعية.
  • تطوير آليات للحوكمة ومتابعة خطط التعاقب ومسارات القيادات المستقبلية.
  • إنشاء أساليب لنقل المعرفة وتقليل الاعتماد على القيادات الفردية والحفاظ على القدرات المؤسسية.
  • قياس فعالية تطوير القيادات والتعاقب الوظيفي باستخدام مؤشرات الأداء والجاهزية المناسبة.

محتوى الدورة

اليوم الأول

استراتيجية تطوير القيادات ومتطلبات القيادة المستقبلية

  • مبادئ وأهمية تطوير القيادات الاستراتيجية
  • العلاقة بين القدرات القيادية والاستراتيجية المؤسسية
  • متطلبات القيادة الحالية والمستقبلية
  • الكفاءات القيادية والتوقعات السلوكية
  • تطوير أطر الكفاءات القيادية
  • تحديد فجوات القدرات القيادية
  • التطبيق العملي: تطوير إطار للقدرات والكفاءات القيادية متوافق مع الأولويات المؤسسية
اليوم الثاني

تحديد المواهب وتقييمها وتحليل المناصب الحرجة

  • تحديد المناصب والأدوار القيادية الحيوية
  • تحديد المواهب وتقييم الموظفين ذوي الإمكانات العالية
  • تقييم الأداء مقارنة بالإمكانات
  • التقييم القائم على الكفاءات القيادية
  • رسم خرائط المواهب وتحليل القدرات القيادية
  • تحديد مخاطر القيادة والتعاقب الوظيفي
  • التطبيق العملي: إجراء تقييم للمناصب الحرجة والمواهب وإعداد خريطة للقدرات القيادية
اليوم الثالث

التخطيط للتعاقب الوظيفي وبناء مسارات القيادات

  • مبادئ ومكونات التخطيط الفعال للتعاقب الوظيفي
  • إعداد ملفات ومتطلبات شاغلي المناصب القيادية
  • بناء مسارات التعاقب الوظيفي للمناصب الحرجة
  • تقييم جاهزية المرشحين واحتياجاتهم التطويرية
  • التخطيط للتعاقب على المدى القصير والمتوسط والطويل
  • إدارة مخاطر التعاقب وفجوات القيادة
  • التطبيق العملي: إعداد مسار للتعاقب الوظيفي وتقييم جاهزية المرشحين لمناصب حرجة مختارة
اليوم الرابع

تطوير القيادات والتوجيه وبناء القدرات

  • تصميم خطط التطوير الفردية للقيادات
  • تحليل فجوات الكفاءات وتحديد أولويات التطوير
  • التوجيه والإرشاد للقيادات المستقبلية
  • التناوب الوظيفي والتكليفات التطويرية والمهام الممتدة
  • برامج تطوير القيادات والمسارات التطويرية
  • قياس تقدم تطوير القدرات القيادية
  • التطبيق العملي: إعداد خطة تطوير قيادي فردية لمرشح واعد للتعاقب الوظيفي
اليوم الخامس

حوكمة التعاقب واستمرارية القيادة والاستدامة

  • حوكمة تطوير القيادات والتخطيط للتعاقب الوظيفي
  • مراجعات المواهب وقرارات التعاقب على المستوى التنفيذي
  • نقل المعرفة والحفاظ على المعرفة المؤسسية
  • إدارة الانتقالات القيادية ومخاطر استمرارية الأعمال
  • مؤشرات التعاقب الوظيفي ولوحات متابعة الجاهزية القيادية
  • التحسين المستمر لمسارات القيادات وأنظمة التعاقب الوظيفي
  • الورشة الختامية: إعداد إطار متكامل لتطوير القيادات والتخطيط للتعاقب الوظيفي يشمل تحديد المناصب الحرجة، ومتطلبات الكفاءات، وتقييم المواهب، ومسارات القيادات، ومستويات الجاهزية، وخطط التطوير الفردية، والتوجيه والإرشاد، وحوكمة التعاقب، ونقل المعرفة، وقياس الأداء، واستمرارية القيادة، والتحسين المستمر.

