دورة كايزن وتقنيات التحسين المستمر

نظرة عامة على الدورة

أهداف التعلم

• تحليل مبادئ كايزن وفلسفة التحسين المستمر وتطبيقاتها العملية.
• تحديد الهدر وأوجه عدم الكفاءة والاختناقات والأنشطة غير ذات القيمة المضافة.
• تطبيق أساليب منظمة لتحديد فرص التحسين وترتيب أولوياتها.
• استخدام خرائط العمليات وتحليل سير العمل لتحديد فجوات الأداء.
• تطبيق تحليل الأسباب الجذرية لمعالجة المشكلات التشغيلية ومشكلات الجودة المتكررة.
• اختيار تقنيات كايزن والتحسين المناسبة لمختلف حالات التحسين.
• تطوير مبادرات تحسين عملية باستخدام أساليب منظمة لحل المشكلات.
• تطبيق التوحيد القياسي والإدارة المرئية للحفاظ على التحسينات.
• قياس نتائج مبادرات التحسين باستخدام مؤشرات أداء مناسبة.
• إشراك الموظفين والفرق متعددة الوظائف في أنشطة التحسين المستمر.
• إنشاء آليات لمتابعة التحسينات المنفذة والحفاظ على نتائجها.
• تطوير خارطة طريق للتحسين المستمر تتوافق مع الأولويات المؤسسية.

من يجب أن يحضر

مخرجات التعلم

• شرح مبادئ كايزن وتطبيقاتها العملية في التحسين المستمر.
• تحديد الهدر وأوجه عدم الكفاءة في العمليات التشغيلية.
• تحليل العمليات لتحديد الاختناقات والتأخير والتباين والأنشطة غير ذات القيمة المضافة.
• ترتيب فرص التحسين وفقًا للتأثير والجهد والقيمة المؤسسية.
• تطبيق أساليب منظمة لحل المشكلات وتحليل الأسباب الجذرية.
• اختيار وتطبيق أدوات كايزن والتحسين المناسبة.
• تطوير إجراءات تحسين محددة مع تحديد المسؤوليات ومؤشرات القياس.
• تطبيق العمل القياسي والإدارة المرئية للحفاظ على مستوى الأداء المحسن.
• قياس الأثر التشغيلي والجودة الناتج عن مبادرات التحسين.
• إدارة أنشطة كايزن الجماعية وتيسير مشاركة فرق العمل.
• متابعة التحسينات المنفذة ومعالجة أي تراجع في الأداء.
• تطوير نظام مستدام للتحسين المستمر وخارطة طريق للتطبيق.

محتوى الدورة