المواعيد القادمة

الموعد المختار

الرياض · ٢٢–٢٦ فبراير ٢٠٢٧ · حضوري

تحتاج مزيدًا من التفاصيل؟تواصل معنا عبر واتساب

المدينةالتواريخالسعر للمشاركسعر الحجز المبكر
القاهرةمجدولة
٢–٦ نوفمبر ٢٠٢٦‏٣٬٣٠٠ €—
مدريدمجدولة
٢–٦ نوفمبر ٢٠٢٦‏٥٬٤٠٠ €—
الرياضمجدولة
٢–٦ نوفمبر ٢٠٢٦‏٤٬٢٠٠ €—
الدوحةمجدولة
٩–١٣ نوفمبر ٢٠٢٦‏٤٬٤٠٠ €—
مكة المكرمةمجدولة
٩–١٣ نوفمبر ٢٠٢٦‏٤٬٢٠٠ €—
رومامجدولة
٩–١٣ نوفمبر ٢٠٢٦‏٥٬٨٠٠ €—
دبيمجدولة
١٥–١٩ نوفمبر ٢٠٢٦‏٤٬٤٠٠ €—
المنامةمجدولة
١٦–٢٠ نوفمبر ٢٠٢٦‏٤٬٧٠٠ €—
صلالةمجدولة
١٦–٢٠ نوفمبر ٢٠٢٦‏٥٬٣٠٠ €—
جنيفمجدولة
٢٣–٢٧ نوفمبر ٢٠٢٦‏٦٬٣٠٠ €—
ميلانومجدولة
٢٣–٢٧ نوفمبر ٢٠٢٦‏٦٬٠٠٠ €—
تونسمجدولة
٢٣–٢٧ نوفمبر ٢٠٢٦‏٣٬٨٠٠ €—
عمّانمجدولة
٣٠ نوفمبر – ٤ ديسمبر ٢٠٢٦‏٣٬١٠٠ €‏٢٬٧٩٠ €حتى ٩ نوفمبر
إسطنبولمجدولة
٣٠ نوفمبر – ٤ ديسمبر ٢٠٢٦‏٤٬٧٠٠ €‏٤٬٢٣٠ €حتى ٩ نوفمبر
ميونخمجدولة
٣٠ نوفمبر – ٤ ديسمبر ٢٠٢٦‏٥٬٤٠٠ €‏٤٬٨٦٠ €حتى ٩ نوفمبر
فيينامجدولة
٣٠ نوفمبر – ٤ ديسمبر ٢٠٢٦‏٥٬٧٠٠ €‏٥٬١٣٠ €حتى ٩ نوفمبر
أمسترداممجدولة
٧–١١ ديسمبر ٢٠٢٦‏٥٬٤٠٠ €‏٤٬٨٦٠ €حتى ١٦ نوفمبر
كوالالمبورمجدولة
٧–١١ ديسمبر ٢٠٢٦‏٤٬٤٠٠ €‏٣٬٩٦٠ €حتى ١٦ نوفمبر
مسقطمجدولة
٧–١١ ديسمبر ٢٠٢٦‏٥٬٣٠٠ €‏٤٬٧٧٠ €حتى ١٦ نوفمبر
زيورخمجدولة
٧–١١ ديسمبر ٢٠٢٦‏٥٬٠٠٠ €‏٤٬٥٠٠ €حتى ١٦ نوفمبر
عبر الإنترنتمجدولة
١٣–١٧ ديسمبر ٢٠٢٦‏١٬٧٠٠ €‏١٬٥٣٠ €حتى ٢٣ نوفمبر
برشلونةمجدولة
١٤–١٨ ديسمبر ٢٠٢٦‏٥٬٤٠٠ €‏٤٬٨٦٠ €حتى ٢٣ نوفمبر
لشبونةمجدولة
١٤–١٨ ديسمبر ٢٠٢٦‏٥٬٤٠٠ €‏٤٬٨٦٠ €حتى ٢٣ نوفمبر
برلينمجدولة
٢١–٢٥ ديسمبر ٢٠٢٦‏٥٬٨٠٠ €‏٥٬٢٢٠ €حتى ٣٠ نوفمبر
لندنمجدولة
٢١–٢٥ ديسمبر ٢٠٢٦‏٥٬٦٠٠ €‏٥٬٠٤٠ €حتى ٣٠ نوفمبر
باريسمجدولة
٢١–٢٥ ديسمبر ٢٠٢٦‏٥٬٧٠٠ €‏٥٬١٣٠ €حتى ٣٠ نوفمبر
القاهرةمجدولة
٢٨ ديسمبر ٢٠٢٦ – ١ يناير ٢٠٢٧‏٣٬٣٠٠ €‏٢٬٩٧٠ €حتى ٧ ديسمبر
مدريدمجدولة
٢٨ ديسمبر ٢٠٢٦ – ١ يناير ٢٠٢٧‏٥٬٤٠٠ €‏٤٬٨٦٠ €حتى ٧ ديسمبر
الرياضمجدولة
٢٨ ديسمبر ٢٠٢٦ – ١ يناير ٢٠٢٧‏٤٬٢٠٠ €‏٣٬٧٨٠ €حتى ٧ ديسمبر
الدوحةمجدولة
٤–٨ يناير ٢٠٢٧‏٤٬٤٠٠ €‏٣٬٩٦٠ €حتى ١٤ ديسمبر
الرياضمجدولة
٢٢–٢٦ فبراير ٢٠٢٧‏٤٬٢٠٠ €‏٣٬٧٨٠ €حتى ١ فبراير

متاحة في: إسطنبول · دبي · لندن · الرياض · الدوحة · أمستردام

دورات ذات صلة

رأس المال البشري وتطوير القوى العاملة في القطاع العام#1723

دورة إدارة الأداء وتطوير الموظفين

تغطي وضع أهداف قابلة للقياس للموظفين وتصميم مؤشرات تقييم عادلة وإجراء مراجعات دورية للأداء وربط نتائجها بخطط تطوير مهني موجهة لكل موظف داخل المؤسسة.

رأس المال البشري وتطوير القوى العاملة في القطاع العام#1724

دورة إدارة الموارد البشرية القائمة على الكفاءات

ترشد فرق الموارد البشرية إلى بناء أطر الكفاءات وتوظيفها في الاستقطاب والتقييم والتطوير والمسارات الوظيفية بما يتوافق مع الاستراتيجية المؤسسية ومتطلبات الوظائف.

رأس المال البشري وتطوير القوى العاملة في القطاع العام#1725

دورة تخطيط القوى العاملة وإدارة المواهب

تشرح كيفية التنبؤ باحتياجات القوى العاملة وتحديد الوظائف الحرجة وفجوات المهارات وإدارة المواهب بما يضمن توفر الكفاءات المناسبة لتحقيق أهداف المؤسسة.

هل أنتم مستعدون لتطوير قدرات فريقكم؟

تحدثوا مع مستشارينا حول البرامج القادمة أو خطة تدريب مؤسسية مخصصة.